Universidad Tcnica de Machala

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Economa
Comercio Internacional

Anlisis Estratgico Interno

Alumna:

Diana Riofro Sigenza

Catedrtico:

Eco. Mariana de los ngeles Snchez.

Ctedra:

Gerencia Estratgica

Ao Lectivo:

2016 2017
 Introduccin

La direccin estratgica de la empresa se ha convertido en el paradigma dominante en lo referente a

cmo puede entenderse el desarrollo de la actividad empresarial en un entorno difcil como lo
caracteriza a la situacin econmica actual. El anlisis interno investiga las caractersticas de los
recursos, factores, medio, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al
entorno, tanto general como especifico. (Martin, 2002)

El anlisis estratgico interno en un enfoque de los recursos y capacidades tiene tres fases. La
primera implica su identificacin y medicin. La segunda, su evaluacin estratgica como forma de
valorar la capacidad que los recursos actuales tienen para crear y mantener en el tiempo una ventaja
competitiva, as como las posibilidades que la empresa tiene de apropiarse de las rentas
extraordinarias generadas por los recursos valiosos. Finalmente, la organizacin que quiere
fundamentar su estrategia en la construccin de capacidades y recursos valiosos debe analizar las
distintas alternativas a su alcance para conseguir, mejorar, adaptar y desarrollar los recursos que
necesita, as como las alternativas para explotar de forma ptima su dotacin actual de recursos.
Contenido

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................ 2

EL DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA........................................................................... 4

EL PERFIL ESTRATGICO DE LA EMPRESA .................................................................................. 4

LA CADENA DE VALOR............................................................................................................................ 5

ANLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES ........................................................................... 6

CASO ............................................................................................................................................................... 8

ANLISIS SITUACIONAL DE COCA-COLA........................................................................................ 8

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER ...................................................................................................... 8

FODA ............................................................................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................11

WEB-GRAFA ............................................................................................................................................11
 EL DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

El anlisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para
desarrollar su actuacin competitiva.

Para este fin ha surgido, tanto en la bibliografa especializada como en la prctica empresarial, un
conjunto de tcnicas de anlisis que investigan, desde distintas pticas, estos aspectos.

Uno de los orgenes del anlisis interno se puede situar en el trabajo de Penrose (1959) acerca del
proceso de crecimiento de la empresa y sus lmites. Para Penrose, ste dependa de la dotacin de
recursos de los que dispona la empresa y de la habilidad de sus directivos para gestionarlos
adecuadamente, por lo que incida en los aspectos internos de la empresa para justificar su
crecimiento.

El perfil estratgico de la empresa

El perfil estratgico de la empresa es una tcnica de anlisis interno que trata de identificar sus
puntos fuertes y dbiles a travs del estudio y anlisis de las reas funcionales de la empresa, tales
como produccin, comercializacin, financiacin, recursos humanos, organizacin, etc.

Mientras que el perfil del entorno busca identificar amenazas y oportunidades a partir del anlisis de
un conjunto de variables externas, el perfil de la empresa persigue identificar fortalezas y
debilidades a partir de un conjunto de variables internas. Por tanto, la elaboracin del perfil, tal y
como aparece en la figura 1, consta de dos partes:
 1) Lista de variables: son los factores o aspectos clave, agrupados por reas funcionales, de
cuyo correcto funcionamiento depende, en mayor o menor medida, la potencialidad de la
empresa para alcanzar sus objetivos. Sobre ellas reposan los puntos fuertes y dbiles
relevantes de la empresa.
2) Valoracin de las variables: por parte de la alta direccin, normalmente mediante una
escala del 1 al 5, representativa de un comportamiento muy negativo, negativo, equilibrado,
positivo o muy positivo de cada variable, respectivamente (Likert, 1967).

El perfil estratgico es un instrumento muy intuitivo, cualitativo y sencillo

de elaborar. Su principal utilidad reside en identificar cules son las
variables clave para el funcionamiento interno y cmo se comportan cada
una de ellas.

La cadena de valor

La cadena de valor constituye uno de los instrumentos ms ricos y populares desarrollados para el
anlisis y diagnstico interno de la empresa y su propuesta y difusin se debe a Porter (1987).

Cada actividad incorpora una parte del valor asociado al producto final y representa una parte del
coste total de dicho producto. Si el precio que los clientes estn dispuestos a pagar por el producto o
servicio supera el coste de las distintas actividades, la empresa generar un margen o beneficio por
su actividad (valor generado por la empresa).

La cadena de valor de la empresa se debe contemplar como una parte de un sistema de valor ms
amplio que incluye las cadenas de valor de los proveedores y de los clientes, fundamentalmente. El
objetivo del anlisis de la cadena de valor reside en identificar las fuentes de ventajas
competitivas para la empresa, es decir, los aspectos o partes de la empresa que ms contribuyen a
la generacin del valor total obtenido. Estas fuentes pueden estar en las actividades bsicas de la
cadena de valor, en las interrelaciones entre estas actividades o en las interrelaciones dentro del
sistema de valor.
Anlisis de los recursos y capacidades

La Teora de Recursos y Capacidades establece el potencial de la empresa para generar ventajas

competitivas mediante la identificacin y valoracin estratgica de los recursos y habilidades que
posee o a los que puede acceder.

