El objetivo del anlisis interno de la organizacin es descubrir sus fortalezas y

debilidades.

El objetivo del anlisis externo de la organizacin es descubrir oportunidades

y amenazas.

El anlisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posicin de la empresa frente a la competencia.
Deben evaluarse los recursos y habilidades de la empresa, con una especial atencin a la deteccin y a la
eliminacin de los puntos dbiles y potenciacin de los puntos fuertes, as como la capacidad de resistencia de
la propia empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el caso de que la formulacin estratgica falle.

El anlisis externo supone determinar los factores estratgicos del entorno, a fin de detectar las posibles
amenazas y oportunidades para la empresa. As sern factores significativos de estudio los competidores
actuales, su cuota de mercado, los posibles competidores futuros, el desarrollo tecnolgico, los sistemas de
informacin y comunicacin, productos sustitutivos, etc.

Anlisis Interno/Externo
Mediante el anlisis interno/externo se compara la situacin actual de la empresa con la
realidad exterior y se analiza la transmisin de informacin dentro de la organizacin.

El anlisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolucin, estudios de

evolucin de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con el
objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes
ideas innovadoras. El anlisis externo se sirve de informacin suministrada por otras
herramientas de innovacin que van recopilando informacin en el da a da como, por
ejemplo, la vigilancia tecnolgica.

En el anlisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y materiales

susceptibles de realizar proyectos de I+D+i, catalogacin de habilidades y conocimientos,
anlisis de factores de xito y fracaso de proyectos, etc.

Los resultados del anlisis interno/externo pueden derivar en el Plan Estratgico de la

empresa.

ANLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL.

Hemos visto en qu consiste el anlisis estratgico y lo hemos dividido en externo e interno y, a su vez, el externo en
general y especfico. En esta segunda pregunta, comentaremos diversos aspectos de una de las partes de este anlisis:
el anlisis externo general o entorno general.
Existe un conjunto de variables que se caracterizan, por no ser controlables por los sujetos decisores de una empresa
en concreto y por ser, tericamente, lejana su influencia en la rentabilidad*. Estas son las
Que pertenecern al entorno externo general y, por lo tanto, sern objeto del "Anlisis Estratgico Externo General".