Solicitud de Proyecto d

Generales del Proyecto

Titulo del Proyecto
Clase del proyecto
Productivo
Incremento en capacidad, mejora
de eficiencia, nuevo producto o
canal, reduccion de costo

Antecedentes

Descripcin de la necesidad de inversin y Beneficios

Riesgos de no hacer la inversin: Cualitativo / Cuantitativo

Conceptos generales de la inversin /etapas/ gastos recurrentes / Otros costos de opera

EQUIPO DE TRABAJO Y REL

Area Puesto
Flujo dinero (Trimestre) Egreso

Director de Area

<Nombre y firma>
<Puesto>
 Solicitud de Proyecto de Inversin

Nmero de Capex
No Productivo Monto de la inversin
Mantenimiento, reemplazo,
normativo, eficiencia de
soporte Fecha de Aprobacin

s recurrentes / Otros costos de operacin y otras reas

EQUIPO DE TRABAJO Y RELACIONES CLAVE

Actividad Forma de intervencin en el proyecto
 Ingreso TIR

Beneficios Cualitativos esperados

Documentos Anexos (planos, cotizaciones, instalacion

Director de Finaciero

<Nombre y firma>
<Puesto>
 Ao /
Monto
recurrente

vencin en el proyecto
esperados Fecha

anos, cotizaciones, instalaciones, regulaciones)

 EVALUACIN Y PRIORIZACIN DE

Nombre del proyecto a evaluar:

Clase de proyecto: Productivo
Tipo de Proyecto: Reduccin de Costo

Cuestionario
OPERACIN 0.20
1 Se tiene desviacin cuantificada en indicadores que representan la perdida de
2 La reduccin de costo estimada esta asociada a variables controlables de proc
3 La lnea presenta una perdida en mas de 6 meses.
4 Se tiene un analisis de identificacin de los puntos operativos de desperdicio d
5 Se cuenta con el analisis de variabilidad actual costeado.
6 Se tiene la proyeccin de la venta primeros 3 aos.
7 La descripcin del proyecto esta acotada a un proceso dentro de la lnea de pr
VALOR 0.75
1 Es una lnea estrategca del negocio
2 La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
3 El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% de
4 Es un producto/lnea para mercado de exportacin.
5 Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.
6 La mejora propuesta representa una dismunicin de 5% sobre el costo del prod
TECNICO 0.80
1 La transformacin requiere la incorporacin de procesos a los actuales.
2 Se tiene analisis operativo de recursos sustitutos.
3 Se tiene validacion del tecnologo de planta y el rea tcnica.
4 Se requieren modificaciones mayores en instalaciones y/o servicios.
5 Se tiene un balance de energa actualizado al menos a 6 meses.
6 Se tienen analisis de valor incremental en los indices de productividad.
FINANCIERO 0.25
1 Se tienen las premisas financieras del negocio
2 Se tiene el caso de negocio con proyecto que representa el xito del negocio

DIFICULTA
VALOR
RIORIZACIN DE PROYECTOS POTENCIALES

roductivo
cin de Costo
Nota: Colocar P e
0
Cuestionario Nulo

epresentan la perdida de productividad

bles controlables de proceso.

erativos de desperdicio de la lnea.

do.

dentro de la lnea de produccin.

%.
resentan mas del 30% del volumen total planta.

ultimos 3 aos.
% sobre el costo del producto.

os a los actuales.

cnica.
y/o servicios.
a 6 meses.
de productividad.

nta el xito del negocio

DIFICULTAD 0.00
VALOR 100.00
 CODIGO
N CONSECUTIVO
FECHA:
REALIZO:

Nota: Colocar P en la casilla segn corresponda en caso de No Aplicar NA.

0 0.25 0.5 1
Nulo Poco Suficiente Bien VALOR NA

p 20.00
p 15.00
p 15.00
p 15.00
p 15.00
p 10.00
p 10.00

p 15.00
p 20.00
p 15.00
p 10.00
p 20.00
p 20.00

p 15.00
p 20.00
p 15.00
p 10.00
p 20.00
p 20.00

p 40.00
p 60.00

0.00
100.00
 SELECCIN
Clase Tipo
Productivo linea nueva
Reduccin de Costo
Volumen Incremental
Normatividad
Soporte
Mantenimiento Obsolesencia tecnologca
dao parcial
vida util

CONDICIONAL SELECCIN TIPO :

linea nueva
Reduccin de Costo
Volumen Incremental

CONDICIONAL CUESTIONARIO:
Mercado
Bases Operativas
OPERACIN
1
2
3
4
5
6
7
VALOR

1
2
3
4
5
6
TECNICO
1
2
3
4
5
6
FINANCIERO
1
2
 Reduccin de Costo
0.2
Se tiene desviacin cuantificada en indicadores que representan la perdida de productividad
La reduccin de costo estimada esta asociada a variables controlables de proceso.
La lnea presenta una perdida en mas de 6 meses.
Se tiene un analisis de identificacin de los puntos operativos de desperdicio de la lnea.
Se cuenta con el analisis de variabilidad actual costeado.
Se tiene la proyeccin de la venta primeros 3 aos.
La descripcin del proyecto esta acotada a un proceso dentro de la lnea de produccin.

