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OscarSchmitz,DirectorenCXOCommunity
info@cxocommunity.com
"Big Dataesunanuevageneracinde
tecnologasyarquitecturasdiseadaspara
extraerelvaloreconmicodegrandes
volmenesdeunaampliavariedaddedatos VOLUMEN
alpermitiraaltavelocidaddecaptura,
descubrimientoy/oanlisis." Big Data
Source:IDC,2012.
VARIEDAD VELOCIDAD
Captura,Almacenamiento,GestinyAnlisisenBig Data
"Big DataAnlisiseslaaplicacinde
tcnicasavanzadasdeanlisispara
conjuntosdegrandesvolmenesdedatos."
Source:"Big DataAnalytics"study byThe DataWarehousing
Institute,2011
BigData:BigProblemoBigOpportunity
"Big Dataesunanuevageneracinde
tecnologasyarquitecturasdiseadaspara
extraerelvaloreconmicodegrandes
volmenesdeunaampliavariedaddedatos VOLUMEN
alpermitiraaltavelocidaddecaptura,
descubrimientoy/oanlisis." Valor
Source:IDC,2012.
VARIEDAD VELOCIDAD
Captura,Almacenamiento,GestinyAnlisisenBig Data
"Big DataAnlisiseslaaplicacinde
tcnicasavanzadasdeanlisispara
conjuntosdegrandesvolmenesdedatos."
Source:"Big DataAnalytics"study byThe DataWarehousing
Institute,2011
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
5tendencias analticas delnegocio
Cmo aprovecharlas?
Existenmuchassoluciones
dedescubrimiento
Descubrires ?
BUSCAR
PREDECIR
VISUALIZAR
ANALIZAR
Descubrires
tenersentido
enelmundode
losnegocios
BUSCAR
PREDICCIN
VISUALIZAR
ANLISIS
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BUENO VOLUMEN
Valor Valor
BONITO BARATO VARIEDAD VELOCIDAD
Mareasrojas versusOcanosAzules
COSTOS
Innovacin
de Valor
VALOR
DIFERENCIACIN
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
Qu?
Cmo?
Paraqu?
Cmo?
Qu?
BigData:BigProblemoBigOpportunity
70%
delosencuestadosprevee una"aplicacinestelar"paraBig
Dataquesera"muytil"o"espectacular"parasunegocio.
Lamayoraopt pornorevelarloquelaaplicacinsera
porqueproporcionaraunaventajacompetitiva.
Source:AIIMestudiode345profesionalesdelainformacin,2012
BigData:BigProblemoBigOpportunity
30% 70%
delosprofesionalesdeTI Lagranmayoraconsideraque
consideraBig Dataun Big DataesunaOPORTUNIDAD.
PROBLEMA. Atravsdelosanlisis
NohaydudadeBig Data exploratorioydetalladodeBig
presentaretostcnicos,debido Data,unaorganizacinpueden
asuvolumen,variedady descubrirnuevosdatossobre
velocidad.Volumendedatos susclientes,mercados,socios,
pors soloesunfrenopara costosyoperaciones,a
algunasorganizaciones. continuacin,utilizaresa
informacinparaobteneruna
Source:DataWarehousing Institute ventajacomercial.
Survey,2011.
OscarSchmitz,DirectorenCXOCommunity
info@cxocommunity.com
BigData:BigProblemoBigOpportunity
BigData:BigProblemoBigOpportunity
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In f
lue
n ci
a
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OscarSchmitz,DirectorenCXOCommunity
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Qu CIOquiero ser?
Qu CIOquiero ser?
Qu CIOquiero ser?
COMOSER ELROLDELCIOENEL2022
Source:http://briefingcenters.netmedia.info
EldepartamentodeTInoser fsico
Cambiodramticohacialanube.SeguiraunproveedordeserviciosTI.Deun depto que
gestionaserviciosenlanubeaunservicioenlanubeensi.
Lacolaboracinempresarialhipercintica seproducir enlanube
Colaboracinenlanubereemplazar lacolaboracindetrsdelfirewall.ElCIO
desarrollar unliderazgoestratgicodenegociosconlossocioscomerciales.
ElCIOmanejar unmenornmerodeunidadesdecarbono
Lainformticaser cadavezmsautnoma,menosdependientedelaintervencin
humana.Inteligenciacomputacionalartificial.
Losusuariosfinalesnoestarnengruposdepartamentales
Losusuariosnotrabajarnengruposcomoloqueeshoy.Lasplataformassocialeshiper
conectadasservirndecolaboracinyparadesarrollarestrategias.
Laguerracibernticaconvertir alCIOenungeneral
Laciberguerra llegar aunestadoelevado,requerir unCIOmsinvolucrado.La
neutralidadyloslmiteslibresfinalmentesederrumbarn.
Cmo ser elrol delCIOenel
2022?
Source:http://briefingcenters.netmedia.info
EldepartamentodeTInoser fsico
Cambiodramticohacialanube.SeguiraunproveedordeserviciosTI.Deun depto que
gestionaserviciosenlanubeaunservicioenlanubeensi.
Lacolaboracinempresarialhipercintica seproducir enlanube
Colaboracinenlanubereemplazar lacolaboracindetrsdelfirewall.ElCIO
desarrollar unliderazgoestratgicodenegociosconlossocioscomerciales.
ElCIOmanejar unmenornmerodeunidadesdecarbono
Lainformticaser cadavezmsautnoma,menosdependientedelaintervencin
humana.Inteligenciacomputacionalartificial.
Losusuariosfinalesnoestarnengruposdepartamentales
Losusuariosnotrabajarnengruposcomoloqueeshoy.Lasplataformassocialeshiper
conectadasservirndecolaboracinyparadesarrollarestrategias.
Laguerracibernticaconvertir alCIOenungeneral
Laciberguerra llegar aunestadoelevado,requerir unCIOmsinvolucrado.La
neutralidadyloslmiteslibresfinalmentesederrumbarn.
OscarSchmitz,DirectorenCXOCommunity
info@cxocommunity.com
NEGO NiEGO
CIO CIO
Give me 5!
Protagonista
Protagonista 1
Vctima
Vctima
del
del Negocio?
Negocio?
2
Confort Miedos
asdas
Aprendizaje
Aprendiendo a Aprender 3
inconsciente
incompetente
CIEGO EXPERTO
competente
No sabe que no sabe No sabe que sabe
IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe
consciente
CIEGO EXPERTO
competente
No sabe que no sabe No sabe que sabe
IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe
consciente
CRETINO
Hace que sabe pero No sabe
Fuente: MetaManagement Tomo 1 Principios, Fredy Kofman
Responsabilidad
Responsabilidad == 4
Response
Response Ability
Ability ==
Habilidad
Habilidad de
de Responder
Responder
Saber
Saber Escuchar
Escuchar
5
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