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Культура Документы
anual
2016
Versin sujeta a aprobacin de la junta
obligatoria anual de accionistas
memor i a
anual
2016
Versin sujeta a aprobacin de la junta
obligatoria anual de accionistas
contenido
Declaracin de Carta Sobre
responsabilidad a los accionistas la Memoria Anual
7 8 12
Principales resultados Nuestra Nuestra
2016 empresa estrategia
14 16 30
Operaciones mineras Proyectos greenfield, Desarrollo sostenible
y brownfields exploracin y adquisicin de las operaciones
32 56
de activos estratgicos
44
Nuestra Nuestra gestin Gestin
gestin humana financiera y comercial corporativa
74 92 108
Anexos Acerca de la aplicacin ndice de contenido
GRI GRI
158
Memoria Milpo 2016
Decl ar acin
de responsabil idad
Diego Miranda
Gerente Corporativo de M&A
Carta a los accionistas
Carta a
los accionistas
(G 4 -1 , G 4 -2)
Estimados seores:
El 2016 inici marcado por un escenario negativo para la industria minera por
la cada sostenida del precio de los metales, a niveles an ms bajos de los
registrados durante el 2015, debido principalmente a la desaceleracin en
el crecimiento de China, principal consumidor mundial de metales base.
Sin embargo, esta tendencia fue revirtindose a lo largo del ao, principalmente,
por las seales de estabilizacin de la economa China, por las expectativas de
mayores gastos en infraestructura en Estados Unidos tras los resultados de las
elecciones presidenciales y por los slidos fundamentos de mercado, sobre todo
del zinc y del plomo. En el caso del cobre, sus inventarios se mantuvieron altos,
lo cual impide la recuperacin en su cotizacin en el corto plazo.
As, gracias a lo anterior, en el 2016, el Grupo Milpo factur US$ 715 millones
y gener un EBITDA de US$ 283 millones con un margen de 40%.
Memoria Milpo 2016
Destaca la generacin de flujo de caja libre positivo de US$ 331 millones como resultado tanto
de la propia generacin de caja de las operaciones mineras, as como por los fondos recibidos
de la transaccin de silver streaming ejecutada hacia finales de ao.
1 En relacin con el primer pilar, las Operaciones Mineras y Brownfields, ya ha sido destacada
la continuidad de las actividades y gestin de autorizaciones necesarias para incrementar
y estabilizar la capacidad de produccin de Cerro Lindo a 20,000 tpd, as como los avances
hacia la integracin de unidades mineras El Porvenir y Atacocha, en el Complejo Pasco.
2 Respecto al segundo pilar, la Oficina Corporativa, a lo largo del 2016, se desplegaron acciones
en el Sistema de Desarrollo de Personas, dirigidas a alcanzar el mximo desarrollo del personal
en la organizacin, as como otras enfocadas a la gestin de terceros para asegurar la calidad de
sus servicios. Los resultados en ambos casos permitieron que MILPO recibiera reconocimientos
de parte de instituciones pblicas y privadas.
10
4 En trminos del cuarto pilar, Proyectos Greenfield Polimetlicos, se continu con los trabajos
de ingeniera en el proyecto Aripuan, los cuales vienen realizndose desde el 2015, para operar
a una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd. En Shalipayco, durante el 2016 se obtuvieron los
resultados del estudio de prefactibilidad para operar inicialmente a niveles de 3,000 tpd.
5 En el quinto pilar, M&A, y en relacin con la Iniciativa Privada Auto-Sostenible presentada por
MILPO en el 2015 para la ejecucin del proyecto de cobre Michiquillay (Cajamarca), se contina
en proceso de evaluacin por parte del Gobierno Peruano, esperndose la definicin de los
prximos pasos.
Por otro lado, en el marco de las facultades otorgadas mediante Junta General de Accionistas de MILPO
celebrada el 30 de noviembre de 2016, el Directorio acord presentar una solicitud para la exclusin
de las acciones de MILPO, comunes y de inversin, del Registro de Mercado de Valores, y para el
deslistado de las mismas acciones de la Bolsa de Valores de Lima.
Por otro lado, es importante recordar que, como parte fundamental de la administracin de MILPO,
la realizacin de acciones enmarcadas en estos pilares se encuentra sustentada en una slida base
de gestin relacionada con la ejecucin de las mejores prcticas corporativas en trminos de seguridad,
ambiente, responsabilidad social y desarrollo de personas.
En gestin de seguridad, los ndices de seguridad continuaron mejorando en el 2016, lo que se reflej
en una reduccin en los ndices de accidentabilidad TACSA y TASA en 13% y 24% respectivamente,
respecto del 2015.
Sin embargo, con mucho pesar se informa como un hecho subsecuente que el 29 de enero de 2017,
debido a un accidente de trabajo, falleci el seor Julio David Santiago Travesao, colaborador de la
firma contratista Incimet, en las operaciones subterrneas de la UM El Porvenir de Pasco. MILPO expresa
sus oraciones y condolencias hacia la familia.
Este lamentable accidente caus mucho pesar en la organizacin dados los continuos esfuerzos
desplegados para generar una cultura de comportamiento seguro, lo que alerta a la compaa a seguir
reforzando diariamente su mximo compromiso con la seguridad, sea destinando todos los recursos
necesarios para brindar condiciones seguras o redoblando tales esfuerzos para incorporar
el comportamiento seguro en todas las actividades de los colaboradores propios y de terceros,
y prevenir que tragedias como sta se repitan.
Tambin, cabe destacar la evolucin del sistema de gestin, con la consolidacin de un modelo
de actuacin que pregona la transparencia y el dilogo abierto con los grupos de inters. Un ejemplo
prctico es la publicacin por tercer ao consecutivo de esta Memoria Anual que se integra al Informe
de Sostenibilidad de MILPO bajo los lineamientos y revisin del Global Reporting Initiative (GRI),
y que recoge las percepciones de materialidad recabadas directamente de los grupos de inters
durante el 2016.
En gestin de personas, es importante destacar que MILPO obtuvo el primer lugar en la VI edicin
del premio Buenas Prcticas Laborales 2016 que organiza el Ministerio del Trabajo y Promocin del
Empleo en la categora Gestin de proveedores por su Sistema de Gestin de Contratistas,
que promueve el desarrollo econmico y el desenvolvimiento comercial responsable, fomentando,
a su vez, mejores prcticas para el bienestar, la salud y la seguridad de las empresas contratistas.
Asimismo, ocup el primer lugar en el premio ABE 2016 a la Responsabilidad Social Laboral por parte
de la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE) en la categora Desarrollo de proveedores
por promover las buenas prcticas de recursos humanos en sus empresas contratistas, incentivando
la productividad y la eficiencia de los trabajadores.
Cabe mencionar tambin que en julio de 2016, MILPO fue reconocida pblicamente por la Bolsa
de Valores de Lima, por noveno ao consecutivo, como una de las empresas con mejores prcticas
de Buen Gobierno Corporativo. Esta distincin incluy a la empresa en el ndice de Buen Gobierno
Corporativo, junto a las mejores empresas del Per que operan con altos estndares de gestin
operativa y financiera.
Resulta oportuno mencionar que, en diciembre de 2016, el ingeniero Vctor Gobitz Colchado,
CEO - Gerente General de la compaa desde el 2013, dej este cargo para asumir nuevos retos
en el sector minero peruano. El Directorio quiere expresar su reconocimiento al ingeniero Gobitz
por su relevante contribucin a la consecucin de los resultados alcanzados por la compaa.
A partir de enero de 2017, asumi el cargo de CEO - Gerente General de MILPO, el economista
Tito Martins, ejecutivo con ms de 25 aos de experiencia en compaas de primer nivel del sector
minero internacional y quien tambin ejerce la Presidencia de Votorantim Metais Holding.
De acuerdo con lo antes expuesto, se somete a consideracin de los seores accionistas la Memoria
Anual y los Estados Financieros Separados y Consolidados de Compaa Minera MILPO S.A.A.
correspondientes al ejercicio econmico finalizado al 31 de diciembre de 2016, los mismos que han
sido auditados por la firma PriceWaterhouseCoopers.
El Directorio
Marzo de 2017
Sobre la memoria
12
Sobre
l a Memor i a
Anual
Esta Memoria Anual 2016 ha sido elaborada de acuerdo con las
disposiciones establecidas por la Superintendencia de Mercado de Valores
(SMV) en el Reglamento para la Preparacin y Presentacin de Memorias
Anuales, aprobado mediante Resolucin Conasev N 141-98-EF/94.10 y
sus normas modificatorias, as como en el Manual para la Preparacin de
Memorias Anuales y Normas Comunes para la Determinacin del Contenido
de los Documentos Informativos, aprobados mediante Resolucin Gerencia
General de Conasev N 211-98-EF/94.11 y sus normas modificatorias.
Materialidad
El proceso de elaboracin de la Memoria Anual 2016 implic un trabajo
directo con los grupos de inters internos y externos para la definicin de
la materialidad de MILPO. Segn el GRI, la materialidad es la identificacin
de aquellos aspectos que reflejan los impactos econmicos, ambientales
y sociales significativos de la organizacin, que influiran notablemente en
las evaluaciones y decisiones de los grupos de inters. Partiendo de esta
premisa, MILPO determin los temas materiales para sus grupos de inters
relacionados con su gestin de sostenibilidad en el 2016.
1
Esta opcin contiene los elementos fundamentales de una memoria de sostenibilidad y establece el marco
en el que la organizacin comunica su desempeo y sus impactos econmicos, ambientales, sociales
y de gobierno corporativo. Uno de los requisitos esenciales es aportar informacin sobre el enfoque de
gestin relativo a los aspectos materiales.
Memoria Milpo 2016
meTODOLOGA
3 Definicin de la materialidad.
14
Pr incipales
resultados
2016
1er lugar
en la categora de Gestin Ambiental
del Premio Desarrollo Sostenible 2016
3ra etapa
de la integracin en Complejo
Minero Pasco completada
US$ 79 MM
principalmente invertidos en UM Cerro Lindo
y Complejo Minero Pasco
Memoria Milpo 2016
16
nuestr a
integr
empresa ados
podemos
ms
MILPO
Fundada el 6 de abril de 1949, Compaa Minera Milpo S.A.A (en adelante
MILPO), cuenta con 68 aos de existencia, caracterizndose por un
crecimiento sostenido y sostenible y por la integralidad de sus procesos
en el sector de la minera polimetlica nacional. (G4-3) En sus inicios
contaba con una sola operacin minera con recursos minerales limitados
y actualmente se ha convertido en una de las empresas mineras ms
importantes a nivel nacional y de escala regional, con un alto grado
de competitividad.
Metalurgia Minera
80.24%
Mayor empresa brasilera
en produccin de metales no ferrosos.
Vazante (mina)
Brasil
1 + 4 Morro Agudo (mina)
Tres Maras (refinera)
Oficina comercial Operaciones Juiz de Fora (refinera)
Austria 1
Oficina comercial
Estados
Unidos 1
Oficina comercial
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms
18
Motivado por generar valor a sus grupos de
inters con responsabilidad social, ambiental,
tecnologa y soluciones innovadoras, MILPO
aplica un enfoque de triple resultado:
econmico, ambiental y social. Actualmente,
MILPO administra tres unidades mineras en
operacin (UM Cerro Lindo, UM El Porvenir
y UM Atacocha), cuya capacidad conjunta
de tratamiento de mineral super las
31,000 tpd en el 2016, con ventas totales
de US$ 715 millones. Sus principales
productos son los concentrados de zinc,
plomo y cobre, con contenidos de oro y
plata. Adicionalmente, MILPO administra dos
proyectos cuprferos (Magistral y Pukaqaqa)
y cuatro polimetlicos (Aripuan, Shalipayco,
Bongar e Hilarin) (G4-4), sin dejar de dar
atencin a iniciativas de exploracin mineral
de diversos prospectos. En este periodo
gener empleo directo para ms de 1,500
personas e indirecto, para aproximadamente
4,900 personas. (G4-9)
20
La importancia de nuestros minerales
en la vida cotidiana
Aleaciones
Salud
Galvanizacin
Polvo de zinc
El
zinc
es utilizado
en...
Artculos de uso
diario
Pinturas
Agricultura Industria
farmacutica
Fuente: Votorantim
Memoria Milpo 2016
Salud pblica
Agricultura
Salud
humana
Galvanizacin
Pinturas
El
Industria
cobre
es utilizado
farmacutica en...
Aleaciones
Acceso universal
a la energa Calidad
del aire
Green
building Seguridad
elctrica
Eficiencia energtica
Provisin
de alimentos
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms
22
Hitos:
evolucin
de MILPO
2006
1949
1999
2016
Integracin operacional
2015
(Complejo Minero Pasco)
3 etapa: Integracin del suministro
de energa elctrica (138 kW)
2014
Integracin operacional
(Complejo Minero Pasco)
2 etapa: Integracin del depsito de relaves
Iniciativa Privada Autosostenible
2013
Integracin operacional
(Complejo Minero Pasco)
1 etapa: Integracin administrativa de UM Atacocha
2012
y UM El Porvenir
Definicin de estrategia basada en 5 pilares
2010
El Porvenir 5.6 k
Cerro Lindo 15 k
2008
Cerro Lindo 10 k
Alianza con
2007
Atacocha Adquisicin
Mina polimetlica ubicada en el departamento
de Pasco, cerca de la mina El Porvenir
24
Visin
Ser uno de los principales productores de
metales industriales en el mundo (zinc,
cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento
sostenido se basa en un modelo transparente
e innovador que genere valor para todos, de
manera responsable.
Misin
Compaa Minera MILPO S.A.A. es una
organizacin lder en la concepcin,
ejecucin y operacin de proyectos
minero-metalrgicos, que crea valor de
manera responsable para sus accionistas,
comunidades, trabajadores, clientes y socios
de negocio.
Nuestros valores
(G4-56)
Solidez Espritu
Buscar crecimiento sustentable emprendedor
con generacin de valor. Crecer con coraje para hacer,
innovar e invertir.
tica Unin
Actuar de forma responsable El todo es ms fuerte.
y transparente.
Respeto
Respeto a las personas y
disposicin para aprender.
nuestras Creencias
(G4-56)
Cultivo Meritocracia
de talentos Creemos que las personas son
Creemos y confiamos en las nicas y, por ello, merecen ser
personas y, por eso, invertimos valoradas de forma justa y de
tiempo y recursos cultivando acuerdo con su entrega.
nuestros talentos.
26
Principios
de Conducta de MILPO.
Lnea tica
MILPO insta a reportar a todos sus grupos
de inters, internos y externos, cualquier
desviacin observada respecto a los
contenidos establecidos en su Cdigo
de Conducta, principalmente a travs
de la Lnea tica, la que tambin recibe
informacin acerca de su interpretacin.
Su acceso es general y busca brindar un
servicio imparcial y transparente, que
garantiza el anonimato de las personas
denunciantes y la confidencialidad
Cmo
de la informacin transmitida. funciona
El encargado de analizar y evaluar las
denuncias impuestas a travs de este canal
la Lnea tica?
es el comit de conducta corporativo. ste Permite sentar denuncias a una posible
comit procura, adems, otorgar soluciones infraccin al Cdigo de Conducta MILPO,
certeras y oportunas a los casos reportados, formular preguntas relacionadas con la tica
garantizando la uniformidad de los criterios o solicitar orientacin, y hacerle seguimiento
aplicados en la resolucin de casos similares. a la denuncia o pregunta realizadas.