Es una lnea estrategca del negocio

La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% del volumen total planta.
Es un producto/lnea para mercado de exportacin.
Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.
La mejora propuesta representa una dismunicin de 5% sobre el costo del producto.
0.8
La transformacin requiere la incorporacin de procesos a los actuales.
Se tiene analisis operativo de recursos sustitutos.
Se tiene validacion del tecnologo de planta y el rea tcnica.
Se requieren modificaciones mayores en instalaciones y/o servicios.
Se tiene un balance de energa actualizado al menos a 6 meses.
Se tienen analisis de valor incremental en los indices de productividad.
0.25
Se tienen las premisas financieras del negocio
Se tiene el caso de negocio con proyecto que representa el xito del negocio
POND
20 0
15 0
15 0
15 0
15 0
10 0
10 0
100 0 100
15 0
25 0
25 0
5 0
10 0
20 0
100 0 100
15 0
20 0
15 0
10 0
20 0
20 0
100 0 100
40 0
60
100 0 100

0
100
 EVALUACIN Y PRIORIZACIN DE

Nombre del proyecto a evaluar:

Clase de proyecto: Productivo
Tipo de Proyecto: Volumen Incremental

Cuestionario
OPERACIN 0.20
1 Se tiene la proyeccin de la venta primeros 3 aos.
2 Se tiene rango de costo esperado por el producto.
3 Se cuenta con el analisis de capacidad instada de la lnea vs la requerida por la
4 Se tienen identificados los cuellos de botella de la lnea.
5 Se tiene el plan de inversiones en base a la capacidad y la demanda pronostic
6 Se tiene analisis de indicadores clave de rendimiento de la lnea, proceso, equ
VALOR 0.80
1 Es una lnea estrategca del negocio
2 La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
3 El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% de
4 Es un producto/lnea para mercado de exportacin.
5 Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.
TECNICO 0.80
1 Se tienen analisis que represente la ganancia de hacerlo en casa vs maquila
2 Se cuenta con el analisis de factibilidad tecnica Industrial.
3 Se han realizado las pruebas con diferentes materias primas o materiales sust
4 Se tiene analisis de costos con las diferentes alternativas.
5 La transformacin requiere la incorporacin de procesos y/o equipos a los actu
6 Es la incorporacin de una nueva materia y/o empaque.
7 Se tiene la investigacin de tecnologa requerida para el desarrollo del proceso
8 Se requieren modificacioens mayores en instalaciones y/o servicios.
FINANCIERO 0.20
1 Se tienen las premisas financieras del negocio
2 Se tiene el caso de negocio con proyecto que representa el xito del negocio

DIFICULTAD
VALOR
RIORIZACIN DE PROYECTOS POTENCIALES

roductivo
en Incremental
Nota: Colocar P en la casil
0
estionario Nulo

nea vs la requerida por la demanda.

a.
y la demanda pronosticada. p
de la lnea, proceso, equipo, producto.

%.
resentan mas del 30% del volumen total planta.

ultimos 3 aos.

rlo en casa vs maquila

rial.
primas o materiales sustitutos para alternativa.
vas.
os y/o equipos a los actuales.
e.
el desarrollo del proceso.
y/o servicios.

nta el xito del negocio

DIFICULTAD 86.50
VALOR 0.00
 CODIGO
N CONSECUTIVO
FECHA:
REALIZO:

: Colocar P en la casilla segn corresponda en caso de No Aplicar NA.

0.25 0.5 1
Poco Suficiente Bien VALOR NA

p 20.00
p 15.00
p 7.50
p 20.00
0.00
p 5.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

86.50
0.00
 SELECCIN
Clase
Productivo

Normatividad
Soporte
Mantenimiento

CONDICIONAL SELECCIN TIPO :

CONDICIONAL CUESTIONARIO:
 SELECCIN
Tipo OPERACIN
linea nueva 1
reduccin de costo y productividad 2
Volumen Incremental 3
4
5
Obsolesencia tecnologca 6
dao parcial VALOR
vida util 1

CONDICIONAL SELECCIN TIPO : 2

linea nueva 3
reduccin de costo y productividad 4
Volumen Incremental 5
TECNICO
CONDICIONAL CUESTIONARIO: 1
Mercado 2
Bases Operativas 3
4
5
6
7
8
FINANCIERO
1
2
 Volumen Incremental

Se tiene la proyeccin de la venta primeros 3 aos.

