Como Montar Uma Fábrica de Sacos Plásticos

Como montar
uma fbrica de
sacos plsticos
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Vincius Lages
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
LAURI TADEU CORREA MARTINS
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 3
3. Localizao ........................................................................................................................................... 4
4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 5
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 6
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 7
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 8
8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 9
9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 10
10. Automao .......................................................................................................................................... 11
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 12
12. Investimento ........................................................................................................................................ 13
13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 14
14. Custos ................................................................................................................................................. 15
15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 16
16. Divulgao .......................................................................................................................................... 17
17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 17
18. Eventos ............................................................................................................................................... 19
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 19
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 21
21. Glossrio ............................................................................................................................................. 25
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 26
23. Caractersticas .................................................................................................................................... 26
24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 27
25. Fonte ................................................................................................................................................... 29
26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 29

Sumrio
27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 29
28. Sites teis ........................................................................................................................................... 29
29. URL ..................................................................................................................................................... 29

Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
O investimento em bioplstico uma tendncia impulsionada pela preocupao com o
meio ambiente. O negcio requer estudo de viabilidade.
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
O vocbulo plstico tem sua origem na palavra grega plastyiks, que significa
moldagem. Assim entende-se como plstico o material flexvel e que facilmente
moldado.
O uso do plstico bastante diversificado, tendo um valor importante para vrios

segmentos tais como, mercados, mercearias, padarias, supermercado, frutaria, lojas
de convenincia, dentre outros.
O ingls Alexander Parkes, em 1862, inventou o plstico e desde ento esse material
sinttico revolucionou o mercado de embalagens, sendo um grande redutor de custos
de diversos comrcios, devido praticidade e baixo preo desse produto. Atualmente o
consumo de sacos plsticos no mundo atinge a expressiva marca de 1,5 bilho de
unidades por dia e mais de 500 bilhes de unidades por ano.
As sacolas plsticas utilizadas nos supermercados, por exemplo, so produzidas a

partir da matria-prima plstico filme. Essa matria-prima uma resina derivada do
petrleo, chamada de polietileno de baixa densidade (PEBD).
Uma fbrica de sacos plsticos dever ser concebida com viso profissional, desde o
seu projeto embrionrio, o que ir requerer uma avaliao objetiva sobre a forma de
atuao, bem como as expectativas comerciais que esse tipo de empreendimento
requer.
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Apresentao / Apresentao
Atualmente, importante que sejam observados os princpios de sustentabilidade para
fabricao de produtos que utilizam recursos de fontes naturais no renovveis. Na
rea de plsticos existem alternativas que permitem degradao em prazo
relativamente curto, se comparado ao tempo necessrio para o desaparecimento dos
plsticos comuns.
O novo empreendedor dever realizar estudo de viabilidade para se decidir pelo tipo
de matria prima que ir utilizar, considerando o custo do material a ser usado e a
capacidade de concorrer num mercado bastante disputado. A seguir sero
apresentadas algumas consideraes sobre as composies alternativas de plsticos
para sacos e sacolas plsticas.
O Plstico Oxi-biodegradvel uma tecnologia usada na fabricao de embalagens

que utiliza um aditivo qumico chamado comercialmente de d2w, que ao ser inserido na
fabricao dos plsticos torna estes produtos rapidamente degradveis no meio
ambiente. Este processo denominado de oxi-biodegradao. Esta substncia foi
desenvolvida pela empresa inglesa Symphony. A previso para degradao no meio
ambiente de 18 meses.
Tambm esto sendo utilizados produtos fabricados base do chamado polietileno

verde, proveniente do etanol da cana de acar brasileira. O amido de milho e de
mandioca tambm est contribuindo para a fabricao de material similar ao plstico
derivado de petrleo. A capacidade de produo brasileira desse produto no fica atrs
dos pases desenvolvidos, e o Brasil possui enorme capacidade de produo de cana,
milho, mandioca e outros produtos que fornecem o composto para a produo do
bioplstico. A oferta ainda baixa e os preos so altos.
Apesar da oferta e do preo, o crescimento dos bioplsticos uma realidade

impulsionada pela preocupao com o meio ambiente e a substituio de produtos
fsseis, no s em embalagens descartveis, mas em bens cada vez mais durveis.
Fatores como maior conscincia ambiental e alto preo do petrleo e derivados vm
fazendo com que o bioplstico seja mesmo o futuro da indstria. De acordo com o
BCC Research de 2010, eles devem crescer a um ritmo significativo nos prximos
cinco anos. No ano passado, a utilizao total mundial de bioplsticos era avaliada em
571.712 toneladas mtricas. Crescendo a uma taxa anual composta de 41,4% de 2010
a 2015, dever chegar a 3.230.660 toneladas mtricas em 2015

