ANEXO HABILIDADES PRCTICAS

Habilidades Descripcin
Saber orientarse Sa Saber orientarse sin el uso de aparatos, reconocer el terreno, leer mapas
y brjulas.
Travesa Conocer de tcnicas de marcha, planear rutas, superar obstculos
naturales
Preparar carbn No solo es como fabricarlo, pues incluye su adecuada manipulacin para
lograr los mejores resultados en una parrilla u fogn.
Cortar lea Seleccionar la madera correctamente y manipular el hacha u otra,
manejando adecuadamente el cuerpo para ser efectivo y evitar
accidentes.
Encontrar- Ubicar los sitios probables, cerciorarse de la seguridad, conocer tcnicas
potabilizar agua tanto de recoleccin como para convertirla en apta para el consumo.
Sobrevivir a Como actuar frente a: Tormenta elctrica, inundaciones, vendaval,
situaciones granizadas, frio, calor extremos, terremotos y asonadas, revueltas etc.
extremas
Primeros Auxilios Como saber valorar una vctima proteger- avisar- socorrer frente a:
atragantamientos, quemaduras, inhalaciones, mordeduras, fracturas, etc.
Evitar contagios Conocer y prevenir infecciones y enfermedades, identificar formas de
transmisin, tcnicas de control, implementar cuarentenas.
Remedios caseros Para prevenir, aliviar y curar malestares y afecciones menores usando el
conocimiento sobre plantas y alimentos con procedimientos seguros y
probados.
Encender una Hacerlo sin contar con instrumentos y tambin como lograr mantener el
fogata fuego, transportarlo y darle usos lumnicos, calricos entre otros.
Construir un Segn el lugar y los recursos lograr aislamiento trmico, separacin de
refugio humedad, proteccin frente a inclemencias en a una construccin rpida.
Utilizar un cuchillo Existen tcnicas y agarres especficos para el uso particular que se haga;
cortar madera, desollar animales, cortar alimentos, cuerdas. incluye afilar.
Pescar - cazar Usar tcnicas que requieran el menor esfuerzo y peligro. Armar trampas,
Fabricar - usar anzuelos, redes, arpones, lanzas etc
Carnear Incluye la matanza de animales, descuartizar apropiadamente segn la
especie de animal, aprovechando todos los recursos. Carne piel y huesos.

Autor: Ps.Federico Arciniegas

Hacer nudos Segn el uso y material con el que se cuente se puede apretar, trabar,
polea, escalar, asegurar etc.
Cultivar sus Identificar las plantas, sus periodos de crecimiento y cuidados, tanto con
propios alimentos tcnicas tradicionales como mediante hidropona y tcnicas caseras.
Conservar Hay tcnicas de secado, deshidratacin, congelacin liofilizacin indicadas
alimentos para cada tipo de alimento permitiendo tener una despensa asegurada.
Preparar Conocer tcnicas, tiempos de coccin, de preparacin, saber porcionar
alimentos elaborar mens balanceados. Manejo de utensilios. Manipulacin de
alimentos
Hacer soldaduras Reparar mediante la unin de piezas, con adherencia y tenacidad. Existen
desde la aplicada en la electrnica hasta las industriales. En tcnica
ordinaria y autgena
Herramientas Manejar para corte, sujecin, de serrar, de presin, de puncin, para
manuales trocear, para golpear cada una con una tcnica de uso y de
mantenimiento.
Apagar un Conocer el triangulo de fuego, el tipo de conflagracin y por tanto las
incendio tcnicas a usar; sofocacin, enfriamiento, aislamiento por inhibicin.
Mover cosas Conocer los principios bsicos de palancas, elaboracin de poleas y con el
pesadas menor esfuerzo se podr de forma segura mover objetos.
Coser - tejer Arranca desde el uso de la aguja y el hilo para cosas menores, pasando
por tcnicas de puntadas hasta el manejo bsico de la mquina de coser.
Manejar vehculos Necesarios para nuestro contexto seria : bicicleta, motocicleta, automvil
y botes. Cada uno con una utilidad y pautas especificas de conduccin.
Manejar Conectar un equipo, navegar, crear, manipular un archivo de cualquier
computadores tipo, enviarlo, adjuntarlo, y aprovechar las utilidades de los programas.
Manualidades Conocer de materiales, de tcnicas de pintura, foamy, cartones,
bsicas papiroflexia, uso de tipos de marcadores, tipos de tijeras y material
reciclado.
Manejar Tecnologas de comunicacin (Telfonos inteligentes) y artefactos para el
electrnicos entretenimiento, que poseen caractersticas que potencian su uso.
Reparaciones Entender funcionamientos bsicos, procedimientos de verificacin,
caseras mtodos de pegado, de sustitucin de materiales.
Albailera El manejo de estucos, yesos, pegado de cermicas y similares, aislar
humedad, instalar pvc, Dry wall, pisos etc

