"UNIVERSIDAD PRIVADA JOSE CARLOS MARITEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TITULO: ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

CURSO : ADMINISTRACIN GENERAL

DOCENTE : ERVENI

CICLO : III

1. INTEGRANTES : ARAGON PAREDES ERIKA

CALSINA CALCINA SHANERI

ILO - PERU
24/04/2017
 NDICE

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

1. INTRODUCCIN
2. ORGENES
3. QU ES LA APO?
4. ELEMENTOS
5. CARACTERSTICAS
6. DETERMINACIN POR OBJETIVOS
7. CICLO DE LA DETERMINACIN POR OBJETIVOS
8. CMO SABER SI LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

PUEDE SER INSTAURADA EN SU EMPRESA?

9. VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
10. DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
11.CONCLUSIN
12.BIBLIOGRAFA

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

1.- INTRODUCCIN

2.- ORGENES

La administracin por objetivos (APO) o administracin por resultados, no es nada nuevo

esto de la APO. Durante la dcada de 1950, se difundi en el ambiente administrativo un
nuevo concepto acuado por Peter Drucker en su libro La gerencia de las empresas (The
practice of management).
Druker bas su obra en una gran experiencia prctica y una clara filosofa de la direccin.

El empresario de la dcada 50, se concentraba muchos ms en los resultados que en

esfuerzos superfluos y dispersos. Esto desarroll Administracin por presin y esto no
genero muchos resultados. Esto hizo que las empresas ejercieran controles muchos ms
fuertes, formando un crculo vicioso: A mayor control, mayor resistencia y mayor
resistencia, mayor control. Debido a esto se buscaron formas de equilibrar los objetivos,
desarrollar una mayor participacin, descentralizar las decisiones, desarrollar el
autocontrol y la auto evaluacin, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los
controles, para buscar creatividad e innovacin que permitiera mejorar resultados.

3.- QU ES LA APO?
Estos objetivos se constituirn en medidas de desempeo que se evaluarn de forma
peridica. Dicha evaluacin representar la toma de medidas correctivas as como tambin
otorgar recompensas con base a los logros conseguidos.

Algo realmente importante de la Administracin por Objetivos es que se parte de objetivos

generales que se van desglosando a travs de toda la organizacin hasta hacerlos
especficos para cada seccin o departamento e incluso llegando a establecer objetivos
personales para cada uno de los involucrados en la empresa.

De ah que la participacin de los empleados en la definicin de los objetivos es

vital para su implicacin en el logro de los mismos.

4.- ELEMENTOS

Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:

1. La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.

2. La participacin en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman

decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.

3. Un plazo explcito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el

plazo es de tres meses, seis meses o un ao.
 4. Retroalimentacin acerca del desempeo: En un plano ideal, esto se logra
proporcionando a las personas retroalimentacin constante, de modo que pueda
ponderar y corregir sus propias acciones.

5.- CARACTERSTICAS
1. Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organizacin de forma
conjunta.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin
3. Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelacin en el sentido que
buscan el logro de un objetivo general.
4. Se definen planes a corto y mediano plazo, tcticos y operacionales, poniendo
especialmente atencin en la evaluacin de los resultados
5. Ante esta evaluacin, surge una retroalimentacin que debe ser utilizada para
revisar los planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los
objetivos generales.
6. Una caracterstica clave de la APO es la participacin de la direccin, pero no slo
en dar rdenes, sino en todo el proceso.
7. Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas
iniciales de la instauracin de una Administracin por Objetivos.

6.- DETERMINACIN POR OBJETIVOS

Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una
declaracin escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de nmeros. Son nmeros que
orientan el desempeo de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y
compatible con los dems resultados

Caractersticas estructurales de los objetivos

1. Los ejecutivos fijan propsitos a largo y a corto plazo.

2. Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o

actividades.

3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, adems de estar coordinados en los
respectivos niveles y reas de la organizacin.
Caractersticas comportamentales

1. Se hace nfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relacin con las

metas.

2. Se hace nfasis en el autoanlisis del desempeo y, en consecuencia, en el

autocontrol, en relacin con los resultados obtenidos frente a las metas
preestablecidas.

