Administrao metodolgica

1-Conceitos Organizacionais: melhor definido como sendo a estrutura ou a rede de

relaes entre indivduos, posies e tarefas em um ambiente de trabalho.
As empresas como organizaes so um conjunto de pessoas trabalhando em prol de algum
fim. Como instituies objetivam satisfazer necessidades sociais. Podem ser lucrativas ou
no-lucrativas.
Sistema: Todas as unidades e partes da organizao esto inter-relacionadas e so
interdependentes.
Regras: As organizaes possuem rotinas que so estabelecidas por meio de regras formais
ou informais. Regras formais podem ser o Manual do empregado, horrio de trabalho...
Papis: Cada empregado tem seu papel a ser desempenhado.
Hierarquia: Todas as organizaes possuem sua cadeia de comando, ou seja, uma hierarquia
dos diversos nveis de autoridade. Pode ser feito um organograma funcional para explicar
como ela funciona ao empregado.
Normas: padres estabelecidos.
Similaridade: Um dos ideais das organizaes que os empregados adotem atitudes,
crenas, valores e comportamentos similares.
Status: Distines de status entre os diversos nveis de empregados para hierarquizar sua
importncia.
Redes de Comunicao
Formal: Acompanha a estrutura do organograma funcional.
Informal: composta por um conjunto de conexes que, geralmente, tem pouca ou
nenhuma relao com a rede formal.

2-Classificao das Empresas: Veremos a organizao segundo trs critrios: Flexibilidade,

Complexidade e Evoluo Histrica.
Finalidade: Extrativas, Agropecurias, Industriais, Comerciais e de Servios.
Grau de propriedade: Pblicas, Privadas e Mistas.

3-Cultura organizacional: Hbitos crenas e expectativas estabelecidos por normas e

compartilhadas pela equipe.
Cultura de Clube - ZEUS: as orientaes so internas, seus atributos so a coeso, a
participao, o trabalho em equipe e o sentimento de famlia. O seu estilo de liderana de
um mentor, um facilitador e uma figura parental e sua ligaes so de lealdade, tradio e
coeso. Exemplo: as pequenas empresas, ou seja, elas possuem uma alta centralizao e
uma baixa formalizao.
Cultura de Funo - APOLO: uma cultura mais burocrtica, formal, onde as orientaes
so internas, seus atributos so de ordem, regras, regulamentos e uniformidades. O seu estilo
de liderana de um coordenador e administrador e suas ligaes so de regras, polticas e
procedimentos. Exemplo: as organizaes pblicas, militarismo. Elas possuem uma alta
centralizao e uma alta formalizao.
Cultura de Tarefa - ATHENA: uma cultura de realizao, em tarefas, onde as orientaes
so externas, seus atributos so de competitividade, alcance de objetivos e seu estilo de
liderana de ser decidido, orientado para a realizao. Suas ligaes so o foco nos
objetivos, produo e competio e do nfase estratgica na superioridade no mercado e na
vantagem competitiva. Exemplo: empresas de publicidade, elas possuem uma alta
formalizao, mas possuem uma baixa centralizao;
Cultura Existencial- DIONSIO: uma cultura do tipo adaptativo, onde o que importa so
as pessoas e suas orientaes so externas e seus atributos so de empreendedorismo,
criatividade e renovao. Seu estilo de liderana de empresrio, inovador e suas ligaes
so de flexibilidade e esprito empresarial. Do nfase estratgica na inovao, no
crescimento e em novos recursos. Exemplo: os Autnomos, eles possuem uma baixa
centralizao e uma baixa formalizao.
Teia Cultural da Organizao: a cultura de uma organizao difcil de mudar.
Clima organizacional: a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, que
percebida ou experimentada pelos membros da organizao e influencia o seu
comportamento.
4-Poder organizacional: poder exercido por uma pessoa de modo que sem ela nada se
concretiza.
Misso: O que faz.
Viso: onde quer chegar.
Valores: modo de trabalhar da empresa.