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FORMULRIO PARA APRESENTAO DE PROPOSTAS FAP / FNDCT

CHAMADA PBLICA FINEP/CT-PETRO 02/2003


PARCERIA UNIVERSIDADE - EMPRESA

MANUAL DE PREENCHIMENTO
Outubro / 2003

APRESENTAO
__________________________________________________________

A Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, empresa pblica constituda pelo


Decreto n 61.055, de 24.07.67, hoje vinculada ao Ministrio da Cincia e
Tecnologia - MCT, exerce a funo de Secretaria Executiva do FNDCT, que lhe
foi atribuda pelo Decreto n 68.748, de 15.06.71.

O oramento do FNDCT composto por dotaes provenientes de recursos


ordinrios do Tesouro Nacional; de recursos provenientes de incentivos fiscais;
de emprstimos de instituies financeiras ou de outras entidades; de
contribuies e doaes de entidades pblicas ou privadas; de contribuies de
interveno no domnio econmico (royalties), de compensaes financeiras
sobre o uso de recursos naturais, de percentuais sobre receita e lucro de
empresas de servios pblicos, que componham fundos temticos ou setoriais
de interesse dos segmentos econmicos ou, ainda, de outras fontes integrantes
do Oramento Geral da Unio.

Os clientes do FNDCT so as universidades e os centros de pesquisa do Pas, os


rgos da administrao pblica direta, autrquica ou fundacional, as empresas
pblicas ou sociedades de economia mista, de qualquer esfera de governo, ou as
organizaes privadas, sempre sem fins lucrativos.

Os recursos do FNDCT so destinados ao apoio financeiro, de carter


institucional, a projetos, programas e outras atividades voltadas ao
desenvolvimento cientfico e tecnolgico do Pas, tendo em vista as metas e
prioridades estabelecidas nos planos do Governo Federal.

A transferncia de recursos para execuo das atividades contempladas pelo


FNDCT feita por meio da celebrao de convnios regidos pelas Instrues
Normativas n 01, de 15.01.97 e n 01, de 01.02.99, da Secretaria do Tesouro
Nacional, observando, no que couber, o disposto na Lei de Diretrizes
Oramentrias relativa ao exerccio vigente, na Lei n 8.666, de 21.06.93 e
alteraes posteriores, no Decreto n 93.872, de 23.12.86, e nas demais
legislaes pertinentes.
O contedo dos programas e atividades prioritrias, as formas diferenciadas de
demanda, os prazos e outras condies especficas para a apresentao de
propostas de financiamento ao FNDCT, podem ser conhecidos atravs da
pgina da FINEP na Internet: http://www.finep.gov.br

As propostas para obteno de apoio financeiro do FNDCT, no mbito de cada


ao de demanda, devem ser sempre apresentadas por meio de formulrio
especfico, o qual se encontra dividido em trs partes:

PARTE A: Caracterizao da Proposta


Formulrio a ser utilizado para apresentao das caractersticas bsicas das
propostas candidatas a recursos do FNDCT.

PARTE B: Detalhamento da Proposta


Planilhas a serem utilizadas para o detalhamento do cronograma fsico, da
equipe executora e do oramento global das propostas.

PARTE C: Informaes Complementares


Formulrio destinado a apresentao de informaes, no contempladas
pelas partes anteriores, para atender a exigncias especiais de fontes ou
origens de recursos, programas, calendrios, editais ou aes de encomenda.

Todas as propostas devem ser enviadas via Internet, conforme instrues contidas
no prprio formulrio. Adicionalmente, obrigatrio o encaminhamento
FINEP de cpia impressa, acompanhada do respectivo disquete, recibo de envio
eletrnico e carta de encaminhamento assinada por todas as instituies
participantes, para comprovao dos prazos e compromissos estabelecidos.

O envelope poder ser entregue diretamente FINEP remetido pelo correio para
o endereo abaixo, o que deve ser feito mediante registro postal ou equivalente,
com comprovante da data de postagem, at a data limite estabelecida, devendo
conter a seguinte identificao da proposta:

<nome do edital, encomenda ou operao qual a proposta est ligada>

sigla do proponente / sigla do executor / sigla do projeto

Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP


Praia do Flamengo 200 - 9 andar
22210-030 - Rio de Janeiro - RJ
Aps o encerramento do prazo para apresentao das propostas, nenhuma outra
ser recebida, assim como no sero aceitos adendos ou esclarecimentos que no
forem explcita e formalmente solicitados pela FINEP a todos os proponentes.

Em caso de aprovao das propostas, as instituies proponentes devero


comprovar perante FINEP sua situao de regularidade, apresentando-lhe os
documentos listados no Art. 3 da IN-STN, de 15.01.1997, a saber:
- Certido Negativa de Dbitos de Tributos e Contribuies Federais;
- Certido Negativa quanto Dvida Ativa da Unio, expedida pela
Procuradoria Geral da Fazenda Nacional;
- Certificado de regularidade de situao perante o Fundo de Garantia por
Tempo de Servio - FGTS;
- Certido Negativa de Dbito - CND, junto ao INSS.

Os rgos ou entidades da Administrao Pblica direta e indireta da Unio


devero ainda observar o que dispe o Decreto n 3.788, de 11.04.2001,
apresentando FINEP, alm dos documentos acima relacionados, o Certificado
de Regularidade Previdenciria - CRP. Se houver previso estatutria para
contratao da proposta, dever tambm ser apresentada cpia da autorizao do
respectivo rgo deliberativo.

NDICE
__________________________________________________________
PARTE A: Caracterizao da Proposta

A. 1. DADOS CADASTRAIS
A.1.1. Proponente
A.1.2. Executor
A.1.3. Co-executor (es)
A.1.4. Interveniente (s)

A.2. DADOS INSTITUCIONAIS


A.2.1. Antecedentes
A.2.2. Infra-estrutura Fsica
A.2.3. Outras Atividades

A. 3. DADOS DO PROJETO
A.3.1. Descrio do Projeto
A.3.2. Impactos Previstos
A.3.3. Resumo da Equipe Executora
A.3.4. Resumo do Oramento
__________________________________________________________
PARTE B: Detalhamento da Proposta

B. 1. CRONOGRAMA FSICO

B. 2. EQUIPE EXECUTORA

B. 3. ORAMENTO
B.3.1. Plano de Aplicao
B.3.2. Detalhamento da Contrapartida
B.3.3. Relao dos Itens Solicitados / FNDCT
B.3.4. Cronograma de Desembolso / FNDCT
B.3.5. Relao de Itens Solicitados/ Contrapartida Financeira
B.3.6. Cronograma de Desembolso / Contrapartida Financeira
__________________________________________________________
PARTE C: Informaes Complementares
C.1. REQUISITOS ESPECFICOS
C.1.1. Projeto(s) Anterior(es) no CT-Petro
C.1.2. Direitos de Propriedade Intelectual
C.1.3. Informaes sobre a Interveniente (Empresa)
C.1.4. Outras Informaes Relevantes sobre a Proposta

C.2. BOLSAS
C.2.1. Justificativa
C.2.2. Relao das Bolsas Solicitadas / FNDCT

ANEXOS:
ANEXO I: Classificao das Despesas / FNDCT
ANEXO II: Classificao das Bolsas / FNDCT
__________________________________________________________

PARTE A: Caracterizao da Proposta


__________________________________________________________

Esta parte do formulrio utilizada para apresentao das caractersticas bsicas


das propostas candidatas aos recursos do FNDCT, de acordo com as condies
estabelecidas para a demanda considerada.