La Lnea tica debe utilizarse con A travs de la web, las denuncias se pueden
responsabilidad y seriedad, rechazando reportar a travs del portal de Ethics Point,
cualquier tipo de represalia al solicitante herramienta de denuncia annima de gran
que reporte con buena fe. extensin, disponible en ingls y espaol,
y con opcin de recepcin desde Per
Sobre la base de los registros del servicio
y/o Chile.
de la Lnea tica, se atendieron durante el
2016, 37 casos, entre consultas y denuncias,
los cuales fueron elevados al Comit de 0800-52116 (gratuito)
Conducta antes mencionado. https://secure.ethicspoint.com/domain/
media/es/gui/35581/index.html
Nuestra Empresa / Integrados podemos ms
28
Grupos
de inters
La identificacin de los grupos de inters de
MILPO se basa en su interaccin con las distintas
reas de la organizacin, definindose incluso
los subgrupos de inters correspondientes.
Los criterios de definicin aplicados fueron:
constancia, importancia y dependencia de cada
grupo de inters. (G4-25, G4-26)
Accionistas
Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A.
Accionistas con derecho a voto y accionistas Otros accionistas
sin derecho a voto.
Colaboradores
Trabajadores (funcionarios, profesionales, Empleados de planilla
operarios, convenios de formacin juvenil y Dirigentes de sindicatos
personal contratado por empresas de servicios).
Clientes
Empresas que compran concentrados Clientes largo plazo
de mineral.
Medio Ambiente
Autoridades nacionales
Comprende el entorno donde se encuentran las Autoridades regionales y locales
operaciones mineras y donde se interacta con Comunidades
el ambiente fsico y los seres vivos (se incluye a Comits ambientales,
instituciones y organizaciones con inters en el organizacionales, ONG, entre otros
desempeo ambiental).
Gremios
y asociaciones
(G4-16)
MILPO mantiene relaciones con instituciones
y gremios vinculados con el sector minero
en el Per, as como con las siguientes
organizaciones de la sociedad civil:
Confederacin Nacional de Instituciones Iniciativa para
la Transparencia
Empresariales Privadas (Confiep), a travs
de la Asociacin Empresarios por la
Educacin.
Grupo de Dilogo, Minera y Desarrollo
de las Industrias
Sostenible (GDMDS).
Instituto de Ingenieros de Minas
Extractivas (EITI)
del Per (IIMP).
(G4-15)
Per 2021. La EITI permite que las industrias extractivas
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo puedan transparentar los pagos realizados al
y Energa (SNMPE). Estado, recopilando la informacin de aquellas
empresas que voluntariamente se adscriben a
esta iniciativa. Para MILPO, la participacin en
esta alianza estratgica entre el gobierno, las
empresas, la sociedad civil y los organismos
internacionales representa un compromiso a
largo plazo, que brinda la posibilidad de difundir
informacin adicional de manera trasparente.
30
nuestr a
INTEGR ADOS
estr ategi a
trabajamos
MS
Pilares
estratgicos
La estrategia corporativa de MILPO se sustenta en cinco pilares estratgicos
que enmarcan sus acciones encaminadas al logro de los objetivos
de la organizacin, enfocados en los resultados y el crecimiento.
Estos cinco pilares tienen como base cuatro aspectos primordiales para
la gestin del relacionamiento con los grupos de inters: Seguridad,
compromiso con el Ambiente, Responsabilidad Social y compromiso
con el desarrollo de Personas.
Resultados + Crecimiento
Responsabilidad
Seguridad Ambiente Personas
Social y Reputacin
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms
32
Oper aciones
Integr
miner as yados
crecemos
brownfields
ms
Las tres operaciones mineras de MILPO mostraron hitos de importancia
en el 2016. La UM Cerro Lindo continu con las actividades y gestin de las
autorizaciones necesarias para incrementar su capacidad de tratamiento
en el corto plazo y prioriz la gestin sistemtica de la seguridad y salud
ocupacional, medio ambiente, calidad, confiabilidad y productividad,
buscando un desempeo de categora mundial. Gracias a esto, se increment
la eficiencia en diversas etapas del proceso productivo, lo que se tradujo en un
mayor mineral tratado y menores costos de produccin.
Crecimiento continuo
y una integracin en marcha
Memoria Milpo 2016
34
Entre las iniciativas llevadas a cabo para de US$/t 27.8 durante el 2016 frente a
mejorar dichos indicadores, se encuentra US$/t 28.2 del 2015 (-1%). Entre las iniciativas
un proyecto de instalacin de dos celdas de reduccin de costos se encuentra la
de 70 m3 en la etapa de flotacin bulk ejecucin de un nuevo contrato de operacin
y la realizacin de estudios preliminares para para el tratamiento de agua de mar; un
una etapa de automatizacin en el proceso fuerte control de gastos en los trabajos de
productivo, que minimizar la variabilidad mantenimiento en las paradas de la planta
de los resultados metalrgicos. concentradora; la minimizacin de gastos fijos
con la unificacin de empresas contratistas
En paralelo, se increment el tonelaje de que brindan servicios similares; y la ganancia
mineral tratado en la planta concentradora. de productividad obtenida a travs del ingreso
Este incremento junto con diferentes a mina de modernos cargadores y equipos de
iniciativas de reduccin de costos, perforacin.
determinaron que el cash cost promedio fuera
Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$27.80/t
Sub Total Recursos (a) 22,407,950 1.86 0.22 0.72 0.76 417,126
Total Reservas
87,771,319 2.18 0.23 0.69 0.70 1,914,772
y Recursos
36
Complejo
Minero Pasco
Informacin clave
Objetivo de la integracin
Integracin operativa de las UM El Porvenir
y UM Atacocha, explotando las sinergias
entre ambas unidades y reduciendo la huella
ambiental de las operaciones.
Etapas de la integracin
1. Integracin administrativa, que fue
completada a fines del 2014.
Respecto a la integracin del sistema de
2. Integracin del sistema de disposicin
de relaves, que inici operaciones a energa de alta tensin, en agosto se culmin
comienzos del 2016. con su construccin, que viene desde la
3. Integracin del suministro de energa ciudad de Cerro de Pasco y distribuye 50 kW
mediante el desarrollo de una lnea de entre ambas unidades, siendo la potencia
trasmisin de 138 kW, que fue construida disponible de 50 MVA, asegurando el
hacia la mitad del 2016. suministro elctrico de futuras ampliaciones
4. Integracin de las minas subterrneas, para de produccin en ambas unidades. Este nuevo
contar con un solo sistema de izaje
sistema considera el uso de la ms reciente
y lograr sinergias a nivel de infraestructura
(programada para culminar entre el 2017 tecnologa elctrica.
y 2018).
Con miras a la cuarta etapa de la integracin
operativa, se realizaron avances en el Nivel
Durante el 2016, se culmin con la segunda y 3300 de la UM Atacocha y el equivalente de
tercera etapa de la integracin operacional de la UM El Porvenir. Con este fin, se avanzaron
las UM El Porvenir y UM Atacocha. El sistema 780 metros en el 2016, logrando un acumulado
de disposicin de relaves inici operaciones de 1,250 metros ya ejecutados, de un
sin inconvenientes, habiendo trasladado total de 2,220 metros iniciados en el 2014.
209,337 m3 de relave desde la UM Atacocha An quedan 970 metros para comunicar
hasta la relavera de la UM El Porvenir. ambas operaciones, proyectando que sean
ejecutados durante el 2017.
Memoria Milpo 2016
Produccin de finos
En el 2016, la UM adquiri una chancadora
CH 660 para estabilizar la capacidad instalada,
Unidad Minera El Porvenir
cuyo montaje est planificado para el primer
Informacin clave trimestre del 2017.
38
UM El Porvenir: Inventario
de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$40.94/t
Zn Cont
Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF
Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF
Sub Total Recursos (a) 19,878,437 4.37 1.07 0.28 2.27 869,198
Total Reservas
60,002,766 3.96 1.01 0.27 2.10 2,378,304
y Recursos
Considerando las reservas a diciembre 2016 consideran tambin los recursos medidos
y el mineral tratado durante el ao, la vida e indicados, sta asciende a 20 aos.
de la mina es de 11 aos; mientras que si se
Operaciones Mineras y Brownfields / Integrados crecemos ms
40
Explotacin
En el 2016, 50% del aporte de la produccin se
dio en la zona intermedia, que cuenta
Unidad Minera Atacocha
con aportes importantes de Zn, Pb y Ag.
Informacin clave
El plan de avances busc preparar las reas
de explotacin para la continuidad Ubicacin
y sostenibilidad del programa de produccin Distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn,
del ao. Un hito importante fue la ejecucin Provincia de Pasco, Departamento de Pasco.
del Proyecto Winze, que permiti ejecutar
avances horizontales y verticales en el rea Altitud
de la chimenea piloto del Pique. 4,000 msnm
Las nuevas reas mineralizadas se tuvieron Produccin
en el Nivel 3470, confirmando su continuidad Concentrados de zinc, cobre y plomo
en profundidad, permitiendo generar nuevas con contenidos de oro y plata.
reas de explotacin. Actualmente, se estn
realizando algunas obras de infraestructura Proceso productivo
para abrir una mayor rea mineralizada. Minado subterrneo con flotacin de mineral
en planta concentradora.
De otro lado, se implementaron mallas y del aporte de produccin del Glory Hole
el shocrete de sacrificio para la prevencin San Gerardo permitieron reducir los costos
de accidentes por cada de rocas durante operativos.
la actividad de carguo, incrementando la
productividad de las flotas. Los resultados obtenidos presentan una fuerte
reduccin de la produccin de finos de Zn
(-26%) y de Cu (-55%), a favor de la produccin
Produccin de finos de Pb (+26%). Asimismo, increment la
Durante este periodo, la UM prioriz la obtencin de contenidos de plata (+19%) y
produccin de plomo, con el aporte principal oro (+158%). Estos incrementos permitieron
del Glory Hole San Gerardo, iniciando el ao ms que compensar la disminucin en la
con un aporte de 1,500 tpd e incrementando produccin de zinc y cobre.
su produccin a 3,000 tpd en el ltimo
trimestre. La ley promedio de plomo del Cabe mencionar que, a fines del 2015, se
Glory Hole es 1.23%. Adicionalmente, se realizaron trabajos de preparacin en la
puso en operacin el echadero OP2, que UM Atacocha con la finalidad de acceder
permite trasladar el mineral del Glory Hole sostenidamente a zonas de mineralizacin
directamente a la zona de extraccin 3600. con mrgenes de operacin positivo, lo
Otros aportantes significativos de ley de plomo cual permiti incrementar el volumen de
en mina subterrnea fueron los cuerpos veta 27 tratamiento de la unidad respecto al 2015.
y OB-23 del Nivel 3300, y OB17 del Nivel 3540.
Lo antes mencionado tuvo tambin un
La centralizacin de operaciones en mina impacto en el cash cost del ao que se situ en
subterrnea, focalizando la produccin y US$/t 46.7, que es 2% menor en comparacin
avances en el Nivel 3300 y el incremento a los US$/t 47.7 del 2015.
42
Exploracin, reservas Algunos de los hechos ms resaltantes en el
y recursos mineros 2016 fueron el descubrimiento de la existencia
La campaa de exploracin en el 2016 tuvo de un yacimiento epitermal con contenidos
como objetivos ejecutar sondajes exploratorios de Zn-Pb-(Ag-Au)-Cu y la interceptacin de las
al Nivel del tajo San Gerardo y el Nivel 3300, proyecciones de las estructuras mineralizadas
recategorizar recursos inferidos y explorar de San Gerardo en el Nivel 3300.
nuevos cuerpos mineralizados. Para esto, A continuacin, se resume el inventario de
se realizaron diversos estudios geoqumicos, reservas y recursos de la Unidad Minera
geo-metalrgicos, mineragrficos, entre otros. Atacocha tanto para la mina subterrnea
Gracias a dichas iniciativas se ejecutaron (Cut Off US$/t 47.79 NSR) como para el tajo
72,170 metros de perforacin diamantina, San Gerardo (Cut Off US$/t 22.0 NSR).
divididos en (i) 23,708 metros en labores
de exploracin; (ii) 32,533 metros en labores
de recategorizacin; y (iii) 15,929 metros en
labores de or control.
UM Atacocha: Inventario
de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$47.79/t
Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF
Total Reservas
21,047,522 3.86 1.37 0.36 2.19 812,561
y Recursos
Memoria Milpo 2016
Fecha: 31.12.2016
Cut Off (NSR): US$22.0/t
Zn Cont
Reservas Glory Hole Toneladas Zn (%) Pb (%) Au (gr/t) Ag (oz/t)
TMF
Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Au (gr/t) Ag (oz/t)
TMF
Total Reservas
15,537,249 1.17 1.27 0.24 1.33 181,310
y Recursos
44
Proyectos
greenfield,
e xplor acin
y adquisicin
integr ados
de act i vos
e xplor amos
estr atgicos
ms
Durante el 2016, MILPO realiz diferentes actividades relacionadas con el
desarrollo de sus proyectos greenfield, tanto cuprferos como polimetlicos,
as como con sus principales prospectos de exploracin minera.
Oportunidades para la
generacin de valor
Memoria Milpo 2016
MANAUS
PER
Bongar
Magistral
BRASIL
Aripuan
TRUJILLO
Hilarin PORTO VELHO
Guadalupe Atacocha
El Porvenir
Shalipayco
Pukaqaqa
LIMA
OCANO
PACFICO
Cerro Lindo
Chapi
AREQUIPA
UNIDADES MINERAS
PROYECTOS CUPRFEROS
ANTOFAGASTA CHILE
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms
46
Proyecto Magistral
Proyectos
cuprferos Proyecto Magistral
En el 2016, MILPO se enfoc en la aprobacin Informacin clave
del estudio de factibilidad del Proyecto
Magistral por parte de Proinversin, la cual Ubicacin
se obtuvo en el mes de abril. A ello, se sum Distrito de Conchucos, Provincia de Pallasca,
la aprobacin del Estudio de Impacto Departamento de ncash.
Ambiental (EIA) del mismo proyecto recibida Principales caractersticas
en septiembre. Depsito de tipo skarn de Cu-Mo asociado a un
prfido alojado en calizas del periodo Cretcico.
Con relacin al Proyecto Pukaqaqa,
se consigui desarrollar un estudio conceptual
para minimizar su huella ambiental, buscando Desde 1999, se han contabilizado
ubicar sus componentes en una sola 486 sondajes DDH y 102,912 metros perforados
comunidad, lo que tambin se sum a la para la exploracin de Magistral. En el 2016,
aprobacin del EIA del proyecto recibida se desarroll un estudio hidrogeolgico,
en el 2015. que incluy una campaa de perforacin,
instalacin de piezmetros y pruebas de
bombeo. Con la aprobacin del estudio de
factibilidad y del EIA del proyecto, se vienen
evaluando los prximos pasos y el cronograma
a travs del cual se podra dar inicio a la
produccin a un ritmo de 10,000 tpd ROM.
Por otro lado, se espera presentar el Plan de
Cierre de Minas a la autoridad competente
en un plazo mximo de un ao.
Memoria Milpo 2016
48
Pukaqaqa viene siendo explorado desde
1996, con un total de 639 sondajes DDH y
150,043 metros perforados. Si bien no se
Proyecto Pukaqaqa realizaron nuevas campaas de exploracin
en el 2016, se culmin un estudio conceptual,
Informacin clave que permiti planificar una estrategia para
minimizar la huella ambiental del proyecto,
Ubicacin
ubicando sus componentes en una sola
Distrito de Huando, Provincia de Huando,
comunidad (Comunidad Campesina Pueblo
Departamento de Huancavelica.
Libre). Actualmente, los esfuerzos estn
Principales caractersticas abocados a confirmar la viabilidad de esta
Depsito de tipo skarn de Cu-Au hospedado propuesta.
en calizas del periodo Cretcico.
Constituido por 33 concesiones en un rea
de 11,104 hectreas.
Recursos medidos +
214,033,394 0.47 0.08 1.00
indicados (a)
UM Chapi y UM Ivn
En 2016, las operaciones de
las unidades cuprferas Chapi
(Moquegua) e Ivn (Antofagasta,
Chile) permanecieron
suspendidas.
