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INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
QU ES UN PLAN DE NEGOCIO?....................................................................3
PARA QU SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO?......................................................3
POR QU ES IMPORTANTE UN PLAN DE NEGOCIO?.......................................4
CMO SE ARMA UN PLAN DE NEGOCIO?......................................................4
CULES SON LAS PARTES COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIO?.........4
Introduccin:..................................................................................................................4
Objetivos Estratgicos:..................................................................................................5
Estrategia:......................................................................................................................5
Anlisis FODA:.............................................................................................................6
Investigacin de Mercado:............................................................................................6
Estructura legal del Negocio:........................................................................................6
Plan de Marketing:........................................................................................................6
Plan Financiero/Econmico:.........................................................................................8
Plan de Produccin:.......................................................................................................8
Recursos Humanos:.......................................................................................................8
Informtica y Tecnologa:..............................................................................................9
CMO PRESENTAR UN PLAN DE NEGOCIO?..................................................9
Cartula..........................................................................................................................9
Resumen Ejecutivo........................................................................................................9
Cuerpo Principal............................................................................................................9
Conclusin.....................................................................................................................9
Anexos...........................................................................................................................9
INTRODUCCIN
Al momento de gestionar una empresa, o de poner en marcha una nueva, no
podemos dejar librado al azar y a la intuicin el porvenir de la misma. Y si bien
no podremos pronosticar todo lo que vendr, ni escribir el camino a seguir
como si fuera un cuento, podemos plantear los lineamientos generales a seguir,
modelizar el escenario de accin y detectar cules sern las variables claves
que se debern tener en cuenta, para poder as contar con los parmetros
necesarios que nos permitan monitorear y actuar, para escribir entonces, con
nuestro accionar, el futuro deseado.
Es por ello que, en diversas situaciones de la vida de una empresa, se hace
necesario preparar y mostrar un documento nico que contemple en l todos
los aspectos de un proyecto.
A lo largo del presente trabajo, formularemos las caractersticas generales de
ste documento, sealando algunos consejos tiles a tener en cuenta al
momento de prepararlo, pretendiendo potencializar la utilidad del mismo, para
que deje de ser una simple obligacin anual, o una simple formalidad, para
convertirse en un til manual de instrucciones del modelo de negocio
propuesto.
QU ES UN
PLAN DE
NEGOCIO?
El Plan de Negocio, es un documento nico, que rene toda la informacin
necesaria para evaluar un proyecto, un negocio, una empresa o el lanzamiento
de un nuevo producto, y los lineamientos generales para ponerlo en marcha.
e inspiradora.
Visin
Debe ser amplia, clara, coherente, positiva, posible, desafante
y ser el norte que gue todo el accionar empresario.
Defnimos en ella el futuro deseado para nuestra organizacin,
fnanciacin.
Misin
cmo llegaremos a ellos, cmo aseguraremos nuestra
Describimos nuestro negocio, identifcamos nuestros clientes y
En la misin, defnimos el cmo lograr la visin.
os
para acercarnos a la misma.
Nos marcarn pautas concretas por conseguir en el corto plazo
Metas
ms cortos para su consecucin.
Se caracteriza por el mayor nivel de detalle y por los plazos
estratgicos
Sern el ltimo escaln en la jerarqua de objetivos
Competidores y Proveedores.
Quines compran/compraran nuestro producto/servicio? Qu desean?
Cules son sus deseos insatisfechos? Dnde estn localizados? Cules
son las tendencias del mercado? Por qu eligen a la competencia? Por qu
nos elegiran a nosotros? Cmo podemos segmentarlos? Cunto estaran
dispuestos a pagar por nuestro producto/servicio?
- Producto
Descripcin del producto o servicio.
Especificaciones o caractersticas tcnicas.
Caractersticas que lo diferencian de la competencia.
Marca.
Durabilidad, Estilo, Diseo, Tecnologa, Funcionalidad, etc.
Ciclo de vida del producto
Posibilidades de nuevos productos.
- Distribucin / logstica
Dnde voy a vender mi producto?