A.1. DADOS CADASTRAIS


exceo das informaes relativas indexao, nmero de empregados e
receita anual, todas as demais sero utilizadas para compor o PLANO DE
TRABALHO, documento integrante dos convnios do FNDCT que resume os
principais elementos cadastrais, tcnicos e financeiros dos projetos apoiados,
constituindo-se em referncia bsica para o acompanhamento de sua execuo.

As instituies participantes da proposta podem desempenhar as seguintes


funes:

A.1.1. PROPONENTE
O Proponente deve ser uma nica pessoa jurdica sem fins lucrativos, de direito
pblico ou privado, que se qualifica como beneficiria dos recursos financeiros
concedidos pelo FNDCT.
A funo de Proponente poder ser exercida, a critrio do Executor da proposta,
por fundaes de apoio criadas para tal fim ou por fundaes que tenham por
objetivo, regimental ou estatutrio, a pesquisa, o ensino ou o desenvolvimento
institucional, cientfico e tecnolgico.
O Proponente coordena a apresentao da proposta de financiamento e, em caso
de aprovao e contratao da mesma, assume a figura do Convenente, se
responsabilizando por sua execuo tcnica e financeira.

A.1.2. EXECUTOR
O Executor deve ser uma nica pessoa jurdica sem fins lucrativos, de direito
pblico ou privado, que se qualifica como beneficiria dos recursos financeiros
concedidos pelo FNDCT.
A instituio executora assume a execuo tcnica da proposta, bem como a
coordenao das atividades desenvolvidas pelos Co-executores, se houver,
podendo exercer tambm a funo de Proponente.

A.1.3. CO-EXECUTOR (ES)


As instituies co-executoras devem ser pessoas jurdicas sem fins lucrativos, de
direito pblico ou privado, que se qualificam como beneficirias dos recursos
financeiros concedidos pelo FNDCT e participam diretamente da execuo
tcnica da proposta.
Os campos A.1.3.1. Instituio, A.1.3.2. Dirigente e A.1.3.3. Coordenador devem
ser preenchidos para todos os co-executores da proposta.

A.1.4. INTERVENIENTE (ES)


As instituies intervenientes podem ser organizaes pblicas ou privadas, com
ou sem finalidades lucrativas, beneficirias dos resultados dos projetos apoiados,
que no se qualificam para receber recursos financeiros provenientes do FNDCT
e contribuem para a execuo da proposta, abrangendo:
rgos pblicos, que participam da proposta manifestando endosso
institucional e/ou assumindo obrigaes em nome prprio; ou
Empresas privadas, que assumem compromissos tcnicos e/ou
financeiros na execuo da proposta, podendo participar dos direitos de
propriedade intelectual dos resultados obtidos, em funo do montante
de recursos apresentado como contrapartida.

Os campos A.1.4.1. Instituio, A.1.4.2. Dirigente e A.1.4.3. Coordenador devem


ser preenchidos para todos os intervenientes da proposta.

A.1.1.1. / A.1.2.1. / A.1.3.1. / A.1.4.1. Instituio


Informar os dados cadastrais de todas as instituies participantes da proposta:

Nome
Nome completo da instituio participante ( Limite de 80 caracteres ).

Sigla
Informar ou criar sigla para identificao resumida da instituio participante.
( Limite de 10 caracteres )
CNPJ N
Nmero de inscrio no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas.
O proponente e o(s) interveniente(s) devem, necessariamente, dispor de CNPJ
prprio.
O executor e o(s) co-executor(es) da proposta podem ser unidades
universitrias e/ou no dotados de personalidade jurdica prpria. Neste caso
devem informar, nos campos correspondentes, os dados das universidades ou
das pessoas jurdicas s quais estejam vinculados ( Limite de 14 caracteres ).

Cdigos do SIAFI
Estes campos devem ser preenchidos apenas pelas instituies que compem
o Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal -
SIAFI:
Unidade Gestora N ( Limite de 10 caracteres ).
Gesto N ( Limite de 6 caracteres ).

Endereo Completo ( Logradouro, Nmero, Complemento )


Informar a localizao da sede da instituio participante.
( Limite de 100 caracteres )

Bairro ( Limite de 30 caracteres

Cidade ( Limite de 30 caracteres ).

CEP ( xxxxx-xxx ).

UF ( Selecionar, consultando a tabela de unidades da federao )

Caixa Postal ( Limite de 30 caracteres )

Telefone
Cdigo da localidade - Nmero do telefone - Nmero do ramal.
( Limite de 20 caracteres )

Fax
Cdigo da localidade - Nmero do fac-smile
( Limite de 20 caracteres).

N de Empregados / Funcionrios
Informar o nmero total das pessoas empregadas pela instituio participante.
Caso o executor ou co-executor(es) da proposta sejam unidades universitrias,
informar apenas o nmero de professores, pesquisadores e funcionrios
administrativos da prpria unidade.
( Limite de 5 dgitos ).
Receita Anual
Informar, em reais, a receita do ltimo exerccio fiscal decorrente da
comercializao de produtos ou da prestao de servios pela instituio
participante. No devem ser includos no valor informado de receita os
recursos financeiros recebidos por meio de convnios firmados com agncias
nacionais e internacionais de apoio C&T.
(Limite de 14 dgitos).

E-Mail ( Limite de 60 caracteres ).

http:/ ( Limite de 60 caracteres ).

Natureza Jurdica
Selecionar uma nica opo, consultando a tabela de indexao
correspondente.

Atividade Econmica Predominante


Selecionar uma nica opo, consultando a tabela de indexao
correspondente.

A.1.1.2. / A.1.2.2. / A.1.3.2. / A.1.4.2. Dirigente


Informar os dados pessoais dos dirigentes de todas as instituies participantes da
proposta:

Nome
Nome completo do dirigente da instituio participante
( Limite de 80 caracteres ).

Cargo
Cargo ou funo exercida pelo dirigente na instituio correspondente
( Limite de 30 caracteres ).

CPF N
Nmero de inscrio no Cadastro de Pessoas Fsicas
( Limite de 11 caracteres ).

RG N
Nmero do registro geral da carteira de identidade
( Limite de 15 caracteres ).

rgo Expedidor
Nome ou sigla do rgo expedidor da carteira de identidade.
( Limite de 5 caracteres )

Endereo Completo
( Logradouro, Nmero, Complemento, Caixa Postal. Bairro )
Informar o endereo de trabalho do dirigente identificado.
( Limite de 100 caracteres )

Cidade ( Limite de 30 caracteres )

CEP ( xxxxx-xxx )

UF ( Selecionar, consultando a tabela de unidades da federao )

Telefone
Cdigo da localidade - Nmero do telefone - Nmero do ramal.
( Limite de 20 caracteres )

Fax
Cdigo da localidade - Nmero do fac-smile
( Limite de 20 caracteres ).

E-Mail ( Limite de 60 caracteres ).