Se tiene rango de costo esperado por el producto.
Se cuenta con el analisis de capacidad instada de la lnea vs la requerida por la demanda.
Se tienen identificados los cuellos de botella de la lnea.
Se tiene el plan de inversiones en base a la capacidad y la demanda pronosticada.
Se tiene analisis de indicadores clave de rendimiento de la lnea, proceso, equipo, producto.

Es una lnea estrategca del negocio

La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% del volumen total planta.
Es un producto/lnea para mercado de exportacin.
Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.

Se tienen analisis que represente la ganancia de hacerlo en casa vs maquila

Se cuenta con el analisis de factibilidad tecnica Industrial.
Se han realizado las pruebas con diferentes materias primas o materiales sustitutos para alternativa.
Se tiene analisis de costos con las diferentes alternativas.
La transformacin requiere la incorporacin de procesos y/o equipos a los actuales.
Es la incorporacin de una nueva materia y/o empaque.
Se tiene la investigacin de tecnologa requerida para el desarrollo del proceso.
Se requieren modificacioens mayores en instalaciones y/o servicios.

Se tienen las premisas financieras del negocio

Se tiene el caso de negocio con proyecto que representa el xito del negocio
POND.
20 0
15 0
15 0
20 0
10 0
20 0
100 0 100
20 0
25
25
20
10
100 0 100
10 0
20 0
5 0
15 0
15 0
5 0
20 0
10 0
100 0 100
40 0
60
100 0 100

87
0
 EVALUACIN Y PRIORIZACIN DE

Nombre del proyecto a evaluar: Manejo de Crisis (Red contra incend

Clase de proyecto: Normatividad
Tipo de Proyecto: Normativo

Cuestionario
LINEAMIENTO 0.50
1 Se tiene la norma que contiene el debe que marca la necesidad del proyecto.
2 Se tiene analisis de riesgos por incumplimiento.
3 Se tiene un analisis de beneficios por cumplimiento.
TECNICO 0.50
1 Se cuenta con el analisis de factibilidad tecnica Industrial.
2 Se tienen diagnosticos previos de la situacin del proyecto.
3 La transformacin requiere la incorporacin de procesos a los actuales.
4 Se tiene la investigacin de tecnologa requerida para el desarrollo del product
5 Se requieren modificaciones mayores en instalaciones y/o servicios.
VALOR 1.00
1 Es una lnea estrategca del negocio
2 La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
3 El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% de
4 Es un requisito para un producto/lnea del mercado de exportacin.
6 Este proyecto permite que se mantenga la operacin actual de la empresa.
5 Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.

DIFICULTA
VALOR
RIORIZACIN DE PROYECTOS POTENCIALES

Crisis (Red contra incendio y planta de emergencia).

rmatividad
ormativo
Nota: Colocar P e
0
Cuestionario Nulo

necesidad del proyecto.

rial.
ecto.
os a los actuales.
el desarrollo del producto.
y/o servicios.

%.
resentan mas del 30% del volumen total planta.
exportacin.
actual de la empresa.
ultimos 3 aos.

DIFICULTAD 100.00
VALOR 0.00
 CODIGO
N CONSECUTIVO
FECHA:
REALIZO:

Nota: Colocar P en la casilla segn corresponda en caso de No Aplicar NA.

0 0.25 0.5 1
Nulo Poco Suficiente Bien VALOR NA

0.00

0.00

0.00

0.00
0.00

100.00
0.00
 SELECCIN
Clase Tipo
Productivo linea nueva
Reduccin de Costo
Volumen Incremental
Normatividad Normativo
Soporte
Mantenimiento Obsolesencia tecnologca
dao parcial

vida util
CONDICIONAL SELECCIN TIPO :
Normativo
0
LINEAMIENTO
1
2
3
TECNICO
1
2
3

4
5
VALOR
1
2
3
4
5
6
 Normativo
0.5
Se tiene la norma que contiene el debe que marca la necesidad del proyecto.
Se tiene analisis de riesgos por incumplimiento.
Se tiene un analisis de beneficios por cumplimiento.
0.5
Se cuenta con el analisis de factibilidad tecnica Industrial.
Se tienen diagnosticos previos de la situacin del proyecto.
La transformacin requiere la incorporacin de procesos a los actuales.

Se tiene la investigacin de tecnologa requerida para el desarrollo del producto.

Se requieren modificaciones mayores en instalaciones y/o servicios.