Desde esta aproximacin, la empresa es considerada como un conjunto de tecnologas, habilidades,

conocimientos, etc., que se generan y amplan con el tiempo, es decir, como una combinacin nica
de recursos y capacidades heterogneos.

El anlisis de los recursos y capacidades de la empresa se convierte en un instrumento esencial para

el anlisis interno y la formulacin de la estrategia, que comprende tres actividades fundamentales.
1) Identificar y medir los recursos y capacidades propios, de modo que conozca con
profundidad su potencial de partida para definir la estrategia.
2) Evaluarlos estratgicamente, es decir, determinar en qu medida son tiles, adecuados y
valiosos para conseguir una ventaja competitiva, mantenerla en el tiempo y apropiarse de los
rendimientos que proporcione.
3) Analizar la forma de conseguir los recursos que se necesitan, interna y externamente, y de
explotar la dotacin de recursos actual en el mbito estratgico, tanto en el nivel
competitivo como corporativo.
Caso

Anlisis situacional de Coca-Cola

Coca Cola es una compaa dedicada a la comercializacin y distribucin de bebidas no

alcohlicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar ms de 400 marcas de
bebidas. La oficina matriz est en Atlanta, Georgia, con operaciones en ms de 200 pases. Ofrece
una gran variedad de bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones. El conocer las culturas
locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades recreativas y de entretenimiento, es
esencial para el desarrollo de un crecimiento de negocios global y sustentable.

Las cinco fuerzas de Porter

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Es muy difcil entrar en un mercado donde los competidores presentes estn bien establecidos, tales
como Coca-Cola la cual no permitir que nuevos competidores entren fcilmente en el mercado
pues Coca-Cola les har pasar por tiempos difciles a los nuevos entrantes que podran resultar en
una guerra de precios, o una nueva lnea de productos, con el fin de debilitar a los recin llegados.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya que brindan los insumos,
es decir la materia prima como los saborizantes, el color, la cafena, el azcar, y el envasado, para
que sean transformados en un determinado producto, son muy pocos los que logran cumplir con las
estndares que exige la empresa.
 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES

Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de servicio, de

restaurantes, comedores universitarios. La rentabilidad en cada uno de estos segmentos,
obviamente, demuestra el poder de negociacin de los compradores es alta debido a los
compradores pagan a diferentes precios.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca-Cola entre ellos son el agua embotellada,
bebidas deportivas, el caf, el t, jugos. Por lo tanto, la amenaza de Coca Cola para productos
sustitutos son, respectivamente, altos debido a que los consumidores tambin se preocupan por
consumir bebidas ms econmicas y mucho ms saludables.

Brindar publicidad orientada a la promocin de una vida saludable y, valores como la amistad y
sentimientos de felicidad.

FODA
FORTALEZAS

Evaluacin constante de los mrgenes variables de contribucin.

Administracin eficiente de los recursos financieros
Tecnologa eficiente en el rea comercial.
Uso de herramientas e indicadores de gestin.
Presentacin oportuna de los estados financieros para la toma de decisiones.
OPORTUNIDADES

Negociacin permanente con proveedores

Tecnologa para conocimiento del mercado
Permanente desarrollo de programas que generan anlisis y calidad de informacin

DEBILIDADES

El manejo de los costos variables

Atencin a detallistas en forma indirecta
Informacin errnea ingresada reduce la calidad y la confiabilidad

AMENAZAS

Modificaciones permanentes en la legislacin tributaria

Constante agresividad de la competencia
Las variables macroeconmicas: inflacin, tipo de cambio, etc
Bibliografa

Martin, L. A. G., & Lopez, J. E. N. (2002). Anlisis interno de la empresa. UOC Papers.
Penrose, E. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. Nueva York: John Wiley.
Likert, R. (1967). The Human Organization.Nueva York: McGraw-Hill.
Porter, M. (1987). Ventaja competitiva. Mxico: C.E.C.S.A.
Barney, J. B. (1991). "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage".
Guerras Martn, L. A.; Navas Lpez, J. E. (2007). La direccin estratgica de la empresa. Teora y
aplicaciones (4. ed., cap. 6 y 7). Madrid: Thomson-Civitas.
Guerras Martn, L. A.; Navas Lpez, J. E. (2008). Casos de direccin estratgica de la empresa (4.
ed.) (Caso 5: "Campofro, liderazgo en la industria crnica"; caso 8: "Bankinter, un modelo de
medicin de intangibles"). Madrid: Thomson-Civitas.

Web-Grafa

http://cv.uoc.edu/annotation/286358c6568795c01a76cac86d69262e/495155/PID_00144800/
modul_3.html
https://prezi.com/xnx0ca7ytyxv/analisis-situacional-de-la-empresa-coca-cola/