GESTIN DE RIESGOS & OPORTUNIDADES

Ing. Pedro Carrillo Tern, MSc.

01/11/2016 Sistemas Integrados de Gestin.
 contenido

INTRODUCCIN
DEFINICIONES
PROCESOS
QU SON LOS RIESGOS ?
PROCEDIMIENTO RIESGOS
Y OPORTUNIDADES.
MATRIZ R&O
TALLER PRCTICO
Introduccin
 La Gestin de Riesgos (traduccin del ingls Risk management), es un enfoque estructurado para manejar la
incertidumbre relativa a una amenaza, a travs de una secuencia de actividades.

Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del
riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

El objetivo de la gestin de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un mbito preseleccionado a un

nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio
ambiente, la tecnologa, los seres humanos, las organizaciones y la poltica. Por otro lado, involucra todos los
recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona,
staff, organizacin).

As, la gestin de riesgo es un proceso realizado por todos los que conforman una organizacin o empresa.
DEFINICIONES
Riesgo (ISO/IEC GUA 73:2009)
Efecto de la incertidumbre sobre la consecucin de los objetivos.

NOTA 1: Un efecto es una desviacin, positiva y/o negativa,

respecto a lo previsto.
NOTA 2: Con frecuencia, el riesgo se caracteriza por referencia a
sucesos potenciales y a sus consecuencias , o a una
combinacin de ambos.
NOTA 3: Con frecuencia, el riesgo se expresa en trminos de
combinacin de las consecuencias de un suceso (incluyendo los
cambios en las circunstancias) y de su probabilidad (3.6.1.1).
Gestin del Riesgo (ISO/IEC GUA 73:2009)
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en
lo relativo al riesgo.
Proceso Gestin del Riesgo (ISO/IEC GUA
73:2009)

Aplicacin sistemtica de polticas, procedimientos y prcticas de

gestin a las actividades de comunicacin, consulta,
establecimiento del contexto, e identificacin, anlisis, evaluacin,
tratamiento, seguimiento y revisin del riesgo.
Evaluacin del Riesgo (ISO/IEC GUA 73:2009)
Proceso de comparacin de los resultados del anlisis del riesgo
con los criterios de riesgo para determinar si el riesgo y/o su
magnitud son aceptables o tolerables.
PROCESO
Enfoque a Procesos (ISO 9000)
Para que las organizaciones operen de manera
Cualquier actividad, o conjunto de actividades,
que utiliza recursos para transformar elementos
de entrada en resultados puede considerarse
como un proceso
eficaz, tienen que identificar y gestionar
numerosos procesos interrelacionados y que
interactan. A menudo el resultado de un
proceso constituye directamente el elemento
de entrada del siguiente proceso. La
identificacin y gestin sistemtica de los
procesos empleados en la organizacin y en
particular las interacciones entre tales procesos
se conoce como "enfoque basado en
procesos".
QU SON LOS RIESGOS?
Riesgos Comunes
Riesgos
Riesgo se puede definir como: La exposicin
a las consecuencias de la incertidumbre.

La incertidumbre puede originarse en factores

internos o externos.

Riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial

perjuicio o dao para las unidades, personas,
organizaciones o entidades.
RIESGO = FRECUENCIA + SEVERIDAD + MAGNITUD
(criterio establecido por CC VC LJ VR)
PROCEDIMIENTO DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
 OBJETIVO

Establecer los pasos a seguir para realizar la gestin de los riesgos y oportunidades con el fin de establecer una base para aumentar la
eficacia del Sistema de Gestin Integrado de Calidad y Ambiente, alcanzar mejores resultados y prevenir los efectos negativos que
pudieran suscitarse.

ALCANCE Y DEFINICIONES

Aplica a los procesos de los proyectos CC, VC, LJ y VR.

RESPONSABILIDADES

Las Gerencias Generales de CC, VC, LJ y VR, son los responsables de proveer los recursos para la determinacin y control de los riesgos y
oportunidades.

Los responsables de cada departamento, y, la Jefe del Sistema de Gestin Integrada son responsables de mantener actualizados la matriz
de riesgos y oportunidades (FO GEI 12).

Los responsables de cada departamento debern cumplir y hacer cumplir los controles establecidos de acuerdo a los riesgos aplicables a
su proceso.
En la Matriz de R&O (FO GEI 12), se determinar:

CATEGORIZACIN: Se identificar si el riesgo a

analizar es de Calidad y/o Ambiente.
CONTEXTO: Se identificar los factores externos e
internos del proceso.

CAUSA: Se colocar de acuerdo a los factores

analizados.
RIESGOS: Se detallaran los riesgos asociados al
proceso analizado. El riesgo es cualquier cosa que
pueda afectar la capacidad de la organizacin para
lograr sus objetivos.
La Valoracin del riesgo se realizara tomando en consideracin:

R=F+S+M
Dnde:

R: Relevancia del riesgo.

F: Probabilidad de ocurrencia o frecuencia.
S: Severidad, Grado de dao o Prdida posible.
M: Magnitud o alcance del dao.
Probabilidad de Ocurrencia o Severidad, Grado de Perdida o Dao Magnitud o Alcance (M)
Frecuencia (F) Posible (S)
Relevancia del Riesgo (R)
A partir de las puntuaciones obtenidas en la evaluacin del riesgo se deber establecer la significancia de
acuerdo a lo siguiente:

Si el Resultado, es decir la sumatoria total da: 0 6 No significativo

Si el Resultado, es decir la sumatoria total da: 7 Significativo
Controles Operacionales y REDUCIR

Oportunidades
Los controles operacionales son aquellas actividades que
tienen como objetivo controlar los riesgos significativos MANTENER
/ ASUMIR RIESGO EVITAR

Se deber evaluar la eficacia de las acciones realizadas en la

Matriz de R&O (FO GEI 12), identificando las evidencias. En
la columna de estado se identificar si el riesgo est
controlado o si se encuentra en proceso de implementacin
de las acciones.
COMPARTIR
REVISIN DE MATRIZ DE
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Mnimo una vez al ao se deber revisar las matrices de
riesgos y oportunidades (FO GEI 12), para cada uno de los
procesos, con el fin de comprobar si existen cambios en las
mismas. Esto ser realizado por los responsables de cada
proceso en conjunto con el Departamento de Gestin
Integrada.
MATRIZ RIESGOS Y OPORTUNIDADES
MATRIZ DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
TALLER PRCTICO
 MUCHAS GRACIAS!

Ing. Pedro Carrillo Tern, MSc.

01/11/2016 Sistemas Integrados de Gestin.