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TRABAJO COLABORATIVO 1
PRESENTADO POR:
GRUPO: 100500-359
TUTORA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
CEAD-YOPAL
1 PAISA
INTRODUCCIN
2 PAISA
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
3 PAISA
ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
1. HOMBRE PRIMITIVO
1.1.
2. NMADAS
4 PAISA
2.1.
3. ETAPA AGRCOLA
3.1.
4. ETAPA INDUSTRIAL
4.1.
5 PAISA
4.1.1. Co menz c on l a meca ni zaci n d e l as i ndustr i as texti l es y
el desarrollo de los procesos del hierro. La expansin del
co mercio fue favor ecida por la me jora de las ruta s de trans portes
posteriormente por el naci mi ento del ferrocarril. Las
innovaciones tecnolgicas ms importantes fueron la mquina de
vapor y l a deno mi nada Spi nni ng Jenn y, una pote nte mq ui na
relacionada con la industria textil.
5. ETAPA DE LA COMUNICACION
5.1.
6. ETAPA DE LA TECNOLOGIA
6.1.
6 PAISA
QUE ES EL ADMINISTRADOR?
QU ES ADMINISTRACION?
7 PAISA
La definicin que me pareci ms adecuada porque resume y generaliza las fases del proceso
administrativo es la de George R. Terry, quien define la administracin como el proceso
distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, y control, que se
efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de recursos.
UNIVERSALIDAD:
ESPECIFIDAD:
La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales son inconfundibles con otras
ciencias, aunque va acompaada siempre de ellas (funciones econmicas, contables,
productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), son completamente distintas.
VALOR INSTRUMENTAL:
FLEXIBILIDAD:
UNIDAD DE PROCESO:
Toda empresa debe de aplicar estos procedimientos para lograr altos ndices de eficiencia, y
productividad donde se destaca la disciplina, liderazgo, delegar subalternos, autoridad y
correcta delimitacin de funciones. As los empleados en una forma ordenada realizan sus
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funciones, Trabajando en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los
pilares de las empresas.
1) UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de
indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD:
3) UNIDAD DE DIRECCIN:
Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo debe tener una secuencia
de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador
para cada caso.
4) CENTRALIZACIN:
Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada
actividad.
Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se
debe buscar el beneficio sobre la mayora.
6) DISCIPLINA:
Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin los
acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos
en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.
8) ORDEN:
Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.
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9) JERARQUA:
Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo
al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los
trabajadores.
11) EQUIDAD:
Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD:
13) INICIATIVA:
Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se
debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.
Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin
actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Media hoja.
La administracin, tiene un origen histrico, ligado en ste caso a las comunidades indgenas.
A medida de esto surgieron lderes que se encargaban de mandar a los otros. A estos
lderes se les llamaba el jefe primitivo quien era el smbolo de la autoridad que hoy
conocemos como mando. Era el que tomaba las decisiones y se impona a los dems por
la fuerza, por su destreza, por ser astuto, arriesgado y por lo que se consideraba un dios o
persona con atributos divinos.
La administracin actual con respecto a los aos anteriores ha tenido grandes ventajas y
beneficios ya que a travs del tiempo se ha venido mejorando. Si retomamos la historia de la
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administracin notamos que hubo una poca donde era critica ya que no haba entendimiento
entre trabajadores y administradores, esto era un grave problema ya que no haba
rendimiento y el administrador era visto como un dictador quien abusaba de su autoridad
adems su trabajo consista en obtener su mxima eficiencia de las maquinas humanas y
mecnicas a cualquier costo. Esto era un caos total pero a medida que fueron apareciendo
las teoras administrativas se fue mejorando todo, aparece la Escuela de la Administracin
Cientfica donde su nfasis es la divisin del trabajo, adems aparecieron los primeros
principios. Luego surge la teora clsica de la Administracin donde su principal caracterstica
es la estructura y as poco a poco fueron surgiendo nuevas tendencias hasta llegar a la
Administracin actual la cual est mejor estructurada gracias a los distintos cambios y
avances que han surgido a travs de los tiempos.
Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, incluyendo las mega
tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administracin.
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ELABORE UN ENSAYO SOBRE TODO EL CAPTULO III.
En el mbito empresarial la administracin requiere que cada persona sea competente en las
actividades que realiza y esta accin implica el respeto hacia s mismo y hacia los dems.
Este respeto hace parte de la tica laboral, lo que indica la necesidad de planear pautas y
reglas que hagan del medio laboral algo agradable y que permita compartir actividades
laborales. Es fundamentalmente importante que las personas identifiquen el concepto de
competitividad y competente. El primero nos genera enfrentamiento con compaeros mientras
el segundo nos permite realizar de la mejor manera nuestras actividades y al mismo tiempo
compartir una buena relacin laboral.
En la medida que seamos competentes y respetemos las actividades de los otros empleados
nos hacemos ms productivos, de manera individual y grupal.la productividad individual
comprende el hecho que respondamos a cada una de las exigencias laborales o personales
como retos y no como problemas, nos permite aumentar nuestros conocimientos en la medida
que se cumplen las actividades. De manera grupal por qu no interferimos en las actividades
de nuestros compaeros de manera negativa si no permitimos que nuestro trabajo
fundamente y complemente el de los dems, convirtindose todo en una actividad
empresarial.
Podemos decir que la administracin es una tcnica debido a que desarrolla procedimientos y
mtodos. Pero tambin podemos afirmar que es un Arte, ya que el objetivo principal es hacer
que las cosas funcionen bien y como lo mencionbamos anteriormente el arte es
precisamente eso Hacer Bien las Cosas.
Es importante tener en cuenta que no podemos pasar por encima de aspectos como el factor
humano; del cual decamos es el ms importante en una organizacin ya que de este
depende la productividad de una empresa y para esto se debe motivar y dar garantas las
cuales deben ser inalienables. La tica debe ser el motor del administrador, pues gracias a
esta se puede vivir en armona y sentirnos orgullosos de que estamos haciendo las cosas bien
sin pasar por encima de nadie, respetando as al individuo como tambin los recursos
naturales.
La administracin es un arte, porque para desempearla debemos seguir unos parmetros y
procurar que todo sea perfecto ya que de esto se trata coordinacin y trabajo en equipo. Por
eso debemos estar capacitados para afrontar situaciones que el mundo actual nos va
designando y como Administradores ser sabios en la toma de decisiones puesto que en
nosotros recae la responsabilidad del manejo de una organizacin. Nuestra funcin es la de
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lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados a travs de otros. Es
por esto que debemos actuar como profesionales pero a la vez como humanos, porque
debemos comprender las necesidades de nuestro entorno y del mundo moderno cada vez
ms cambiante y globalizado.
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CONCLUSION
El siguiente trabajo se realizo con el fin de darnos a conocer las diferentes posturas de la
administracin para as como profesionales saber cmo se administra una empresa, lo cual es
importante no solo en nuestro trabajo si no aplicarlo en nuestras vidas. La administracin es
una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se
refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de
nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las
facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
http://es.slideshare.net/MelarSarmiento/fundamentos-de-la-administracin-diapositivas-6800645
http://mismurales.blogspot.com/2010/03/el-origen-de-la-administracion.html
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