Apresentao / Apresentao / Mercado
Sendo assim, ser necessria a elaborao de um criterioso plano de negcio. E para
elaborao deste plano consulte o Sebrae mais prximo.
2. Mercado
A demanda de sacos plsticos tem apresentado um crescimento expressivo nos
ltimos anos. Olhando por esse prisma pode-se indicar como sendo um bom negcio
investir nesse segmento. Mas devido as mudanas da conscincia ambiental da
sociedade, aliado a preocupao com as condies climticas, o mercado de sacos
plsticos tem uma ameaa de reduo.
A produo de sacos plsticos pode ser dividida em duas partes, sendo uma as
grandes empresas que atendem as redes de hipermercados e grandes lojas de
departamentos, e na outra esto os pequenos fabricantes que tem o seu pblico
consumidor nas mercearias, frutarias, supermercados, aougues, dentre outros.
Diante disto o empreendedor dever avaliar bem o seu ingresso nesse mercado,
devendo entrar nesse segmento exclusivamente se tiver um destino certo para sua
produo, j que disputar o mercado ensejar em grande esforo financeiro do novo
empreendimento.
Todo o setor industrial desse segmento, no Brasil e no mundo, vive uma inquietao
sobre os destinos desse mercado. Segundo a ABIEF Associao Brasileira das
Indstrias de Embalagens Flexveis - na prtica, criatividade e inovao podem
materializar-se em embalagens alinhadas s principais tendncias de consumo.
Segundo Carlos Catarozzo, da UBE Group, estas tendncias so: modo de comprar e
comer; custo/performance; mais solteiros; mais idosos; globalizao e urbanizao.
Para atender a esta demanda so necessrias embalagens atrativas; que se
comuniquem com o consumidor; eficiente/sem danos; inteligente; com outras
convenincias especficas ao pblico-alvo; base bio e sustentveis.
Todo o setor vive um momento de busca de inovao e adaptao, pressionado pela

necessidade incontestvel de contribuio com a sustentabilidade planetria. Todos
precisam dar respostas positivas sociedade, sob pena de comprometer a imagem
das organizaes.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
Este segmento de negcio apresenta processos de fabricao automatizados e
simplificados, com maquinrio disponvel a preos razoveis e amplamente difundidos,
o que possibilitou a abertura de um grande nmero de pequenas fbricas, e por
consequncia, existe grande concorrncia.
Alta concorrncia no significa somente sinal vermelho a novos entrantes, mas indica
que novos empreendimentos devem entrar respaldados por processos de gesto
altamente competentes, oferecendo produtos diferenciados e com algum valor
agregado, alinhados e comprometidos com as tendncias ambientais de
sustentabilidade. Criatividade, inovao, pesquisa de mercado e eficincia empresarial
so as palavras de ordem.
3. Localizao
A localizao da fbrica de sacos plsticos dever ocorrer em uma rea industrial, j
que esse tipo de empresa grande geradora de rudos e poluentes.
Assim o empreendedor dever procurar os distritos agroindustriais, ou nos municpios

que no possuem esse tipo de rea dever faz-lo em bairros, onde seja permitido
pelo poder pblico municipal.
O empresrio dever considerar a existncia de mo de obra na regio e a facilidade

de acesso ao pessoal que ir trabalhar na empresa, verificando as linhas de nibus,
metr ou trens de subrbio.
Em relao ao imvel devem ser observados os seguintes requisitos:

As instalaes atendem s necessidades operacionais referentes capacidade de
implantao do negcio, possibilidade de expanso e caractersticas da vizinhana?
O ponto de fcil acesso, possui estacionamento para veculos, local para carga e
descarga de mercadorias?
O local no est sujeito a inundaes ou prximo a zonas de risco?
O imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos municipais?
A planta do imvel est aprovada pela Prefeitura?
Houve alguma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a rea

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
primitiva?
As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o
Plano Diretor do Municpio?
Os pagamentos do IPTU referentes ao imvel encontram-se em dia?
4. Exigncias Legais e Especficas

O empreendedor de uma fbrica de sacos plsticos dever cumprir algumas
exigncias iniciais, e somente poder se estabelecer depois de cumpridas, conforme
segue:
a) Registro da empresa nos seguintes rgos:
Junta Comercial;
Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
Secretaria Estadual de Fazenda;
Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;
Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher
por ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuio
Sindical Patronal);
Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social
INSS/FGTS;
Corpo de Bombeiros Militar.
b) Visita prefeitura da cidade onde pretende montar a sua empresa para fazer a
consulta de local e emisso das certides de Uso do Solo e Nmero Oficial.
c) Antes de iniciar as atividades operacionais faz-se necessrio que seja obtido o
Alvar de Licena Sanitria, a qual para ser obtida ir requerer que o estabelecimento
produtor esteja adequado s exigncias do Cdigo Sanitrio (especificaes legais
sobre as condies fsicas). Em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia Nacional
de Vigilncia Sanitria, estadual e municipal fica a cargo das Secretarias Estadual e
Municipal de Sade.
O empresrio dever, ainda, estar atento a algumas legislaes e normas que
regulamentam o seu segmento empresarial:
a) Lei n. 6.938/81. Dispe sobre a Poltica Nacional do Meio Ambiente, seus fins e
mecanismos de formulao e aplicao- Regulamentada pelo Decreto n. 99.274/1990,
Alterada pela Lei n. 7.804/1989, Lei n. 8.028/1990, Lei n. 9.960/2000, Lei n.
9.966/2000, Lei n. 10.165/2000 e Lei n. 11.284/2006.
b) Lei n. 9.605/98. Dispe sobre as sanes penais e administrativas derivadas de
condutas e atividades lesivas ao meio ambiente Alterada pela Lei n. 9.985/2000, Lei
n. 11.284/2006 e Medida Provisria n. 2.163-41/2001.
c) Estar sempre atento as resolues do CB-23 Comit Brasileiro de Embalagem e
Acondicionamento, esse comit congrega diversas comisses de estudos, sendo que
cada uma representando um segmento do setor de embalagem;
d) Resoluo n. 258 do CONAMA (Conselho Nacional do Meio Ambiente);
e) Atentar tambm aos preceitos das normas de gesto ambiental as denominadas
ISO, principalmente as ISO 14.000, 14.001 e 14.004.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura
Sobre o Cdigo de Defesa do Consumidor:
As empresas que fornecem servios e produtos no mercado de consumo devem
observar as regras de proteo ao consumidor, estabelecidas pelo Cdigo de Defesa
do Consumidor (CDC). O CDC, publicado em 11 de setembro de 1990, regula a
relao de consumo em todo o territrio brasileiro, na busca de equilibrar a relao
entre consumidores e fornecedores.
O CDC somente se aplica s operaes comerciais em que estiver presente a relao