Memoria Milpo 2016
Proyectos
polimetlicos
El foco de los proyectos polimetlicos se
coloc en los estudios de ingeniera del
Proyecto Aripuan, as como en la elaboracin
del EIA detallado de los proyectos Shalipayco
y El Padrino, con el objetivo de obtener los
permisos para continuar desarrollando los Proyecto Aripuan
proyectos e incrementar la calidad de los
recursos al pasar a las siguientes etapas MILPO cuenta con una participacin de
de desarrollo. 7.7% en el Proyecto Aripuan. Las campaas
de exploracin se desarrollaron entre 1992
y el 2013, con 132,324 metros de perforacin
en 429 taladros. Desde el 2015, se vienen
realizando los estudios de ingeniera para
Proyecto Aripuan operar con una capacidad de tratamiento de
5,000 tpd. En ese mismo ao, se present el
Informacin clave EIA del proyecto a la Secretara de Estado de
Ubicacin Medio Ambiente de Mato Grosso, esperando
hasta la fecha su aprobacin.
Estado de Mato Grosso, Brasil.
En el 2016, se realizaron diversos estudios,
Principales caractersticas
que incluyen estudios hidrogeolgicos y
Ubicado sobre un lineamiento de
mineralizacin VMS (similar al de Cerro Lindo).
geomecnicos, y se llevaron a cabo pruebas
Constituido por 25 concesiones con metalrgicas para la definicin de la Ruta
82,808 hectreas. Tecnolgica. Actualmente, se vienen
evaluando diversas alternativas buscando
optimizar el layout del proyecto.
Proyecto Aripuan - Recursos
a diciembre de 2016
Recursos medidos +
19,360,000 4.99 1.81 0.14 0.22 43.98
indicados (a)
Total de recursos (a) + (b) 34,610,000 5.18 1.80 0.11 0.25 42.83
Proyectos Greenfield, Exploracin y Adquisicin de Activos Estratgios / Integrados exploramos ms
50
Proyecto Shalipayco
Informacin clave
Ubicacin
Distrito de Carhuamayo, Provincia de Junn,
Departamento de Junn.
Principales caractersticas
Dentro de las rocas calcreas del Grupo Pucar,
con evidencia de depsito tipo VMT.
Constituido por 43 concesiones mineras
que abarcan 20,999 hectreas.
Proyecto Hilarin
52
Proyecto Bongar
Informacin clave
Ubicacin
Distritos de Florida y Yambrasbamba, Provincia
de Bongar, Departamento de Amazonas.
Principales caractersticas
Evidencias de mineralizacin polimetlica
tipo VMT.
Constituido por 16 propiedades mineras
en un rea de 12,600 hectreas.
54
Recursos medidos +
37,448,776 1.18 0.25 0.14 2.85
indicados (a)
56
desarollo
integr ados
sostenible de
logr amos
las operaciones
ms
Partiendo de su Poltica Corporativa, y en cumplimiento de la normativa legal
vigente, MILPO se caracteriza por la bsqueda de generacin de valor para
sus grupos de inters, aplicando los ms altos estndares ambientales en
sus operaciones y promoviendo el desarrollo sostenible en las reas donde
se establece.
Ambiente
Desde MILPO, se impulsa la actuacin ambiental de altos estndares,
promoviendo los principios de prevencin, mitigacin y control sobre los
posibles impactos ambientales generados por sus operaciones. Ms an,
estas prcticas se sostienen en un Sistema de Gestin Ambiental (SGA).
Implementacin Revisin
Verificacin / Alta
Principios de Plan de gestin Control / Auditora Direccin
Visin Poltica Legislacin
sostenibilidad ambiental
Ambiente y
desarrollo local
Memoria Milpo 2016
58
Inversiones ambientales
Gastos ambientales (US$) Total (US$)
(US$)
Unidad minera
2015 2016 2015 2016 2015 2016
1/
El crecimiento significativo en las inversiones ambientales realizadas en la UM EL Provenir en el 2016 es atribuible a los proyectos de
integracin de conduccin de relaves, recrecimiento de la relavera Nivel 4047, subestacin elctrica y lnea de alta tensin de 138 kV.
Memoria Milpo 2016
60
Captacin de agua en el 2016 (G4-EN8)
Aguas
m 2,467,966 2,645,230 5,351,001 12,918,000 1,146,320 2,015,000
superficiales
Agua
m 572,397 519,110 4,615,000 4,615,000 3,048,550 3,606,000
subterrnea
Aguas pluviales
y almacenadas
directamente m - - 695,001 606,000 287,810 1,438,000
por la
organizacin
Total de agua
m 3,040,363 3,164,340 10,661,002 18,139,000 4,482,680 7,059,000
captada
1
Incluye ros, lagos y ocanos.
Renovables
Energa elctrica
generada en MJ n.a. n.a. 64,822,202 66,453,713 145,552,842 34,011,5401/
hidroelctrica
No renovables
Total de uso
MJ 1,231,543,280 1,318,447,684 453,901,435 449,644,119 265,409,625 135,058,820
de energa
n.a No aplicable.
La disminucin del consumo energtico se debe a que la hidroelctrica de Chicrin sali de operacin por mantenimiento de tubera presin por 4
1/
62
Iniciativa Iniciativa
En el rea de reposicin/compensacin En el rea de reposicin/compensacin
en Ica adyacente a la UM (1.85 km2) forestal dentro de la UM (0.53 km2) se
se realiz la sealizacin de prohibicin, realiz el mantenimiento, recalce y
caza, quema y extraccin de flora y fauna construccin de cercos de las reas
en las zonas adyacentes a la unidad. forestadas de queual y colle, de modo
Se continu con el Plan de Gestin de que se preserven las especies.
Biodiversidad y Monitoreo para la Fauna Se continan los monitoreos biolgicos
Silvestre de la especie lagartija Tigris en la UM Atachocha que permiten hacer
(microlophus tigris). seguimiento a las especies endmicas
Se realiz el almacigo de 500 esquejes identificadas en la lnea base del EIA.
de molle (Schinus molle) para su
posterior transplante.
Se realiz la produccin y mantenimiento
de 200 mil plantones de pino en la zona
de Utalpaca, en Chavn.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms
64
Cabe destacar que MILPO se encuentra Minero Pasco- y los impactos y riesgos de
adoptando una nueva estrategia para el las UM. En el 2016, no se afectaron nuevos
manejo de la biodiversidad, que reduzca terrenos, incluso buscando rehabilitar
la huella ambiental de sus operaciones -tal espacios previamente disturbados.
como se est realizando en el Complejo
Terrenos disturbados
y rehabilitados (MM1)
Total de tierras
rehabilitadas durante
el periodo del informe, Ha 2 3 - 4 4 6
considerando el uso
final acordado
Efluentes
Los efluentes generados por MILPO cumplen
con los estndares ambientales respectivos y
no impactan negativamente en las fuentes de
agua o hbitats locales.
Efluentes (G4-EN22)
Volumen de vertimiento
Unidad minera Unidad Cuerpo receptor Tratamiento
2015 2016
1/
El incremento de efluentes en el 2016 en la UM El Porvenir se originan en el incremento de relaves producto del proyecto
de integracin, ya que los relaves de la UM Atacocha estn siendo derivados a la relavera de la UM El Porvenir. Asimismo,
se ha producido el incremento de produccin e ingreso de agua pluviales a la relavera.
2/
El incremento en el volumen vertido del efluente en la UM Atacocha, se debe al aumento del caudal del agua que sale por la Bocamina
3600, esto como consecuencia del aporte de aguas subterrneas provenientes de un acufero no confinado lo que origina un mayor
caudal en el vertimiento (E-09).
Memoria Milpo 2016
Descripcin
Cabe destacar que, durante el 2016, se realizaron No obstante, debido al enfoque preventivo de la
diversas iniciativas para optimizar la gestin de gestin, se realizaron simulacros de derrames,
residuos, relacionadas con su reutilizacin. en los cuales participaron los contratistas
En la UM Cerro Lindo, se elabor una FAI para y proveedores de la empresa.
el 2017 para el reuso de relave en la obtencin
de baritina y como soporte en interior mina. Tambin, se presta especial atencin al
En las UM El Porvenir y UM Atacocha tambin tratamiento y disposicin de los residuos
se elabor una FAI para el 2017, ligado al reuso mineros, como desmonte y relaves, ms an en
del relave en la construccin, como ladrillos una coyuntura internacional de complicaciones
y baldosas, como agroqumico y como relleno en la gestin de presas, que ha conllevado
de interior mina. En la UM Atacocha, adems, a destinar ms recursos y esfuerzos para su
se llevaron a cabo campaas de reciclaje manejo ptimo. Cabe indicar que la UM Cerro
e iniciativas de sensibilizacin del manejo Lindo disminuy la disposicin de relaves e
de residuos. increment el volumen de relleno en pasta.
Por otro lado, en el 2016, no se produjeron Para conocer la cantidad de residuos mineros
derrames significativos en ninguna de las generados en las operaciones de MILPO en el
operaciones ni proyectos de MILPO. (G4-EN24) 2016, se puede consultar el Cuadro 4 del Anexo A.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms
66
Transportes
Si bien los impactos ambientales relacionados
Desarrollo
al transporte de concentrado, materiales,
insumos y personal no son significativos en
local
las operaciones de MILPO, se desarrollan MILPO busca construir relaciones slidas
diversas iniciativas, principalmente dirigidas a con la comunidad, guindose y aplicando
la reduccin de las emisiones de gases de efecto prcticas exitosas de gestin social y sostenible.
invernadero: (G4-EN30) Asimismo, prioriza la contribucin al desarrollo
Emisin de material particulado local, mediante la ejecucin de diversos
Se continu con el riego de ciertas vas programas, proyectos e iniciativas que inciden
de acceso. sobre la calidad de vida de las comunidades
ubicadas en el entorno de sus operaciones
Emisin de gases de efecto invernadero
mineras y proyectos. El enfoque social se centra
Se increment el uso de biodiesel y se
en la generacin de valor de mutuo beneficio,
continu con la forestacin con plantas
basada en una slida relacin con los grupos de
nativas de la zona en las reas impactadas.
inters locales.
68
Inversin social generacin de capacidades en la poblacin y
(G4-EC7, G4-EC8, G4-SO1) destinando esfuerzos a la educacin, salud,
medio ambiente e infraestructura de servicios
Ms de S/ 25.3 millones fueron destinados para
bsicos y productivos. La empresa cuenta con
inversin social en las distintas operaciones y
cuatro ejes programticos que determinan su
proyectos de MILPO durante el 2016, como parte
inversin social: Desarrollo humano, Desarrollo
de los aportes directos de la empresa -convenios
econmico y gestin local, Gestin del agua y
marco, convenios especficos, fondos de
adaptacin al cambio climtico
contrapartida e inversin estratgica. (G4-EC1)
e Infraestructura local.
Como se mencion anteriormente, MILPO
Para su planificacin e implementacin,
busca generar valor en las comunidades de
MILPO dialoga con sus grupos de inters
sus reas de influencia, aplicando un enfoque
locales, mapeando sus expectativas y
de sostenibilidad, contribuyendo con la
principales necesidades.
Principales proyectos
y programas de inversin UM cerro lindo
social desarrollados
en el 2016
UM Cerro Lindo
Durante el 2016 se invirtieron ms de
S/ 16.5 millones en 26 programas, en beneficio
de 1,368 familias, pertenecientes al distrito
de Chavn, parte del distrito de Chincha
y a la zona rural de Grocio Prado. Para conocer
los principales proyectos y programas de
inversin social desarrollados en la UM Cerro
Lindo en el 2016, se puede ver el Cuadro 5
del Anexo B.
UM El Porvenir
En la UM El Porvenir se realiz una inversin
de ms de S/ 5 millones distribuidos en 24
programas, que beneficiaron a 4,291 familias,
Proyecto
pertenecientes a los distritos de San Francisco Sierra
Productiva
de Ass de Yarusyacn, Ticlacayn, Yanacancha
y Chaupimarca, ubicados en la provincia
de Pasco, regin del mismo nombre. Para
conocer los principales proyectos y programas El proyecto Sierra Productiva tiene
de inversin social en la UM El Porvenir en el una inversin estimada de ms
2016, se puede ver el Cuadro 6 del Anexo B. de S/ 562 mil, destinada a beneficiar a 100
familias campesinas del distrito de Chavn
La inversin desplegada por MILPO en en Chincha, mediante el desarrollo de
esta UM tuvo nfasis en infraestructura capacidades productivas para optimizar los
comunal, formacin laboral y desarrollo sistemas de cultivo y crianza.
econmico local.
Al 2016, el proyecto se ha convertido
Inversin
en un referente en lo concerniente a la
transformacin de las economas locales,
permitiendo a las familias campesinas pasar
S/ 22.9 millones
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms
70
um el porvenir
otros proyectos
Premio
Desarrollo
Sostenible 2016
otorgado por
la SNMPE
MILPO gan el primer lugar en la categora
Gestin Ambiental del Premio Desarrollo
Sostenible 2016 de la SNMPE, con el programa
Agua para la Vida, aplicado en las comunidades
del rea de influencia de la UM El Porvenir.
El programa consisti en la compra e instalacin
de equipos dosadores de cloro en los reservorios,
y en la capacitacin y fortalecimiento de las JAAS
con la finalidad de que los pobladores tengan
agua de calidad para disminuir las altas tasas
de desnutricin crnica infantil y enfermedades
estomacales en adultos y nios, en Alianza
con el Ministerio de Salud.
Reconocimientos Fomentando
en el III Congreso el emprendimiento
Internacional de los jvenes
de Relaciones MILPO se encuentra llevando a cabo un proyecto
Comunitarias de generacin de capacidades empresariales
en los jvenes de su zona de influencia,
MILPO fue reconocido por el Congreso contribuyendo al desarrollo de la comunidad.
Internacional de Relaciones Comunitarias
As, 15 jvenes de San Juan de MILPO podrn
organizado por el Instituto de Ingenieros
iniciar sus negocios gracias al apoyo de MILPO
de Minas del Per, logrando el tercer lugar
y del Colectivo Integral de Desarrollo (CID).
por el proyecto Formacin a jvenes
Las autoridades y la poblacin se mostraron muy
emprendedores en Chincha y Pasco,
agradecidos con la organizacin y solicitaron que
en alianza con el CID-BID. Adems, obtuvo
se contine este tipo de fomentos.
una mencin honrosa por el proyecto
Agua para la Vida. Esta iniciativa se viene realizando desde 1996,
como un premio al joven creador de empresas,
con la finalidad de fortalecer las capacidades
de gestin de un negocio nuevo a travs de
asesoramiento, capacitacin y asistencia tcnica.
Desarrollo sostenible de las operaciones / Integrados logramos ms
72
Inversin en Obras
por Impuestos 2016
S/ 8.3 millones
2
La Ley N 29230 es una norma expedida por el gobierno para acelerar la ejecucin de obras de infraestructura prioritarias en todo el
pas. Dicha ley permite que una empresa privada financie y ejecute proyectos pblicos elegidos por los gobiernos regionales, locales y
las universidades pblicas, con cargo a su impuesto a la renta de tercera categora.
Memoria Milpo 2016
Empresas comunales
(G4-EC8)
En el 2016, MILPO continu impulsando
la formacin de empresas comunales,
teniendo como objetivo la incorporacin
de la comunidad en la cadena de valor
de la operacin, bajo un enfoque de valor
compartido y sostenibilidad. Se busca
que dichas empresas cumplan con todos
los requerimientos establecidos por sus
potenciales clientes, as como con la
normativa legal vigente. Esta es la apuesta
de MILPO por fortalecer la insercin formal de
la poblacin en la economa local y generar
oportunidades de desarrollo.
74
nuestr a
integr
gest in ados
somos
humana
ms
Con una visin integral de la gestin humana, MILPO articula los procesos
de seguridad y los de desarrollo humano, no solo involucrando al personal
directo, sino tambin a los proveedores y contratistas. Este enfoque
contribuye con los planes de crecimiento de la empresa que, adems,
se alinean a los altos estndares de Votorantim, lo que permitir fortalecer
los sistemas de gestin de los recursos humanos, promoviendo la cultura
organizacional en todos los procesos.
