MEFI

Al realizar la Matriz de factores internos, encontramos que la empresa estudio

Manufacturas Valen, arrojo un resultado de 2,38 lo que indica que esta empresa se
encuentra por debajo del promedio en su posicin estratgica y por ende presenta varias
debilidades en las relaciones internas entre las reas de la empresa, creando una
respuesta baja de la organizacin a las oportunidades y amenazas evaluadas. Las cuales
deben ser superadas con el mejoramiento de su estructura interna y la creacin e
implementacin de un plan estratgico que permita a la empresa superar estas
debilidades internas, teniendo en cuenta las metas que la empresa tiene propuestas para
cada rea.

MEFE
Esta matriz nos permiti evaluar al sector en el cual se ubica la empresa estudio
MANUFACTURAS VALEN considerando las oportunidades y amenazas que se
desarrollan en el entorno, en este caso el promedio obtenido fue de 2,67, lo que nos
indica que la empresa est aprovechando medianamente las oportunidades que le
brinda el sector y en cuanto a las amenazas le falta crear estrategias defensivas que le
permitan evadir estas amenazas, logrando as obtener un mejor puntaje que conlleve a
que la empresa compita en un mercado atractivo, el cual dispone de infinitas
oportunidades.

MPC
Al realizar La matriz del Perfil competitivo para la empresa MANUFACTURAS
VALEN identificamos los siguientes factores crticos de xitos: Nivel de
endeudamiento, Diversificacin e innovacin, Variedad de prendas, participacin en el
mercado, calidad del producto, fidelizacin de los clientes, Nuevos canales de
distribucin, utilizacin de tecnologa, capacitacin del talento humano, servicio al
cliente los cuales empleamos como base para realizar la comparacin entre las empresas
que conforman el grupo estratgico Bettina Sptiz y cia ltda, Plus Moda s.a.s,
Comercializadora Internacional Texman, Manufacturas Atlantic y Cia ltda.

Obtuvimos las siguientes puntuaciones: Bettina Sptiz y cia ltda 2,97, Manufacturas
Valen 2,58, Plus Moda s.a.s 2,57, Comercializadora Internacional Texman s a s 2,69,
Manufacturas Atlantic y Cia 2,65: esto quiere decir que la empresa Manufacturas Valen
tiene un competidor amenazador ya que ella obtuvo un puntaje bajo con respecto al
grupo estratgico de igual forma se identifica que la empresa debe competir contra la
empresa Plus Moda s.a.s , la cual obtuvo el puntaje ms bajo y se convierte en objetivo
competitivo por parte de la empresa estudio.
Tenemos que en fidelizacin de los clientes, variacin de productos y nuevos canales de
distribucin la empresa Plus Moda s.a.s supera a la empresa estudio por tanto esta
debe fortalecer estos factor de xito implementando una estrategia que supere esta
desventaja.