Tarea 9

Instruccin:
Para desarrollar esta actividad es importante revisar el material del mdulo
(lectura), luego analice el video informativo, dando clic en el siguiente enlace:
https://drive.google.com/file/d/0BxAuuBfns9R4ekRBRTlHRy1PNWc/view?
usp=sharing

Luego, realice las siguientes actividades:

1. Explique cul es el propsito de las empresas tradicionales.
2. Cules son los requisitos bsicos de RSE para que una empresa exista?
3. Cules son las estrategias que algunas organizaciones estn usando
para transformar el mundo?
4. Proponga una definicin de redes de valor, basada en la informacin
del video.

Desarrollo:
1-Se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en pocas
pasadas en las cuales la concepcin de negocio es el factor econmico, en el cual los procesos
productivos y los escenarios de produccin eran utilizados para almacenamiento, que para buscar
satisfacer las necesidades de los clientes.
La idea de empresa esta relacionada por la capacidad de trabajo, con caractersticas propias de la
poca, como; atender la poblacin local y la expansin al territorio nacional era un evento al cual
los pequeos y medianos empresarios no le apuntaban. Careca de visin global, con
contabilidades artesanales y siendo los inventarios sus mayores activos. Solo atendan a
compradores poco exigente y resignado a la adquisicin de unos productos que carecan de
diversidad y disponibilidad y en donde el concepto de competencia noexista. La imagen de los
productos no era atrayente y su envoltura no era preocupacin de los fabricantes; los medios de
mercadeo del productos era de pasillo, confiados en la tradicin familiar o local, que en una
investigacin de mercado.

La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas
empresas, enfrentados a unos procesos manuales, con una mano de obra que solo se dedicaba a
realizar los oficios sin proyeccin y sin eventos de promocin y ascenso.

2- La responsabilidad social empresarial involucra varias reas de gestin del ente

econmico. De acuerdo con la CEPAL (Comisin econmica para Amrica Latina y el
Caribe), la empresa que aspire a ser socialmente responsable, deber tener en cuenta las
siguientes dimensiones: tica, valores y principios de los negocios; derechos humanos,
trabajo y empleo; gobernabilidad corporativa; impacto sobre el medio ambiente; relacin
con proveedores; filantropa en inversin social; transparencia y rendicin de cuentas.
3-

Estrategia a nivel funcional

La ventaja competitiva proviene de la capacidad de una compaa para lograr un nivel

superior en eficiencia, calidad, innovacin y lealtad por parte del cliente. Las estrategias a
nivel funcional son aquellas tendientes a mejora la efectividad de operaciones funcionales
dentro de una compaa como fabricacin, marketing, manejo de materiales, investigacin y
desarrollo y RRHH.

Estrategia a nivel de negocios

Tiene que ver a como la compaa se posicionan en el mercado para ganar una ventaja
competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los
distintos ambientes industriales. Ejemplo: liderazgo en costos, diferenciacin, enfocada en un
nicho particular del mercado, etc.

Estrategias globales

En el mundo actual de mercados y competencias globales, lograr una ventaja competitiva y a

maximizar el desempeo exige cada vez mas que una compaa expanda sus operaciones
mas all de su pas. Una firma debe considerar las diversas estrategias globales que pueda
seguir.

Estrategia a nivel corporativo

Este tipo de estrategia en una organizacin debe resolver esta pregunta: en que negocio
debemos ubicarnos para maximizar la utilidad a largo plazo de la organizacin? Las
compaas que tienen xito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar
que estn generando recursos en exceso con relacin a sus necesidades de inversin dentro
de su industria primaria. Para tales organizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede
ocasionar diversificacin dentro de las nuevas reas de negocios.

4- Una red de valor es un sistema de valor conscientemente gestionado,

comprende iniciativas desarrolladas intencionadamente por un nmero limitado de
actores con un propsito especfico, es un sistemas de informacin entre las
cadenas de valor de los diferentes componentes, que mejoran la competitividad en
toda la red al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera coordinada
y ms eficiente con sus socios de valor. importante marcar la diferencia entre los
conceptos de red de agronegocios y de red de valor, entendemos como redes de
negocios las relaciones o intercambios de recursos materiales, econmicos o de
informacin entre diferentes agentes con un fin especfico, la red por lo tanto se
compone de actores o nodos, vnculos o relaciones y flujos.