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Plan :
Introduction
I- Concept dentreprenariat
II- Concept dentrepreneur
III- Lentreprenariat au Maroc
IV- Obstacles et perspectives de
lentreprenariat au Maroc
Conclusion
Introduction :
Crer son entreprise et la dvelopper nest pas
une affaire de chance. Russir cette phase de
dmarrage rsulte dune synergie dlments que
le dirigeant doit savoir matriser pour assurer la
prennit de son entit.
Le Maroc, pays jeune, engag dans la voie du
libralisme, de louverture et de la
dmocratisation, connat aujourdhui
dimportantes mutations socioculturelles,
dmographiques, lgislatives et conomiques.
Les entreprises marocaines ne restent pas en
marge de ces mutations, elles aussi vivent de
profonds soubresauts. Elles sont contraintes
adapter sans cesse leur organisation aux
changements, se moderniser pour pouvoir
survivre, se dvelopper et rpondre aux nouvelles
exigences du march.
Engag dans un processus de dveloppement
conomique et social, le Maroc a mobilis toutes
ses ressources pour vivre cet engagement avec
ses nouvelles promesses, ses perspectives, mais
aussi ses durs dfis. Pour sy impliqu en pleine
force, le Maroc sappuie sur une ressource
majeure qui symbolise une richesse inpuisable:
ses hommes et ses femmes.
I- Concept dentreprenariat :
LEntrepreneuriat est laction de crer de la richesse et/ou de l'emploi par
la cration ou la reprise d'une entreprise. Lentrepreneuriat est une
activit difficile et bon nombre de crations d'entreprises se soldent par un
chec. Les formes dentrepreneuriat sont varies selon le type
dorganisation qui est mis en place. Lentrepreneuriat peut tre une
activit qui cre de nombreux emplois.
Il est donc possible dentreprendre nimporte quel ge, peu importe son
statut social, son niveau dtude, le secteur, lpoque, la dimension de son
projet, sa nature, ses objectifs Ce qui rejoint le fait que lentrepreneuriat
est une discipline accessible, mais complexe et quentreprendre ne
simprovise pas, mme sapprend.
a - Caractristiques de lentreprenariat :
b- Enjeux de l'entrepreneuriat :
Collins and Moore (1970) Ont tudi 150 entrepreneurs et ont conclu
quils taient durs, pragmatiques et conduits par le besoin
dindpendance et de ralisation. Ils sont peu enclins se plier
lautorit.
La seule initiative qui puisse actuellement afficher son bilan est celle de
Maroc-entreprendre. Constitue d'un rseau d'hommes d'affaires, Maroc-
entreprendre a t cre en 2005 dans l'objectif d'aider la cration
d'entreprises. Elle a actuellement son actif plus d'une vingtaine de
projets et table sur une quarantaine pour l'anne 2006. Le rseau dispose
en effet d'un financement dun milliard de dirhams mis en place par
Attijariwafa bank, ce qui explique que les projets qui dpassent un certain
seuil (plus de 300 000 dirhams), sont grs directement par la banque. La
prparation des dossiers par Maroc-entrependre est un gage de russite,
puisque les projets valids par l'association ont une forte chance d'tre
financs par la banque.
a- Programme MOUKAWALATI :
Moukawalati facilite l'accs au crdit, car toutes les personnes qui passent
par son circuit peuvent bnficier de deux mesures importantes au niveau
du financement :
Descriptif du programme :
Le programme MOUKAWALATI vise encourager la cration des
entreprises, assurer un accompagnement pr et post cration des TPE
cres afin de les prenniser.
Base juridique :
Population ligible :
Slection dfinitive/CRI
Dpt la banque
b- Programme IDMAJ :
La procdure :
c- Programme TAEHIL :
Base juridique :
Personnes ligibles :
Employeurs ligibles :
Sont ligibles formation contractualise pour l'emploi, les entreprises
marocaines ou trangres (dans le cadre du placement l'international).
Les actions peuvent tre montes par un employeur ou un groupement
d'employeurs. On entend par groupement d'employeurs, une association
professionnelle locale, rgionale ou sectorielle ainsi que tout groupe
d'employeurs.
Problme de financement :
-Oujda-
Lentreprenariat au
Maroc