de consumo, isto , nos casos em que uma pessoa (fsica ou jurdica) adquire produtos
ou servios como destinatrio final. Ou seja, necessrio que em uma negociao
estejam presentes o fornecedor e o consumidor, e que o produto ou servio adquirido
satisfaa as necessidades prprias do consumidor, na condio de destinatrio final.
5. Estrutura
A estrutura fsica de uma fbrica de sacos plsticos dever ser concebida
considerando um espao de aproximadamente 200m. Nesse espao devem ser
instaladas as reas de produo, estoques, vendas e administrativa.
a) rea comercial : espao sugerido de aproximadamente 30m. Esse espao dever

ser estruturado com estantes, de preferncia com pequenas barras de ferro fixadas em
linha reta, de forma que seja possvel dispor os diversos modelos de sacos plsticos
produzidos na empresa. Tambm importante que se tenha um catlogo com todos os
tipos de sacos plsticos que so fabricados, para ser apresentado aos clientes,
auxiliando no processo de venda, principalmente se estiver em falta um ou outro
produto na exposio.
b) Indstria : a rea ideal para a indstria deve ser de 140m, nesse espao dever ser
instalado todo o maquinrio que ser utilizado na produo de sacos plsticos. Deve-
se estruturar tambm nesse ambiente a estocagem de matrias-primas que sero
empregadas na fabricao dos diversos tipos de sacos plsticos produzidos na
empresa. Tambm ser necessrio disponibilizar espao fsico para estocagem dos
sacos plsticos j fabricados (produto acabado) prontos para serem comercializados. A
rea de estoques dever ser delimitada e preferencialmente, separada por parede.
c) rea administrativa : nesse espao dever ser instalado o escritrio administrativo e
financeiro da empresa.
Todos os espaos indicados acima devem ser dotados de layout adequado,

Pessoal
respeitando a facilidade de movimentao dos funcionrios, de forma que todos os
ambientes estejam integrados, mas com toda a independncia que cada um necessita.
6. Pessoal
Considerando a estrutura fsica sugerida, entende-se que o quadro de funcionrios
fixos para o incio das atividades deve ser da ordem de 08 (oito) pessoas, distribudas
conforme segue:
- 01 Auxiliar Administrativo: Encarregado de fornecer apoio ao gerente em todas as
atividades relacionadas gesto do negcio, como atendimento a clientes,
atendimento de telefone, controles administrativos e financeiros, servios de bancos,
relacionamento com escritrio contbil, emisso de notas fiscais, controles de contas a
pagar e a receber, controles de empregados e etc.;
- 02 Operadores de Mquinas: Encarregados da operao das mquinas de produo
de sacos plsticos;
- 02 Auxiliares de Produo: Encarregados dos servios de apoio ao processo de
produo, auxiliando os operadores de produo, manuseio de estoques e outras
atividades correlatas;
- 01 Auxiliar de Servios Gerais: Encarregado de atividades acessrias ao processo de
produo, limpeza, higienizao de ambientes, pequenos consertos, reposies e etc;
- 02 Vendedores: Encarregados da colocao dos produtos no mercado, atuando nas
vendas internas e externas.
- 01 Gerente: Encarregado da gesto global da empresa. O ideal que o proprietrio
da fbrica de sacos plsticos esteja investido das funes gerenciais, porm, se a
deciso for pela nomeao de outro profissional, este dever estar capacitado para
desempenhar todas funes do cargo.
Perfil desejado aos ocupantes dos cargos

- Auxiliar Administrativo: Dever ter experincia em servios de escritrio, ter
habilidade de relacionamento e facilidade para trabalhar em equipe. Deve ter noes
de qualidade em servios, ser responsvel e interessado pela empresa;
- Operadores de Mquinas: Devem ter experincia para operar o maquinrio utilizado
pela fbrica e vivncia no ambiente industrial. Devem ter habilidade de relacionamento
interpessoal e facilidade para trabalhar em equipe. Devem demonstrar interesse e
responsabilidade com a empresa;
- Auxiliares de Produo: Devem ter vivncia em ambiente industrial, facilidade para se
relacionarem com pessoas, responsabilidade e compromisso com a empresa;
- Auxiliar de Servios Gerais Deve ter experincia em servios gerais de indstrias,
noes de limpeza e higiene, habilidade para pequenos consertos hidrulicos e
eltricos, facilidade para se relacionar com pessoas, responsabilidade e compromisso
com a empresa;
- Vendedores: Devem ter experincias em vendas na rea especfica de sacos
plsticos ou similares, devem apresentar capacidade de articulao e comunicao

