EVOLUCIN DE LA PLANIFICACION ESTRATEJICA

Realizado por: Alejandro Casaas

INTRODUCCION

Dentro de toda organizacin se maneja como un pilar fundamental la

planificacin ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos
que guan a la empresa y as, los caminos por los cuales se debe transitar para
alcanzar dichos objetivos de all el inters por conocer un poco ms sobre lo que
es la planificacin estratgica, que en la actualidad Proporciona un marco de
referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor
funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.

Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la misin de

su organizacin, estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a
sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman
ms sensibles ante un ambiente en constante cambio.

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Para Hablar de planificacin estratgica es importante tener claro que la

planificacin es un proceso bsico el cual debemos establecer los objetivos
determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un
antecedente cuando se planifica existe una motivacin que marca un futuro
visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la
palabra planificacin con estrategia la cual tiene que ver con de acciones
planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misin. Dentro de una organizacin es indispensable que
siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificacin
estratgica, cuyo objetivo debera estar guiado en alinear los recursos y
potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de
expansin y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas
debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de
las actividades de una empresa.

Detallando un poco ms sobre lo que sera el concepto de la planificacin

estratgica y pueda ser un poco ms fcil de comprender tiene que ver con el
proceso de reflexin que se aplica en cuanto a administracin de empresas y a las
actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La
planificacin estratgica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes
lineamientos de accin los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados
que se presentaran en el futuro.

En la actualidad para las empresas, la planificacin estratgica representa

el punto de partida para un excelente desempeo dentro del campo en el que est
enfocada y hacia el cual estn planteado el cumplimiento de sus objetivos, como
tambin una herramienta sumamente til de la cual se necesita para enfrentar
este tipo de desafos. Por lo tanto, la meta de la planificacin estratgica es lograr
un mejor desempeo de las funciones en una empresa ya que la misma permitir
una mejor organizacin, gestin y administracin en cada sector de una empresa.
Como cualquier tipo de rea que abarque la planificacin, en el caso de la
planificacin estratgica, la misma est enfocada especialmente en poder facilitar
los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas
que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que
tengamos en cuenta que la planificacin es la primer factor que debemos tener en
cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, La planificacin estrategia se
encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un
buen desempeo de la empresa en su mbito de negocio.

Dentro de la planificacin estn enmarcados todos y cada uno de los

aspectos involucrados para llevar a cabo un proyecto. Un analista encargado de
realizar una planificacin estratgica tiene siempre en cuenta la informacin
cuantitativa que acompaa al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una
empresa, es bsicamente una declaracin de propsitos que se basa en ciertos
datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolver la misma, todo plan de
este tipo depende de la previsin. Las previsiones son importantes porque las
direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de hacer mayores
inversiones de capital para perodos ms largos. Para asegurar el xito, los
directores necesitan cantidades crecientes de informacin que alumbren el futuro.
Tienen que descubrir cul es el mejor mtodo o modo de actuar en un futuro
incierto, sobre el cual se debe procurar mantener el control.

Por otra parte podra decirse que la planificacin estratgica es en gran

parte la responsable del xito que puede llegar a tener una empresa; ya que todo
dentro del campo comercial y empresarial, se mueve a travs de estrategias que
resultan inteligentes dentro de cada una de sus reas, pero para llevar a cabo una
planificacin estratgica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un
estudio de mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada ms a la
gente y el porqu, y de esta manera proceder con la aplicacin de los factores que
consideramos sean los necesarios para una mayor satisfaccin por parte del
cliente. Pero si nos referimos a la planificacin estratgica como parte del
departamento de administracin y gestin de empresas, entonces debemos
sealar que la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar
los recursos disponibles en una compaa. Dentro de un entorno de planificacin
todos y cada uno de los recursos disponibles va a contribuir de manera individual
y conjunta entre s, para que la empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro
de sus objetivos, por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le
dar a los mismo, suele ser un excelente arma para un buen desarrollo de las
actividades de una empresa. Y de ello depende el xito o el fracaso de una
organizacin todo parte de una buena planificacin estratgica realizada por
personas altamente calificadas.
 CONCLUSION

El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin,

la iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un mtodo, plan o lgico, establecimiento as los objetivos
de la organizacin y la definicin de los procedimientos adecuados para
alcanzarlos. La planificacin estratgica ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas
de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos
organizacionales con xito.

BIBLIOGRAFA

Armijo M. (2010). Manual Planificacin Estratgica. Disponible en:

www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pd
f
Mintzberg Henry. (2007). Fundamentos de la administracin. Evolucin de la
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Disponible en:
http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/co
nten.pdf