carrera empresarial expresada por Ronstadt , y aplquela a su caso personal
La variable carrera empresarial es el factor ms importante para
Ronstadt ya que para l, el proceso empresarial no es un golpe de suerte sino que es un proceso dinmico que est influenciado por varios eventos como las experiencias empresariales propia y ajena, los negocios, empresarios y diversos ambientes. Es decir no solo se analiza la empresa en s, sino como un todo. Segn Ronstadt tenemos que identificar lo siguiente: Los factores relevantes como el proyecto, empresario, entorno) Evaluacin cuantitativa, cualitativa , estratgica y tica La relacin existente entre la evaluacin y su carrera empresarial Hacer evaluaciones integrales No solo iniciar el negocio, sino mantenerlo y hacerla crecer Los empresarios exitosos son excelentes en su labor y son ticos Todos estos planteamientos se ven aplicados en la carrera empresarial de cada empresario. En mi caso personal tengo que hacer un anlisis integral de cada sector para abrir la base del restaurante, es decir analizar la ctdad de ventas en ese distrito, evaluar el contexto, el tiempo. Y evaluar diferentes situaciones que se pueden presentar al momento de iniciar el plan de carrera.
2. Usando los ejercicios de desarrollo personal de
los captulos 1 y 3, desarrolle unas primeras aproximaciones a su plan de carrera empresarial. Revise esos elementos con las teoras que se han planteado y desarrolle una nueva versin de su plan de carrera empresarial
Plan de carrera empresarial:
Crear una cadena de restaurantes reconocida a nivel nacional Con las teoras en este captulo 4 podemos detallar una nueva versin en el proceso empresarial para tener una mayor probabilidad de xito Se tiene que tener motivacin y determinacin para el emprendimiento de la cadena de restaurantes, Compromiso hacia el crecimiento. Se tiene que tener los recursos es decir equipos empresariales buenos, es decir no solo el factor de deseabilidad, sino tambin el factor de factibilidad. Las habilidades tambin se incluyen en los recursos