A.1.2.3. / A.1.3.3. / A.1.4.3. Coordenador


Informar os dados pessoais dos profissionais vinculados s instituies
executora, co-executoras e intervenientes, os quais, conforme o caso, assumem a
responsabilidade de:
EXECUTOR: Coordenao geral da proposta.
CO-EXECUTOR(ES) e INTERVENIENTE(S): Coordenao das
atividades e/ou outros compromissos a cargo de sua instituio.

Nome
Nome completo do respectivo coordenador para execuo da proposta
( Limite de 80 caracteres ).

Cargo
Cargo ou funo exercida pelo coordenador na instituio correspondente
( Limite de 30 caracteres ).

CPF N
Nmero de inscrio no Cadastro de Pessoas Fsicas
( Limite de 11 caracteres ).

RG N
Nmero do registro geral da carteira de identidade
( Limite de 15 caracteres ).

rgo Expedidor
Nome ou sigla do rgo expedidor da carteira de identidade.
( Limite de 5 caracteres )

Endereo Completo( Logradouro, Nmero, Complemento, Caixa Postal.


Bairro )
Informar o endereo de trabalho do coordenador identificado.
( Limite de 100 caracteres )

Cidade ( Limite de 30 caracteres )

CEP ( xxxxx-xxx )

UF ( Selecionar, consultando a tabela de unidades da federao )

Telefone
Cdigo da localidade - Nmero do telefone - Nmero do ramal.
( Limite de 20 caracteres )

Fax
Cdigo da localidade - Nmero do fac-smile
(Limite de 20 caracteres ).

E-Mail ( Limite de 60 caracteres ).

A.2. DADOS INSTITUCIONAIS

A.2.1 ANTECEDENTES:
Apresentar breve histrico das instituies participantes na execuo do projeto -
executor e co-executor(es) - abordando, especialmente, as atividades
desenvolvidas em temas diretamente relacionados ao objeto da proposta, assim
como aquelas financiadas pela mesma origem de recursos do apoio solicitado.
( Texto limitado a 56 linhas / 1 pgina )

A.2.2. INFRA-ESTRUTURA FSICA:


Informar as principais instalaes e equipamentos disponveis nas instituies
participantes - executor e co-executor(es) - a serem diretamente utilizados para o
desenvolvimento do projeto proposto.
( Texto limitado a 56 linhas / 1 pgina )

A.2.3. OUTRAS ATIVIDADES:

Apresentar nos campos especficos, de forma sucinta e objetiva, as atividades de


P&D, Formao de Recursos Humanos, Produo Cientfica e Tecnolgica e
Extenso, desenvolvidas nas instituies participantes - executor e co-
executor(es) - e pela Equipe Executora do projeto.
A.2.3.1. P & D
Apresentar resumo dos principais projetos de pesquisa cientfica e
desenvolvimento tecnolgico, relacionados ao tema objeto da proposta,
informando os respectivos financiamentos e fontes de recursos.
( Texto limitado a 56 linhas / 1 pgina )

A.2.3.2. Formao de Recursos Humanos


Relacionar os principais programas de ps-graduao em reas de
conhecimento correlatas ao tema da proposta, especificando os nveis de
formao e respectivas classificaes da CAPES.
( Texto limitado a 56 linhas / 1 pgina )

A.2.3.3. Produo Cientfica e Tecnolgica


Informar os resultados mais relevantes da produo cientfica e tecnolgica no
que se refere ao desenvolvimento de produtos ou processos, obteno de
patentes, transferncia de resultados ou prestao de servios ao setor
produtivo.
( Texto limitado a 56 linhas / 1 pgina )

A.2.3.4. Extenso
Indicar os principais trabalhos de extenso ou outros servios j realizados em
assuntos pertinentes proposta apresentada.
( Texto limitado a 56 linhas / 1 pgina )

A.3. DADOS DO PROJETO

A.3.1. DESCRIO DO PROJETO


As informaes referentes ao Ttulo, Sigla, Prazo de Execuo, Objetivo Geral,
Objetivos Especficos, Justificativa Resumida e Resultados Esperados; sero
utilizadas para compor o PLANO DE TRABALHO, documentos integrantes dos
convnios do FNDCT que resumem os principais elementos cadastrais, tcnicos
e financeiros dos projetos apoiados, constituindo-se em referncia bsica para o
acompanhamento de sua execuo.

Ttulo do Projeto
Adotar ttulo que resuma o objetivo geral do projeto ( Limite de 150
caracteres ).

Otimizao ambiental da Unidade de Insumos Bsicos da Braskem

Sigla do Projeto EcoBraskem


Criar sigla que melhor caracterize o projeto ( Limite de 10 caracteres ).
Objeto de Financiamento
Selecionar uma nica opo, consultando a tabela de indexao
correspondente.

Processos

rea Geogrfica de Execuo


Informar, quando pertinente, a localidade objeto de estudo pelo projeto.
( Limite de 60 caracteres )

Camaari, Bahia

Prazo de Execuo
Informar o nmero de meses previstos para execuo do projeto.
( Limite de 2 caracteres )

24

rea / Subrea de Conhecimento


Consultar a tabela de indexao correspondente, sendo permitida a seleo de
mais de uma rea / subrea quando necessrio para caracterizar a abrangncia
disciplinar da proposta.

Processos industriais de engenharia qumica

Objetivo Geral ( Objeto da Proposta )


Sintetizar a finalidade geral do projeto, a qual no poder ser alterada aps sua
contratao, se for o caso ( Texto limitado a 10 linhas )

Melhorar o desempenho ambiental da UNIB Braskem, atravs da utilizao


racional dos recursos naturais e das fontes energticas objetivando a reduo do
consumo de gua e combustveis das unidades produtoras e consumidoras de
combustveis (gasolina, leo combustvel e gs) e utilidades (energia eltrica,
vapor e gua).
Capacitar tcnicos da empresa e pesquisadores da universidade e desenvolver
tcnicas e prticas para a otimizao ambiental de empresas do setor petrleo e
gas.
Contribuir para a expanso da proposta de Produo Limpa na Bahia

Este projeto visa consolidar e ampliar aos resultados do Projeto Braskem-gua,


inicialmente denominado de Copenegua, desenvolvido no mbito do edital
CTPetro / Empresas FINEP 00/2001. Neste sentido as metas fsicas a seguir,
propostas para o projeto EcoBraskem (edital CTPetro 02/2003) surgiram dos
resultados deste primeiro projeto.
.