Pessoal / Equipamentos
interpessoal, serem ambiciosos, terem vontade de crescer profissionalmente e
demonstrarem compromisso e responsabilidade com os resultados da empresa;
- Gerente: Deve ter conhecimento de processos gerenciais envolvendo habilidades
para liderar pessoas, realizar negcios no mercado, coordenar o processo produtivo da
empresa, gerenciar as finanas e promover a estabilizao e crescimento da empresa.
Uma fbrica de sacos plsticos um grande gerador de rudo. Assim necessrio

oferecer a todos os funcionrios que estejam expostos a tais rudos toda a estrutura de
EPI Equipamentos de Proteo Individual.
7. Equipamentos
Os equipamentos necessrios para a montagem de uma fbrica de sacos plsticos,
considerando uma empresa de pequeno porte, so os seguintes:
rea de produo
1. Mquina automtica produtora de sacos e sacolas 02 - R$ 53.800,00;
2. Bancada para corte de alas de sacolas - 02 R$ 1.800,00;
3. Mquina para corte de alas de sacolas 02 R$ 1.580,00;
Sub-total rea de Produo..................................R$ 57.180,00.
Mveis para a rea de vendas e escritrio:

05 mesas R$ 1.750,00;
05 cadeiras giratrias R$ 1.550,00;
08 cadeiras simples R$ 1.440,00;
01 arquivo para pastas suspensas R$ 370,00;
01 estante para o escritrio R$ 750,00;
03 armrios 2 portas R$ 1.230,00;
01 filtro de gua/bebedouro R$ 640,00;
02 mquina de calcular financeiras R$ 620,00;
03 microcomputadores R$ 4.200,00;
01 impressora multifuncional R$ 370,00;
05 aparelhos telefnicos R$ 320,00;
Sub-total rea Administrativa............R$ 13.240,00.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
TOTAL................................................R$ 70.420,00.
O empresrio dever decidir se iniciar com uma ou duas mquinas automticas de

produzir sacos e sacolas plsticas, sabendo-se que a capacidade de produo de
1.000 unidades por hora. O modelo AgaSilk sugerido realiza todas as fases do
processo de fabricao, sendo complementado apenas no caso de formatao da ala
das sacolas.
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a frequncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques.
Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques a indicao do perodo

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.
Nvel de servio ao cliente: o indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer
receber a mercadoria, ou servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a
mercadoria em estoque ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
As principais matrias-primas utilizadas na fabricao de sacos plsticos so os
seguintes:
1. Polietileno granulado de baixa densidade (PEBD): material derivado do petrleo,
essa a principal matria-prima. Mas sua aquisio somente possvel em grandes
quantidades, dificultando um pouco a compra por pequenas empresas;
2. Termoplsticos: material que inclui polietileno, polipropileno, poliestireno, nilon e
cloreto de polivinila. So materiais que possuem a propriedade qumica de se tornarem
moles e pastosos durante ao do calor e endurecendo com o resfriamento, podendo
ser reaproveitados quantas vezes forem possveis e necessrias;
3. Polietileno: utilizado na fabricao de embalagens para alimentos, sacos industriais,
sacos para lixo, lonas agrcolas, filmes, produtos inflveis, etc.;
4. Polipropileno: utilizado na fabricao de embalagens para massas e biscoitos,
potes para margarina, seringas descartveis, equipamentos mdicos- cirrgicos, fibras
txteis, etc.;
5. Termofixos: so materiais cujas propriedades de suas resinas adquirem a forma do
molde somente sob ao do calor, juntamente com uma determinada presso, na qual
endurecem e tomam forma.
6. Bioplsticos: so produzidos a partir do etanol da cana de acar ou do amido
extrado do milho e da mandioca
Alm das matrias-primas indicadas acima existe a possibilidade de utilizao de

material reciclado para a fabricao de sacos plsticos, o que ir contribuir para a
reduo dos custos de produo.
9. Organizao do Processo Produtivo

O processo produtivo de uma fbrica de sacos plsticos deve, sugestivamente, seguir
o que consta abaixo:
1. O primeiro ponto a ser definido pelo empreendedor, para o incio das atividades de
sua fbrica de sacos plsticos, definir qual (is) matria-prima (s) que sero
trabalhadas em sua empresa. Essa definio orientar a aquisio do maquinrio mais
adequado para sua fbrica;
2. A definio indicada no item 1 acima ser importante, pois essa deciso vem
acompanhada de alguns outros elementos relacionados a matria-prima tais como:
propriedades mecnicas, eltrica, qumica, facilidade de acabamento, estabilidade
dimensional, estabilidade intempries, exatido de detalhes no produto acabado,
comportamento chama, bem como outras anlises que se faam necessrias. Tudo
isto objetivando o melhor produto final;
3. Na sequncia passa-se ento para o processo de produo efetiva, considerando
que a empresa ir trabalhar com bobinas plsticas, conforme segue:

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
a. Engata-se a bobina plstica na mquina produtora de saco plstico, lembrando que
deve ser definido anteriormente a espessura do plstico para cada produto (sacos
plsticos);
b. Nessa operao sair o plstico emendado, na espessura e largura definida do
setup da mquina produtora;
c. Passa-se ento para a solda do plstico no tamanho (litragem) definido, caso a
primeira mquina no esteja dotada desse processo;
d. Aps a soldagem do plstico passa-se ento para o estampamento dos sacos
plsticos com a logomarca da empresa contratante, ou aplicao do silk-screen, caso a
mquina no seja totalmente automatizada para essa condio;
e. Aplicada a estampa, processa-se ento o corte automtico ou manual dos sacos
plsticos;
f. Transcorrida a etapa e, est pronto o produto final para entrega ao cliente
contratante ou para colocao venda.
O empresrio dever levantar preos e decidir-se pelo processo descrito anteriormente

