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TEORA CLSICA COCA COLA

El funcionamiento administrativo de Coca cola est basado bajo la teora

clsica de la administracin, la cual concibe la organizacin como una
estructura y busca la eficiencia de la organizacin basada en 4 etapas;
planeacin, organizacin, control y direccin. Ello pasar ms tarde a
considerarse teora neoclsica.

En Coca Cola, existe una divisin de trabajo ya que hay una autoridad que gua
a los dems trabajadores para que se realicen las actividades de la forma ms
eficiente y eficaz y ello es una caracterstica principal de la teora clsica de la
Administracin.

Dentro de la teora clsica de la administracin, Fayol quien fue su propulsor,

estableci los 14 principios imprescindibles para toda empresa. En ellos se
muestran un claro ejemplo de la utilidad de la empresa en las organizaciones
comerciales y no comerciales.

Coca Cola se distingue por ser una de las empresas lderes a nivel mundial y
fcilmente podran identificarse los principios de Fayol en la misma. Estos son
los 14 principios de Fayol:

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo

superior.

2) AUTORIDAD: es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se

cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada

actividad.

Esta empresa, coca cola, destaca porque cuenta con una nica visin en todas
sus fbricas la cual es: Guiar cada aspecto de nuestra empresa, describiendo
lo que necesitamos lograr a fin de continuar produciendo un crecimiento,
sustentable y de calidad.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola
persona.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.

Coca cola tiene un alto grado de visin hacia lo que necesitan sus empleados,
pero tengamos en cuenta que definitivamente a la empresa le va ms sus
intereses propios que los de sus empleados, por ejemplo algunos empleados
podran estar en contra de alguna situacin ecolgica, pero la organizacin al
tener intereses que obligan a omitir los intereses de los empleados hacen caso
omiso al menos en este caso e

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de

la empresa.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es

primordial para el buen funcionamiento de la empresa.

En coca cola cada trabajador de la compaa se especializa en un campo

especfico.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l.

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente

definidos y expuestos.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su

remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.

11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente

para un funcionamiento eficiente de la empresa.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos
procedimientos.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable.

Los jefes de cada empresa de Coca Cola buscan motivar al trabajador, para
hacer trabajo en equipo, para as alcanzar una mayor productividad .

Coca cola busca maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la
totalidad de sus responsabilidades. Adems de ello crea un excelente lugar
para trabajar, en donde el personal se inspire para dar lo mejor de s.

Cada trabajador es pagado por la realizacin de su trabajo, es decir, existen

bonos para remunerar al personal e base a los logros de ciertos factores,
establecido anualmente por la compaa de Coca Cola.