Objetivos Especficos ( Metas Fsicas )


Desdobrar o objetivo geral em finalidades de carter mais especfico, as quais
podero ser alteradas durante o processo de avaliao do projeto, mas no
aps sua contratao, se for o caso.
( Nmero livre de metas e texto limitado a 150 caracteres / meta )

De carter geral
1. Seleo e Contratao da Equipe
2. Reviso do planejamento do projeto
3. Relatrios parciais
4. Relatrio Final
5. Reunies do Conselho Consultivo
6. Elaborao de publicaes
7. Workshops e seminrios internos
8. Acompanhamento financeiro / RH
9. Levantamento de oportunidades e registro no Banco de idias (Ze Geraldo)
10. Implantar indicadores de eco-eficincia, relacionados com o consumo de gua,
energia e combustveis (UA, UO, IESE)
11. Inserir a preocupao com a minimizao do consumo de gua e combustveis fsseis
em novos projetos ou na modificao de processos atuais
12. Buscar a sinergia empresa-universidade, visando a gerao de inovao
13. Divulgar os resultados obtidos visando a acessibilidade e a maior rapidez na aplicao
dos novos conhecimentos em pequenas e mdias empresas
14. Fortalecer as iniciativas existentes no Estado da Bahia com relao indstria auto-
sustentvel

gua/Efluentes
15. Definir alternativa para uso dos efluentes da bacia de reteno de guas pluviais do
complexo bsico como principal fonte de gua da UNIB.
16. Aproveitar guas oriundas do afloramento do lenol fretico e da barreira hidrulica,
contribuindo para a proteo do mesmo.
17. Propor alternativas para a separao do ciclo de gua potvel da empresa, ampliando
as possibilidades de reuso interno de efluentes.
18. Implantao do GIS, sistema georeferenciado de informaes para de apoio aos
aspectos de logstica na concepo das redes de transferncia de massa e calor.
19. Reduzir o impacto ambiental do sistema de clarificao de gua a partir da
recuperao do alumnio da lama residual da unidade.
20. Consolidao do Balano Hdrico em meio digital como instrumento de controle e
planejamento permanente do processo de reduo do consumo de gua.
21. Estudar meios para reutilizar os efluentes da unidade de desmineralizao da gua que
alimenta a produo de vapor.
22. Definir alternativa para a substituio do make-up das torres de resfriamento por
efluentes ou gua de pior qualidade.
23. Definir alternativa para resfriar decoque dos fornos de processo.
24. Apontar solues para a reduo da gerao e aproveitamento dos efluentes no
contnuos.
25. Estudar mecanismos para a reduo da toxicidade dos efluentes atravs da
identificao e eliminao seletiva de compostos txicos.
26. Estudar mecanismos para a reduo da toxicidade dos efluentes atravs da
identificao e eliminao seletiva de compostos txicos 2
27. Aumentar o grau de fechamento do ciclo da gua no circuito vapor-condensado (UO,
UA).

UPC- Unidades produtoras de combustveis ua


UCC- Unidades consumidoras de combustveis uo

Energia
28. Identificao de todas as correntes de processo da unidade industrial com suas vazes,
temperatura, capacidade calorfica e outras caractersticas nas UPC
29. Identificao de todas as correntes de processo da unidade industrial com suas vazes,
temperatura, capacidade calorfica e outras caractersticas nas UCC
30. Identificao de todas as correntes de processo da unidade industrial com suas vazes,
temperatura, capacidade calorfica e outras caractersticas na IESE (Unidade de
utilidades)
31. Consolidar balanos de massa e energia para o circuito de vapor, condensado, gua de
resfriamento e combustveis (IESE)
32. Consolidar balanos de massa e energia em processos produtivos estratgicos, nas
UPC
33. Consolidar balano de massa e energia em processos produtivos estratgicos, nas
UCC
34. Realizar estudos de otimizao energtica na gerao de vapor e energia eltrica
visando reduzir o consumo de gua e combustveis (IESE)

Nota:
As metas relacionadas neste item sero transferidas automaticamente
para o campo correspondente no item B.1. CRONOGRAMA FSICO,
destinado ao desdobramento de cada meta em atividades.
Tendo em vista que o item B.2. EQUIPE EXECUTORA solicita a
associao de todos os seus integrantes a uma ou mais atividades,
sempre vinculadas a alguma meta, recomenda-se a incluso de meta
relativa as atividades gerais de gesto e apoio tcnico / administrativo do
projeto, de modo a possibilitar a alocao do pessoal correspondente, se
houver.

Palavras-chave
Apresentar de trs a seis palavras-chave que melhor caracterizem os objetivos
do projeto.
( Limite de 60 caracteres / palavra ).

Otimizao ambiental.
Produo limpa.
Minimizao de gua
Racionalizao energtica
Combustvel

Justificativa Resumida
Demonstrar a relevncia do problema abordado e o estado da arte pertinente
ao tema, evidenciando como os resultados previstos pelo projeto justificam
sua execuo.
( Limite de 25 linhas )

Os resultados alcanados no Projeto Braskem-gua (CTPetro-Empresas /00/2001,


inicialmente denominado Copenegua) cujo objetivo era minimizar uso de gua e
gerao de efluentes da Unidade de Insumos Bsicos da Braskem, permitiram
visualizar meios concretos para aumentar a ecoeficncia de empresas do Setor Petrleo
e Gs. Nesse projeto, alm de se conseguir avanos considerveis no diagnstico do
consumo de gua e gerao de efluentes, na Unidade de Insumos Bsicos (UNIB) da
Braskem, apontaram-se 42 oportunidades de melhoria, das quais 4 de aplicao
imediata, j inseridas no planejamento de investimentos da empresa, e 38 precisando
de estudos complementares. Ao longo do ano de 2003 os indicadores de produo de
efluentes orgnicos e inorgnicos por unidade de produto final, sofreram uma reduo
de em torno de 40%, em funo de diversas iniciativas da empresa, entre as quais, as
desenvolvidas pelo Braskem-gua. A consistncia deste avano, contudo, precisa ser
melhor comprovada e consolidada. Mais ainda, os avanos conseguidos devem ser
incrementados com novas propostas. Este projeto, submetido ao edital CTPetro
02/2003, tem por objetivo complementar os resultados obtidos no projeto anterior,
avanando na consolidao dos logros no uso dgua e reduo de efluentes, e
inserindo a questo energtica dentro da viso da busca da ecoeficincia que norteia o
trabalho da Rede de Tecnologias Limpas da Bahia e da Braskem. Observou-se, durante
a execuo do Braskem-gua, que em torno de 20% das perdas de gua da empresa se
devem evaporao nas torres de resfriamento. Avanos no sentido da sua
minimizao somente podero ser obtidos com a otimizao dos sistemas de troca
trmica. Contudo, os ganhos energticos procurados extrapolam, em muito, queles
que se referem a seu rebatimento no consumo de gua. Empresas intensivas no uso de
energia, como so as do setor petrleo e gs, apresentam oportunidades relevantes de
melhoria no consumo de combustveis e conseqentemente de aumento da sua
ecoeficincia.

