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I. El sujeto llega para recibir ayuda.- La persona ha hecho una decisin responsable de mucha
importancia. Si es el mismo cliente quien se responsabiliza de la visita, tambin aceptar la
responsabilidad de enfrentarse con sus problemas (Rogers, 1978).
II. La situacin de ayuda queda definida.- Se concientiza al cliente que el terapeuta no tiene
las respuestas sino que la psicoterapia le provee de un espacio donde l puede con ayuda, llegar
por s mismo a la solucin de sus problemas (Rogers, 1978).
IV. El terapeuta acepta, reconoce y clarifica estos sentimientos negativos.- Debe intentar a
travs de lo que dice y de lo que hace, crear una atmsfera en la que el cliente sea capaz de
reconocer que tiene sentimientos negativos y aceptarlos abiertamente como parte de s mismo,
en vez de proyectarlos a otros o esconderlos. Clarificar estos sentimientos sin interpretar su
causa o analizarlos (Rogers, 1978).
IX. La iniciacin a acciones positivas pequeas pero altamente significativas.- Una vez que
se consigue la captacin intuitiva, las medidas que se toman generalmente suelen ser muy
adecuadas a la nueva comprensin. La captacin intuitiva lleva consigo la eleccin entre metas
que proporcionan una satisfaccin inmediata y temporal y las que la ofrecen a largo plazo pero
que son ms duraderas (Rogers, 1978).
XI. Existe una accin positiva e integradora cada vez mayor por parte del cliente.- Menos
miedo para tomar decisiones y mayor confianza para tomar posturas por s mismo. El terapeuta
y el cliente trabajan juntos, ya no queda dependencia.
XII. Existe una posibilidad cada vez menor de recibir ayuda y un reconocimiento por parte
del cliente de que la relacin debe terminar.- El terapeuta le ayuda a clarificar esta sensacin,
aceptando y reconociendo el hecho de que es l mismo quien ahora se hace cargo de su propia
situacin con mayor confianza, y que ya no se ve la necesidad de prolongar las visitas por ms
tiempo (Rogers, 1978).
Cliente: Creo haber tenido problemas en la escuela Le explicar. Soy el jefe Cliente: Mi esposa tiene una amiga y ellas se renen y
del departamento de ciencias. Y ya se imaginar qu tipo de departamento es. salen juntas y mi esposa y el marido de ella Y el tipo es
Terapeuta: Siente como si estuviera en algo que no es muy bueno. Es un ingeniero y l, s que es inteligente; y yo no quiero ir
Cliente: Bueno, no es que Es simplemente que yo No creo ser el indicado con ellos. No quiero porque, si nos reunimos seguramente
para dirigirlo. empezar a hablar de algo que yo no s. Y yo no s de
Terapeuta: Es que no tiene confianza en usted mismo? eso.
Cliente: Ninguna confianza, ninguna confianza en m mismo. Nunca la tuve. Terapeuta: Usted quedar muy mal en ese tipo de
Yo, como le dije, cuando todava era nio no me senta capaz y siempre quise situacin.
regresar al grupo intelectual. Cliente: Me da miedo estar con la gente que, que creo,
Terapeuta: Entonces esto ya tiene mucho tiempo. Lleva aos de sentirse as. que son mis compaeros. An en billar, ahora juego al
Cliente: Superficial. Simplemente soy superficial. No hay nada debajo de la billa, juego muy bien y si estoy jugando con algn tipo
superficie. Slo generalidades superficiales, que que s que me puede derrotar, psicolgicamente. Puedo
Terapeuta: En usted no hay nada realmente profundo y significativo llegar a 50, pero si comienzo a jugar con alguien de mi
Cliente: No, no lo saben y nivel, estoy arruinado. Estoy arruinado, no le pego a la
Terapeuta: Y le aterra que lo descubran. pelota todas veces.
Terapeuta: De modo que el miedo de lo que est
haciendo inmoviliza, le impide hacer bien las cosas
(Hersher, 1970, pp. 29-32)