ou pela compra e uso de mquina totalmente automtica, a qual recebe o rolo de
plstico e realiza todo o processo de fabricao do saco plstico sem interveno
humana, exceto para realizar o corte da ala, no caso de produo de sacolas.
aconselhvel que antes de instalar a indstria o empreendedor aprofunde seus

conhecimentos acerca do processo produtivo, pois existem muitas alternativas
possveis de uso. O porte da indstria, o pblico-alvo a ser atendido, o tipo de matria
prima a ser utilizada, os custos e a disponibilidade de material na regio so fatores
decisivos para a definio do modelo de empresa a ser montada.
O empresrio dever tomar conhecimento da Norma Tcnica ABNT NBR 14937:2005

que regula a produo de sacolas plsticas tipo camiseta - requisitos e mtodos de
ensaio, que estabelece requisitos de produo e vrios mtodos de ensaio capazes de
assegurar que as sacolas suportam mesmo o peso anunciado pelos fabricantes.
10. Automao
No segmento de fabricao de sacos plsticos, como se trata de uma indstria, o
processo produtivo requer diversas fases em sua cadeia, por isso torna-se importante

Canais de Distribuio
que todas as etapas sejam automatizadas.
No entanto, o conjunto de mquinas de uma fbrica de sacos plsticos j vem

estruturado, com o processo automatizado, restando pouco a ser complementado,
dependendo somente dos opcionais que completam as mquinas.
Existem mquinas no mercado que realizam automaticamente todo o processo de

fabricao de sacos plsticos. No caso de fabricao de sacolas, em alguns casos
necessrio moldar as alas em processo complementar.
Para automao da rea administrativa h no mercado uma boa oferta de sistemas

para gerenciamento de processos de gesto. Deve-se dar preferncia aos sistemas
que integrem as compras, as vendas, o administrativo e o financeiro. Os softwares
possibilitam o cadastro de clientes e fornecedores, servio de controle de estoques,
cadastro de mveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber, folha de
pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa e etc.
Deve-se procurar softwares de custo acessvel e compatvel com as necessidades da

empresa.
11. Canais de Distribuio

Os canais de distribuio se constituem em elemento definidor do sucesso desse tipo
de empreendimento, devendo tais canais serem bem explorados em benefcio do
resultado empresarial. A seguir algumas alternativas so sugeridas:
a) Venda sob encomenda: esse tipo de distribuio ocorre via vendedores externos e
televendas, em que a empresa vai ao encontro do cliente realizando vendas
antecipadas. Poder ocorrer tambm a busca do cliente pela fbrica de sacos
plsticos. Nas duas formas de venda sob encomenda, geralmente o produto que o
cliente busca o personalizado, que aquele que traz estampada a logomarca da sua
empresa.

Canais de Distribuio / Investimento
b) Venda no atacado: deve contar com estoque de sacos plsticos em diversas
padronagens e formas, suficiente para pronta entrega. Isto porque entende-se que os
clientes que buscam esse tipo de compra tm interesse imediato no produto. Para
esse tipo de venda, necessria a estruturao de um pequeno showroom, visando
dinamizar e orientar a procura do produto que o cliente busca.
Outra forma de distribuio a montagem de um catlogo bem elaborado e com

criatividade, para que os vendedores externos possam ter em sua posse uma forma de
apresentao de todos os produtos produzidos pela fbrica de sacos plsticos.
Tambm vivel a venda atravs de site na internet, bastando para tal, a oferta dos
diversos modelos de sacos plsticos atravs de exposio virtual, de forma que o
cliente possa solicitar o pedido diretamente a partir do site, ou fazendo contato com a
rea de vendas da empresa por telefone ou e-mail.
12. Investimento
O investimento inicial para a instalao de uma fbrica de sacos plsticos de pequeno
porte dever ficar em torno de R$ 110.420,00, para cobertura dos itens descritos a
seguir:
Valor dos equipamentos da rea de produo R$ 57.180,00;
Valor dos equipamentos para a rea administrativa R$ 13.240,00;
Despesas com adequao do imvel R$ 18.000,00;
Capital de giro R$ 22.000,00;

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
Total do investimento estimado R$ 110.420,00.
Estes valores so estimativas a depender da escolha de equipamentos novos ou

usados, de marcas de aparelhos, da necessidade de reforma do imvel, entre outros.
13. Capital de Giro

Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo- de-obra, aluguel,
impostos e outros forem menores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
O desafio da gesto do capital de giro deve-se, principalmente, ocorrncia dos
fatores a seguir:
a) Variao dos diversos custos absorvidos pela empresa;
b) Despesas financeiras advindas de emprstimos e/ou financiamentos;
c) Baixa no volume de vendas;
d) Alto volume de estoque de matria prima;
e) Alto volume de estoque de produtos acabados - encalhe.
O empreendedor dever ter um controle oramentrio rgido, de forma a no consumir

recursos sem previso.
O empresrio deve evitar a retirada de valores alm do pr-labore estipulado, pois no

incio todo o recurso que entrar na empresa nela dever permanecer, possibilitando o
crescimento e a expanso do negcio. Dessa forma a empresa poder alcanar mais
rapidamente sua auto-sustentao, reduzindo as necessidades de capital de giro e
agregando maior valor ao novo negcio.
A necessidade estimada de capital de giro para uma pequena fbrica de sacos

plsticos da ordem de 25%, em relao ao total de investimentos.
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas comerciais, insumos
consumidos no processo de prestao e execuo de servios, depreciao de
maquinrio e instalaes.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,

prestao e venda de servios que compem o negcio, indica que o empreendedor
poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental
a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de todas as
despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado
final do negcio.
Os custos para abrir uma fbrica de sacos plsticos podem ser estimados

