Nombre del Alumno: Garibay Jimnez Brian Fecha de Entrega: 18-04-217 Hoja 1 de 1

Ttulo de la tarea: Cuadro con caract. de administracin de recursos H., M. y F. Tarea No.: 2 Estado: Aceptada / No Aceptada
Observaciones:

Administracin R. Humanos R. Materiales R. Financieros

Conduccin racional de la Proceso que incluye la Con la administracin efectiva se Todo lo que tenga que ver con la
organizacin con o sin fines de preparacin/seleccin, desarrollo y pretende: administracin de dinero efectivo,
Qu son? lucro. evaluacin, compensacin y proteccin, Tener lo que quiero o necesito, en el crditos, depsitos, divisas,
relacin con personal y evaluacin. momento, con la calidad, en la tendencias en acciones y bonos.
cantidad que quiero correctamente.
Utilizados para que en los Para contemplar: Para: Mantiene un control entre el
procesos exista Eficiencia y Obligaciones legales, proporcionar Planear y controlar, programar presupuesto, costo y gasto
tener eficacia y lograr las prestaciones, relacin sindicato empresa, compras, control de inventario, principalmente.
Para qu
metas con pocos recursos. planeacin de RH, tener relacin con los almacenamiento, movimiento dentro
son?
Asignar responsabilidades. empleados, seleccin, capacitacin y de la organizacin, disp. de los
desarrollo, evaluacin, ubicacin y desperdicios/sobrantes.
retroalimentacin.
En los procesos, actividades. Utilizado para: Tener informacin sobre los Compras: Proceso de adquisicin Presupuesto:
Anlisis de productividad = (# puestos y requisitos para llenarlos, tener que considera Necesitad, Operatividad: Que necesita para
de serv. Produ. / Sum. De un nivel e identificacin, deberes y localizacin, proveedor. Negociando hacer el trabajo.
recursos para serv.). responsabilidades. precio y trminos dando seguimiento Administrativo: Que necesito para
Dnde se
Mejora de contribuciones En base a un organigrama. hasta el envo. funcionar.
usan?
productivas a la organizacin Seleccin del personal Suministro: Recibir y aprovisionar Costos de: Proceso (directo e
desde punto estratgico, tico, artculos que se consuman indirecto), comportamiento (fijo,
social. internamente. variable, semi-fijo) e influencia
(relevante e irrelevante).
Ayudan a: En el caso del Ing. Biomdico: Con ella se tiene una estructura: Se planea la estimacin financiera,
Solucionar problemas, Para tener conocimiento de las Identificacin de necesidad, se fijan objetivos para compras y
Dimensionar recursos, Planear responsabilidades, condiciones de trabajo, planeacin/control, elaborar ahorro, se estiman nuestros
Por qu es
aplicacin, Desarrollar caractersticas que debe tener el individuo correctamente el inventario y tener un ingresos, egresos y actividades
importante?
estrategias, Diagnosticar como educacin, formacin y habilidades. punto de reorden. para controlar los registros
situaciones; Saber qu contables.
problema se busca solucionar.
Proporciona a travs de En la seleccin del personal se espera Un flujo, abastecimiento del servicio Lleva a tener la planeacin del flujo
procesos de: planeacin, obtener ambicin, iniciativa y energa, sin interrumpimiento, conservar de capital y equivalentes, y que el
organizacin (estructura), disponibilidad, brindar experiencia, inversin con una perdida mnima, dinero sea distribuido de manera
Ventajas direccin y control de todas las credibilidad y establecer contactos. con el manto. De estndar y el control que el proceso no se detenga.
actividades. de calidad, encontrar/ desarrollar
Mediante el uso de recursos proveedores, estandarizar al mximo
para lograr los objetivos. los artculos.
Generacin de mucho Como factor humano, se deben tomar A pesar de que se tenga un control, Existencia de personas con poder
papeleo, si los falla, el proceso medidas para solucionar problemas siempre existirn variabilidades en lo de uso del dinero muy alto, no
Desventaja
no funcionar como se espera, porque su rendimiento afecta al proyecto. obtenido, despilfarro del material, no posibilidad de acaparar y controlar
s
involucra en ocasiones Lo realiza a partir de: medir conflicto, responsabilidad directa o control total. toda salida de dinero.
intereses ajenos. arbitrarlo, control o aceptacin.

Formato: Tareas
Formato: Tareas