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Gesto de Pessoas a funo gerencial que visa cooperao das pessoas que atuam
nas organizaes para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
A expresso Gesto de Pessoas aparece no final do sculo XX e guarda similaridade
com outras que tambm vm popularizando-se, tais como Gesto de Talentos, Gesto de
Parceiros e Gesto do Capital Humano.
1 Funo que permite a colaborao eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos
organizacionais e individuais. 2 o conjunto de polticas e prticas necessrias para
conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos
humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensa e avaliao de
desempenho. ( DESSLER, Gary ) Conceitos de RH ou de Gesto de Pessoas
uma rea sensvel mentalidade que predomina nas organizaes. uma rea
contingencial e situacional pois depende: Cultura Estrutura organizacional
Caractersticas do contexto ambiental; Negcio da organizao Tecnologia
Processos internos e outras variveis importantes.
Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiros Empregados isolados nos cargos
Horrio rigidamente estabelecido Preocupao com normas e regras Subordinao ao
chefe Fidelidade organizao Dependncia da chefia Alienao em relao
organizao nfase na especializao Executoras de tarefas nfase nas destrezas
manuais Mo-de-obra Colaboradores agrupados em equipes Metas negociadas e
compartilhadas Preocupao com resultados Satisfao do cliente Vinculao misso e
viso Interdependncia entre colegas Participao e comprometimento nfase na tica
e responsabilidade Fornecedores de atividade nfase no conhecimento Inteligncia e
talento Pessoas como recursos ou parceiros da organizao
31 A seleo de pessoal significa escolher dos recrutados o mais apto para vaga. 1.
ENTREVISTA A. Estruturada A. Estruturada (com questes previamente
determinadas). B. No Estruturada B. No Estruturada (sem planejamento, onde as
perguntas so feitas a partir da resposta da pergunta anterior).
34 Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios
necessrios para se tornar um bom gestor de pessoas. o titular (ou a titular) da rea de
pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor ter de agir estrategicamente.
Sempre! Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e
integrao organizacional So Paulo: Atlas, 2006.
41 Processos de GP