Justificativa Detalhada
Somente quando considerado necessrio, complementar a justificativa
resumida e incluir anlise sucinta da bibliografia relacionada ao assunto.
( Texto limitado a 57 linhas / 1 pgina)

Ao longo dos ltimos 7 anos vem sendo desensenvolvida na Bahia uma articulao entre
universidade e empresas em torno do tema da Produo Limpa. Esta articulao se
consolida na denominada Rede de Tecnologias Limpas TECLIM coordenada pela UFBA.
Neste espao institucional se discutem e implementam propostas de melhoria da
ecoeficincia dos processos produtivos. Para tanto transfere-se o olhar das questes
ambientais nas empresas das denominadas tecnologias Fim de Tubo para a fonte das
ineficincias nos prprios processos e nas suas relaes com outros a montante e jusante
da cadeia produtiva. A esta viso se agrega o conceito de ecologia industrial aproximando a
compreenso dos ecosistemas naturais e seus ciclos biogeo qumicos da lgica do processo
produtivo. Busca-se a maior integrao possvel para reduzir os impactos adversos.
Ainda dentro desta lgica consideramp-se os aspectos ambientais junt com os econmicos
e sociais.
A Braskem tem expressado pblicamente sua insero nesta viso ao declarar seu
compromisso com a perda zero.
Ao longo dos dois anos de desenvolvimento do Projeto Braskemgua, foram
desenvolvidas propostas e realizados avanos no sentido de colocar na prica estas idias
na otimizao do uso da gua e minimizao da gerao de efluentes na UNIB-Braskem.
Os resultados alcanados tem estimulado outras empresas da regio a derir a esta busca.
A proposta aqui apresentada, EcoBraskem, visa consolidar os resultados obtidos ate o
momento e avancar no sentido da integrao de aspectos energticos. Procura-se ainda uma
melhor integrao entre o ciclo hdrico interno da empresa com os ciclos hdricos locais e
regionais na busca do seu melhor aproveitamento.
Para se atingir nveis de otimizao ambiental mais avanados, necessrio o
aprimoramento dos mtodos de sntese de redes de transferncia de massa e calor, cuja
aplicao foi iniciada no Braskemgua. Para tanto necessrio avanar na melhoria das
informaes existentes nas unidades produtivas de forma sistemtica e consistente com as
prticas gerenciais da empresa.
A experincia vivida ate o momento tem permitido o crescimento cientfico e tecnolgico
tanto da empresa como da universidade. Neste sentido os ganhos de conhecimento tem sido
imedatamente transferidos para o ensino de graduao como de ps graduao assim como
diretamente ao meio produtivo atravs do Frum de Tecnologias Limpas gerido pela Rede
TECLIM.
A Unidade de Insumos Bsicos da BRASKEM consome elevada quantidade de gua e
energia nos seus diversos processos de transformao de matrias-primas em produtos.
Apesar de no ser objetivo primrio da empresa a produo de gua e energia, a sua
utilizao de forma racional e otimizada pode representar uma significativa reduo de
custos e de impacto ambiental.

A Unidade Termoeltrica da BRASKEM possui capacidade instalada equivalente ao


consumo de uma cidade de 500.000 habitantes. Metade da energia consumida no plo
petroqumico tem sua origem proveniente de combustveis fsseis, com ciclos trmicos
ineficientes, carecendo de atualizao tecnolgica, para aumentar sua integrao
energtica. A produo mdia de vapor na UNIB de 1800 t/h de vapor de 120 kgf/cm2.
Na unidade termoeltrica, as perdas so estimadas em 117 t/h de gua, 1,4 MW de energia
na forma de vapor que corresponde a 14 t/h de leo combustvel queimado. De acordo com
estimativas iniciais, estas perdas podem ser reduzidas de forma considervel, economia de
pelo menos R$ 10.000.000,00 por ano. Portanto fundamental investir no aumento da
eficincia do consumo combinado de gua e energia, principalmente no setor industrial,
tanto para a reduo de custos nos processo industriais, como para minimizao do impacto
ambiental.

Gera justif geral


Garantir o abastecimento de gua e energia essencial industria
para ter a continuidade da produo com confiabilidade e qualidade,
j so insumos vitais produo. A economia de destes insumos
fornece maior flexibilidade para enfrentar dificuldades de
abastecimento sob quaisquer condies de mbito interno ou
externo empresa. O quadro econmico atual exige uma busca
constante pelo aumento da competitividade.

A gesto de gua e energia pode contribuir nessa direo, tanto atravs de


redues de custos, como atravs de reduo de emisses poluentes e da
gerao de efluentes, contribuindo com a melhoria da imagem da empresa (selo
verde). Uma vez que qualquer processo produz impacto ambiental, o uso racional
de gua e energia contribui fortemente para um melhor desempenho ambiental da
indstria e parte integrante de qualquer esforo para a certificao ambiental.

A minimizao do uso de gua e energia no est apenas relacionada ao custo, mas


tambm reduo de gerao de efluentes e concentrao de gases promotores do
efeito estufa provenientes da queima de combustveis fsseis.

Um outro aspecto a ser considerado que as torres de resfriamento da Braskem


perdem cerca de 1000 t/h de gua na for de vapor para resfriar a energia perdida
no processo industrial. O uso e tratamento desta gua geram uma grande
quantidade de efluentes. Portanto, uma planta com otimizao combinada de
gua e energia ter seus efluentes aquosos minimizados, alm da reduo do
consumo de combustvel.

Numa planta qumica h uma enorme quantidade de correntes, levando a um


enorme nmero de possibilidades para a integrao energtica. Evidentemente
que a complexidade combinatria requer de instrumentos apropriados que
possam na construo de solues otimizadas. Vrios mtodos utilizados para a
sntese de processos foram repensados. Os mtodos de otimizao envolvem a
Tecnologia Pinch, regras heursticas, programao matemtica - Otimizao No
Linear Mista - (Biegler, 1997). Qualquer que seja o mtodo utilizado, a otimizao
energtica necessita de uma base de dados confivel, envolvendo as correntes de
processo e de utilidades e suas caractersticas de vazo, temperatura, presso,
composio e entalpia. Estes dados precisam ser reconciliados para se tornar
confiveis. Considerando que a Unidade de insumos bsicos da Braskem possui
milhares destas correntes, o trabalho de coleta, medies e estimativas enorme.
Neste projeto, ser desenvolvida uma base de dados confivel para elaborar
disgnstico e balanos de massa e energia da BRASKEM-UNIB para identificar as
oportunidades de racionalizao combinada do uso de gua e energia e reduo
de sua incidncia sobre os custos de produo e impactos ambientais.

Esta proposta continuao do Projeto Minimizao de gua e efluentes na


unidade de insumos bsicos da Braskem, Edital FINEP/CTPETRO 01/2001. Para
realizao deste projeto, a equipe dispe do apoio logstico da Braskem e da
experincia conjunta Empresa - Universidade obtida no projeto anterior e no
Projeto Redes de transferncias de energia visando minimizao de uso de
recursos naturais e aumento da eco-eficincia energtica de plantas industriais,
Convnio FINEP - FAPESB - BA, a ser concludo em 2004).

Bibliografia
Biegler et al, Systematic Methods of Chemical Process Design, Prentice Hall, 1 ed., 700 pp., 1997
Botsford, C. W., Chem. Eng., p.66-71, July, 2001
Curran,Linda M; AMOCO (1992): Waste minimization practices in the petroleum refining industry.
Jour. Haz. Mat. 29, 189-197.
Kiperstok,A (1996c): Linking environmental receptors with the optimisation of industrial processes.
Ph.D. Thesis, University of Manchester Institute of Science and Technology, UMIST,
Manchester. 207 p.
Linnhoff,B (1993): Pinch analysis, a state of the art overview. Trans IChemE/A 71,
503-522.
MCT Ministrio da Cincoa e Tecnologia www.mct.gov.br Protocolo De Quioto, 2001
Zannikos, F.; Lois, E. and Stournas, S., Fuel Processing Technology, 42 (1995) 35-45

Torres, E. A., Gallo, W. L. R., Anlise exergtica da operao de uma planta de


cogerao de um plo petroqumico, 8 Congresso Brasileiro de Cincias
Trmicas, UFRGS, Porto Alegre, de 03 a 06 de outubro de 2000, RS.