Seguridad
Para MILPO, la seguridad se encuentra intrnsecamente relacionada a todos
sus procesos productivos y de gestin, siendo un compromiso constante
enmarcado en sus reglamentos de seguridad y salud ocupacional.
La proteccin de la vida y la salud son los pilares de actuacin, fomentando
la evaluacin constante de los procesos, impactos y riesgos generados
por las operaciones. Se busca, as, desarrollar un enfoque preventivo,
fomentando una cultura con cero accidentes.
Seguridad y desarrollo
de personas
Memoria Milpo 2016
Reduccin del nmero Se organiz el Sistema INTHINC en las unidades mineras para
2 de eventos por trnsito
de vehculos y equipos
el monitoreo de los conductores y se involucr a las empresas dedicadas
al transporte, en el Comit de Seguridad Vial.
mineros. Aplicacin de un sistema anticolisin y atropello.
76
Adems de haber trazado estos cinco objetivos En el 2016, se reportaron 14 accidentes con
principales, se puso especial esfuerzo en ejes tiempo perdido -todos ellos en varones-,
transversales: (i) la gestin del comportamiento siendo uno lamentablemente fatal en la
seguro, (ii) la induccin, capacitacin y UM Cerro Lindo. Adems, se reportaron 39
evaluacin de habilidades, (iii) el liderazgo accidentes con lesiones registrables logrando
visible y (iv) la gestin de incidentes en el ao un ndice de frecuencia de estas
y riesgo crticos. lesiones de 2.47 basado en un milln de horas
hombre trabajadas.
Principales Al igual que en el 2015, las lesiones en
Indicadores dedos y manos se mantienen como las ms
En los aos recientes, los indicadores recurrentes (43% en el 2016) y los eventos ms
de seguridad de MILPO han venido preocupantes son aquellos relacionados con
disminuyendo de manera constante, en accidentes por manipulacin de materiales,
concordancia con las acciones desplegadas tuberas o herramientas, accidentes por cada
en el marco del Sistema de Gestin de de rocas y accidentes por cadas de personas.
Seguridad y Salud (SGSS), logrando en el 2016 (G4-LA6) Para enfrentar esta problemtica,
una reduccin de 13% y 24% en los ndices se dio continuidad a las campaas de cuidado
de TACSA y TACA, respectivamente, en de manos y dedos en las unidades mineras.
comparacin a lo obtenido en el 2015. Adicionalmente, en la UM Cerro Lindo, se
ha establecido un bono de productividad
Estos resultados se encuentran relacionados ligado a los indicadores TACSA = 0, que busca
con los avances de cumplimiento del Plan incentivar el autocuidado y la seguridad.
Estratgico de Seguridad y Salud 2014-2018.
Algunas de las iniciativas realizadas con este fin
fueron: un coaching personalizado en liderazgo Comits de Seguridad
de seguridad a supervisores de MILPO y de y Salud
sus empresas contratistas; capacitaciones a Normados por disposiciones legales para tener
supervisores como peritos en comportamiento un carcter paritario, los Comits de Seguridad
seguro; difusin del Programa Habla Fcil; y Salud en el Trabajo son los mximos rganos
inversin en dispositivos mviles y de vigilancia rectores en materia de seguridad y salud en
a travs del Sistema INTHINC; y, reuniones todas las unidades mineras. En el 2016, 100%
semanales con los inspectores de seguridad. de los colaboradores estuvieron representados
en comits formales de salud y seguridad.
(G4-LA5)
Principales indicadores de seguridad
A NOVIEMBRE 2016 (G4-LA6)
TACSA1
8.85
TACA2
6.01
5.20
3.66 3.47
2.83
2.16 2.47
1.57 1.43 1.13
0.86
78
80
Salud
ocupacional
Para MILPO, la gestin de salud ocupacional
est basada en la prevencin e identificacin
temprana de los riegos en la salud de
los trabajadores durante sus actividades
laborales. Por ello, en el 2016, el principal
objetivo fue prevenir la incidencia y
prevalencia de enfermedades relacionadas
con el trabajo.
Eje Programas
Enfermedades Iniciativas
82
Adems, para enriquecer su formacin, Hacia el 2017 se busca realizar un primer
actualmente se vienen desarrollando pasantas piloto para evaluar a los operarios en el SDP,
entre Per y Brasil, a fin de que este intercambio manejando un SDP operacional.
consolide las buenas prcticas
de cada pas. Iniciativas con jvenes
profesionales
Sistema de Desarrollo Durante el 2016, se ha buscado fortalecer los
de Personas (SDP) tres programas existentes enfocados en el
Desde hace tres aos, el SDP ha promovido desarrollo de jvenes profesionales:
un modelo de gestin humana basado en Programa de Prcticas
una cultura de alto rendimiento, fortaleciendo Permite a estudiantes universitarios
el modelo de desarrollo profesional, de los ltimos ciclos iniciar su experiencia
desarrollando acciones puntuales con laboral con un mes de prctica en verano,
cada colaborador, dependiendo de sus pudiendo conocer de cerca las operaciones
competencias y potencialidades. mineras y reas de soporte de MILPO.
Principales iniciativas del SDP
3
Durante el 2016, se recibieron
en el 2016, segn componente 75 practicantes, 31 de ellos en la
UM El Porvenir, 13 en la UM Atacocha y
Componentes Alcance 31 en la UM Cerro Lindo. Quienes obtengan
el mayor puntaje en su evaluacin tienen
Capacitaciones puntuales la oportunidad de retornar al ao siguiente
para cada colaborador, e incluso participar del Programa Trainee.
Estrategia
en base a la brecha
de desarrollo Programa Trainee
identificada en su
evaluacin. Tiene una duracin de 12 meses continuos,
durante los cuales se desarrollar una
Aquellos colaboradores iniciativa orientada a la mejora
identificados como
operacional de la mano de un mentor.
blue box recibieron
Estrategia El Gerente General de cada unidad define
beneficios remunerativos
de retencin directamente el nmero de vacantes y las
y no remunerativos,
como estudios de profesiones que se requieren. El 2016 tuvo
especializacin. una promocin de 22 trainees de las reas
de mina, mantenimiento, planta, geologa,
Identificacin de seguridad y ambiente.
Gestin
sucesores para los lderes
del Plan Programa Potenciar
y profesionales de la
de Sucesin Es un programa adoptado de Brasil
organizacin.
en el cual pueden participar colaboradores
Planes de capacitacin de todas las UM de Votorantim. Est
tcnica, cursos de
Estrategia de dirigido a jvenes profesionales con
especializacin y otros
capacitacin alto potencial de la organizacin. Tiene
solicitados de acuerdo al
PDI de cada colaborador. una duracin de 14 meses, en los que
se conforman grupos interdisciplinarios
que desarrollan proyectos de la mano
de los gestores y mentores. Los avances
del proyecto son presentados frente a la
3
Los profesionales requeridos son ingenieros de mina, ingenieros metalrgicos, gelogos, ingenieros ambientales, ingenieros
industriales y administradores.
Memoria Milpo 2016
84
Logros del Programa Cultivando
Nuestros Lderes en el 2016 (G4-LA10)
Gestin de conflictos
Por aplicarse en el 2017
y negociacin
Sistema de gestin
Por aplicarse en el 2017
MILPO II
Comunicacin
Por aplicarse en el 2017
y presentacin
Memoria Milpo 2016
Total
Categora Gnero
2015 2016
Mujeres 46 74
Gerente
Hombres 930 674
Mujeres 8 639
Trainee
Hombres 307 3,694
Mujeres 98 624
Operativo
Hombres 37,087 58,050
Mujeres - -
Practicante
Hombres - -
Nuestra Gestin Humana / Integrados somos ms
86
En noviembre, se llev a cabo una semana Clima laboral
de capacitacin para 25 personas en Green Las evaluaciones de clima laboral verifican el
Belts en la metodologa Lean Six Sigma. nivel de aceptacin de los colaboradores en
Se realiz un diplomado internacional de relacin con temas relacionados a la gestin
liderazgo en el que participaron ingenieros humana y su satisfaccin en la organizacin.
y personal de la Oficina Corporativa. Se realizan cada dos aos y la ltima vez se dio
Se desarroll una capacitacin especial en el 2015, por lo que la siguiente evaluacin
del idioma portugus para los colaboradores se llevar a cabo en el 2017. En dicha
que mantienen contacto con la sede oportunidad, el nivel de aprobacin fue 69%.
de Brasil. En el 2016, se comunicaron los resultados a
Se form a un grupo de colaboradores en nivel corporativo y en unidades mineras.
polticas y procedimientos relacionados Las oportunidades de mejora identificadas
a derechos humanos, registrando en total en dicho proceso permitieron elaborar planes
107 horas de capacitacin por parte de de accin para el periodo 2016-2017. Las
gerentes, coordinadores y analistas. iniciativas de clima laboral, derivadas de
dichos planes y programadas para el 2016
Evaluacin de desempeo tuvieron 90% de avance.
Sobre la base de los objetivos estratgicos
establecidos por el Directorio de MILPO Compensacin laboral
y el despliegue de metas de la Directoria En el 2016, se continu aplicando la
de Votorantim, la Gerencia General determina, metodologa Hay como una herramienta de
de la mano de la plana gerencial, los objetivos gestin que permite determinar la importancia
que debe cumplir cada rea como parte de de los puestos en funcin a la contribucin
la estrategia de crecimiento anual. Dichas de cada colaborador en los resultados de
metas se transforman, luego, en objetivos MILPO. Con este mtodo, se logr mantener la
individuales que guiarn el desempeo equidad interna y la competitividad externa,
del colaborador. El cumplimiento de objetivos impactando positivamente en los ndices de
tendr un impacto en el salario variable rotacin de personal y clima laboral.
del personal.
Independientemente del haber bsico, todos
Todas las categoras laborales, excepto los colaboradores gozan de 20 conceptos de
los operarios y practicantes, reciben una beneficios sociales de ley, dependiendo de su
evaluacin de desempeo anual, cubriendo locacin laboral. Los colaboradores de MILPO
la totalidad del nivel gerencial y profesionales, reciben, adems, el concepto Bonificacin
lo que significa que 16% de las mujeres y 84% Desempeo, (G4-LA2) y los de la Oficina
de los hombres que laboran en MILPO reciben Corporativa reciben dos conceptos adicionales
esta evaluacin. (G4-LA11) de carcter unificado CTS Unificada y
Gratificacin Unificada.
Memoria Milpo 2016
88
Conceptos otorgados en las unidades Cumplimiento normativo
mineras al personal sindicalizado1 (G4-SO8)
(G4-LA2)
MILPO aplica procesos de seleccin
Bonificacin por de personal totalmente transparentes,
Bonificacin altura en cumplimiento de la ley y avalando la
quinquenio
creencia corporativa de meritocracia en sus
Asignacin por colaboradores. Las postulaciones son,
Refrigerio
fallecimiento en todos los casos, voluntarias, respetando
Asignacin escolar Bono productividad la libertad de decisin de las personas.
Se rechaza tajantemente cualquier tipo
Prestaciones de prcticas de trabajo forzoso o infantil
Sobretiempo 1.25 alimentarias (Ley o discriminacin, tanto de manera interna
28051)
como en la cadena de valor. Para asegurarlo,
Prestaciones se cuenta con mecanismos de control en los
Sobretiempo 1.35 alimentarias Ley 28051 procesos de contratacin de terceros.
(Leche)
Dentro de este marco, existen mecanismos
Gratificacin de denuncia a libre disposicin de los
Bonificacin
extraordinaria colaboradores y dems grupos de inters,
a fin de erradicar cualquier prctica ajena a la
Bonificacin planta -
Convenio colectivo cultura organizacional de MILPO y Votorantim.
mantenimiento planta
En ese sentido, no se ha registrado ninguna
Asignacin pasaje denuncia que corresponda a irregularidades
Bonificacin escolar
universitario en los procesos de seleccin de personal ni
a temas relacionados con discriminacin
Bonificacin
Movilidad basada en motivos de sexo, discapacidad,
sustitutoria
edad, orientacin sexual o religin, entre otros.
Bonificacin
Bonificacin subsuelo En lo que respecta a la cantidad de
reposo/9.9
colaboradores en la organizacin, el 2016
Asignacin 1 de mayo Bonificacin 9.9 se tuvo un incremento de 7% en el nmero
de mujeres que laboran en la Oficina
Asignacin Da del
Bonificacin reposo Corporativa y se busca continuar trabajando
Minero
por mejorar este porcentaje en unidades
Permiso con goce Bono de produccin mineras, reduciendo las brechas de gnero.
Para ello, y en funcin a la posicin y a quienes
Gratificacin
Licencia sindical postulan en las convocatorias, se promueve la
reemplazo
participacin de mujeres en los procesos
Bonificacin por de seleccin.
Premio asistencia
reemplazo temporal
Bonificacin horas
Asignacin vacacional
nocturnas
1
Como ha sido detallado en la seccin de Seguridad dentro del captulo Nuestra gestin humana, en materia de seguridad y salud, la
empresa ha pactado tambin en los convenios colectivos algunos beneficios o disposiciones referentes a asuntos de salud y seguridad.
(G4-LA8)
Memoria Milpo 2016
2015 2016
Categora/Ubicacin
Temporales Permanentes Total Temporales Permanentes Total
Funcionarios Oficina
5 15 20 0 18 18
Corporativa
Funcionarios El Porvenir - 5 5 0 12 12
Funcionarios Atacocha - 2 2 0 0 0
Empleados Atacocha 11 77 88 12 81 93
Empleados Chapi 5 - 5 0 0 0
Empleados Ivn - 8 8 0 0 0
Operarios Chapi 9 12 21 0 0 0
90
Objetivos Logros
Calidad Evaluacin integral del servicio recibido por las empresas contratistas,
del servicio lo que permite retroalimentarlas y generar mejoras.
92
Nuestr a
Integr
gest in ados
ascendemos
financier a
ms
y comerci al
Resultados
2016
11 MM de TMS
(+7%) Mineral tratado
8.3 MM de Oz
(+9%) Contenidos de plata
Memoria Milpo 2016
40% -1.43x
Margen EBITDA Deuda neta/EBITDA
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms
94
Contexto econmico Anlisis
y sectorial financiero
El 2016 fue un ao marcado por la El 2016 signific para MILPO un ao de
recuperacin de las cotizaciones buen desempeo operacional y financiero,
internacionales de los metales base, lo cual asociado a la recuperacin de las cotizaciones
impact positivamente el sector minero internacionales de los metales y a la
internacional y peruano. optimizacin de costos en las tres unidades
mineras gracias a la mayor escala operativa
A lo largo del ao, los factores que de la UM Cerro Lindo y a los beneficios de la
determinaron esta recuperacin son la integracin operacional de las unidades del
estabilidad econmica de China, principal Complejo Pasco.
consumidor mundial de metales base,
y las expectativas de mayores gastos en Dado lo anterior, durante el 2016 se logr
infraestructura en Estados Unidos tras los obtener un EBITDA de US$ 283 millones, una
resultados de la eleccin presidencial. utilidad neta de US$ 142 millones y un flujo de
caja libre positivo de US$ 331 millones. Estos
Cabe mencionar que, durante el ao, el resultados permitieron generar un saldo de
precio del zinc mostr el mejor desempeo caja de US$ 751 millones a diciembre de 2016,
de la bolsa LME, llegando hacia finales de manteniendo una slida posicin financiera
ao a precios superiores a los de los ltimos para hacer frente adecuadamente al entorno
cinco aos, lo que se explica por la escasez voltil de los precios de los metales.
de inventarios de zinc a nivel global y por
el incremento de la demanda de China por Por ello, se continuar priorizando la
este metal. Asimismo, en el caso del plomo, integracin de las unidades de Pasco y, en el
el desbalance entre la oferta y la demanda caso de la UM Cerro Lindo, se continuar con
gener una presin al alza a lo largo del ao. las actividades necesarias para incrementar
y estabilizar su capacidad de produccin a
Por otro lado, en el caso del cobre, los altos 20,000 tpd, lo cual permitir alcanzar una
niveles de inventarios asociados a la puesta en mayor produccin a un menor costo por
marcha de nuevos proyectos de envergadura, tonelada procesada.
as como las decisiones de ampliacin de
operaciones ya existentes, ha impedido la
recuperacin en la cotizacin de dicho metal Produccin de finos
en el corto plazo. Durante el 2016, el mineral tratado fue
de 11 millones de toneladas, 7% por encima
En cuanto a los metales preciosos, el oro y la del 2015, gracias al mayor nivel de tratamiento
plata incrementaron su cotizacin promedio en las tres unidades mineras, principalmente
en el 2016 debido al mayor consumo industrial de la UM Cerro Lindo.
en el caso de la plata y en el caso del oro, por
la depreciacin del dlar y por el alza de tasas La produccin total de finos, por su parte,
de los bonos del Tesoro de Estados Unidos super las 350 mil toneladas durante el
tras sus resultados electorales. 2016, con un incremento en la produccin
en trminos finos de plomo (+11%) y cobre
(+3%). Asimismo, los contenidos de plata
Produccin metlica,
por unidad minera y por tipo de metal
UM Cerro Lindo
Var
2016 vs.
