Prof. Silene Seibel, Dra.

silene@joinville.udesc.br
1 Projetar sistemas de movimentao e armazenagem de materiais
baseados nos princpios lean

2 Aprender a desenhar o fluxo de informaes e materiais de uma

famlia de produtos do negcio

3 Estruturar o banco de dados das peas utilizadas na planta

4 Planejar o recebimento de materiais e armazenagem em

supermercados na lgica puxada

5 Enderear materiais nos supermercados

6 Organizar Bordos de Linha

7 Estabelecer rotas de entrega de materiais ao longo das estruturas

produtivas

8 Conhecer equipamentos de armazenagem e movimentao

9 Discutir formas de implantar melhorias e sustentar o sistema

projetado 2
1. Conceitos de Logstica, Movimentao e Armazenagem
2. Logstica Empurrada x Puxada
3. Indicadores Logsticos e Tempos de Produo
4. Mapeamento do Fluxo de Materiais e Informaes
5. Banco de Dados de Informaes de Materiais: Plano
para Cada Pea PPCP
6. O Supermercado de Materiais na Lgica Puxada
7. Sistema de Endereamento e Gerenciamento de
Informao
8. Rotas de entrega
9. Sustentao e Melhoria
10. Prtica 1: Estudo de caso de uma empresa
11. Prtica 2: Dinmica da Fbrica de Torneiras
12. 2 Provas
3
} A palavra logstica tem a sua origem no verbo
francs loger - alojar ou acolher.

} Foi inicialmente usado para descrever a cincia

da movimentao, suprimento e manuteno de
foras militares no terreno.

} Posteriormente foi usado para descrever a

gesto do fluxo de materiais numa organizao,
desde a matria-prima at aos produtos
acabados.
} Considera-se que a logstica nasceu da
necessidade dos militares em se abastecer com
armamento, munies e raes, enquanto se
deslocavam da sua base para as posies
avanadas.

} Na Grcia antiga, imprio Romano e imprio

Bizantino, os oficiais militares com o ttulo
Logistikas eram responsveis pelos assuntos
financeiros e de distribuio de suprimentos.
 Logstica, como um termo militar, definido por
}
Martin Van Creveld como:
A arte de movimentar exrcitos e mant-los
supridos.

William Pagonis define como:

}
A integrao de transporte, suprimento,
armazenamento, manuteno, compras,
contratao e automao em uma nica funo
que assegura que no haver subotimizao em
qualquer dessas reas, para permitir a realizao
global ou uma determinada estratgia, objetivo ou
misso.
} Conselho de Gesto Logstica (Council for Logistics
Management):

Logstica a parte do processo da cadeia de

suprimentos que planeja, implementa e controla de
maneira eficiente e eficaz o fluxo e armazenagem de
materiais, bem como os servios e informaes
relacionadas entre o ponto de origem e o ponto de
consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do
consumidor.

} Frazelle d a seguinte definio:

A logstica o fluxo de material, informao e

dinheiro entre consumidores e fornecedores.
Harris, Rick; Harris, Cris; Wilson, Earl: Fazendo Fluir os Materiais. Um guia lean
de movimentao de materiais para profissionais de operaes, controle de
produo e engenharia. LEI, 2004.
Baudin, Michel: Lean Logistics. The nuts and bolts of delivering Materials e
Goods, Productivity Press, 2004.
} A Logstica compreende todas as operaes
necessrias para a entrega de bens e servios,
exceto produzir os bens ou prestar o servio
propriamente dito.

} A palavra entrega caracteriza o resultado da

atividade.

} Todas as operaes refere-se a tudo que precisa

ser feito com os bens, informao e dinheiro a fim
alcanar esse resultado.
} Na manufatura, logstica inclui:

Fluxos de material: Expedio, transporte,

recebimento e armazenagem entre plantas e
entre linhas de produo dentro de uma planta.

Fluxos de informao: Processos de transao

associados com os fluxos de materiais, anlises
das ltimas atividades, previso, planejamento, e
programao de atividades futuras.
 Fluxos de capital: Pagamentos desencadeados
pela movimentao de bens e servios.

} Na manufatura, a logstica no abrange:

A transformao de materiais atravs de

fabricao de peas e componentes ou
montagem.
} Logstica externa engloba tudo o que acontece
fora dos muros da fbrica.

} A planta v materiais (matria prima, peas

semiacabadas e componentes) vindo de uma
rede de fornecedores e produtos saindo para
uma rede de distribuio.