Es una lnea estrategca del negocio

La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% del volumen total planta.
Es un requisito para un producto/lnea del mercado de exportacin.
Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.
Este proyecto permite que se mantenga la operacin actual de la empresa.
POND
50 0
30
20
100 0 100
20 0
20
20
15
25
100 0 100
15 0
25
25
5
10 0
20 0
100 0 100

100
0
 EVALUACIN Y PRIORIZACIN

Nombre del proyecto a evaluar:

Clase de proyecto: Mantenimiento
Tipo de Proyecto: Obsolesencia tecnologca

Cuestionario
OPERACIONES 0.50
1 Analisis de inversin por reparacin actual.
2 Se tienen analisis de costo de operacin del equipo. (baja disponibilidad).
3 Se tienen analisis de costo de mantenimiento del equipo. (Mantenimiento, refa
4 Se tiene analisis de costos y tiempos de respuesta por obsolecencia de refacci
TECNICO 0.50
1 Se tiene la investigacin de tecnologa requerida para el desarrollo del product
1 El equipo es un desarrollo a la medida.
2 Se tiene analisis de reemplazo de equipo por vida util tecnologica.
3 La transformacin requiere la incorporacin de procesos a los actuales.
4 Se requieren modificaciones mayores en instalaciones y/o servicios.
VALOR 1.00
1 Es una lnea estrategca del negocio
2 La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
3 El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% de
4 Es un producto/lnea para mercado de exportacin.
5 Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.
6 Este proyecto permite que se mantenga la operacin actual.

DIFIC
VA
Y PRIORIZACIN DE PROYECTOS POTENCIALES

ntenimiento
ncia tecnologca

Cuestionario

baja disponibilidad).
po. (Mantenimiento, refaccionamiento, servicios y mano de obra).
obsolecencia de refacciones.

el desarrollo del producto.

tecnologica.
os a los actuales.
y/o servicios.

%.
resentan mas del 30% del volumen total planta.

ultimos 3 aos.
actual.

DIFICULTAD
VALOR
 CODIGO
N CONSECUTIVO
FECHA:
REALIZO:

Nota: Colocar P en la casilla segn corresponda en caso de No Aplicar NA.

0 0.25 0.5 1
Nulo Poco Suficiente Bien VALOR

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

100.00
0.00
 SELECCIN
Clase
Productivo

Normatividad
Soporte
No Aplicar NA. Mantenimiento

NA
CONDICIONAL SELECCIN T
 SELECCIN
Tipo OPERACIONES
linea nueva 1
Reduccin de Costo 2
Volumen Incremental 3
Normativo 4
TECNICO
Obsolesencia tecnologca 1
dao parcial 2

vida util 3
CONDICIONAL SELECCIN TIPO : 4
Obsolesencia tecnologca 5
dao parcial VALOR
vida util 1
2
3
4
5
6
 Mantenimiento
0.5
Analisis de inversin por reparacin actual.
Se tienen analisis de costo de operacin del equipo. (baja disponibilidad).
Se tienen analisis de costo de mantenimiento del equipo. (Mantenimiento, refaccionamiento, servicios y mano de obra).
Se tiene analisis de costos y tiempos de respuesta por obsolecencia de refacciones.
0.5
Se tiene la investigacin de tecnologa requerida para el desarrollo del producto.
El equipo es un desarrollo a la medida.

Se tiene analisis de reemplazo de equipo por vida util tecnologica.

La transformacin requiere la incorporacin de procesos a los actuales.
Se requieren modificaciones mayores en instalaciones y/o servicios.

Es una lnea estrategca del negocio

La lnea y/o producto presentan una de utilidad del 5%.
El volumen de produccin de la linea y/o producto representan mas del 30% del volumen total planta.
Es un producto/lnea para mercado de exportacin.
Presenta un crecimiento constante en volumen en los ultimos 3 aos.
Este proyecto permite que se mantenga la operacin actual.
 POND.
25 0
25
25
25
100 0 100
30 0
20

25
10
15
100 0 100
15 0
25
25
5
10 0
20 0
100 0 100

100
0
 Seguimiento a Proyecto

Generales del Proyecto

Titulo del Proyecto
Clase del proyecto
Productivo
Incremento en capacidad, mejora
de eficiencia, nuevo producto o
canal, reduccion de costo

Flujo dinero Planeado (Trim) Egreso

Flujo dinero Real (Trim) Egreso

Director de Area

<Nombre y firma>
<Puesto>
Seguimiento a Proyecto de Inversin

Fecha de Revisin

Nmero de Capex
No Productivo Monto de la inversin
Mantenimiento, reemplazo,
normativo, eficiencia de
soporte Fecha de Aprobacin

Ingreso TIR
Esperado a la fecha
Real a la fecha

Monto adicional -concepto

Ingreso

Director de Finaciero

<Nombre y firma>
<Puesto>
Monto