Metal Unidad 2016 2015
2015
(%)
Contenidos
oz 3,598,294 3,331,796 8%
de plata
UM El Porvenir
Var
2016 vs.
Metal Unidad 2016 2015
2015
(%)
Contenidos
oz 2,715,143 2,629,073 3%
de plata
Var Var
2016 vs. 2016 vs.
Metal Unidad 2016 2015 Metal Unidad 2016 2015
2015 2015
(%) (%)
Zinc tmf 22,330 30,301 -26% Zinc tmf 258,673 268,957 -4%
Plomo tmf 17,167 13,636 26% Plomo tmf 50,165 45,169 11%
Contenidos Contenidos
oz 2,001,778 1,682,872 19% oz 8,315,215 7,643,740 9%
de plata de plata
Contenidos
Contenidos
oz 14,651 5,675 158% de oro oz 23,694 14,052 69%
de oro
(Pasco)
Nuestra gestin financiera y comercial / Integrados ascendemos ms
96
Costos Ventas
operativos Durante el 2016, el ingreso por ventas fue
Durante el 2016, el costo de ventas fue similar al US$ 715 millones, 14% superior al 2015 debido
del 2015, a pesar del mayor mineral tratado en al incremento de la produccin de finos de
las tres unidades mineras. A nivel de cash cost plomo y cobre y al valor pagable de estos
consolidado, ste alcanz una reduccin de metales por los mayores contenidos de plata
1% respecto al 2015 (US$/t 32.9 vs. US$/t 33.3), y oro, as como por la recuperacin del precio
principalmente por la mayor escala operativa de los metales. En cuanto a la distribucin
de la UM Cerro Lindo y por las iniciativas de las ventas por metal fino, el zinc represent
de optimizacin de costos en las tres unidades 46% de las ventas, seguido por el cobre con
mineras. 24% y luego la plata con 17%.
Cabe mencionar que, desde fines del 2015, Cabe mencionar que, entre los principales
se mantiene una tendencia decreciente clientes de zinc durante el ao, estn
en el cash cost a nivel consolidado gracias Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. y traders
a la mayor capacidad de tratamiento con prestigio internacional que exportan
de la UM Cerro Lindo y a los beneficios a las principales refineras del mundo
de la integracin operacional de las unidades como son Glencore y Trafigura. En cuanto
de Pasco, lo cual permite proyectar la a la produccin de cobre y plomo, los
continuidad de esta tendencia para seguir clientes principales son Glencore, Trafigura,
afrontando adecuadamente cualquier Transamine y Louis Dreyfus.
volatilidad en el mercado de metales.
Al igual que las dems transacciones
con partes relacionadas, las ventas de
Costo unitario de produccin
concentrados de zinc a la refinera de zinc
de Cajamarquilla se pactan bajo condiciones
Var
Unidades 2016 vs. de mercado, siendo todas sometidas a
Unidad 2016 2015
mineras 2015 evaluacin a travs de estudio de precios de
(%)
transferencia que regularmente se encargan
Cerro Lindo US$/t 27.8 28.2 -1% a profesionales externos a la empresa.
Zinc tmf 257,668 269,634 -4% Cabe mencionar que, junto con los mayores
ingresos por ventas y los menores costos
Cobre tmf 41,186 40,195 2% de produccin antes mencionados, los
Plomo tmf 49,596 45,005 10% menores gastos operativos durante el 2016
contribuyeron tambin al resultado obtenido.
Total
tmf 348,450 354,834 -2%
MILPO En cuanto a los gastos de ventas, se obtuvo
una reduccin de 12% con relacin al 2015,
Ventas por unidad minera a nivel debido a los menores costos de transporte y
nacional (Volumen en toneladas almacenamiento, y a pesar de haber vendido
mtricas finas) un volumen similar de concentrados.
98
Estado de resultados (miles de US$)
(G4-EC1)
191 96 14 11 (22) (7) 283 (39) (35) (79) (17) (32) 250 331
EBITDA LME Contenido Volumen Costos Particip. EBITDA Capital Compra CAPEX Impuestos Flujo de Caja
2015 Plegable y Gastos Traba- 2016 de trabajo de acciones Libre 2016
jadores y Otros Dividendos Cobro por venta
anticipada de Ag
(streaming)
Memoria Milpo 2016
Por otro lado, cabe mencionar que la inversin Por otro lado, dentro del marco de la
en capital de trabajo en el 2016 es resultado estrategia de adquirir activos de metales
del incremento de los precios de los metales base, con exploracin avanzada y que puedan
respecto al 2015, principalmente de zinc, generar sinergia con sus operaciones (en este
lo cual gener un mayor nivel de las cuentas caso las unidades de Pasco), MILPO consolid
por cobrar. un porcentaje de participacin de 75% en el
proyecto de zinc Shalipayco.
En relacin con el Capex, se realizaron
inversiones por US$ 79 millones, 26% Cabe mencionar que, hacia fines del 2016,
por debajo de lo ejecutado en el 2015. se suscribi el Contrato de Transferencias de
Concesiones Mineras para el desarrollo del
Las inversiones de sostenimiento y otros Proyecto Magistral, para lo cual se realiz el
acumularon US$ 56 millones durante el 2016 segundo pago a la Comunidad Campesina de
y estuvieron relacionadas con el proceso de Conchucos por el monto de S/ 10.2 millones
integracin operacional de Pasco, que incluye (US$ 3 millones), en virtud del contrato de
el recrecimiento de la presa de relaves de la usufructo suscrito con dicha comunidad.
UM El Porvenir, la nueva lnea de transmisin y
la profundizacin del Pique Winze de dicha UM. Capex de MILPO
100
Liquidez y endeudamiento Cabe mencionar que, a fines del 2016, con
consolidado relacin a la Orden de Compra con Difusin
A diciembre de 2016, la compaa mostr Pblica destinada a la adquisicin acciones
un saldo de caja de US$ 751 millones como comunes de propia emisin de MILPO,
resultado de la generacin de un flujo de caja aprobada por el Directorio el 27 de octubre
libre positivo debido al mayor EBITDA obtenido de 2016, se adquirieron 36,007,434 acciones
durante este periodo y a la recepcin de los comunes, las mismas que representan 2.75%
US$ 250 millones asociados a la operacin de del capital MILPO.
streaming, antes mencionada. Adicionalmente, en el marco de las facultades
De esta manera, el nivel de Caja Neta fue positivo otorgadas mediante Junta General
y alcanz US$ 406 millones, manteniendo una de Accionistas celebrada el 30 de noviembre
slida posicin financiera. de 2016, el Directorio acord presentar
una solicitud para la exclusin total de las
En trminos de apalancamiento, el ratio de acciones de MILPO, comunes y de inversin,
Deuda Neta/EBITDA se mantuvo negativo en del registro del Mercado de Valores, as como
-1.43x a diciembre de 2016 (-0.50x al cierre de la exclusin de sus acciones de la Bolsa
diciembre de 2015), y el plazo medio de la deuda de Valores de Lima.
financiera se situ en 6.6 aos, no teniendo
vencimientos relevantes en el corto plazo. En cuanto a las calificaciones de riesgo, el
31 de marzo de 2016, Fitch Ratings modific
la calificacin de riesgo crediticio otorgada
a MILPO de BBB a BBB-, con perspectiva
Saldo de caja y deuda financiera negativa. Por otro lado, el 19 de febrero
(US$ millones) de 2016, Standard & Poors modific la
751.1 calificacin de riesgo de MILPO de BB+ a BB,
Saldo caja
con perspectiva estable. En ambos casos, las
Saldo deuda
financiera modificaciones en el rating fueron resultado
440.2 del cambio en la calificacin de riesgo
352.1 345.5 otorgada a Votorantim, accionista mayoritario
de MILPO, la que a su vez fue resultado del
downgrade realizado a la calificacin de riesgo
de la deuda soberana de Brasil.
102
Procesos alineados a Sarbanes-Oxley (SOx) Principales activos
desde el 2012. Los mayores activos de MILPO estn
Certificacin ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS constituidos principalmente por la
18001 para todas sus Unidades Mineras. infraestructura de sus unidades operativas,
Alto grado de profesionalismo y la cual incluye edificios y otras construcciones,
compromiso de su equipo humano. maquinarias y equipos dedicados a labores
Aplicacin de las mejores prcticas mineras de exploracin, explotacin,
de buen gobierno corporativo. tratamiento de mineral y concentracin,
as como a la generacin de energa elctrica.
Apoyo consecuente del Directorio
Asimismo, MILPO tiene activos intangibles de
y de sus accionistas.
gran importancia constituidos por los recursos
En opinin de la Gerencia, no existen y reservas de sus unidades mineras, adems
transacciones o eventos inciertos que de mltiples concesiones y derechos mineros.
no hayan sido incluidos en los estados
Cabe mencionar que no existen garantas
financieros de la compaa o que puedan
sobre activos de propiedad de MILPO.
causar que los estados financieros
presentados no sean necesariamente La compaa mantiene un programa de
indicativos de los resultados econmicos seguros diseado para cubrir los riesgos
futuros o de la futura posicin financiera. especficos asociados con sus operaciones,
adems de cubrir los riesgos normales
Cambios en los responsables que enfrentan las compaas mineras.
de la elaboracin y revisin El programa de seguros es provisto a travs
de la informacin financiera del mercado internacional de reaseguros
El 25 de febrero de 2015, el Directorio de y del mercado local de seguros e incluye
la sociedad acept la renuncia del seor riesgos de terceros, riesgo vehicular, todo
Jerome Bell, como Gerente de Contralora, riesgo sobre propiedades sobre la base de
nombrando en el cargo al seor Julio Robles, reemplazo, incluyendo riesgos de transporte,
quien tambin asumi las funciones de interrupcin de operaciones y equipo minero,
Contador General. entre otras coberturas.
Clientes
y mercado
Posicin de MILPO
en el mercado nacional
En el 2016, MILPO mejor su posicin como
importante productor minero, llegando
a ocupar el tercer lugar en la produccin
de zinc, el primer lugar en la produccin
de plomo y el quinto lugar en la produccin
de plata, representando el 19%, 17% y 7%
a nivel nacional, respectivamente. Por otro
lado, los contenidos metlicos de plata
incluida en la produccin de concentrados
permitieron que la compaa ocupe el quinto
lugar a nivel nacional.
Posicin de MILPO
en el mercado nacional
ZINC (000 TM) PLOMO (000 TM)
281 55 55
261 259
37
24
79 17
29
Volcan Antamina Milpo El Brocal Quenuales Milpo Volcan El Brocal Raura Corona
760
676 651
438
300
104
Cotizaciones Plomo
internacionales El plomo, al igual que el zinc, tuvo un
A lo largo del 2016, la cotizacin del zinc tuvo incremento de sus cotizaciones en los ltimos
una subida de 8%; la del plomo, 5%; y, la de meses del 2016. No obstante, se espera que
la plata, 9% respecto al 2015. Por otro lado, a futuro se mantenga en los mismos rangos
la cotizacin del cobre tuvo una cada de 12% de este periodo. Con relacin al precio del
respecto al 2015. LME, se observ que el 2016 promedi
US$ 1,871, cifra que fue mayor a la del
Zinc 2015, cuando alcanz US$ 1,786/t. El precio
promedio mnimo se registr en enero, con
El zinc es el metal que tuvo la mayor
US$ 1,647, y el precio promedio ms alto fue
valoracin dentro aquellos producidos por
US$ 2,231 en diciembre.
MILPO, llegando a ms de 70% a lo largo del
2016. Sus fundamentos son los ms slidos
dentro de los metales base para los prximos Plata
aos. Con relacin a las cotizaciones del Zinc La cotizacin de la plata depende en gran
Settlement, el precio promedio mnimo se medida de las decisiones geopolticas del
registr en enero, llegando a US$ 1,512/t, contexto internacional. Los precios sufrieron
mientras que el precio promedio ms alto mltiples variaciones a lo largo del 2016,
se obtuvo en diciembre, con US$ 2,672/t. en especial ligadas al Brexit y, hacia fin de ao,
El promedio anual de su cotizacin fue a la eleccin de un nuevo presidente de los
US$ 2,091/t, incrementando en comparacin Estados Unidos. El precio promedio mnimo
a US$ 1,933/t del periodo 2015. se registr en enero y fue US$ 14.0/oz,
mientras que el precio promedio mximo fue
US$ 19.9/oz en el mes de julio. El promedio
Cobre
anual de su cotizacin fue US$ 17.1/oz, mayor
El precio del cobre se mantuvo dentro de a US$ 15.7/oz del periodo 2015.
parmetros estables a lo largo del ao,
despuntando nicamente en noviembre,
por las elecciones en los Estados Unidos y
las expectativas del mercado, debido a las
promesas de inversin en infraestructura por
parte del presidente electo en dicho pas.
Su precio promedio mnimo fue US$ 4,463/t
en enero y su promedio nivel ms alto,
US$ 5,666/t en diciembre. El promedio
anual de su cotizacin fue US$ 4,863/t,
disminuyendo con relacin al 2015, cuando
alcanz US$ 5,502/t.
Memoria Milpo 2016
106
Principales Satisfaccin
clientes de clientes
El principal cliente de zinc de MILPO durante el La bsqueda de la satisfaccin de los clientes
2016 fue Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., se encuentra alineada con el Sistema de
con 80.5% del total de ventas de este metal, Gestin Integrado, la norma internacional
adems de otros traders internacionales, ISO 9001, as como con los lineamientos
como Glencore y Trafigura, que lo exportan corporativos de MILPO enfocados en la
a diversas refineras a nivel mundial. excelencia y la calidad de sus procesos.
Con relacin a las ventas de otros metales,
destaca tambin la participacin de Durante el 2016, se reevaluaron y actualizaron
Glencore y Trafigura. (G4-8) los procedimientos de medicin de la
satisfaccin de los clientes para poder aplicar
Al igual que las dems transacciones una encuesta hacia inicios del 2017, buscando
con partes relacionadas, las ventas conocer el feedback del servicio y del producto
de concentrados de zinc a la Refinera de zinc brindados mediante una mejor metodologa.
de Cajamarquilla se pactan bajo condiciones Independientemente de esta iniciativa, se
de mercado, siendo todas sometidas continu con el seguimiento constante a los
a evaluacin a travs de estudio de precios requerimientos de los clientes, registrando y
de transferencia que regularmente se buscando brindar solucin a cualquier tipo de
encargan a profesionales externos a MILPO. reclamo. Algunos de los temas que se suelen
discutir con los clientes son el cumplimiento
de plazos de entrega, la claridad de las
especificaciones tcnicas y el despacho,
embarque y formacin de lotes.