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor
considerando os itens e valores referenciais indicados a seguir:
1. Aluguel R$ 4.000,00;
2. gua, luz, telefone, internet R$ 2.800,00;
3. Salrios, comisses e encargos R$ 11.200,00;
4. Taxas, contribuies e despesas afins R$ 380,00;
5. Transporte R$ 1.120,00;
6. Refeies R$ 1.620,00;
7. Seguros R$ 280,00;
8. Assessoria contbil R$ 600,00;
9. Segurana R$ 600,00;
10. Limpeza, higiene e manuteno R$ 820,00;
11. Manuteno de sistemas e site R$ 300,00;
12. Despesas de publicidade R$ 1.500,00;
13. Aquisio de matria prima e insumos para incio da produo R$ 30.000,00.
15. Diversificao/Agregao de Valor

Nesse segmento de mercado diversificar no um processo fcil, pois o seu produto
sempre ser o mesmo, ou seja, sacos plsticos, podendo diferir o seu mix de produtos
basicamente em relao ao tamanho e colorao do plstico.
No entanto o empresrio poder agregar valor ao seu produto trabalhando

exclusivamente com matria-prima de primeira qualidade, dando assim um melhor
acabamento em seu produto final e tambm produzindo sacos plsticos que resistam
maior presso e peso, sem rasgar.
Diante desse processo, o empreendedor no deve visualizar limites para a

criatividade, diversificao e agregao de valor a seus produtos, principalmente em
busca de atender o crescimento do mercado e buscar neutralizar ou minimizar a
influncia dos concorrentes sobre seu empreendimento.
O empreendedor poder estudar a possibilidade de trabalhar com mais de uma linha

de produtos, utilizando, tambm, a matria prima biodegradvel e aos poucos ir
firmando-se no mercado como empresa ambientalmente responsvel. Considerando-
se o potencial de crescimento do uso de matria prima biodegradvel, essa

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
diferenciao torna-se uma opo promissora.
16. Divulgao
Os meios para divulgao de uma empresa de fabricao de sacos plsticos variam de
acordo com o porte e o pblico-alvo escolhido. Para um empreendimento de pequeno
porte pode-se usar o telemarketing com vendas ativas, direcionadas para uma clientela
previamente segmentada.
Alm disso aconselhvel a manuteno de um site na internet e fazer-se presente

nas redes sociais, utilizando marketing digital para divulgao da marca e do produto
para grandes pblicos.
Se for de interesse do empreendedor, um profissional de marketing e comunicao

poder ser contratado para desenvolver campanha especfica.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de FBRICA DE SACOS PLSTICOS, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 2222-6/00 como a atividade de
explorao de fabricao de embalagens de material plstico (caixas, sacos, garrafas,
frascos, tampas, etc.), poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas ME
(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), institudo pela Lei
Complementar n 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade no
ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$
3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e
respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita bruta
auferida pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da
opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro
ms de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
nmero de meses de atividade no perodo.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
MEI (Microempreendedor Individual): para se enquadrar no MEI o CNAE de sua

atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resoluo CGSN n
94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ),
Neste caso, este segmento no pode se enquadrar no MEI, conforme Res. 94/2001.
Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre ser
muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
18. Eventos
GREENFILD Business Promotion, empresa que realiza o evento EMBALA.
http://www.greenfield-brm.com/
BRASILPLAST - Feira Internacional da Indstria do Plstico.

http://www. infofeiras.com.br/portal/maio/687-brasilplast.html
FISPAL TENCONOLOGIA Feira Internacional de Embalagens, Processos e

Logstica.
http://www.abre.org.br/calendario/lista/fispal-tecnologia-2013-feira-intern acional-de-
embalagens-processos-e-logistica-para-industria-de-alimentos-e-bebida s/
EXPOPLSTICO - Exposicin Internacional de Tecnologa y soluciones en plstico

para la industria en general.
http://www.expoplasticos.c om.mx/2014/index.php
PLASTech Brasil. Feira de Tecnologia para Termoplsticos e Termofixos, Moldes e

Equipamentos.
http://www.plastechbrasil.com.br/ p>
FEIPACK Feira Sul Brasileira da Embalagem.

http://www.feiraeletron.com.br/
TECNOPLAST Lean Manufacturing.

http://www.feiratecnoplast.com.br p>
19. Entidades em Geral

IBAMA Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis
http://www.ibama.gov.br

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
MMA Ministrio do Meio Ambiente
http://www.mma.gov.br
ABNT- Associao Brasileira de Normas Tcnicas

http://www.abnt.org.br
CEMPRE- Compromisso Empresarial para Reciclagem

http://www.cempre.org.br/
ABREMPLAST - Associao Brasileira de Recicladores de Material Plstico http

//www.abre.org.br/english/links_nacionais.php
ABIPLAST Associao Brasileira da Indstria do Plstico

http://www.abiplast.org.br/
INP Instituto Nacional do Plstico

http://www.inp.org.br
ABIEF - Associao Brasileira da Indstria de Embalagens Plsticas Flexveis

http://www.abief.com.br/
ABICOM - Associao Brasileira de Polmeros Biodegradveis e Compostveis.

http://abicomweb.org.br/imagens/biblioteca/pdf
_14f674e2b13d5f_Posicionamento_Sacolas_Plasticas_ABICOM..pdf
ABES - Associao Brasileira de Engenharia Sanitria e Ambiental

http://www.abes-dn.org.br/
ABRE Associao Brasileira de Embalagem

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
www.abre.org.br
INSTITUTO ETHOS
http://www.ethos.com.br/
20. Normas Tcnicas

Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).
Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de

Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.
1. Normas especficas para uma Fbrica de sacos plsticos.
ABNT NBR 14937:2010 - Sacolas plsticas tipo camiseta - Requisitos e mtodos de

ensaio.
Esta Norma estabelece os requisitos mnimos e mtodos de ensaio para fabricao de

sacolas plsticas tipo camiseta, destinadas ao transporte de produtos distribudos no
varejo.

