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PROBLEMAS PROPUESTOS
1.- Jacaranda SAC cuenta con siguientes supuestos para la preparacin de su presupuesto maestro y
sus estados financieros proyectados correspondientes al siguiente cuatrimestre. Prepare lo
requerido.
Ventas
Volumen de ventas proyectado:
Mes Unidades
Mes 1 2,000
Mes 2 2,020
Mes 3 2,080
Mes 4 2,140
SOLUCION:
PRESUPUESTO DE VENTAS
UNIDADE
MES S/. INGRESO A CAJA POR VENTAS
S
M1 M2 M3 M4
1 2.000 20.000 8.000 12.000
2 2.020 20.200 8.080 12.120
3 2.080 20.800 8.320 12.480
4 2.140 21.400 8.560
Totales 8.240 82.400 8.000 20.080 20.440 21.040
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Resumen:
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Costo Unitario: 7
Resumen:
UNIDADE
PRECIO S/.
S
UNITARIO
Inventario inicial 1720 7,00 12.040
(+) Compras 7.020 7,00 49.140
(-) Inventario final 500 7,00 3.500
COSTO DE VENTAS 8.240 57.680
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PRESUPUESTO DE CAJA
M1 M2 M3 M4 TOTAL
INGRESOS
Ventas 8.000 20.080 20.440 21.040 69.560
Cuentas por cobrar 5.000
Total ingresos 13.000 20.080 20.440 21.040 74.560
EGRESOS
Compras 1.092 7.196 14.224 14.644 37.156
Gastos operativos 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000
Deuda a proveedores 8.000
Total egresos 14.092 12.196 19.224 19.644 65.156
Saldo inicial 10.000
SUPERAVIT (DEFICIT) MENSUAL 8.908 7.884 1.216 1.396
SUPERAVIT (DEFICIT) ACUMULADO 8.908 16.792 18.008 19.404
M1 M2 M3 M4
INGRESOS 5000
EGRESOS 8000
Depreciacin:
Efec. y Equiv. de
Ventas 82.400 19.404
efectivo
Deuda con
Costo de ventas 57.680 Cuentas por cobrar 12.840 11.984
proveedores
Utilidad bruta 24.720 Mercaderas 3.500 Capital social 31.040
Resultado del
Gastos operativos 20.000 Activo Fijo 11.600 perodo
4.320
Depreciacin 400
Utilidad operativa 4.320 47.344 47.344
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2.- Santos SAC
Estado de situacin financiera al 30 de noviembre del 2014 (S/.)
Con excepcin del Activo fijo neto, todas las cuentas de activo y de pasivo son de naturaleza
corriente.
Santos SAC inici operaciones el 01 de enero del 2014. Las ventas acumuladas al 30 de
noviembre fueron S/.650,000, las mismas que generaron un margen bruto del 60%
SOLUCION:
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CUENTAS Al 01/01/2014
ACTIVO S/.000 %
Efectivo y equivalentes de efectivo 8.500 2%
Ctas por cob. comerciales 50.000 11%
Cuentas por cobrar accionistas 185.000 40%
Inventarios 13.000 3%
Total activos corrientes 256.500 55%
Activo fijo neto 210.000 45%
TOTAL ACTIVOS 466.500 100%
PASIVO
Deuda bancaria 195.000 42%
Proveedores 100.000 21%
Total pasivos corrientes 295.000 63%
TOTAL PASIVOS 295.000 63%
PATRIMONIO
Capital social 90.000 19%
Utilidades retenidas 81.500 17%
TOTAL PATRIMONIO 171.500 37%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 466.500 100%
CUENTAS DE RESULTADO
Ventas 650.000 100%
Costo de ventas 260.000 40%
Margen bruto 390.000 60%
Utilidad (prdida) antes de impuesto 390.000 60%
RATIOS SUGERIDOS Al 01/01/2014
Capital de trabajo (S/.) -38.500
RATIOS DE GESTION
Perodo de cobro (das) 25
Rotacin de inventarios (dias) 16,50
50000 1130
Periodode cobro: =25 dias
650000
130000 11 30 130000 11 30
Rotacinde Inventarios : = =16,5 dias
650000 0,4 260000
CONCLUSIONES:
Periodo de cobro:
- En promedio, desde que se vende hasta que se cobra pasan 25 das.
- No se puede asegurar especficamente si el periodo de cobro es el adecuado, ya que a
pesar de ser 25,385 das, depende mucho si el el bien y/o producto se vende
rpidamente o no. Sin embargo, en este caso, se puede decir que para un tipo de
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mercadera regular el periodo de cobro es lento, este ratio tambin depende de la zona
en la que se venda la mercadera.
Rotacin de Inventario:
- En promedio, desde que se compra mercaderas hasta que salen del almacn por su
venta, pasan 17 das.
- Con respecto a este ratio, se puede decir que se encuentra dentro del promedio, ya
que cada 16,5 das renueva su inventario.
Capital de Trabajo:
- El activo corriente es menor que el pasivo corriente por S/.38 500
- La empresa no tiene relacin estable con el capital de trabajo, ya que este es negativo.
Por tanto, sus deudas son mayores que sus ingresos corrientes.
El capital de trabajo resulta negativo por lo que la liquidez de la empresa preocupa, con el
agravante de que depende de la cobranza oportuna de Cuentas por cobrar a accionistas.
3.- Una empresa produce dos artculos, de los cuales se tiene la siguiente informacin:
SOLUCION:
PRODUCTO A PRODUCTO B
Valor de Venta Unitario 150 85
Costo Variable Unitario 100 65
Volumen de Produccin Anual
45000 105000
(unidades)
Margen de Contribucin 50 20
Mezcla 30% 70%
COSTO FIJO: S/. 870000
MCponderado = 15+14 = 29
870000
Q= =30000 unidades
29
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PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
3.2 Sobre la base de las unidades en el punto de equilibrio determinadas en el punto 3.1
anterior, A qu valor unitario debera venderse el producto B para que la empresa
lograra utilidad antes del Impuesto a la Renta por un importe de S/.117,600?
SOLUCION:
PRODUCTO B:
RSPTA: Para que el producto B obtenga una utilidad de S/. 117600 debe vender sus productos a
S/. 90,6.
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4.- Se cuenta con el siguiente Estado de Resultados, correspondiente a un determinado periodo:
Concepto S/.
Ventas 800,000
Costos variables -500,000
Margen de contribucin 300,000
Costo fijo -140,000
UAII 160,000
Gastos financieros -60,000
UAI 100,000
4.1 Calcule el GAO, GAF y GAT. Considere una disminucin de las ventas del 10%
SOLUCION:
Variacin
Situacin de Ventas
Concepto Actual
-10%
S/. S/.
Ventas 800.000 720.000
Costos variables de operacin -500.000 -450.000
Margen de contribucin 300.000 270.000
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Costos fijos -140.000 -140.000
Utilidad (prdida) antes de impuestos
160.000 130.000
e intereses (UAII)
Gastos financieros
-60.000 -60.000
-
A) Variacin porcentual en UAI 30,00000
%
-
B) Variacin porcentual en UAII 18,75000
%
SOLUCION:
UAI UAI
1,6= = =3,2
UAII 2
UAII UAII
1,875= = =11,25
Ventas 6
-10-