Autor: Ps.Federico Arciniegas

Plomera Entender de calibres, de presiones, de tipos de instalaciones y por tanto
de caractersticas de materiales y tcnicas sanitarias.
Electricidad Entender de tipos de cargas, intensidad, potencial, circuitos bsicos,
normas tcnicas y seguridad.
Carpintera El preparar la madera, tallarla, construir objetos tiles con sus tcnicas de
elaboracin y conservacin
Pintura Como preparar una superficie, pulirla, usar esmaltes, vinilos, trabajar
recubrimientos y acabados utilizando brochas, rodillos, compresores etc.

ANEXO DEFINICIN DE COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS

Innovacin y Desarrollo: Capacidad para modificar las cosas, incluso partiendo de formas o situaciones
no pensadas con anterioridad, sin que necesariamente exista un requerimiento externo que lo empuje.
Implica idear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones requeridos por el propio puesto, la
organizacin, los clientes o el segmento de la economa donde acte.

Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la accin de los grupos humanos, en una direccin
determinada inspirando valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo de la accin de ese grupo.
La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback
integrando las opiniones de los otros.

Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. Tener energa y

transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarnar creencias, ideas y
asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo, plantear
abiertamente los conflictos, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organizacin.
Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores.

Orientacin al Cliente: Deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender o satisfacer sus
necesidades, aun aquellas no expresadas. Implica esforzarse por conocer y resolver los problemas del
cliente, tanto del cliente final a quien van dirigidos los esfuerzos de la empresa como los clientes de los
propios clientes y todos aquellos que cooperen en la relacin empresa-cliente, como el personal ajeno a la
organizacin. No se trata tanto de una conducta concreta frente a un cliente real, como de una actitud
permanente de tener en cuenta las necesidades del cliente para incorporar este conocimiento a la forma
especfica de planificar la actividad.

Orientacin a resultados: Capacidad de encaminar todos los actos al logro de los esperado, actuando con
velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes necesarias para cumplir o superar a los
competidores, las necesidades del cliente o para mejorar la organizacin. Es capaz de administrar los
procesos establecidos para que no interfieran con la consecucin de los resultados esperados. Tendencia al
logro de resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estndares, mejorando y manteniendo altos
niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organizacin.

Planificacin y organizacin: Capacidad de determinar las metas y prioridades del negocio, estipulando la
accin, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentacin de mecanismos de seguimiento y
verificacin de informacin.

Negociacin: Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboracin y lograr compromisos
duraderos que fortalezcan la relacin. Capacidad para dirigir o controlar una discusin utilizando tcnicas

Autor: Ps.Federico Arciniegas

ganar-ganar, planificando opciones para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema y no en la
persona.

Desarrollo de las personas: Ayudar a que las personas crezcan intelectual y moralmente. Implica un
esfuerzo constante para mejorar la formacin y el desarrollo de los dems, a partir de un apropiado anlisis
previo de sus necesidades y de la organizacin. No es simplemente enviar a las personas a que hagan
cursos, sino un esfuerzo por desarrollar a los dems.

Empoderamiento: Dar poder al equipo de trabajo potencindolo. Hace referencia a fijar claramente
objetivos de desempeo con las responsabilidades personales correspondientes, Proporciona direccin y
define responsabilidades. Aprovecha claramente la diversidad (heterogeneidad) de los miembros del equipo
para lograr un valor aadido superior en el negocio. Combina adecuadamente situacin, persona y tiempo.
Adecuada integracin en el equipo de trabajo. Comparte las consecuencias de los resultados con todos los
involucrados. Emprende acciones eficaces para mejorar el talento y las capacidades de los dems.

Comunicacin y contactos: Capacidad de demostrar una slida habilidad de comunicacin; esta

capacidad asegura una comunicacin clara. Alienta a otros a compartir informacin y valora las
contribuciones de los dems. En un concepto ms amplio, comunicarse incluye saber escuchar y hacer
posible que los dems tengan fcil acceso a la informacin que se posea.

