CMO SON LAS EMPRESAS ORIENTADAS A LOS

DATOS ?

1. De acuerdo a la lectura Para qu sirven los datos en

las empresas?
a. Para implementar estrategias de Big Data
b. Para ir a la vanguardia de las tecnologas de informacin
en el mundo.
c. Para obtener ventajas competitivas, transformar la
experiencia del cliente, optimizar procesos, aadir valor a
los productos, crear nuevos productos y modelos de
negocio.
d. Para que los clientes sientan tranquilidad al saber que se
est invirtiendo en la modernizacin.

2. En qu son diferentes las empresas orientadas al dato?

a. Reconocen el valor de la INFORMACIN como un activo

crtico y usan la informacin para obtener VENTAJAS
COMPETITIVAS

b. Reconocen su estado de MADUREZ analtica y trazan una

hoja de ruta propia para mejorar sus capacidades de uso
de la informacin

c. Tienen una cierta AGENDA ESTRATEGICA, compuesta por

proyectos, actuaciones y decisiones de diferente alcance
e impacto en el tiempo.
 d. Buscan, nutren y desarrollan el talento analtico de
expertos en la gestin de la informacin: arquitectos,
ingenieros y cientficos de datos

e. Desarrollan una CULTURA de empresa orientada a los

datos, mediante la extensin del pensamiento ANALITICO
a toda la organizacin

3. En sus palabras, al reconocer el valor de la informacin como

un activo crtico, qu hace la diferencia?
HACE LA DIFERENCIA YA QUE SE CREAN DATOS CORRECTOS
PARA TOMAR DECISIONES, PARA USARLAS CON LAS PERSONAS
ADECUADAS, EN EL MOMENTO PRECISO Y LA CALIDAD QUE LO
REQUIERE.

4. De acuerdo al documento, cules son las capacidades

analticas de una organizacin?
a. Descripcin, Simulacin, Prediccin, Prescripcin,
Prevencin
b. Descripcin, Diagnstico, Simulacin, Prediccin,
Prescripcin, Prevencin
c. Descripcin, Diagnstico, Simulacin, Prediccin,
Prescripcin, Alertas tempranas
d. Descripcin, Diagnstico, Prediccin, Simulacin,
Prescripcin, Prevencin
e. Descripcin, Diagnstico, Simulacin, Prediccin,
Prescripcin, Comunicacin

5. En la agenda estratgica, qu no es negociable con los datos?

a. Integridad
 b. Calidad
c. Consistencia
d. Todas las anteriores
e. A y C

6. Diligencie los 5 espacios en blanco

- Proyectos que transforman EL NEGOCIO

- Proyectos facilitadores y de INFRAESTRUCTURA
- Cosas que hay de dejar DE HACER
- Quick WINS
- Cuidar las cosas que no pueden FALLAR y mejorar
continuamente.
7. Al hablar del desarrollo de la cultura de datos Qu error
cometen las empresas al tomar decisiones?
 EL ERROR QUE COMENTEN ES IMPONER LAS COSAS EN VEZ DE
CONCIENTIZAR AL COLABORADOR DE LA IMPORTACIA DE LOS
MISMOS Y A SU VEZ EXCLUIR LOS PROCESOS NO TAN
ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIN

8. Entendiendo lo que deben tener los directivos y usuarios en una

organizacin orientada a los datos, qu recomendara usted a
Media Commerce para que logre la cultura de los datos?

LO QUE YO RECOMENDARIA ES TENER UNA BUENA ACTITUD A

LAS RESISTENCIAS QUE INTERPONDRAN POR EL CAMBIO EN
LAS AREAS YA QUE ES DE FACIL CUESTIONAMIENTO CUANDO SE
REVISAN SU INFORMACIN INTERNA, ADICIONAL EDUCAR A
TODO EL PERSONAL MEDIANTE ESTA METODOLOGIA.