Memoria Milpo 2016
108
Gest in
INTEGR ADOS
corpor at i va
RESOLVEMOS
MS
ASPECTOS
SOCIETARIOS
(G4-7)
110
La sociedad podr realizar, sin reserva ni Grupo econmico
limitacin alguna, todos los actos y contratos
Mediante escrituras pblicas de fechas
que las leyes le permitan.
16 de octubre de 2006, 24 de noviembre de
El CIIU al que pertenece el objeto social 2006, 5 de junio de 2007 y 31 de julio de 2008,
de la compaa es 1320. se inscribieron las fusiones a travs de las
cuales la Compaa absorbi a las sociedades
Compaa Minera La Nacional S.A.,
Capital social Cuyuma S.A., Milpo Finance & Investments S.A.
El capital social de la compaa asciende y Gestin Minera S.A., las mismas que
a S/ 1,309,748,288.00 (mil trescientos nueve se encuentran inscritas en los asientos
millones setecientos cuarenta y ocho mil B00007, B00009, B00011 y B00013 de la
doscientos ochenta y ocho y 00/100 soles), Partida Electrnica N 02446588 del Registro
representado por 1,309,748,288 acciones de Personas Jurdicas de Lima y Callao,
comunes de un valor nominal de respectivamente.
S/ 1.00 (un y 00/100 soles) cada una,
ntegramente suscritas y pagadas. Con fecha del 10 de noviembre de 2008,
la compaa adquiri 100% de las acciones de
El capital social consta en la Escritura Pblica Votorantim Andina Per S.A.C. (actualmente,
otorgada ante el Notario Pblico de Lima Milpo Andina Per S.A.C.) quien a la fecha es
Dr. Gino Benvenuto Murgua, inscrita en el accionista directo de 91.00% de las acciones
asiento B00020 de la Partida Electrnica en circulacin Clase A de la Compaa Minera
N 02446588 del Registro de Personas Jurdicas Atacocha S.A.A. (en adelante, Atacocha),
de Lima, con fecha del 16 de mayo de 2014. pasando esta ltima empresa a formar parte
de Milpo, incluyendo sus subsidiarias.
Clases de acciones creadas Desde el 5 de agosto de 2010, la compaa
y emitidas pertenece al grupo econmico Votorantim,
El capital social de la compaa est que, a la fecha, a travs de Votorantim
compuesto por 1,309,748,288 acciones Metais Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A.,
comunes de un valor nominal de S/ 1.00 posee 83.55% de las acciones comunes en
(un y 00/100 soles) cada una, ntegramente circulacin de MILPO. Como se ha mencionado
suscritas y pagadas. anteriormente, el grupo econmico Votorantim
es un grupo de origen brasilero, que mantiene
La cuenta acciones de inversin est inversiones en diversos pases de Amrica
representada por 21415,462 acciones de Latina, destacando entre otras divisiones de
inversin de un valor nominal de S/ 1.00 negocio, sus inversiones en minera y metalurgia,
(un y 00/100 soles) por accin. cemento y concreto, as como papel y celulosa.
Las acciones de la compaa se encuentran Cabe mencionar que el 12 de abril de 2016,
inscritas en el Registro Pblico del Mercado Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.
de Valores de la Superintendencia del Mercado compr en la rueda de bolsa de la Bolsa
de Valores y listadas en la Bolsa de Valores de Valores de Lima un total de 264157,507
de Lima. acciones comunes emitidas por la Sociedad
(20.17% del total de acciones comunes).
Con la adquisicin de dichas acciones,
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.
increment su participacin accionaria
Memoria Milpo 2016
112
Minera Pampa de Cobre S.A.C. Se modific la Poltica de Dividendos de la
Tiene por objeto social dedicarse a compaa.
la minera y es titular de la UM Chapi, Se ratific el pago del dividendo N 141 a
entre otras propiedades. Actualmente cuenta de las utilidades del ejercicio 2015,
su operacin se encuentra suspendida, ascendente a la suma de US$ 16750,383.58.
realizando solo actividades de exploracin.
Se deleg en el Directorio de la sociedad la
Mediante la Junta General de Accionistas
designacin de los auditores externos para
con fecha del 20 de agosto de 2014, se
el ejercicio 2016.
acord adaptar la modalidad societaria de
Minera Pampa de Cobre a la forma especial El 30 de noviembre de 2016, se celebr la
de Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.). Junta General de Accionistas, donde se
aprob la delegacin en el Directorio de la
Minera Rayrock Ltda.
evaluacin, aprobacin e implementacin de
Tiene por objeto social dedicarse a la
los siguientes temas:
minera y es titular de la UM Ivn, entre otras
Exclusin de las acciones comunes y de
propiedades. Actualmente, su operacin
de lixiviacin de encuentra suspendida, inversin del Registro Pblico del Mercado
realizando solo actividades de exploracin. de Valores y del Registro de Valores de
Cabe indicar que, en el mes de octubre de la Bolsa de Valores de Lima, incluyendo
2015, se llev a cabo un proceso de fusin eventual oferta de compra de valores por
entre sus accionistas Rayrock Atacama exclusin (OPC).
S.A.C. y Rayrock Antofagasta S.A., siendo Redencin de acciones de inversin de la
esta ltima la empresa absorbente. Sociedad, incluyendo realizacin de ofertas
al amparo de Ley N 28739.
Compaa Magistral S.A.C
Adaptacin al rgimen de sociedades
Tiene por objeto social dedicarse
annimas regulares, cuando corresponda.
a la minera y es titular de parte de las
Modificaciones estatutarias necesarias
concesiones mineras del Proyecto Magistral,
como consecuencia de la fusin por como resultado de los actos anteriores.
absorcin que se llev a cabo con En cumplimiento de esta delegacin, mediante
la empresa Compaa de Minas Magistral sesin realizada el 1 de diciembre de 2016,
S.A.C. la cual entr en vigencia desde el Directorio aprob proceder a la exclusin
el 17 de agosto de 2015. Cabe indicar (deslistado) de sus acciones comunes y de las
que mediante Junta General de Accionistas acciones de inversin del Registro Pblico del
de fecha 29 de septiembre de 2016, la Mercado de Valores y del Registro de Valores
empresa cambi su denominacin social de la Bolsa de Valores de Lima. Cabe indicar
(antes Inca Pacific S.A.C.). que la solicitud de exclusin fue presentada
a la SMV con fecha 9 de diciembre de 2016.
Junta de Accionistas Con fecha 2 de marzo de 2017, la SMV aprob
la exclusin de las acciones comunes del
El 31 de marzo de 2016 se celebr la Junta
Registro de Valores de la Bolsa de Valores
Obligatoria Anual de Accionistas, en la que se
de Lima, lo que est condicionado a la
adoptaron los siguientes acuerdos:
realizacin de una OPC.
Se aprob la Memoria Anual, Estados
Financieros y dictamen de los Auditores
Externos correspondientes al ejercicio 2015.
Memoria Milpo 2016
Estructura accioniaria
(G4-13)
A diciembre de 2016, los accionistas titulares
de ms de 5% del capital social fueron:
Entre 1% - 5% 5 13.68
Entre 5% - 10% - -
114
Distribucin de las acciones sin de Compra con Difusin Pblica dentro del
derecho a voto (acciones de inversin) mecanismo de Rueda de Bolsa de la Bolsa de
Valores de Lima. En el marco de esta oferta
Acciones de compra, la compaa adquiri un total de
Tenencia %
de inversin
36,007,434 acciones comunes por un importe
Menor al 1% 910 42.17 total de US$ 31,2 millones (que incorporan un
valor nominal alrededor de US$ 10.6 millones).
Entre 1% - 5% 12 24.88
Finalmente, mediante Junta General de
Entre 5% - 10% - -
Accionistas y Sesin de Directorio del
Mayor al 10% 1 32.95 30 de noviembre de 2016 y 1 de diciembre
de 2016, respectivamente, se aprob proceder
Total 923 100.0
a la exclusin (deslistado) de las acciones
comunes y de las acciones de inversin
del Registro Pblico del Mercado de Valores
Cartera de valores y del Registro de Valores de la Bolsa de Valores
Al cierre de 2016, la compaa mantena de Lima, incluyndose la realizacin de Ofertas
51,996,535 acciones comunes y 7,061,913 Pblicas de Compra de Valores por Exclusin
acciones de inversin en tesorera. (OPC) segn corresponda. Esta solicitud fue
presentada por la compaa a la SMV el 9 de
Entre el 2015 y el 2016, en el marco de la diciembre de 2016. El 2 de marzo de 2017,
recompra de acciones de propia emisin la SMV aprob la exclusin de las acciones
aprobada por la Junta General de Accionistas comunes del Registro de Valores de la Bolsa
del 23 de julio de 2015 y por el Directorio de de Valores de Lima, lo que est condicionado
fecha agosto de 2015, la compaa adquiri a la realizacin de una OPC.
15,406,048 acciones de propia emisin por un
importe de US$ 8 millones.
Cotizaciones de acciones
De otro lado, en sesin de Directorio realizada Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre,
el 27 de octubre, se aprob el lanzamiento de mxima, mnima y promedio) de las acciones
una oferta de compra de acciones comunes comunes y de inversin (en soles por accin)
de propia emisin, hasta por 18.54% del total correspondientes al ejercicio 2016 se muestran
de las acciones comunes de la compaa, en los siguientes cuadros:
haciendo uso de la modalidad de Orden
Memoria Milpo 2016
116
Dividendos entregados Con fecha del 15 de abril de 2011, la sociedad
se adjudic la buena pro del Concurso Pblico
En el 2016, en sesin de Directorio realizada
Internacional Proceso de Promocin de
el 3 de marzo, se acord pagar el dividendo
la Inversin Privada del Proyecto Minero
N 141, a cuenta de las utilidades del ejercicio
Magistral. Para tal efecto, el 3 de junio de
2015, por un monto total de US$ 16750,383.58.
2011, MILPO y Activos Mineros S.A.C., con
Ante ello, tanto los titulares de acciones
intervencin de Proinversin, suscribieron
comunes como los titulares de acciones de
el Contrato de Opcin de Transferencia de
inversin recibieron US$ 0.012805 por cada
las Concesiones Mineras que conforman el
accin. El registro del dividendo se realiz el 22
Proyecto Magistral, el mismo que entr en
de marzo de 2016, mientras que la entrega se
vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19
hizo el 12 de abril de 2016.
de octubre del 2015, la compaa inform
el ejercicio de opcin correspondiente al
Relaciones especiales entre Proyecto Minero Magistral.
el emisor y el Estado
Finalmente, el 17 de diciembre de 2016, MILPO
El 24 de junio de 2002, MILPO suscribi con
y Activos Mineros S.A.C. con intervencin de
el Estado Peruano un Contrato de Garantas
Proinversin, suscribieron el Contrato de
y Medidas de Proteccin a la Inversin respecto
Transferencia de las Concesiones Mineras que
de su proyecto Cerro Lindo. A travs de la
conforman el Proyecto Magistral.
Resolucin Directoral N 1332-2007-MEM/DGM,
se aprob la declaracin jurada de acreditacin
del cumplimiento de la ejecucin del estudio
de factibilidad tcnico-econmico del proyecto
Cerro Lindo presentada ante este organismo
por MILPO. Dicha resolucin confirma que la
compaa accede a la estabilidad del rgimen
tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un
plazo de 15 aos, el mismo que se computa
desde el ejercicio 2007.
Valdecir Botassini
Director
Jos Chueca
Director
Javier Otero
(independiente)
Director Gianfranco
(independiente) Castagnola
4
El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas con fecha del 26 de marzo de 2015.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms
118
120
Development Inc. (MRDI). Es ingeniero de del Per. Tambin ha sido Gerente General
minas graduado en la escuela de minas Ouro de AFP Unin y de Financiera de Crdito
Preto en Brasil. Cuenta con un grado MSc. en del Per. Ha sido miembro de los directorios
Ingeniera de Minas por la Montana College of de Visanet, Prima AFP y Presidente del
Mineral Sciences and Technology (actualmente, Directorio de Expressnet. Es Licenciado
Universidad de Montana, Estados Unidos). en Economa y Administracin por la
Universidad de Mlaga, Espaa.
Valdecir Botassini
Gianfranco Castagnola
Miembro del Directorio de MILPO desde el
2016. Miembro del Directorio de Atacocha. Miembro del Directorio de MILPO desde el
Director de Desarrollo y Ejecucin de 2015. Miembro del Directorio de Atacocha.
Proyectos en Votorantim Metais Holding, Es Presidente Ejecutivo de APOYO Consultora
desde enero de 1985. Ha ocupado posiciones y Presidente del Directorio de AC Capitales
de liderazgo como Gerente General de SAFI. Ha sido Director del Banco Central de
Operaciones de Minera y Metalurgia, Gerente Reserva del Per y del Fondo Consolidado
General de Competitividad, Director de de Reservas, Presidente de la Cmara de
Negocios de Nquel, Director de Negocios de Comercio Italiana y Presidente del Patronato
Zinc y Director de Operaciones Polimetlicas. de la Universidad del Pacfico. Se desempea
Cuenta con un grado en ingeniera mecnica como Director en Scotiabank, SAGA Falabella,
por la Universidad Mackenzie (Brasil) y una Lima Airport Partners, Inmobiliaria Koricancha,
especializacin en Ingeniera de Procesos Austral Group, Redesur y Qumica Suiza.
en Escola Politcnica da Universidad de So Es economista de la Universidad del Pacfico,
Paulo (EPUSP). Tambin asisti a la Skills, con Maestra en la Universidad de Harvard.
Tools and Competencies (STC) en Kellogg
School of Management (Estados Unidos)/
Fundaao Dom Cabral.
Vnculos por afinidad
o consanguinidad
Javier Otero Los directores no tienen vnculo por afinidad
o por consanguinidad con el Gerente General
Miembro del Directorio de MILPO desde el
ni con el resto de gerentes de MILPO.
2010. Miembro del Directorio de Atacocha.
Asimismo, los gerentes no tienen vnculo
Socio de la consultora Mlaga-Webb.
por afinidad o consanguinidad entre ellos.
Anteriormente se desempe como Gerente
de Asuntos Corporativos y Gerente de la
Divisin Comercial en el Banco de Crdito
Memoria Milpo 2016
Administracin
PLANA GERENCIAL
Nombre Cargo Ingreso
Luis Alberto Villegas (18) Gerente de Unidad Minera Cerro Lindo (i) 2016
En funciones desde enero de 2017. / (2) En funciones hasta diciembre de 2016. / (3) En funciones desde enero de 2016. / (4) En funciones hasta febrero de 2016. / (5) En
(1)
funciones desde mayo de 2016. / (6) En funciones desde enero de 2017. / (7) En funciones hasta enero de 2016. / (8) En funciones hasta julio de 2016. / (9) En funciones
hasta agosto de 2016. / (10) En funciones desde febrero de 2016. / (11) En funciones desde agosto de 2016./ (12) En funciones hasta mayo de 2016. / (13) En funciones
desde febrero de 2016. / (14) En funciones hasta enero de 2017. / (15) En funciones desde agosto 2016. / (16) En funciones hasta julio de 2016. / (17) En funciones desde
septiembre de 2016. / (18) En funciones desde mayo de 2016 hasta septiembre de 2016. / (19) En funciones hasta abril de 2016.