Calidad del trabajo: Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener amplios conocimientos en los temas
del rea del cual se es responsable. Poseer la capacidad de comprender la esencia de los aspectos
complejos, para transformarlos en soluciones prcticas y operables para la organizacin, tanto en su propio
beneficio como en el de los clientes y otros involucrados. Poseer buena capacidad de discernimiento (juicio).
Compartir el conocimiento profesional y la expertise. Basarse en los hechos y en la razn (equilibrio).
Demostrar constantemente el inters de aprender.

Pensamiento Estratgico: Habilidad para comprender rpidamente los cambios del entorno, las
oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia
organizacin a la hora de identificar la mejor respuesta estratgica. Capacidad para detectar nuevas
oportunidades de negocios, comprar negocios en marcha, realizar alianzas estratgicas con clientes,
proveedores o competidores. Incluye la capacidad para saber cundo hay que abandonar un negocio o
reemplazarlo por otro.

Trabajo en equipo: Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los dems, de formar parte de un
grupo y de trabajar juntos: Lo opuesto a hacerlo individual y competitivamente. Para que esta competencia
sea efectiva, la actitud debe ser genuina. Es conveniente que el ocupante del puesto sea miembro de un
grupo que funcione en equipo. Equipo, en su definicin ms amplia, es un grupo de personas que trabaja en
procesos, tareas u objetivos compartidos. Si la persona en un n 1 de rea o empresa, la competencia
Trabajo en Equipo no significa que sus subordinados sern pares, sino que operarn como equipo en su
rea-grupo.

Resolucin de problemas: Es la capacidad de idear la solucin que dar lugar a una clara satisfaccin del
problema del cliente atendiendo sus necesidades, problemas y objetivos de negocios (del cliente) y la
factibilidad interna de resolucin. Incluye la capacidad de idea soluciones a problemticas futuras del cliente.

Persuadir y vender: Capacidad para encantar y/o seducir a un cliente para que ste adquiera un
producto/servicio que responde o satisface una necesidad. Tambin incluye la capacidad de buscar ayuda de
un tercero para cumplir este rol, cuando el individuo tiene conciencia de no poseer esta habilidad.

Iniciativa: Hace referencia a la actitud permanente de adelantarse a los dems en su accionar. Es la

predisposicin a actuar en forma proactiva y no slo pensar en lo que hay que hacer en el futuro. Implica
marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no slo de palabras. Los niveles de actuacin van desde
concretar decisiones tomadas en el pasado, hasta la bsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de
problemas.
Autor: Ps.Federico Arciniegas
Temple: Serenidad y dominio en todas las circunstancias. Implica otras competencias como prudencia y
fortaleza. Es la capacidad para justificar o explicar los problemas surgidos, los fracasos o los acontecimientos
negativos. Implica seguir adelante en medio de circunstancias adversas, no para llevar a la empresa a un
choque o fracaso seguro, sino para resistir tempestades y llegar a buen puerto.

Emprendimiento: Hace referencia a la calidad de emprendedor, que es aquel que lleva recursos
econmicos desde zonas de baja productividad y poco rendimiento a zonas de alta productividad y buen
rendimiento. Lo que define al emprendedor, es que busca el cambio, responde a l y lo aprovecha como una
oportunidad. Lo hace para s mismo o para la empresa para que la trabaja. Aporta su espritu natural de
transformacin a su gestin cotidiana. Posee iniciativa y talento para los negocios, y se transforma en el
espritu de los mismos. Vive y siente la actividad empresarial y los negocios.

ANEXO HABILIDADES EMPLEADO

Habilidades Descripcin
Tolerancia al Mantenimiento firme del carcter bajo presin y/o oposicin. Se traduce en
estrs respuestas controladas en situaciones de estrs.
Flexibilidad Capacidad para modificar el comportamiento propio (es decir, adoptar un tipo
diferente de enfoque) con el objetivo de alcanzar una meta.
Adaptabilidad Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la
hora de enfrentarse con nuevas tareas, responsabilidades o personas
Tenacidad Capacidad para perseverar en un asunto o problema hasta que ste quede
resuelto o hasta comprobar que el objetivo no es alcanzable en un periodo
razonable.
Independencia Actuacin basada en las propias convicciones en lugar de en el deseo de
agradar a terceros. Disposicin para poner en duda un clima de opinin o una
lnea de accin.
Integridad Capacidad para mantenerse dentro de las normas sociales, organizacionales y
ticas dentro las actividades relacionadas con el trabajo.
Meticulosidad Resolucin total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las reas que
envuelva, independientemente de su insignificancia.
Planificacin y Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuacin
Organizacin personal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
Habilidad de Reconocimiento de la necesidad de control y del mantenimiento de ste sobre
control mtodos, personas y asuntos; implica la toma decisiones que aseguren este
control.
Delegacin Distribucin eficaz de la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia
el subordinado ms adecuado.
Liderazgo Utilizacin de los rasgos y mtodos interpersonales ms apropiados para guiar a

