Adiestramiento personal: Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que

permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas

requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo.

El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya

que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias
de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus
conocimientos, a tono con el avance de la poca En toda organizacin, el recurso
humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que
le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario que este recurso
est capacitado desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. Por
esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de
adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los
conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente
las funciones inherentes al cargo. Sus objetivos son:
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparacin que le permita desempear puesto
de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con ocasin del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias,
destituciones y otros.

Su ejecucin y desarrollo: La ejecucin del entrenamiento presupone el binomio

instructor/aprendiz. Los aprendices son personas situadas en cualquier nivel
jerrquico de la empresa, que necesitan aprender o mejorar los conocimientos que
tienen sobre alguna actividad o trabajo. Los instructores son personas situadas en
cualquier jerrquico de la empresa, expertos o especializados en determinada
actividad o trabajo, que transmiten sus conocimientos a los aprendices. Los
auxiliares, jefes o gerentes pueden ser aprendices; as mismos pueden ser
instructores, cargo que tambin puede desempear el encargado o gerente de
entrenamiento.
Adems, el entrenamiento presupone una relacin instruccin/aprendizaje.
Instruccin es la enseanza originada de cierta tarea o actividad; aprendizaje es la
incorporacin del o enseado a comportamiento del individuo
La ejecucin del entrenamiento depende de lo siguientes elementos:

Adecuacin del programa de entrenamiento al as necesidades de la organizacin.

Calidad del material de entrenamiento presentado.
Cooperacin de los jefes y dirigentes de la empresa.
Calidad y preparacin de los instructores.
Calidad de los aprendices.

Tipo de adiestramiento

Induccin: es la orientacin general, que se le da al empleado para adecuarlo al

puesto, al grupo y a la institucin. Este tipo de formacin tiene por meta crear
una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integracin.
Adiestramiento a travs de la experiencia: consiste en reunir un grupo de personas
en base a tareas o reas similares para intercambiar experiencias, mtodos,
recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo
precisando objetivos, expectativas, dinmicas, metodologa, aspectos
organizativos y el cdigo para el anlisis.

el adiestramiento en y para: la organizacin preparar y actualizar al individuo

para que tena el mejor desempeo, preparar cargo que el empleado pueda
desempear, el crecimiento individual, La participacin como aprendizaje activo.