Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
BAB V PENUTUP ..
6
iv
BAB I
PENDAHULUAN
Perusahaan kami bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai aneka pakaian
serta fashion yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat Garut, khususnya
untuk kaum remaja.
Sebelum kami menjalankan perusahaan yang kami rencanakan ini, maka kami harus
mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan kami akan
mempromosikan dan mendistribusikan produk kami melalui pasar tradisional maupun pasar
modern yang mudah terjangkau oleh para pembeli/konsumen.
Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu:
1) Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan,
2) Menyediakan kebutuhan fahion bagi masyarakat, supaya lebih mudah
3) Mengurangi tingkat pengangguran,
4) Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan
5) Mendapatkan keuntungan atau laba.
Latar Belakang
Visi : Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan
dalam hal fashion yang up to date untuk memberikan warna dan gaya dalam kehidupan.
Misi : Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi kepuasaan
pelanggan.
Motto : Dmaddy Distro : The Satisfied Of Customers Is Number One
1
BAB II
KEGIATAN USAHA
Konsep Promosi
Membuat sebuah display di pintu gerbang perumahan dan mengandalkan informasi dari
pelanggan ke pelanggan serta menyediakan brosur promosi.
Selain itu, kami juga membuat advertisement secara on-line di internet agar bisa dijangkau
masyarakat luas dengan cara melakukan transaksi atau pun bisnis on-line. Dengan cara ini
kami optimis DMaddy distro akan lebih mudah dan cepat dikenal oleh masyarakat.
Target Pelanggan
Target pelanggan Distro ini adalah : anak muda atau abg yang sedang terpengaruh oleh
fashion- fashion yang uptodate. Mereka adalah pengguna baju-baju distro yang memiliki ciri
khas tertentu.
Analisis Persaingan
Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang
kami dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan
suasana yang nyaman dan kekeluargaan.
Distro dMaddy membidik pasar kelas menengah ke bawah, dengan pemberian harga
yang terjangkau dan tidak menyulitkan. Pada prinsipnya kami akan membuka usaha ini
dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik, sehingga membuat masyarakat
merasa puas dengan layanan kami dan senantiasa kembali ke tempat kami. Karena segmen
pasar usaha distro ini cenderung kemasyarakatan sehingga hal ini dapat memicu persaingan
dengan usaha distro lainnya.
Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro ,akan tetapi
dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distrountuk memenuhi kebutuhan
masyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong kami untuk melakukan pelayanan yang baik
dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
2
BAB III
RENCANA PEMASARAN
Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh
masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami tetapkan
sebagai harga awal berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan. adapun untuk
selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.
No. Jenis Produk Harga
1 Kemeja > Rp. 89.000,-
Pelaksanaan Distribusi
Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak
mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih mendekati konsumen,
sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan yang sebanyak-
bantaknya.
Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :
Membuat pamphlet-pamflet berisi produk produk baru yang akan ditempel tiap
bulannya.
Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun forum.
Membuat catalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro
3
BAB IV
PERENCANAAN PERMODALAN
Sumber-sumber permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian DMaddy Distro yaitu dari pemilik distro sendiri.
Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan
2. Biaya lain-lain
Listrik Rp. 12.000.000,-
Asuransi Rp. 11.000.000,-
Transportasi Rp. 6.500.000,-
Administrasi Rp. 4.500.000,-
Pajak Rp. 2.750.000,-
Pemeliharaan gedung dan peralatan Rp. 6.000.000,- +
Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,-
Total seluruh biaya produksi (1 + 2)
Jumlah modal produksi Rp. 710.000.000,-
Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,- +
Total Rp. 667.250.000
Untuk distro kami proyeksi keuntungan kotor adalah 30% dari penghasilan. Rata-rata
untuk distro kami ini, akan mampu menjual sekitar 950 lebih juta pertahun, sehingga jika
diambil keuntungan bersih pertahun adalah sekitar 250 300 juta pertahun.
Sehingga, pada tahun kedua, kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke 3, 4 dan
seterusnya, kami tinggal mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan untuk
ekspansi ke luar daerah.
4
Perencanaan Laba Rugi
Biaya tetap
Jumlah Rp.
67.000.000,-
Jumlah Rp.
600.000.000,-
Biaya-biaya lain
1. Listrik Rp.
2. Asuransi 12.000.000,-
3. Transportasi Rp.
4. Administrasi 11.000.000,-
5. Pajak Rp.
6.500.000,-
Rp.
4.500.000,-
Rp.
2.750.000,-
Pendapatan
PROYEKSI LABA/RUGI(KEUNTUNGAN)
Total Pendapatan Rp.
Total modal / Pengeluaran 960.000.000,-
Rp.
703.700.000,-
5
BAB V
PENUTUP
Harapan saya untuk usaha Distro ialah supaya produk ini bisa lebih berkembang dan maju.
Setelah melaksanakan usaha ini, kami dapat mengambil kesimpulan :
1. Seorang pengusaha harus dapat mengetahui manfaat apa usaha yang mereka akan jual untuk
kepentingan orang banyak dan pribadi tanpa merugikan orang lain juga.
2. Sebelum membuka usaha, seorang pengusaha harus mengetahui kebutuhan konsumen tujuan
dan sasaran yang akan dituju.