COACHING.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
MODERNAS
Es un mtodo que consiste en

Gracias
Frederick Winslow (padre de la
dirigir, instruir y entrenar a una administracin), logra los mayores
persona o grupo de personas. Con el niveles de competitividad, realizar
objetivo de conseguir alguna meta o planificacin estratgica, como:
desarrollar habilidades.
Reingeniera. UNIVERSIDAD ANDINA
Benchmarking.
Calidad total.
DEL CUSCO
Justo a tiempo.
Balanced scorecard.
FACULTAD DE CIENCIAS
Outsourcing. ECONMICAS Y CONTABLES
Etc.
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

Existen varios tipo:

Charlas motivacionales.
Seminarios.
Talleres.
Etc.

GestionTema:
de talento
humano

El sistema ayuda a los empleados a

mejorar sus destrezas a travs de
elogios y retroalimentacin positiva.

El coaching desarrolla las aptitudes

y habilidades de las personas,
haciendo que mejore el desempeo
de las funciones y las tareas del Cusco Per
puesto en el cual se desempea.
 INTRODUCCIN GESTIN DEL TALENTO HUMANO GERENTE DEL PERSONAL

En el proceso de la globalizacin nos El recurso humano o personal Un directivo de recursos humanos

urge apelar en el manejo efectivo representa al pilar o bastin de toda debe de cumplir ciertas
eficaz de nuestros sistemas organizacin para su funcionamiento caractersticas que le permitan
organizacionales y de la y evolucin. dirigir a la plantilla de personal:
administracin de recursos humano.
Liderazgo.
Comprometido con la
empresa.
Objetivo.
Etc

El cual tiene como objeto de estudio

La estrategia de recursos humanos y de accin, la administracin de las
intenta agregar valor a la empresa y personas vinculadas directa
que defina: indirectamente a una empresa o
conjunto de empresas.
Visin
Misin Su importancia.- La administracin
de personal, la que adquiere su
Para lo cual debenos de contar con envergadura al evitar o solucionar
estrategias. situaciones como:
o
Sus funciones sern:
Planificar, dirigir, coordinar y
evaluar.
Dirigir y evaluar la
formulacin de documentos.
Emitir sanciones.
Etc.

Proceso de seleccin:

Empleados mediocre
Contratar a la personal no
idneo.
Prcticas laborales injustas.
Alta rotacin de persona.