Etapa Periodo

I Antes de 1950
Enfoque hacia las
acciones
Entre 1950 y
II
1959

Entre 1960 y
III
1980
Enfoque hacia la
organizacin
Entre 1981 y
IV
1995

Enfoque hacia la Entre 1996 y

V
estrategia 2003

Enfoque hacia las

Entre 2004 y
habilidades y VI
2012
competencias

Enfoque hacia la
VII Desde 2013
gestin de activos
 Produccion y Manufactura

Orientada a: Necesidad de:

el Producto generar el Producto

estructurar un Sistema
la Produccin
Productivo

la Productividad optimizar la Produccin

mejorar los indicadores a

la Competitividad
clase mundial

la Innovacin innovacin estrategica

mejora de procesos
la Gestin integrada
integrados

Orientada a: Ingeniera del valor, sostenibilidad, predictibilidad, R

Objetivo y Necesidad de: Implementar la gestin de activos y modelos integ
 Ingeniera y Mantenimiento

Orientada a: Objetivo que pretende

Reparar fallos Entrenamiento especializado (Mec,

acciones Correctivas
imprevistos Elec, Neum, Inst, etc)

Prevenir, predecir y Rutinas de inspeccion, planes

acciones Planeadas preventivos, mediciones, condicion,
reparar fallos analisis estadistico

operatividad del Operar bajo un sistema TPM.RCM, PMO, RBI

mantenimiento organizado

tcticas de medir costos, CMD, Mantenimiento centrado en el

Riesgo, Mantenimiento centrado en
mantenimiento compararse los Resultados

estrategias de Predecir, pronosticar, LCC, Anlisis estadistico de la

mantenimiento mejorar confiabilidad

Gestin y operacin anticiparse a las

Desarrollo de habilidades y
integral de activos en necesidades de los competencias
forma coordinada equipos y clientes

lor, sostenibilidad, predictibilidad, ROI, ROA. Integra todo el conocimiento y las

mejores practicas. Manejar con
la gestin de activos y modelos integrados de gestin flexibilidad y xito los activos
Ordenes de trabajo, herramientas, almacenes de
repuestos, bases de datos

Ensayos no destructivos, registro de datos de

Acciones correctivas modificativas,
condicin, tcnicas predictivas, recoleccion de
preventivas y predictivas
datos, sistemas de informacion

BSC para Mantenimiento, Indicadores

Mantenimiento centrado en el Negocio,
Confiabilidad, Mantenibilidad,
Mantenimiento centrado en las Habilidades
Disponibilidad

Integracion Logstica, Finanzas,

Mantenimiento integral logstico, terotecnologa Administracin, necesidades y
requerimientos del usuario

FMECA, RCFA, RPN, TOC, costos basados en

Mantenimiento basado en procesos
actividades ABC, APC

Cuando la organizacin desarrolla y alcanza un La mejora de los indices CMD se alcanza

nivel que integre a todos los niveles anteriores mediante proyectos y procesos con
asi como a todas las areas funcionales acciones para mejorar la disponibilidad
 Subcontratacion, adminsitracion de
Identificacion de tareas para planificacion, instrucciones de
proveedores, sistema de gestion
mantenimiento y recomendaciones de seguridad
automatizada CMMS

Benchmarking, Modelos de Auditoria

mayor eficiencia productiva y maxima

Ingenieria, diseo, costos, ciclo de vida, sostenimiento,
reduccion de costos

Lean Maintenance, Just in Time, sistemas de control,

MRP II, EAM,
pronosticos de la demanda

La transformacion empresarial para alcanzar el nivel de

gestion de activos requiere que todas las acciones generen Inversion en I&D, I&P para mejorar la
un aumento de la capacidad de produccion y del valor confiabilidad y mantenibilidad
agregado