3. Las desviaciones de los resultados con relacin a las metas llevan a la

autocorreccin en el desempeo y, si es necesario, a la orientacin especfica por
parte del superior.

Administracin por objetivos

1. Es una tcnica participativa de planeacin y evaluacin.

2. A travs de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos

prioritarios.

3. Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en trminos

cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.

4. Sistemticamente se hace el seguimiento del desempeo, procediendo a las

correcciones que sean necesarias.

7.- CICLO DE LA DETERMINACIN POR OBJETIVOS

John W. Humble define la APO como "un sistema dinmico que busca integrar las
necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propsitos de lucro y crecimiento con la
necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y
estimulante". Provee los siguientes aspectos:

1. Revisin crtica de los planes estratgicos y tcticos de la empresa.

2. Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y lo estndares de
desempeo que l necesita alcanzar.
stos estn ligados a los objetivos por departamento y organizacionales, aumentando su
compromiso y su contribucin a estos objetivos:
 1. Creacin de un plan para mejorar las funciones, de tal manera que permita lograr los
resultados claves y el plan de mejoramiento.
2. Uso sistemtico de la evaluacin del desempeo para ayudar a los gerentes a
superar sus puntos dbiles y aprovechar sus puntos fuertes, aceptando
responsabilizarse por su autodesarrollo.
3. Aumento de la motivacin del gerente como consecuencia de la mayor
responsabilidad, mejores planes salariales y la planeacin de su carrera.

George Odiorne propone un modelo compuesto por un ciclo de siete etapas.

1. Establecimiento de medidas desempeo de la organizacin y delineamiento de los

objetivos organizacionales por alcanzar.
2. Revisin de la estructura de la organizacin, en funcin de los objetivos propuestos.
3. A partir de las dos etapas anteriores, cada directivo establece propsitos y medidas
de evaluacin para sus subordinados, que a su vez, propone objetivos.
4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los
objetivos y medidas de evaluacin de su propio trabajo.
5. Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados peridicos del trabajo del
subordinado, frente a los plazos intermedios previamente establecidos en la 4 etapa.
6. Evaluacin peridica y acumulativa de los resultados del trabajo del subordinado,
de sus puntos fuertes y dbiles, as como de aquellas medidas propuestas para su
desarrollo.
7. Evaluacin del desempeo de la organizacin como un todo.

8.- CMO SABER SI LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

PUEDE SER INSTAURADA EN SU EMPRESA?

La APO es una forma de administrar participativa, por tanto se debe tener en cuenta que
en su empresa la administracin por objetivos seguramente fracasara si:

1. La alta gerencia no participa.

2. Cree que la APO es una receta milagrosa para salvar cualquier problema.
3. No se sigue el proceso adecuado para instaurar el sistema de administracin por
objetivos. Hacerlo de forma acelerada llevar al fracaso.
4. Pretende aplicar la APO en un rea de su empresa, y no hacerlo de forma global.
5. Dejar que la administracin por objetivos sea asunto slo de los niveles operativos.
6. Se olvida de controlar los resultados y se desestima la retroalimentacin.

9.- VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

Asegura un compromiso del empleado.
La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y retroalimentar,
por lo que se consigue un proceso administrativo mejor logrado.
 Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador sabe cul es su papel dentro
de la organizacin.

10.- DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

Elaborar un programa de administracin por objetivos requiere un gran compromiso
y esfuerzo a todos los niveles de la empresa. El proceso puede ser muy lento, y
puede llegar a ser ineficiente.
Requiere la elaboracin de muchos documentos, al menos, en la primera parte del
proceso.
No siempre es fcil que se entienda lo que es la APO, y lo que no es, tanto a nivel
directivo como operativo.
Se corre el riesgo de que las metas que se fijen sean a muy corto plazo para no
correr riesgos.

11.- CONCLUSIN

12.- BIBLIOGRAFA

https://www.gestion.org/economia-empresa/49680/que-es-la-
administracion-por-objetivos/
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=89
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-
director-general/toma-de-decisiones/operativas/290-que-es-la-
administracion-por-objetivos
http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-
objetivo/administracion-objetivo2.shtml