Torres, E. A., e Rossiter E.A . S., Metodologia e Simulador para Uso


Racional de Energia, ICECE International Conference on
Engineering and Computer Education, se 27 a 30 de agosto de 2000,
So Paulo, SP.
Metodologia
Descrever a metodologia a ser adotada para execuo do projeto.
( Texto limitado a 114 linhas / 2 pginas )

O projeto ser desenvolvido seguindo duas linhas de trabalho paralelas e articuladas:


Linha 1: gua/Efluentes; e Linha 2: Energia. A primeira linha visa a consolidao e
aprofundamento da minimizao do uso da gua e da gerao de efluentes lquidos da
UNIB. A segunda visa a melhoria da eficincia energtica da UNIB, integrando os
temas gua e energia na busca da melhoria da ecoeficincia da Empresa.

Linha 1: gua/efluentes. Esta linha de pesquisa ser desenvolvida, por sua vez, em
duas direes:
L1-D1: Consolidao do instrumento balano hdrico como ferramenta norteadora dos
avanos para otimizao do uso da gua na UNIB e, aprofundamento de algumas das
idias sugeridas no projeto Braskem-gua que implicam no estudo de processos
produtivos especficos tais como desmineralizao, torres deresfriamento, circuito
vaporcondensado, pirlise e processos no contnuos, abatimento de fenois. (Metas
fsicas (MF): 20 a 26).
As metodologias especficas para se atingir estas metas incluem:
Consolidao do Balano Hdrico em meio digital como instrumento de controle e
planejamento permanente do processo de reduo do consumo de gua. Continuar-se-
o balano hdrico iniciado no projeto anterior. Ser dada nfase identificao das
qualidades mnimas de gua aceitveis nos diversos processos visando a sntese da rede
de transferncia de massa atravs do Mtodo do Diagrama de Fontes (Pessoa, 2001). O
balano hdrico organizado em planilha eletrnica dever ser mantido atualizado e
continuamente reconciliado a partir da melhoria da qualidade dos dados. Para tanto a
Braskem dever investir na medio dos pontos considerados mais relevantes.

Estudar meios para reutilizar os efluentes da unidade de desmineralizao da gua que


alimenta a produo de vapor. Emerson

Definir alternativas para a substituio do make-up das torres de resfriamento por


efluentes ou gua de pior qualidade. Emerson

Definir alternativa para resfriar decoque dos fornos de pirlise. Emerson


Definir solues para a reduo da gerao e aproveitamento dos efluentes no
contnuos. Emerson

Estudar mecanismos para a reduo da toxicidade dos efluentes atravs da identificao


e eliminao seletiva de compostos txicos nos processo. Emerson a partr do texto de
Jaildes e das conversas com Severiano e Iracema.

Aumentar o grau de fechamento do ciclo da gua no circuito vapor-condensado.


Emerson

L1-D2: Integrao do ciclo da gua industrial com o ciclo hidrolgico local com a
melhoria do aproveitamento das guas subsuperficiais rasas e das guas superficiais e
efluentes no contaminados a partir do retorno da gua da bacia de reteno do
Complexo Bsico para uso nos processos produtivos. (Metas fsicas: 15 a 19)

As metodologias especficas para atingir estas metas esto resumidas a seguir:

Definir alternativa para uso dos efluentes da bacia de reteno de guas pluviais do
complexo bsico como principal fonte de gua da UNIB. Asher

Aproveitar guas oriundas do afloramento do lenol fretico e da barreira hidrulica,


contribuindo para a proteo do mesmo: Recuperao de informaes sobre o
comportamento do lenol fretico visando seu aproveitamento para abastecimento de
processos que admitam o uso com a qualidade da gua encontrada. Visa integrar
atividades de proteo das guas subsuperficiais com o abastecimento da empresa.

Propor alternativas para a separao do ciclo de gua potvel da empresa, ampliando as


possibilidades de reuso interno de efluentes. Asher

Implantao do GIS, sistema georeferenciado de apoio aos aspectos de logstica na


concepo das redes de transferncia de massa e calor. Iniciado no projeto anterior a
partir de esforo desenvolvido pela Braskem com a Cetrel para cadastrar as reas de
contribuio das guas pluviais, o instrumento visa permitir a localizao dos
equipamentos geradores e compradores de gua (vide relatrios projeto Braskem-
gua) assim como dos pontos de extrao de gua do lenol fretico. Permite
visualizar melhor as possibilidades de integrao hdrica tanto entre os processos da
UNIB como com o ciclo hdrico local. uma primeira aproximao para a
considerao dos requisitos de logstica de transferncia dgua entre pontos geradores
e compradores.

Reduzir o impacto ambiental do sistema de clarificao de gua a partir da recuperao


do alumnio da lama residual da unidade. Ernesto
Linha 2: Energia
Inserir metodologias especficas ( Ze Geraldo, Marconi)

Identificao de todas as correntes de processo da unidade industrial com suas vazes,


temperatura, capacidade calorfica e outras caractersticas nas Unidade de Aromticos,
Olefinas e Unidade Termoeltrica. Incluindo:

a) Circuito de vapor, gua de resfriamento e de energia eltrica (IESE + UA + UO)


b) Circuito de combustveis (IESE + UA + UO)
c) Correntes de processos (UA + UO)

Nesta etapa sero utilizadas as tcnicas de coleta de dados disponveis no sistema de


leitura de dados da planta e nas informaes de projeto. Ser necessrio realizar
diversas medies de temperatura e de vazo, assim como determinao da
composio qumica de correntes. Em algumas situaes ser necessrio o uso de
simuladores de processo para clculo de propriedades e caractersticas das correntes.
Os dados sero validados e reconciliados com uso de tcnicas estatsticas de
otimizao. Esta etapa ser feita com a participao de operadores e engenheiros da
empresa.

Sistematizar balano de massa e energia para o circuito de vapor, condensado, gua de


resfriamento e combustveis (UTE)
Ze Geraldo

Realizar balano de massa e energia em processos produtivos estratgicos, na UA


Ze Geraldo

Realizar balano de massa e energia em processos produtivos estratgicos, na UO


Ze Geraldo

Realizar estudos de otimizao energtica na gerao de vapor e energia eltrica


visando reduzir o consumo de gua e combustveis (UTE). Nesta etapa ser realizada
uma anlise aprofundada dos resultados de detalhada dos balanos materiais e
energticos do sistema de gerao de vapor, com a finalidade de localizar os pontos
potenciais de reduo de insumos (gua e combustveis), sendo posteriormente
realizada uma anlise tcnico-econmica destes pontos, avaliando sua viabilidade.

Os objetivos especficos inseridos nestas linhas de pesquisa sero desenvolvidos por


bolsistas DTI, com a orientao de professores pesquisadores da UFBA e com o apoio
de engenheiros da Braskem, das universidades co-executoras e consultores. As equipes
contaro com a participao de estudantes dos curso de graduao em engenharia
sanitria e ambiental, eng. qumica e eng. mecnica, visando sua iniciao em
atividades de pesquisa.
Os objetivos especficos de carter mais geral se referm qules que atendem s duas
linhas de trabalho apresentadas e desenvolvem contedos integradamente.