ABNT NBR 9191:2008 - Sacos plsticos para acondicionamento de lixo - Requisitos e
mtodos de ensaio.
Esta Norma estabelece os requisitos e mtodos de ensaio para sacos plsticos

destinados exclusivamente ao acondicionamento de lixo para coleta.
ABNT NBR 13056:2000 - Filmes plsticos - Verificao da transparncia - Mtodo de

ensaio.
Esta Norma estabelece o mtodo para verificao da transparncia de filmes plsticos,

tais como os usados na produo de sacos.
ABNT NBR 14474:2000 - Filmes plsticos - Verificao da resistncia perfurao

esttica - Mtodo de ensaio.
Esta Norma estabelece o mtodo para verificao da resistncia de filmes plsticos

(tais como os usados na produo de sacos, sacolas e materiais de envolvimento)
perfurao por uma carga esttica concentrada.
ABNT NBR 13230:2008 - Embalagens e acondicionamento plsticos reciclveis -

Identificao e simbologia.
Esta Norma estabelece os smbolos para identificao das resinas termoplsticas

utilizadas na fabricao de embalagens e acondicionamento plsticos, visando auxiliar
na separao e posterior reciclagem dos materiais de acordo com a sua composio.
ABNT NBR 15448-2:2008 - Embalagens plsticas degradveis e/ou de fontes

renovveis - Parte 2: Biodegradao e compostagem - Requisitos e mtodos de
ensaio.
Esta Norma especifica os requisitos e os mtodos de ensaio para determinar a

compostabilidade de embalagens plsticas, visando a revalorizao de resduos ps-
consumo, por meio de apontamento das caractersticas de biodegradao aerbica
seguida da desintegrao e impacto no processo de compostagem.
2.Normas aplicveis na execuo de uma Fbrica de sacos plsticos.
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos

gerais.
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.
ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de

extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.
ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.

Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas
de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalao e a conservao dos bens.
ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho - Parte 1:

Interior.
Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.
ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas.
Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas de

proteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes e
estruturas definidas em 1.2 contra a incidncia direta dos raios. A proteo se aplica
tambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se
encontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteo
impostas pelo SPDA instalado.
ABNT NBR 5626:1998 - Instalao predial de gua fria.
Esta Norma estabelece exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo e

manuteno da instalao predial de gua fria. As exigncias e recomendaes aqui
estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princpios de bom
desempenho da instalao e da garantia de potabilidade da gua no caso de
instalao de gua potvel.
ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitrio - Projeto e execuo.

Esta Norma estabelece as exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo,
ensaio e manuteno dos sistemas prediais, de esgoto sanitrio, para atenderem s
exigncias mnimas quanto higiene, segurana e conforto dos usurios, tendo em
vista a qualidade destes sistemas.
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -

Seo 1: Geral.
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento

(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
21. Glossrio
Almoxarifado: Depsito onde se guardam e arrecadam objetos pertencentes a um
estabelecimento pblico ou particular, e que dirigido por um almoxarife.
Biodegradao: Decomposio de substncia biodegradvel.
Biodegradvel: Diz-se de substncia suscetvel de decomposio por microrganismos.
Degradao: deteriorao de algo, nesse estudo o meio ambiente.
EPI: Equipamento de proteo individual
Extruso: Passagem forada de um metal ou de um plstico atravs de um orifcio a
fim de se obter uma forma alongada ou filamentosa; expulso.
Hidroltica: reao da gua sobre um composto com fixao de ons hidrognio e/ou de
ons hidroxila.
Layout: distribuio de mobilirio, mquinas e outros itens que compe uma empresa,
com vistas a deixar o ambiente o mais agradvel possvel, tendo um amplo
aproveitamento de espaos.
Microrganismos: Designao comum a organismos microscpicos, como bactrias,
vrus, fungos e protozorios.
Orifcio: pequena abertura.
Sustentabilidade: Refere-se capacidade do ser humano interagir com o mundo,
preservando o meio ambiente para no comprometer os recursos naturais das
geraes futuras.

22. Dicas de Negcio
O candidato a empresrio no segmento de uma fbrica de sacos plsticos deve entrar
neste negcio consciente de que ter que estar presente tempo integral,
principalmente no incio das atividades do novo empreendimento, tanto na parte
comercial, quanto operacional e na gesto financeira do negcio.
Com a tendncia mundial de preservao ambiental, o empreendedor dever inserir-se

nesse mercado visando a valorizao do meio ambiente, respeitando as leis que
regulamentam esse setor, transformando o processo produtivo em uma atividade
rentvel econmica e financeiramente aproveitando o grande apelo popular de
praticamente todas as naes mundiais. Assim, deve-se dar preferncia a produo de
sacos plsticos que sejam biodegradveis ou que degradem no menor tempo possvel,
evitando a poluio do meio ambiente.
Assim, o empreendedor dever vincular sua empresa s oportunidades requeridas