Gestin Corporativa / Integrados resolvemos ms
122
Trayectoria profesional Claudia Torres
de la plana gerencial Gerente Corporativo de Finanzas desde
noviembre de 2014. Anteriormente
Gerencia General desempe el cargo de Gerente de Finanzas
Tito Martins desde octubre de 2005. Tiene ms de 15 aos
de experiencia en MILPO, habiendo ingresado
CEO Gerente General desde enero de 2017.
a trabajar en 2001 como analista financiero
Miembro del Directorio de MILPO desde el
y luego se desempe, hasta septiembre de
2012. Miembro del Directorio de Atacocha.
2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Ha
Actualmente, es Director Presidente de
sido profesora de la Escuela de posgrado de
Votorantim Metais. Ejecutivo con ms de
la Universidad del Pacfico. Es administradora
25 aos de experiencia en el sector minero.
de empresas de la Universidad del Pacfico,
Anteriormente se desempe como Director
habiendo recibido el premio Robert Maes.
Financiero en Vale, CEO de Vale Inc (Canad),
Cuenta con un MBA otorgado por INSEAD,
Director Presidente y Director Ejecutivo de
en Francia. Adicionalmente, tiene estudios
Asuntos Corporativos y Energa en Metalurgia
de Diplomado en Gestin Estratgica para
y Minerales S.A. (Brasil). Cuenta con estudios
la Nueva Minera a cargo de Grens, donde
de economa en la Universidade Federal de
obtuvo el primer puesto en el orden de mrito,
Minas Gerais (UFMG) y un MBA en Universidade
as como del Programa CFOs Executive
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ). Particip
Program de la University of Chicago Graduate
en el programa de formacin complementaria
School of Business.
en Kellogg School of Management,
The Northwestern University (Estados Unidos) Enrique Garay
y en INSEAD, Francia.
Gerente Corporativo de Exploraciones y
Geologa desde enero de 2016. Cuenta con
Gerencias Corporativas
25 aos de experiencia en el rea de geologa
Juan Carlos Ortiz y evaluacin de proyectos de exploraciones
Gerente Corporativo de Operaciones desde mineras y ha participado en proyectos
julio de 2014. Ha trabajado en empresas mineros en Chile, Colombia, Mxico, Argentina,
mineras como San Ignacio de Morococha Guatemala, Panam y Ecuador. Asimismo,
como Gerente de Operaciones, en Compaa ha ocupado posiciones gerenciales en Ro
Minera Atacocha, en el grupo Trafigura Alto Mining, Consorcio Minero Horizonte
dirigiendo las operaciones subterrneas en el S.A. y Hochschild Mining PLC. Es ingeniero
Per (Minas Catalina Huanca y Condestable) gelogo graduado de la Universidad Nacional
y representndolo como Director en algunas de Ingeniera y tiene una Maestra en Mineral
empresas nacionales y del extranjero. Exploration de Queens University (Ontario
Actualmente es Director del Instituto de Canad). Adems, es miembro del Australian
Ingenieros de Minas del Per y Director de Intitute of Geoscientists, el cual lo certifica
Salazar Resources, que tiene una cartera de para ser considerado Persona Calificada,
proyectos en Ecuador. Es Ingeniero de minas segn el cdigo JORC y el NI 43-101.
de la Pontificia Universidad Catlica del Per,
Jean Pierre Padrn
con ms de 20 aos de experiencia, habiendo
realizado estudios de posgrado en The Gerente Corporativo de Desarrollo Humano
Pennsylvania State University donde obtuvo Organizacional desde mayo de 2013.
el grado de Master of Engineering en Mineral Anteriormente ocup el cargo de Gerente de
Engineering Management.
Memoria Milpo 2016
124
un MBA en Finanzas en Fundao Instituto abogada senior en el rea Legal Tributaria en
de Administrao y una especializacin en Fibria Celulose en Brasil. Abogada de profesin
Business Strategy en La Verne University. de So Bernardo Campo en Brasil con un MBA
Estados Unidos. de Gestin Tributaria en Fundao Instituto
de Pesquisas Contbeis, Atuariais e
Jacqueline Torres Financeiras FIPECAFI, adems de poseer
Gerente de Procesos Contables y Control posgrados en el extranjero.
desde agosto de 2016. Anteriormente se ha
Rodrigo Clmaco de Souza
desempeado como Controller de Pluspetrol y
Gerente de Controles Internos en Bristol Myers Gerente Comercial desde febrero de 2016. Se
Squibb en Sao Paulo y en Lima. Es contadora incorpor a MILPO luego de ocupar la posicin
graduada de la Pontificia Universidad Catlica de Gerente de Compras de Concentrados
del Per y Magster en Administracin de en Votorantim Metais- Cajamarquilla. Ha
Negocios Globales de la Universidad de Tulane laborado en el Grupo Votorantim desde hace
de New Orleans y Centrum. diez aos, desempeando funciones en
diversas operaciones a nivel internacional.
Julio Robles Administrador de profesin con Maestra en
Contador General desde marzo de 2015. Comercio Exterior en la Fundao Getlio
Se desempe como contador financiero Vargas (So Paulo, Brasil).
corporativo en MILPO y como subcontador en
Pablo de la Cruz
Minera Ocoa. Contador pblico colegiado
egresado de la Universidad Nacional Federico Gerente de Geologa y Exploraciones
Villareal, con Maestra en Administracin Brownfield desde septiembre de 2016. Cuenta
de Negocios en la Universidad Peruana con 18 aos de experiencia en exploraciones
de Ciencias Aplicadas. Realiz cursos y operaciones mineras de tajo abierto y
especializados en el extranjero, as como subterrneo en Amrica Latina. Anteriormente
tambin una Especializacin en Tributacin en ha ocupado puestos Gerenciales en Glencore
la Universidad de Lima. (Chile) y Empresa Minera Perubar. Es ingeniero
de minas y gelogo de la Universidad de
Ellen Osaka Aconcagua (Chile) y Universidad Nacional
Gerente de Planeamiento Tributario desde Mayor de San Marcos (Per), respectivamente.
febrero de 2015. Colabor como coordinadora Adems, es Magster en Administracin
en el rea de Planeamiento Tributario en de Empresas MBA de la Universidad
Votorantim Industrial en Brasil y como Ricardo Palma; cuenta con diplomados en
Memoria Milpo 2016
126
Principales
Gestin contratos con
de proveedores proveedores
(G4-12)
Durante el 2016, los principales contratos con
En aras de alcanzar un crecimiento sostenido empresas prestadoras de bienes y servicios
de las operaciones, MILPO busca contar fueron con Incimmet, Statkraft, Explomin,
con socios estratgicos, que representen Unicon, Unacem, Pevoex, AESA, EXSA,
las mejores opciones del mercado. Corporacin Prmax, American Rent a Car,
Por esto, en el 2016 se actualizaron los entre otras.
procedimientos de seleccin y evaluacin de
proveedores, incluyendo el procedimiento Del total de 259 proveedores con los cuales
de homologacin, por una empresa tercera se estableci una relacin contractual en el
especializada (SGS). 2016, 99.6% representa a los proveedores
nacionales6. (G4-EC9) Las compras realizadas
El Procedimiento de Homologacin de en el ao alcanzaron US$ 455 millones,
Proveedores se desarroll en tres etapas. de los cuales USS 447 millones fueron de
En la primera, se homologaron a todos los proveedores nacionales y US$ 8 millones para
contratistas (17 empresas); en la segunda, proveedores extranjeros.
a todos los proveedores que tienen contrato
5
Exceptuando los contratistas.
6
Para MILPO, un proveedor local / nacional es la persona natural o jurdica acreditada como tal que realiza ventas de productos o
servicios en el territorio nacional.
Memoria Milpo 2016
Tipo Nmero
Gestin
estratgica
Proveedores
259
con contrato
128
Seguimiento de las principales iniciativas Con relacin a los logros del rea de gestin
estratgicas de MILPO, a travs del PMO como proveedor de servicios estratgicos
(Project Management Office) en las tres de la organizacin se pueden mencionar los
UM y en la Oficina Corporativa, cuya siguientes para el 2016:
ejecucin gener importantes ganancias Logro de metas operacionales con base en
para la organizacin. la aplicacin de las herramientas Six Sigma
Continuacin de la implementacin de y (GRD).
una nueva estructura de Gestin del Mejora en el IDO 2016 (ndice de Estabilidad
Desempeo (flash reports) para las reas Operacional) garantizando la sostenibilidad
corporativas, alineado al modelo ya de las operaciones mineras.
existente para las UM, a fin de monitorear
Mantenimiento de certificacin
sus principales indicadores.
en las ISO 9001, 14001 y OSHAS 18001,
Bsqueda de la estabilidad operacional garantizando la calidad en los productos,
en las tres UM, mediante el seguimiento cumpliendo las normas ambientales
de indicadores especficos de desvo y y de salud y seguridad ocupacional.
estabilidad operacional.
Implementacin de un Sistema de
Diversas capacitaciones de gestin en Gestin para las Empresas Contratistas,
las unidades mineras y en la Oficina el cual busca optimizar su desempeo
Corporativa. Formacin de 22 profesionales operacional, sus procesos, medir y mitigar
del MILPO como Green Belts, expertos en riesgos y garantizar el cumplimiento.
la metodologa Lean Six Sigma en el 2016
Implementacin de una estructura de
y 42 auditores internos en las tres unidades
Gestin de Desempeo para algunas reas
y reas de apoyo.
de apoyo: Geologa, Terceros, Desarrollo de
Personas, Responsabilidad Social.
Certificaciones
internacionales
en el 2016
Se realiz una auditora interna y se logr el
mantenimiento de todas las certificaciones.
Se formaron nuevos auditores internos de
OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001.
Se realiz la formacin de auditores lderes
en la versin 2015 del ISO 9001.
Memoria Milpo 2016
130
ANE XOS
Anexo A:
Indicadores ambientales
(Ver el captulo titulado Desarrollo sostenible de las operaciones. Ambiente
y desarrollo local)
EnergA
Cuadro 1
Evolucin de la energa consumida
por tonelada de concentrado (kWH/t)
Emisiones
Cuadro 2
Fuentes de emisiones
en las operaciones de MILPO (G4-EN15)
132
Efluentes y residuos
Cuadro 3
Residuos producidos, segn mtodo
de tratamiento (G4-EN23)
Residuos no peligrosos
Reutilizacin t - - - - 3 2
Residuos peligrosos
Recuperacin t - - - - 3 -
Relleno industrial t 68 91 - - - -
Almacenamiento in situ t 64 92 - - 63 5
Memoria Milpo 2016
Cuadro 4
Desmonte y relave generados
en las operaciones de MILPO (MM3)
134
Anexo B:
Indicadores
de gestin
social
(Ver el captulo titulado Desarrollo sostenible
de las operaciones. Ambiente y Desarrollo local)
Cuadro 5
UM Cerro Lindo: Principales programas
de inversin social en el 2016
Programa
Programa
Cuadro 6
UM El Porvenir: principales programas
de inversin social en el 2016
Programa
136
Cuadro 7
UM Atacocha: principales programas
de inversin social en el 2016
Programa
Cuadro 8
Proyecto Magistral: principales programas
de inversin social en el 2016
Programa
Programa
Cuadro 9
Otros proyectos: Principales programas
de inversin social en el 2016
Proyecto Shalipayco
Programa
Proyecto Bongar
Programa
138
Proyecto Hilarion
Programa
Anexo C:
Indicadores
de Desarrollo
Humano
Organizacional
(Ver el captulo titulado Nuestra gestin humana.
Seguridad y Desarrollo Humano Organizacional)
Cuadro 10
Carga horaria total dedicada
a entrenamiento corporativo
de personal, por categora funcional
(G4-LA9)
2015 2016
Categora Gnero
Total Academia Votorantim
Mujeres 46 30
Gerente
Hombres 782 150
Mujeres 209 0
Supervisor / Analista / Tcnico
Hombres 974 670
Memoria Milpo 2016
Cuadro 11
Carga horaria total dedicada al entrenamiento
especfico de negocio o unidad de personal,
por categora funcional (G4-LA9)
2015 2016
Categora Gnero
Carga horaria total
Mujeres - 74
Gerente
Hombres 148 674
Mujeres 56 344
Coordinador/Consultor
Hombres 898 3,211
Mujeres 8 639
Trainee
Hombres 307 3,694
Mujeres 98 624
Operativo
Hombres 37,087 58,050
Mujeres - -
Practicante
Hombres - -
Cuadro 12
Nmero de horas de capacitacin en Sistema de Gestin,
formacin de auditores internos y metodologa
Lean Six Sigma en el 2016 (G4-LA9)
Interpretacin de normas
(ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001)
42 40 1,680
con GRD y Formacin de
Auditores Internos
140
Cuadro 13
Nmero de colaboradores por grupos etarios,
sexo y tiempo de permanencia en el 2016 (G4-LA12)
Entre
Funcionarios y Menor a Mayor a Tiempo de
Total 30 y 50 Hombres Mujeres
colaboradores 30 aos 50 aos permanencia
aos
Profesionales/
293 36 216 41 4.0 240 54
Empleados
Tcnicos/Analistas/
139 25 90 24 12.5 125 14
Supervisores
Trainees 30 29 1 0 0.8 24 6
Total de
1,583 136 1,121 326 31.6 1,502 82
colaboradores1
1
No incluye a la UM Ivn, practicantes ni aprendices.
Cuadro 14
Nmero de colaboradores que dejaron
el empleo y nuevos colaboradores contratados (G4-LA1)
2015 2016
Tipo
N % N %
Cuadro 15
Nmero de nuevos colaboradores contratados
durante el periodo comprendido por la memoria,
clasificados por edad (G4-LA1)
2015 2016
Tipo
N % N %
Menores de 30 aos 43 3% 51 3%
Mayores de 50 aos 13 1% 7 0%
Cuadro 16
Nmero de nuevos colaboradores contratados
durante el periodo comprendido por la memoria,
clasificados por sexo (G4-LA1)
2015 2016
Sexo
N % N %
Sexo femenino 18 1% 21 1%
142
Acerca de
l a apl icacin
GRI
MILPO rinde cuentas de sus actividades y resultados debido al compromiso
que ha asumido con sus grupos de inters, de modo de establecerse como
una organizacin transparente. La metodologa de la Global Reporting
Initiative es utilizada desde el periodo 2014. (G4-30) Este documento es,
entonces el tercer Informe Integrado de Sostenibilidad (el anterior abord
el periodo 2015 y se denomin Memoria Anual 2015). (G4-29)
7
Cabe destacar que el MMSS original fue desarrollado gracias a la colaboracin del GRI y el ICMM, a travs
de un grupo de trabajo multistakeholders. Tras una fase piloto, en marzo de 2010 se lanz la versin final
y el ICMM promueve entre sus miembros la elaboracin del informe de acuerdo con las directrices G4
y el MMSS, en lnea con la opcin Core G4.
