Ejercicio 5

La compaa Estornudo ha determinado que la demanda semanal de su artculo puede ser

250 unidades por semana con una probabilidad del 30%, 300 unidades con una
probabilidad del 40% o 350 unidades con una probabilidad del 30%.

Adems, se ha establecido que el costo por colocar una orden de compra es de $120.000,
mientras que el costo por guardar una unidad en el almacn es de $50 por semana. Si se
sabe que el costo de cada unidad es de $14, y que el proveedor entrega los pedidos en una
semana con probabilidad del 20%, en dos semanas con probabilidad del 60%, o en tres
semanas con probabilidad del 20%; evale para un sistema de control de inventarios de
revisin continua con riesgo nulo de dficit, lo siguiente:

a. Intervalo entre pedidos.

4 semanas

b. Existencias de seguridad.

700 unidades

c. Costo total promedio por semana.

65000 unidades por semana

Solucin

Para hallar los valores solicitados en el ejercicio problema se deben seguir una serie de
pasos que a continuacin se van a desarrollar:

Datos del problema

 - Demanda semanal (r)

Demanda semanal Probabilidad

250 0.30 (30%)

300 0.40 (40%)

350 0.30 (30%)

- Costo por ordenar la compra (Co) = 120.000

- Costo unitario de mantenimiento (Cm) = 50 unidad/semana

- Costo de adquisicin por unidad (Cv) = 80 unidad/semana

- Tiempo de anticipacin semanal

Tiempo de anticipacin semanal Probabilidad

1 0.20

2 0.60

3 0.20

1) Inicialmente se procede a calcular la demanda promedio semanal.

r =250 ( 0.30 )+300 ( 0.40 )+350 ( 0.30 )=300 unidades por semana

La empresa consume en promedio 300 unidades semanalmente.

2) Ahora se procede a calcular el tiempo de anticipacin.

TA=1 ( 0.20 ) +2 ( 0.60 ) +3 ( 0.20 ) =2 semanas
 3) Cantidad a pedir

Para calcular este valor; se procede a usar la ecuacin de EOQ en donde se reemplaza la
demanda por la demanda promedio.

Q=
2 r Co
Cm

Q=
2 ( 300 ) (120.000)
50
=1.200 Unidades

Esta es la cantidad a pedir en cada periodo.

4) Ahora se contina con el clculo de la demanda probable en el tiempo de

anticipacin probable.

Semana Semana Demanda Probabilidad

1 2
250 250 500 0.3 x 0.3 = 0.09
250 300 550 0.3 x 0.4 = 0.12
250 350 600 0.3 x 0.3 = 0.09
300 250 550 0.4 x 0.3 = 0.12
300 300 600 0.4 x 0.4 = 0.16
300 350 650 0.4 x 0.3 = 0.12
350 250 600 0.3 x 0.3 = 0.09
350 300 650 0.3 x 0.4= 0.12

350 350 700 1.3 x 0.3 = 0.09

5) Riesgo de dficit

Demanda en el Probabilidad Probabilidad Riesgo de dficit

tiempo de acumulada
anticipacin
500 0.09 0.09 0.91
550 0.12 + 0.12 =24 0.33 0.61
600 0.09 + 0.16 + 0.09 = 0.67 0.33
0.34
650 0.12 + 0.12 = 0.24 0.91 0.09
700 0.09 1.0 0
6) Calculo del punto de reorden
En este caso el punto de reorden para un riesgo de dficit nulo es de 700 unidades.

7) Poltica de pedido

Cada vez que se llegue a las 700 unidades, se debe realizar un pedido de 1.200
unidades, con el objetivo de que la empresa no quede con un inventario con el cual no
pueda satisfacer al cliente.

8) Existencias de seguridad

Para un nivel de riesgo nulo, las existencias de seguridad son:

)=( 700 ) 300 (2 )=100 unidades

ES=r max r ( TA

9) Costo total promedio

La frmula para calcular este costo es:

Ct= 2 r CmCo+ Cm ES

Reemplazando

Ct= 2 ( 300 ) (50 )( 120.000 ) +50(100)=65000unidades/ semana

10) Costo total

Para establecer el costo total del periodo se hace uso de la siguiente ecuacin

Ct=Ct + Cv ( r )

Ct=65000+ 14 ( 300 )=69.200 unidades/semana

11) Intervalo entre pedidos

Para establecer este valor se debe contar con una cantidad de inventario que permita
establecer un intervalo entre periodos suponiendo una demanda promedio por semana.

Entonces
 Q 1.200
IP= = =4 Semanas
T 300

El tiempo de pedido entre intervalos es de 4 semanas.

Bibliografa

Grazon, C. A. (2014). Modulo de Administracin de Inventarios. Duitama: UNAD.

Salas, H. G. (2009). Inventario Manejo y Contol. Bogot: Ecoe Ediciones.