} Permitir que cada planta conhea mais sobre os

fornecedores dos seus fornecedores e os clientes
dos seus clientes, um objetivo declarado da
gesto da cadeia de suprimentos.
Fonte: Instituto Lean
} A logstica interna est sob o controle de uma
organizao especfica; A separao fsica entre a
logstica interna e a externa se da nas docas de
recebimento de materiais; frequentemente a logstica
interna e chamada de logstica dock-to-dock (porta
a porta)
} As diferenas so expressas em distncias,
quantidades, veculos e tempos de resposta;

} A logstica de entrada concentra-se em obter os

materiais dos fornecedores;

} A logstica de sada concentra-se em distribuir os

produtos acabados.
Modalidade de logstica onde no h armazenagem, os
caminhes chegam a uma plataforma composta de docas de
recebimento e despacho. Transfere-se as cargas
diretamente de um caminho para outro. Apesar do
manuseio (handling) a mais, evita-se o estoque
intermedirio e melhora o aproveitamento de eficincia na
carga.
Muito empregada em longas distncias com origens e
destinos distintos: consolida-se rapidamente na prpria
plataforma materiais com destino comum.
Vantagem: velocidade e transporte em lotes pequenos e/ou
lotes fracionados.
Fonte: Instituto Lean
A finalidade da logstica na manufatura assegurar que
cada mquina e estao de trabalho sejam alimentadas
com o material necessrio, na quantidade necessria, na
qualidade necessria, no local necessrio. Fonte: Instituto Lean
Na produo em massa, segue-se a lgica da economia
de escala: a caracterstica de produzir grandes lotes para
economizar tempos de troca de ferramenta nas
maquinas esta alinhada com a compra de grandes lotes
de matria prima e componentes para aproveitar
descontos de altos volumes baixando o custo unitrio
mdio.

No processo convencional de transporte foca-se no

transporte em grandes lotes e baixa frequncia de
viagens focando-se no custo unitrio mdio por
quilmetro transportado.
v Grande parte dos indicadores de desempenho esto vinculados ao
volume e ao ritmo de produo. A lgica da produo em massa
est calcada na economia de escala.
v Efeito da economia de escala sobre o custo mdio unitrio dos
produtos
v Discusso: Analisando os grficos abaixo, explique a logica das
vantagens obvias do alto volume da produo em massa.
v Custos fixos so aqueles que no se alteram
quando o volume de produo aumenta ou
diminui.
v Custos variveis so aqueles cujos valores esto
diretamente relacionados quantidade
produzida.
v Proporo custos fixos/custo totais diminui
medida em que o volume aumenta.
Exemplo: se o volume produzido for A, o custo
total ser menor do que se o volume fosse B.
Entretanto, o custo mdio unitrio ser maior
dada a menor diluio dos custos fixos.
Se o volume produzido for B, o custo total ser
maior, mas o unitrio, menor.
Discusso: Identifique 3 investimentos que so feitos no
sistema de produo em massa para viabilizar os
grandes lotes de compra e transferncia/transporte na
busca da vantagem do custo unitrio mdio mais baixo.

Em que situaes esta logica de custo funciona?

Em que situaes esta logica no funciona ou seja, de
forma global os grandes volumes geram custos totais
maiores?
O conforto do estoque: R$!!!

Transporte Conhecimento

Estoque = Nvel da gua

Espao Pessoas

Custo do Danos Energia

Estoque dinheiro
em
excesso
Excesso de
Depreciao Produo Embalagem Tempo

Fonte: Instituto Lean

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1. Para recebimento de grandes lotes em grandes
carretas necessrio estrutura cara de docas
grandes;
2. A chegada de grandes lotes leva necessidade de
grande capacidade de recebimento em momentos
especficos (alto nmero de docas; grandes
equipamentos logsticos; vrias pessoas; maior
espao para carga e descarga)
3. Baixo giro dos estoques dado a grandes volumes
que levam longo tempo para serem consumidos;
4. Compras sob previso (muito antes do momento do
consumo) podem levar a obsolecencia do item)
1.Manufatura :Busca da produtividade via capacidade
mxima mquina, baseado em previses de demanda.
Conseqentemente: Estoque e fluxo interrompido.

2.Transporte: Priorizando carga mxima, com o maior

equipamento pensando somente em eficincia carga.
Conseqentemente: Espera e fluxo interrompido.

Resultado:
Mais Estoque, mais Armazens (Warehouse)!

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1. Poltica de Atendimento ao cliente
> Nvel de servio
2. Tamanho dos lotes de produo
> Lead Time
3. Economia com o transporte
> Confiabilidade do transporte
4. Economia de compras e balanceamento de riscos
> Confiabilidade do cliente.
5. Variao da demanda
>Sazonalidade, picos, lanamento de novos produtos
6. Estoque em processo; buffer, estoque de segurana;
matria prima; WIP; Produtos Acabados.

28 Fonte: Instituto Lean

A logstica lean deveria ser executada de uma forma
eficiente, de forma que conectasse todos os processos com
um fluxo contnuo.
Estoque

Conhecimento
Transporte

DESPERDCIOS NA
Administrao ARMAZENAGEM

Espao e
Instalaes

Embalagem
Tempo Fonte: Instituto Lean
} COMPRAS: Ser que o comprador verificou o estoque
fisicamente e negociou o espao disponvel no
almoxarifado, ou ser que verificou em seu computador
somente o saldo informado pela sistema
computadorizado e confiou cegamente no MRP (Material
Requirement Planning = Planejamento das Necessidades de
Materiais) ?

} PRODUO: Ser que a produo buscou produzir

somente o que foi vendido, ou produziu capacidade
mxima, tudo e mais um pouco do programa mensal, e
empurrou tudo expedio? Ser que se preocupou em
verificar se o que produziu o requerido para o
embarque ou priorizou suas prprias metas de volume
produzido e a produo foi para o estoque?