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Actividad de aprendizaje 2.1.

1. Escriba un resumen de tres prrafos de cada uno de los siguientes subtemas del texto

gua. Si usa ideas en parfrasis o textuales del autor, ctelas con las normas APA.
a) La dimensin tica de la motivacin.
Explicaciones tericas acerca de la motivacin humana.
Las teoras de la motivacin humana se fundamentan en explicar las

necesidades humanas o los motivos por los cuales una persona tiene un

determinado comportamiento.
Maslow postula que todos los seres humanos tienen necesidades que

justifican su conducta que pueden ser de orden inferior (fisiolgicas y

de seguridad) y de orden superior (motivos sociales estima y

autorrealizacin), adems Maslow menciono que mientras no sean

satisfechas las necesidades inferiores no surgirn las necesidades de

orden superior.
Federick Herzberg (teora de los factores) con sus postulados cuestiono

la teora de Maslow demostrando que los factores generan

insatisfaccin pero si son satisfechas no motivan al individuo.

Mientras que los factores de orden superior los llama factores

motivadores ya que estos si generan satisfaccin y motivan al ser

cuando se presentan, pero en caso de no presentarse de igual manera

no desmotivan al individuo.
La nica diferencia de esta teora es que Herzberg llama a los factores

de orden superior como factores intrnsecos y a los de orden inferior

extrnsecos.
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Dimensin tica en el estudio de las motivaciones humanas.

Los estudios realizados acerca del comportamiento individual se

centran en el que porque como de la motivacin humana

destacndose tres motivos que influyen en el proceso de motivacin.

Motivos intrnsecos que se enfoca en lo que esperamos aprender con la

actividad realizada, motivos extrnsecos se enfoca en el que esperamos

recibir a cambio por trabajo realizado y los motivos trascendentales

que incluyen los inters de las personas que reciben el trabajo que

realizamos.
Por lo tanto las teoras de la motivacin se enfocan en la capacidad del

ser humano para realizar acciones buscando el bien propio y de los

dems.

La motivacin para el "servicio".

Se enfoca en el buen servicio a los dems, es un tipo de fuerza que

siempre se da voluntariamente que poco a poco va convirtindose en

un hbito que es una virtud tica.

Este hbito fundado toma el nombre de persona servicial la cual busca

ayudar, colaborar a quienes la rodean lo cual proporciona a la persona

una mayor calidad humana.

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b) Las races ticas del liderazgo.

Explicaciones tericas acerca del liderazgo.
La historia menciona a varios investigadores que buscaban definir el

concepto de liderazgo,
Dimensin tica en el estudio del liderazgo.
El "concepto multidimensional" de liderazgo basado en la confianza.
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c) La "calidad tica personal" como raz del liderazgo y fuente de confianza.

La "calidad tica personal" apoyada en la justicia, condicin necesaria

para el liderazgo.
La "calidad tica personal" como bsqueda de la excelencia propia y

ajena.
La "calidad tica personal" y la "calidad tica organizacional":

construyendo confianza.
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2. Ponga un ejemplo en el que se aplique a su vida diaria sobre lo que escribi en cada

uno de los resmenes hechos anteriormente.

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Actividad de aprendizaje 2.2.

Haga un mapa conceptual conciso y pequeo para cada uno de los siguientes temas

(enlistados con letras):

1. Los fines de las organizaciones con calidad tica

a) La misin de las organizaciones con calidad tica

b)

La

visin de la tica en las organizaciones

c) El cambio hacia la "calidad tica"

El cambio hacia la calidad tica

Para que se d un cambio es necesario que todos los miembros sepan o conozcan la misin y visin de la organizacin para llegar

Se basa en los siguientes pasos:

La reflexin de quienes mandan en la organizacin acerca de la visin de la tica
El desarrollo de un plan de cambio hacia la calidad tica
Empleo de incentivos
Recursos necesarios
Desarrollo de competencias y habilidades
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2. Algunos medios para lograr una organizacin de calidad tica

a) Medios de accin directa: las polticas formales de tica

Son medios de accin directa sobre la calidad tica organizacional

Cdigos ticos o documentos: comportamientos que deben evitar o fomentar

Credos o declaraciones: responsabilidades, principios o valores ticos asumidos por la organizacin
Declaraciones de la misin o visin: contenidos explcitos de la tica

b) Medios de accin indirecta: la cultura organizacional y su calidad tica

c) Otros medios de accin indirecta: la consistencia tica en la toma de decisiones
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3. El compromiso en las organizaciones con calidad tica

a) El compromiso de la direccin con la tica: la ejemplaridad

b) El compromiso de la organizacin con la tica: una tarea comn
c) Comportamientos comprometidos con la tica que construyen confianza