Cmo est conformado mi equipo de ventas?
Cmo preparo a mis vendedores para que sean efectivos?
Cules son mis estrategias de servicio al cliente y fidelizacin?
Cules sern las estrategias de cobertura de mercado que emplear?
- Comunicacin
Cmo voy a hacer el lanzamiento de mi producto en el mercado?
Cul ser el mensaje que quiero transmitir a los clientes?
A quines quiero llegar con la comunicacin?
Qu medios de comunicacin utilizar?
Qu caractersticas del producto/servicio quiero destacar?
Cul es mi plan de publicidad?
Plan
Financiero/Econmico: Probablemente, muchos de los destinatarios del
plan estn esperando leer ste captulo del Plan de Negocio para cuantificar
las expectativas del negocio.
Los objetivos principales del presente captulo, consistirn en analizar y reflejar
la factibilidad Financiera y Econmica del proyecto. Y el diseo y desarrollo de
un Flujo de Caja (o Cash Flow) ser una herramienta imprescindible para
lograrlo.
Detallando en el Cash Flow los ingresos y egresos de fondos que se producirn
peridicamente en la empresa, podremos evaluar los dficits o supervits
financieros, la posibilidad de hacer frente a las obligaciones que se presenten,
las necesidades de financiamiento externo y los resultados obtenidos a lo largo
del tiempo (al final del presente trabajo, se adjunta un modelo de Cash Flow
que pretende guiar al lector para su mejor interpretacin e implementacin).
Informtica y
Tecnologa: De acuerdo al tipo de negocio, a los procedimientos que
consideremos conveniente informatizar y a los recursos disponibles para
asignar a tal efecto, determinaremos las necesidades de hardware y software
adecuadas. Software personalizado? enlatado? integrado? modular?
Intranets? Servidores? etctera.
Cartula.
Incluiremos en ella el nombre del proyecto y/o de la empresa analizada, la
fecha de presentacin, el objetivo principal del Plan, a quines ser
presentado, y los datos de quines lo elaboraron.
Resumen Ejecutivo.
Debemos prestar para su elaboracin mucha cautela y dedicacin. Ser la
carta de presentacin del trabajo realizado y deber incluir un resumen general
de lo elaborado.
El objetivo de este resumen es captar la atencin del lector y facilitar la
comprensin de la informacin que el Plan contiene, por lo que su redaccin y
presentacin sern factores claves para el xito del Plan.
Si bien es lo primero que se presenta, ser lo ltimo que elaboraremos, cuando
el resto del Plan ya est finalizado y cuidadosamente revisado.
Cuerpo Principal.
Contendr el esqueleto principal del plan, y estar conformado por cada uno de
los captulos o etapas enunciados en el punto anterior.
Conclusin.
Para finalizar nuestro trabajo, debemos elaborar una conclusin que oriente y
ayude al destinatario del Plan a evaluar los aspectos expuestos a lo largo del
mismo.
Ser muy til resaltar aqu cules sern los aspectos claves del xito del
modelo de negocio propuesto, y cmo deberan gestionarse los mismos para
lograr los resultados esperados.
Anexos.
Como en todo documento, podremos presentar adjunto al Plan todo tipo de
informacin que pueda ser til para ampliar lo expuesto y/o complementarlo.
Podremos incorporar en sta seccin los planos de la nueva planta, de las
oficinas o del depsito, el lay out propuesto para la distribucin fsica de la
planta, un bosquejo del nuevo producto, los presupuestos o cotizaciones
solicitados, determinadas leyes o decretos que regulen la actividad o que
incluyan cierta particularidad que pueda ser relevante a los efectos del plan,
etctera.
El objetivo principal de la presentacin, ser demostrar la factibilidad tcnica,
financiera y econmica del Plan. Para ello, podremos utilizar diversas
herramientas que auxilien la exposicin, tales como presentaciones grficas,
prototipos, maquetas, etc.
Bibliografa
.
Fleitman, Jack Negocios Exitosos (2000) Editorial Mcgraw-Hill.