Memoria Milpo 2016
1 2 3
Identificacin Identificacin Definicin de
de temas de temas la materialidad
relevantes para relevantes para
la empresa los grupos
de inters
6 5 4
Elaboracin Recopilacin de Vinculacin de
de la Memoria indicadores GRI la materialidad
Anual 2016 e informacin a los aspectos
complementaria e indicadores
GRI G4
Acerca de la aplicacin GRI
144
1. Identificacin de temas 2. Identificacin de temas
relevantes para la empresa relevantes para los grupos
Los temas relevantes para la empresa de inters
fueron obtenidos mediante distintas Para la segunda etapa se desarroll una
tcnicas de indagacin. En primer lugar, se propuesta metodolgica basada en los
llev a cabo una reunin con la Gerencia grupos de inters de MILPO, aprobada por
General, donde se identificaron las materias los especialistas internos. Para cada grupo
prioritarias en la gestin estratgica de inters se determin un criterio muestral,
MILPO. Luego, se realizaron entrevistas con muestra, tcnica de indagacin
los especialistas internos, que permitieron y herramienta metodolgica.
afinar o complementar la informacin
Actividades de recopilacin
brindada por el gerente. de informacin con los grupos
de inters de MILPO
Se realiz, adems, un taller de identificacin
y priorizacin de temas relevantes para la
Grupo
gestin de sostenibilidad de MILPO, con la Actividad
de inters
participacin de las distintas gerencias de
la organizacin, cuyos resultados fueron los Proveedores Encuesta virtual
temas relevantes para la empresa valorados
Colaboradores Encuesta virtual
segn su relevancia. Este espacio de dilogo
permiti el intercambio de informacin Encuesta virtual
entre reas, permitindoles mapear distintas Clientes Entrevistas
temticas y prioridades para la gestin. presenciales
Reuniones grupales
Entrevistas
presenciales
Comunidad Paneles en la
UM Cerro Lindo y
Complejo Minero
Pasco
Actores
Entrevistas presenciales
institucionales
Memoria Milpo 2016
3. Definicin 4. Vinculacin
de la materialidad de la materialidad
Una vez cumplidas las dos etapas previas, a los Aspectos
la informacin obtenida fue detenidamente e Indicadores GRI G4
sistematizada, analizando la valoracin A partir de los 14 temas materiales definidos,
otorgada por cada grupo de inters a los se listaron los Aspectos GRI G4 primero, y los
temas relevantes identificados. Dichos Contenidos Bsicos Especficos GRI G4 luego.
temas fueron procesados en cuanto Este listado se elabor gracias a la Gua GRI G4
al impacto que los grupos de inters y el Suplemento Sectorial de Minera y Metales.
consideran que el tema ejerce sobre ellos
y su relevancia para la empresa. 5. Recopilacin de
indicadores GRI e informacin
Se determin, as, un listado de 11 temas
complementaria
materiales. Sin embargo, se consider que
deban agregarse dos temas de gran relevancia Para recopilar la informacin correspondiente
para la empresa y uno de gran impacto sobre a cada Contenido Bsico Especfico, se
los grupos de inters, obteniendo un listado elaboraron cuestionarios enviadas a cada
final de 14 temas materiales: (G4-19) rea, con requerimientos tanto cualitativos
como cuantitativos. Asimismo, en algunos
Gestin de instrumentos ambientales
casos, las reas consideraron conveniente
Gestin de demandas sociales enviar documentos complementarios para
Cumplimiento de estndares ambientales incrementar la riqueza de la informacin.
Prevencin en seguridad y salud
ocupacional 6. Elaboracin de la Memoria
Transparencia y rendicin de cuentas Anual 2016
Optimizacin de operaciones La informacin fue procesada tomando
Respaldo de socio estratgico
en cuenta la estructura de contenido
previamente validada, que responda no solo
Recuperacin de agua industrial
a los 14 temas materiales identificados, sino
Control de costos y priorizacin de tambin a los requerimientos de la SMV. Una
inversiones vez redactada en su totalidad, la informacin
Relacionamiento de grupos de inters pas por un control de calidad con las
Homologacin de estndares de reas involucradas, realizando los ajustes
proveedores necesarios y tomando en cuenta el feedback
procedente desde la Alta Direccin.
Estrategia de retencin del talento
Integracin de cultura organizacional
Promocin meritocrtica de colaboradores
Acerca de la aplicacin GRI
146
Aspectos materiales para la Memoria Anual 2016
de acuerdo con la metodologa GRI y la cobertura
de los Aspectos GRI G4 que se reportaron (G4-18, G4-19, G4-20, G4-27)
Medio ambiente,
General Interna
colaboradores
Mecanismos
de reclamacin Interna y externa Medio ambiente, comunidad
ambiental
Comunidades
Externa Comunidad
locales
Comunidad, colaboradores,
Desempeo
Interna y externa proveedores, accionistas,
econmico
gobierno
2. Gestin Consecuencias
de demandas econmicas Externa Comunidad
sociales indirectas
Prcticas de
Externa Comunidad
adquisicin
8
La Memoria Anual 2016 de MILPO toma en cuenta la cobertura de cada aspecto GRI G4 que se reporta. La cobertura de un aspecto es
la descripcin de dnde se producen los impactos de cada aspecto material. Al establecer la cobertura de cada aspecto, la organizacin
ha de tener en cuenta los impactos tanto internos como externos. Cada aspecto tiene su propia cobertura.
Memoria Milpo 2016
Diversidad e
igualdad de Interna y externa Colaboradores, comunidad
oportunidades
Comunidades
Externa Comunidad
2. Gestin locales
de demandas Mecanismos de
sociales reclamacin por Interna y externa Comunidad
impacto social
Mecanismos
de reclamacin Interna y externa Medio ambiente, comunidad
ambiental
Medio ambiente,
General Interna
colaboradores
4. Prevencin
Salud y seguridad Colaboradores, proveedores,
en seguridad y Interna y externa
en el trabajo comunidad
salud ocupacional
Cumplimiento
5. Transparencia Interna y externa Medio ambiente
regulatorio
y rendicin
de cuentas Cumplimiento
Externa Gobierno
regulatorio
Acerca de la aplicacin GRI
148
Medio ambiente,
General Interna y externa
colaboradores
Comunidad, colaboradores,
5. Transparencia Desempeo
Interna y externa proveedores, accionistas,
y rendicin econmico
gobierno
de cuentas
Consecuencias
econmicas Externa Comunidad
indirectas
Medio ambiente,
General Interna y externa
colaboradores
Comunidad, colaboradores,
Desempeo
Interna y externa proveedores, accionistas,
econmico
gobierno
Consecuencias
6. Optimizacin econmicas Externa Comunidad
de operaciones indirectas
Capacitacin
Interna Colaboradores
y educacin
Relaciones entre
los trabajadores Interna Colaboradores
y la direccin
Mecanismos de
reclamacin por Interna y externa Comunidad
impacto social
8. Recuperacin
Agua Interna Medio ambiente
de agua industrial
10. No existen
Relacionamiento indicadores
- -
con grupos de GRI especficos
inters relacionados
Evaluacin
ambiental de Externa Proveedores
proveedores
Evaluacin de
11. Extensin las prcticas
Externa Proveedores
de estndares laborales de
a proveedores proveedores
Evaluacin de
la repercusin
Externa Proveedores
social de los
proveedores
14. Promocin
Capacitacin
meritocrtica Interna Colaboradores
y educacin
de colaboradores
150
ndice
de contenido
GRI
En la siguiente tabla sealamos los indicadores reportados sobre la base de
Materiality
Disclosures Mark la opcin Esencial de la Global Reporting Initiative para la metodologa G4.
Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa
Estrategia y anlisis
Lugar donde se encuentra la sede central Av. San Borja Norte 523,
G4-5 108 No
de la organizacin. San Borja, Lima
G4-6 Pases en los que opera la organizacin. 108 Per, Chile, Brasil No
Memoria Milpo 2016
Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa
90-91,
G4-12 Cadena de suministro de la organizacin. No
126
Asociaciones y organizaciones de
G4-16 promocin nacional o internacional 29 No
a las que la organizacin pertenece.
ndice de Contenido GRI
152
Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa
No se ha reexpresado la
informacin, pero s se han
Consecuencias de las reexpresiones
registrado cambios en la
G4-22 de la informacin incluida en informes - No
definicin de los temas
anteriores y sus causas.
materiales y aspectos
reportados, segn indica G4-19.
Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina Comentarios
externa
La frecuencia de participacin
Enfoque de la organizacin sobre la
de los grupos de inters con la
participacin de los grupos de inters
G4-26 28 empresa es muy variada debido No
(frecuencia, participacin en el proceso
a su diversidad: puede ser desde
de elaboracin del informe, entre otros).
diaria hasta anual.
Henry Aragn
Punto de contacto para resolver las dudas
Responsable de Relaciones
G4-31 que puedan surgir sobre el contenido - No
con los Inversionistas de MILPO
del informe.
haragon@milpo.com
Gobierno
tica e integridad
154
Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa
Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa
156
Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa
158
Reporte de
sostenibil idad
corpor at i va
SECCIN A:
Implementacin
de acciones
de sostenibilidad
corporativa
Pregunta A.1 S No Explicacin
160
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos
al presente reporte, indique la informacin siguiente:
Voluntariamente X
Otros (detalle):
El Portal de la SMV X
Redes Sociales X
Documento rgano
b. La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus
actividades (huella de carbono)?
S X No
Durante el ao 2016, las emisiones de gases de efecto invernadero cuantificadas, generadas por las
actividades operativas alcanzaron las 236,695 toneladas de CO2.
S X No
S X No
e. La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?
S X No
162
Documento rgano
S X No
S X No
1
De acuerdo con la Declaracin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en
el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categoras: (i) la libertad de
asociacin y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociacin colectiva, (ii) la eliminacin del trabajo forzoso
u obligatorio, (iii) la abolicin del trabajo infantil y, (iv) la eliminacin de la discriminacin en materia de empleo y ocupacin.
Memoria Milpo 2016
S X No
Las evaluaciones de clima laboral verifican el nivel de aceptacin de los colaboradores en relacin a temas
relacionados a la gestin humana y su satisfaccin en la organizacin. Se realizan cada dos aos y la ltima
vez se dio en 2015, por lo que la siguiente evaluacin se llevar a cabo en 2017. En dicha oportunidad, el
nivel de aprobacin fue de 69%. En 2016 se comunicaron los resultados a nivel corporativo y en unidades
mineras.
Documento rgano
S No X
164
c. La sociedad trabaja en colaboracin con comunidad en la creacin conjunta de valor,
incluyendo la identificacin y la solucin de sus principales problemas comunes?
S X No
S X No
Documento rgano
S X No
c. La sociedad tiene un criterio para la seleccin de proveedores que contemple aspectos ticos
y el cumplimiento de la legislacin laboral?
S X No
d. La sociedad tiene una poltica de compra o contratacin que seleccione a proveedores que
cumplen con estndares de gestin sostenible o medios ambientales?
S X No
Documento rgano
166
b. La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?
S X No
S X No
S No X
168
A continuacin, se resumen los aspectos ms Aspectos destacados
destacados que incluye dicho documento: en sostenibilidad
Grupos de Inters Seguridad
Se aplica la Poltica de Seguridad y
Accionistas Salud Ocupacional cuyos principios
Accionistas con derecho a voto y son la proteccin a la vida y la salud, el
accionistas sin derecho a voto. mejoramiento de procesos, la reduccin
de riesgos, la promocin de una cultura
Colaboradores de seguridad, as como la capacitacin
Trabajadores (funcionarios, constante en estos temas.
profesionales, operarios, convenios En el 2016, la gestin de seguridad y
de formacin juvenil y personal salud ocupacional se centr en el anlisis
contratado por empresas de servicios). del comportamiento, la adquisicin de
controles operativos y el seguimiento
Clientes constante de acciones.
Empresas que compran concentrados En concordancia con las acciones
de mineral. desplegadas, los ndices de seguridad han
venido reducindose en los ltimos aos,
Proveedores
logrando en el 2016 una reduccin de
Empresas de suministros de bienes 13% y 24% en los ndices de TACSA y TACA,
y servicios, empresas de transporte respectivamente, en comparacin a lo
martimo y terrestres y empresas obtenido en el 2015.
contratistas.
Comunidad
Comunidades que se encuentran
en el rea de influencia de las
operaciones mineras.
Medio Ambiente
Comprende el entorno donde se
encuentran las operaciones mineras
y donde se interacta con el ambiente
fsico y los seres vivos (se incluye a
instituciones y organizaciones con
inters en el desempeo ambiental).
Gobierno y sociedad
Entes reguladores y entres
fiscalizadores en el cumplimiento de la
normatividad legal, pago de impuestos
y tributos y sociedad civil.
Memoria Milpo 2016
Alineados al logro de las metas Salud den el Trabajo, los cuales representan
establecidas en el Plan Estratgico al 100% de los trabajadores. Durante el
de Seguridad y Salud 2014-2018 se 2016, MILPO atendi 218 pedidos realizados
desarrollaron iniciativas como: coaching por dichos representantes.
personalizado en liderazgo de seguridad a
supervisores de MILPO y de sus empresas Salud ocupacional
contratistas; capacitaciones a supervisores Durante el 2016, el principal objetivo
como peritos en comportamiento seguro; fue prevenir la incidencia y prevalencia
difusin del Programa Habla Fcil; de enfermedades relacionadas con el
inversin en dispositivos mviles y de trabajo. Los ejes centrales de actuacin en
vigilancia a travs del Sistema INTHINC; y, el periodo reportado fueron (i) la evaluacin
reuniones semanales con los inspectores de exmenes mdicos ocupacionales,
de seguridad. (ii) la identificacin y validacin de grupos
Se redujo en un 24% la tasa de homogneos de exposicin (GHE),
accidentabilidad con descanso mdico. (iii) el programa de higiene ocupacional,
(iv) el programa de proteccin auditiva,
Se reportaron 14 accidentes con tiempo
(v) el programa de proteccin respiratoria
perdido siendo uno lamentablemente
y (vi) el programa de ergonoma.
fatal en la UM Cerro Lindo. Adems, se
reportaron 39 accidentes con lesiones Se desarroll el Programa Reformando Vida
registrables logrando en el ao un ndice de en las unidades mineras de Pasco, el cual
frecuencia de estas lesiones de 2.47 basado mediante un convenio con EsSalud, realizo
en un milln de horas hombre trabajadas. campaas de salud preventivas para la
poblacin inmediata, buscando fomentar
De acuerdo a las disposiciones legales se
la salud pblica.
conformaron los comits de Seguridad y
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B)
170
Ambiente De acuerdo a la gua de monitoreo del
Dentro de MILPO se aplican los ms altos MINAM se recopilo informacin sobre los
estndares ambientales en el manejo impactos en la biodiversidad, durante
de los procesos productivos de planta, el 2016 no se produjeron impactos
mina, tratamiento de efluentes y residuos, significativos sobre la biodiversidad en
el transporte de los minerales, mediante ningunas de las operaciones.
la rigurosa aplicacin de procedimientos Se cuenta con planes de manejo ambiental
de seguridad. que determinan el tipo de disposicin de
MILPO mantiene su compromiso de reducir los residuos peligrosos y no peligrosos,
el consumo de recursos hdricos, bajo la que cumpliendo con la normativa vigente
meta corporativa hacia el 2025 donde se MILPO cumple con presentar a la autoridad
espera alcanzar un 75% de reutilizacin competente OEFA. En el 2016 se registraron
de agua en las operaciones. Para ello, 3,989 toneladas de residuos, entre
actualmente se han elaborado directrices peligroso y no peligroso.
estratgicas en la forma de FAI (Fichas MILPO en su bsqueda por reducir la
de Acompaamiento de Iniciativas). huella ambiental de sus operaciones,
Durante el 2016 la captacin de agua viene adoptando una nueva estrategia
alcanz los 28,362,340 m. para el manejo de la biodiversidad no solo
Durante el 2016 se pas del sistema enfocado en no afectar nuevos terrenos
tradicional al sistema LED para la sino tambin buscando rehabilitar espacios
extraccin de mineral, produciendo previamente disturbados.
importantes reducciones de consumo Para la disposicin final de residuos se
energtico que fue de 1,903,150,623 MJ. tomaron en consideracin los requisitos
Se desarrollaron iniciativas enfocadas a legales aplicables al manejo de residuos
reducir las emisiones de gases de efecto slidos en Per, la Poltica Ambiental
invernadero optimizndose el uso de Corporativa, las normas internacionales de
energa elctrica, incrementando el uso la certificacin ISO:14001, los compromisos
de biodiesel en los vehculos y se forestaron ambientales establecidos en los EIA y
reas aledaas a las unidades mineras. los procedimientos y/o lineamientos
corporativos ambientales.
Si bien no se registra un impacto negativo
en las fuentes de agua debido a los
efluentes generados por MILPO, en la
UM El Porvenir se registr un incremento de
efluentes debido al incremento de relaves
producto del proyecto de integracin, ya
que los relaves de la UM Atacocha estn
siendo derivados a la relavera de la
UM El Porvenir.
Memoria Milpo 2016
172
Impresin
www.milpo.com
T 511 7105500
San Borja Norte 523
San Borja, Lima - Per
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