Os professores pesquisadores da UFBA orientaro trabalhos das duas linhas de


pesquisa, garantindo a integrao dos seus contedos ( ver equipes alocadas a cada
meta fsica).

Mecanismos Gerenciais de Execuo Multi-Institucional


Descrever os mecanismos de articulao a serem utilizados para execuo do projeto,
sempre que houver parceria institucional ou redes cooperativas de pesquisa,
caracterizando seus instrumentos operacionais de gesto.
( Texto limitado a 114 linhas / 2 pginas )

A articulao interna do projeto ser exercida a partir do Conselho Consultivo do


Projeto ECOBRASKEM, com a participao de repesentantes da Braskem, UFBA e
dos parceiros do projeto. Ver diagrama a seguir:

As linhas de pesquisa se reuniro semanalmente. Uma vez por ms as reunies sero


em conjunto visando articular o andamento de ambas as linhas.

O Conselho se reunir bimensalmente para avaliar o andamento dos trabalhos e


garantir a insero dos trabalhos na empresa..
CONSELHO CONSULTIVO

Braskem: Srgio Bastos Gerente QSSMA; Colodete Industrial de


Energia e Servios Essenciais; Fernando Lira Coordenador da Enga.
de Processos de Olefinas; Ivan Bessa Coord. da Enga. de Processos
de Aromticos; Carlos Eduardo Lemos Coord. da Enga. de Processos
da IESE; Moiss Augusto Eng. QSSMA; Severiano Eng. QSSMA;
Mrio Pino Coord. Corporativo de SSMA; Joo Lins Coord. da
planta da UTA; Constantino Eng. IESE

UFBA: Asher, Ednildo, Kalid, Emerson, Ze Geraldo..

Representantes de Parceiros:
Cetrel, CRA, UFRJ, Unicamp.

Coord Geral:
Asher (Coordenao Geral),
Ednildo (Ufba) Apoio administrativo,
Moises, Constantino (Braskem) financeiro.
DTI FAPEX

Linha 1 gua /efluentes , Linha 2 Energia


Asher (Ufba), Moises (Braskem) Ednildo (Ufba), Constantino ( Braskem)

Bolsistas DTI
Bolsistas IC
Doutoranda IQ
Mestrandos Consultores externos,
Inst. Qumica
Tcnicos da Braskem: UTA, UA, UO, UTE, QSSMA, Cetrel

Tcnicos da Braskem: UTA, UA, UO, UTE, QSSMA (Eduardo, Edgar, Osmar,
Schubach, Constantino...)

Meta fsica 1
Meta fsica 2
Meta fsica 3
Meta fsica 4
Meta fsica 5
Meta fsica 6

Meta fsica

Meta fsica 33
Resultados Esperados
Especificar os resultados parciais e finais a serem obtidos com a execuo do projeto.
( Nmero livre de resultados e texto limitado a 250 caracteres / resultado )

Consolidao da metodologia implantada no Braskem-gua para controle


do Balano Hdrico da empresa e reduo do consumo de gua e produo de
efluentes.
Expanso da proposta do Braskem-gua para incluir um melhor
aproveitamento do ciclo hdrico local, a partir do aproveitamento do lenol fretico e
retorno dos efluentes e guas pluviais captadas na bacia de reteno do complexo
bsico.
Expanso da proposta do Braskem-gua para incluir a integrao dos
esforos de otimizao do uso de gua e energia.
Integrao das equipes de gua e energia na busca do aumento da
ecoeficincia da empresa.
Integrao com a Cetrel na busca da expanso da metodologia para todo o
Plo industrial de Camaari.
Reduo da produo de efluentes da UNIB
Reduo do consumo de combustveis da UNIB ( leo combustvel e gs
natural)
Melhoria do sistema de controle do consumo de gua e produo de
efluentes.
Melhoria do sistema de controle de consumo de energia.
Capacitao da equipe da Braskem, Ufba ( professores e alunos de
graduao e ps) e instituies parceiras em mtodos para melhorar o desempenho
ambiental da indstria.
Estudo de meios de gerenciar a captao de gua da Braskem, ampliando
as alternativas de suprimento e possibilitando a liberao de parte da vazo
regularizada na Barragem do rio Joanes para aumentar a oferta de gua da Regio
Metropolitana de Salvador em perodos de flutuao sazonal da disponibilidade.

Gera
Desenvolvimento de procedimento para diagnstico em processos
industriais para minimizao combinada do consumo de gua, enrgia,
combustveis e de gerao de fluentes.
Balano material e energtico do circuito de vapor, gua de resfriamento e
combustveis
Balano material e energtico do processo produtivo
Determinar potenciais pontos de reduo combinada do consumo de gua
e combustvel no processo produtivo
Desenvolvimento de indicadores de eco-eficincia voltados avaliao do
consumo de gua e energia em processos industriais
Estabelecer propostas de melhoria de operao no sistema de gerao de
vapor e energia eltrica, minimizando a utilizao de gua e combustveis
Produo de artigos tcnicos para divulgar os resultados e metodologia
Capacitar tcnicos da universidade e empresa para aplicao de
tecnologias mais limpas, visando reduo doconsumo de gua, energia e
combustveis e da gerao de fluentes
Difundir as tcnicas de tecnologias mais limpas na indstria brasileira

Mecanismos de Transferncia de Resultados


Relacionar os mecanismos que esto sendo utilizados para propiciar a
transferncia dos resultados esperados pelo projeto para outras instituies de
P&D, empresas, rgos pblicos e privados, especificando o nvel de
articulao alcanado.
( Texto limitado a 57 linhas / 1 pgina )

As articulaes externas visando a ampliao da discusso se daro atravs da


Rede de Tecnologias Limpas da Bahia (www.teclim.ufba.br) . Os seminrios
de divulgao se daro no mbito do Fro de Tecnologias Limpas, coordenado
pelo Teclim.

Jaquie Inserir info sobre teclim e foro teclim. Atividades , participantes etc.

A.3.2. IMPACTOS PREVISTOS


Informar os impactos potenciais da utilizao dos resultados esperados pelo
projeto, apresentando um conjunto de indicadores - sempre que possvel
quantificveis - capazes de dimensionar e permitir seu monitoramento a curto,
mdio e longo prazos.

Atividade Econmica de Impacto Potencial do Projeto


Consultar a tabela de indexao correspondente, sendo permitida a seleo de
mais de uma atividade econmica.