Autor: Ps.Federico Arciniegas

 individuos o grupos hacia la consecucin de un objetivo.
Desarrollo de Desarrollo de las habilidades y aptitudes de subordinados mediante la
subordinados realizacin de actividades relacionadas con trabajos actuales y futuros.
Sensibilidad Capacidad para percibir el impacto y las implicaciones de decisiones y
organizacional actividades en otras partes de la empresa.
Capacidad Habilidad para la evaluacin de datos y lneas de actuacin, as como para
crtica tomar decisiones lgicas de una manera imparcial y desde un punto de vista
racional.
Anlisis de Eficacia a la hora de identificar un problema, buscar datos pertinentes al
problemas respecto, reconocer la informacin relevante y encontrar las posibles causas del
mismo.
Capacidad de Agudeza para tomar decisiones, afirmar opiniones, tomar parte en algo o
decisin comprometerse en un asunto o tarea personalmente.
Creatividad Capacidad para proponer soluciones imaginativas en situaciones de negocios.
Innovacin. Capacidad para identificar alternativas radicales en contraposicin
con los mtodos y enfoques tradicionales.
Anlisis Capacidad para analizar, organizar y presentar datos numricos, por ejemplo,
numrico datos financieros y estadsticos.
Espritu Capacidad para entender aquellos puntos claves del negocio que afectan a la
comercial rentabilidad y al crecimiento de una empresa y actuar de manera pertinente
para maximizar el xito.
Asuncin de Emprendimiento de acciones que envuelvan un riesgo deliberado con el objeto
riesgos de lograr un beneficio o una ventaja importante.
Escucha Capacidad para entresacar la informacin importante de una comunicacin oral.
Las preguntas y las reacciones en general demuestran una escucha "activa".
Comunicacin Capacidad para expresar ideas o hechos claramente y de una manera
oral persuasiva persuasiva. Convencer a los otros del punto de vista propio.
Comunicacin Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente
escrita correcta, de manera que sean entendidas sin lugar a dudas.
Sensibilidad Conocimiento de los otros, del ambiente y de la influencia personal que se
interpersonal ejerce sobre ellos. Las acciones indican la consideracin por los sentimientos y
necesidades de los otros (atencin, no confundir con "comprensin").
Impacto Se traduce en causar buena impresin en los otros y mantener esa impresin a
lo largo del tiempo.

Autor: Ps.Federico Arciniegas

Sociabilidad Capacidad para mezclarse fcilmente con otras personas. Locuaz, abierto y
participativo.
Trabajo en Disposicin para participar como miembro totalmente integrado en un equipo
equipo del cual no se tiene por qu ser necesariamente el jefe; colaborador eficaz
incluso cuando el equipo se encuentra trabajando en algo que no est
directamente relacionado con intereses personales.
Iniciativa Influencia activa en los acontecimientos en lugar de aceptacin pasiva de los
mismos, visin de oportunidades en ellos. Da lugar a la accin
Resistencia Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepcin y/o rechazo.
Energa Capacidad para crear y mantener un nivel de actividad indicado. Muestra el
control, la resistencia y la capacidad de trabajar duro.
Niveles de Establecimiento de grandes metas o modelos de conducta para uno mismo, para
trabajo los otros y para la empresa. Insatisfecho con el promedio del rendimiento
Compromiso Creer en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la empresa, se traduce en
un refuerzo extra para la compaa aunque no siempre sea en beneficio propio.
Auto- Se traduce en la importancia de trabajar para conseguir una satisfaccin
motivacin personal. Necesidad alta de alcanzar un objetivo con xito.
Atencin al Exceder las expectativas del cliente demostrando un compromiso total en la
cliente identificacin de cualquier problema y proporcionando las soluciones ms
idneas para satisfacer sus necesidades.

Autor: Ps.Federico Arciniegas