pela sociedade como um todo, ou seja, o empreendimento dever estar inserido no
conceito de despoluio e descontaminao ambiental por meio da reciclagem de
produtos que at ento eram descartados em lixo comum ou mesmo em aterros
sanitrios. Criando desta forma uma empresa com fins lucrativos, mas com forte apelo
scio ambiental.
Procurar mquinas e equipamentos que automatizem o processo por completo,

reduzindo o tempo de fabricao, aumentando a produtividade, reduzindo custos e
aumentando as condies para competir no mercado.
23. Caractersticas
O empreendedor envolvido com atividades relacionadas fbrica de sacos plsticos
precisa adequar-se a um perfil que o mantenha na vanguarda do setor. aconselhvel
uma autoanlise para verificar qual a situao do futuro empreendedor frente a esse
conjunto de caractersticas e identificar oportunidades de desenvolvimento. A seguir,
algumas caractersticas desejveis ao empresrio desse ramo.
- Ter gosto pela atividade e conhecer bem o ramo de negcio.
- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que est instalado,
promovendo ajustes e adaptaes no negcio.
- Ter conhecimento especfico sobre fabricao de sacos plsticos, as matrias-primas

utilizadas e suas diversas variaes de estilo, formato, espessura e largura. Esse
conhecimento pode ser adquirido com a participao em cursos e eventos sobre
fabricao de sacos plsticos e de embalagens, ou por ter atuado como funcionrio
numa fbrica de sacos plsticos;.
- Acompanhar o desempenho dos concorrentes.
- Saber administrar todas as reas internas da empresa.
- Saber negociar, vender benefcios e manter clientes satisfeitos.
- Ter viso clara de onde quer chegar.
- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa.
- Ser persistente e no desistir dos seus objetivos.
- Manter o foco definido para a atividade empresarial.
- Ter coragem para assumir riscos calculados.
- Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas.
- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para
aproveit-las.
- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais da fbrica de sacos plsticos.
24. Bibliografia
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negcios: servios. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae,
2000.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do Empreendedor. So

Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.
COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guia para montar e

manter um negcio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. 14. ed. So Paulo: Cultura Editores

Associados, 1999.
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. 10. ed. So

Paulo: Prentice Hall, 2000.

SILVA, Jos Pereira. Anlise Financeira das Empresas. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
Referncias eletrnicas:
Plstico biodegradvel. Disponvel em: http://www.oxibiodegradavel.com/ . Acesso em

28 de agosto de 2013.
Sustentabilidade. Disponvel em: http://www.extrusa.com. br/PT/sustentabilidade.php .

Acesso em 28 de agosto de 2013.
Norma ASTM D6400 de biodegradabilidade: Disponvel em:

http://www.intertek.com/petroleum/test-directory/?gclid=CL7l0dOLoLkCFe
Hm7AodgyIAiQ . Acesso em 28 de agosto de 2013.
Bioplsticos o plstico do futuro. Disponvel em:

http://www.quimicaederivados.com.br/revista/pm442/bioplasticos/bioplasti cos.html .
Acesso em 28 de agosto de 2013.
Alcanar a Sustentabilidade Uma necessidade. Associao Brasileira de Polmeros

Biodegradveis e Compostveis. Disponvel em:
http://abicomweb.org.br/imagens/biblioteca/pdf
_14f674e2b13d5f_Posicionamento_Sacolas_Plasticas_ABICOM..pdf . Acesso em 28
de agosto de 2013.
Mquina automtica para produo de sacos e sacolas. Disponvel em:

http://www.youtube.com/watch?v =iWzhmTGbTAY
AGASILK - So Paulo Telefone: 11.3462-0838 e 11.2585-1358 Acesso e contato
em 28 de agosto de 2013.

25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Solues Sebrae

28. Sites teis

29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1brica-
de-sacos-pl%C3%A1sticos

Como Montar Uma Fábrica de Sacos Plásticos

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Como montar

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Guilherme Afif Domingos

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

LAURI TADEU CORREA MARTINS

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 5

8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 9

9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 10

10. Automao .......................................................................................................................................... 11

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 12

12. Investimento ........................................................................................................................................ 13

13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 14

14. Custos ................................................................................................................................................. 15

15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 16

16. Divulgao .......................................................................................................................................... 17

17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 17

18. Eventos ............................................................................................................................................... 19

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 19

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 21

21. Glossrio ............................................................................................................................................. 25

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 26

23. Caractersticas .................................................................................................................................... 26

24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 27

25. Fonte ................................................................................................................................................... 29

26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 29

27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 29

28. Sites teis ........................................................................................................................................... 29

29. URL ..................................................................................................................................................... 29

O uso do plstico bastante diversificado, tendo um valor importante para vrios

As sacolas plsticas utilizadas nos supermercados, por exemplo, so produzidas a

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 1

O Plstico Oxi-biodegradvel uma tecnologia usada na fabricao de embalagens

Tambm esto sendo utilizados produtos fabricados base do chamado polietileno

Apesar da oferta e do preo, o crescimento dos bioplsticos uma realidade

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 2

Todo o setor vive um momento de busca de inovao e adaptao, pressionado pela

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 3

Assim o empreendedor dever procurar os distritos agroindustriais, ou nos municpios

O empresrio dever considerar a existncia de mo de obra na regio e a facilidade

Em relao ao imvel devem ser observados os seguintes requisitos:

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 4

4. Exigncias Legais e Especficas

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O CDC somente se aplica s operaes comerciais em que estiver presente a relao

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