Tarea: Estrategias

Nombre de o razn social: EL ALMEJAL Reserve and Lodge

Actividad econmica: Promover y desarrollar el potencial ecoturstico de la
regin de manera sostenible y conservacionista. Buscando un balance entre el
uso racional de los recursos naturales y la puesta a punto de una excelente
experiencia de viaje.
Direccin: Baha Solano, Choc, en el pacfico norte de Colombia, cerca al
Parque Nacional Utra.
Pgina web: http://www.almejal.com.co/
Cules son sus actuales estrategias corporativas?
Ofrecer a los huspedes las mejores condiciones para un verdadero descanso,
mientras disfruta y aprende de la naturaleza. Comprometindose a respetar la
cultura local y la conservacin del ecosistema, para as consolidarse como una de
las mejores empresas ecotursticas en Colombia y ser valorada por la capacidad
de innovacin y el compromiso con la naturaleza, siendo lderes en el pas por los
altos estndares de sostenibilidad y conservacin.
Todo esto siendo fieles a sus valores:
Conservacin.
Sostenibilidad.
Innovacin.
Liderazgo.
Responsabilidad.
Educacin Ambiental.
Qu estrategias discutidas en la unidad, usted le recomendara y porque?
La integracin hacia delante, ya que implica adquirir o entrar a la propiedad
sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes), siendo su objetivo
alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
Tambin esta estrategia de integracin hacia delante hace que una empresa
adquiera ms canales de distribucin, es decir, sus propios centros de distribucin
(almacenes) y tiendas al detalle. Tambin puede significar que la empresa ir an
ms lejos, pues adquiere sus propios clientes.
Este tipo de estrategia es recomendable aplicar cuando:
Los distribuidores actuales de una organizacin son especialmente
costosos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de
distribucin de la empresa.
Cuando los distribuidores actuales tienen gran rentabilidades ya que as
una empresa podra de forma rentable distribuir sus propios productos y
fijarles precios de forma ms competitiva y as obtener ms utilidades.
Ejemplos
Homecenter Sodimac antes solo venda los materiales ahora tambin
presta servicios de construccin a sus clientes.
En conclusin:
Las empresas pueden utilizar la integracin hacia adelante con el fin de
diferenciarse de sus rivales.
Se adquiere un mayor conocimiento del comportamiento de los
consumidores. Debido a esta nueva cercana con el cliente.
Al usar esta estrategia las empresas pueden evitar controles de precios,
impuestos y regulacin por parte del Gobierno.
Para la empresa ingresar al mercado puede resultar costoso,
especialmente si existen barreras de entrada muy altas.
Qu paradigma estratgico le recomendara y porque?
El Paradigma de Competencia, en el cual combinan la competencia entre
empresas con la cooperacin ya que Uno tiene que competir y cooperar al mismo
tiempo.
La Teora de Juegos proporciona una base para visualizar las estrategias ms
adecuadas para las diversas situaciones que presentan en los negocios:
Pensar en los complementos: productos a menudo proporcionado a
menudo por otras compaas, que se utilizan conjuntamente con los de la
empresa.
Las empresas cooperan para crear la torta: desarrollar el mercado y
competir para repartirlo.
 Creacin de productos complementarios: La demanda de uno incrementa la
de otros.
El Paradigma de Coopetencia
La red de Valores