Impacto Cientfico
Apresentar indicadores voltados rea cientfica, tais como formao de
recursos humanos, teses, publicaes, congressos, comunicaes, citaes,
entre outros.
(Nmero livre de impactos e texto limitado a 150 caracteres / impacto )

Desenvolvimento de procedimentos para minimizao do consumo de


gua, energia e combustveis em unidades industriais de produo de
combustveis
Desenvolvimento de procedimentos para o aumento na eco-eficincia
unidades industriais de produo de combustveis
Desenvolvimento de tcnicas de otimizao simplificadas baseado no
levantamento de oprtunidades de integrao combinada para reduo do
uso de gua e energia

Impacto Tecnolgico
Apresentar indicadores voltados rea tecnolgica, tais como
desenvolvimento de produtos ou processos, obteno de patentes, entre outros.
(Nmero livre de impactos e texto limitado a 150 caracteres / impacto )

Utilizao de ferramentas de tecnologia da informao para consolidao


de base de conhecimento de processos industriais
Aplicao de metodologias para minimizao combinada do consumo de
gua, energia e combustveis numa unidade de produo de combustveis
Aplicao de metodologias para reduo da egrao de efluentes e
emisses gasosas numa unidade de produo de combustveis
Mudana de cultura de uma unidade de produo de combustveis para
abordar a minimizao de custos integrada com o uso racional de gua,
energia e combustveis

Impacto Econmico
Apresentar indicadores voltados rea econmica, em termos da transferncia
dos resultados do projeto e sua incorporao pelos setores de produo
industrial, servios e governo, tais como reduo de custos, investimentos e
retorno financeiro s instituies participantes da proposta.
(Nmero livre de impactos e texto limitado a 150 caracteres / impacto )

A utilizao racional de energia proporcionar a reduo do consumo de


gs natural, levando a reduo de custos do processo
O uso otimizado de energia levar a uma reduo do consumo de leo
combustvel, levando a reduo de custos do processo
Os custos de tratamento de efluentes lquidos tambm sero reduzidos com
a minimizao da sua emisso

Impacto Social
Apresentar indicadores voltados rea social, em termos de sua influncia nos
nveis de qualidade de vida das populaes afetadas, em mbito regional ou
local, tais como emprego, renda, sade, educao, habitao, saneamento,
entre outros ( Nmero livre de impactos e texto limitado a 150 caracteres /
impacto ).

Impacto Ambiental
Apresentar indicadores voltados rea ambiental, em termos de sua influncia
nos nveis de qualidade da gua, ar e solos, da preservao da diversidade
biolgica ou recuperao de degradao, entre outros.
( Nmero livre de impactos e texto limitado a 150 caracteres / impacto)

Com o aumento da eficincia energtica dos processos, ocorrer a reduo


do consumo de combustveis fseis, com a conseqente reduo de
emisses gasosas, especialmente: i) o dixido de carbono que o grande
causador do aumento do efeito estufa; ii) os xidos de enxofre que
contruibuem com a formao de chuvas cidas e com danos sade da
populao no entorno da indstria; iii) os xidos de nitrognio que so
responsveis pela formao do nitrao de peroxiacetila e oznio que so
altamente txicos e promotores das doenas respiratrias, alm de danos
vegetao e construes;
A minimizao integrada do consumo de gua e de energia leva a grande
reduo de efluentes lquidos, j que o consumo de utilidades tambm
minimizado

A.3.3. RESUMO DA EQUIPE EXECUTORA

A.3.3.1. Equipe
Nota: Este item ser preenchido automaticamente com os dados informados no
item B.2. EQUIPE EXECUTORA, consolidando o nmero e o perfil de todos os
participantes da equipe do projeto.

A.3.3.2. Comentrios
Comentar as principais caractersticas da equipe j existente para execuo do
projeto e identificar as necessidades de pessoal complementar, a ser custeado
com recursos do FNDCT/FINEP.
( Texto limitado a 114 linhas / 2 pginas )

A.3.4. RESUMO DO ORAMENTO

Este um quadro resumo de todas as informaes oramentrias do projeto,


incluindo bolsas, e s poder ser visualizado no modo de impresso. Neste item,
devem ser especificadas as necessidades oramentrias do projeto, assim como o
custeio de bolsistas, se houver.
IMPORTANTE:
O VALOR TOTAL SOLICITADO AO FNDCT CONSTITUI-SE NA SOMA
DOS TOTAIS OBTIDOS EM
B.3.4 RELAO DOS ITENS SOLICITADOS/FNDCT E
C.2.2 RELAO DAS BOLSAS SOLICITADAS/FNDCT.

A.3.4.1. Quadro de Fontes


Nota: Este quadro ser preenchido automaticamente com os valores e as siglas
das instituies participantes que foram inseridos nos itens B.3.1. PLANO DE
APLICAO e B.3.2. DETALHAMENTO DA CONTRAPARTIDA, sintetizando,
por fonte, as necessidades oramentrias do projeto durante o prazo de
execuo apresentado no item A.3.1.

A.3.4.2. Bolsas
Nota: Este item ser automaticamente preenchido com os dados informados no
item C.2.2. RELAO DAS BOLSAS SOLICITADAS, quando pertinente.

A.3.4.3. Outras Fontes


Discriminar a alocao estimada de recursos de outras fontes de financiamento
do Pas ou exterior, j comprometidos ou em fase de negociao, para a execuo
do projeto.
( Texto limitado a 10 linhas )

__________________________________________________________

PARTE B: Detalhamento da Proposta


__________________________________________________________

Esta parte do formulrio utilizada para o detalhamento do cronograma fsico, da


equipe executora e do oramento global de propostas de financiamento ao
FNDCT, podendo ser preenchida em etapa posterior ou conjuntamente com a
parte A, de acordo com as condies estabelecidas por cada ao de demanda.

As informaes inseridas nos itens B.1. CRONOGRAMA FSICO, B.3.1.


PLANO DE APLICAO e B.3.3. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO /
FNDCT sero utilizadas para compor o PLANO DE TRABALHO, documento
integrante dos convnios do FNDCT que resume os principais elementos
cadastrais, tcnicos e financeiros dos projetos apoiados, constituindo-se em
referncia bsica para o acompanhamento de sua execuo.

B.1. CRONOGRAMA FSICO

Desdobrar os Objetivos Especficos ( Metas Fsicas ) que constam do item A.3.1.


DESCRIO DO PROJETO em Atividades, informando os Indicadores Fsicos
de Execuo e a Durao Prevista de cada uma.

Metas Fsicas
Selecionar cada meta fsica, entre aquelas j informadas no item A.3.1.
DESCRIO DO PROJETO / Objetivos Especficos ( Metas Fsicas ).
Atividades
Descrever, resumidamente, uma ou mais atividades necessrias para atingir
cada meta do projeto ( Limite 150 caracteres / atividade ).

Indicador Fsico de Execuo


Definir os indicadores - sempre que possvel de carter quantitativo - que
sejam mais adequados para aferir o trmino da execuo de cada atividade
considerada, informando quantidades e unidades de medida adotadas ( p. ex.:
30 amostras coletadas, 5 ensaios realizados, 90% de pureza obtidos no
produto, prottipo concludo, relatrio dos testes finalizado, etc ).
( Limite de 100 caracteres / indicador )

Durao Prevista
Indicar o nmero do ms correspondente ao Incio e Fim de cada atividade,
conforme o prazo de execuo definido no item A.3.1. DESCRIO DO
PROJETO.
( Limite de 2 caracteres )
Nota: Em caso de aprovao do mesmo, a durao prevista ser convertida
para ms / ano contados a partir da assinatura do respectivo Convnio.

B.2.EQUIPE EXECUTORA

Relacionar os integrantes da equipe executora de todas as instituies


participantes - proponente, executor, co-executores ou intervenientes -
informando Nome, CPF, Titulao, Especializao, Vinculao Institucional,
Funo, Participao e Atividade no projeto.

Os membros da equipe executora do projeto, com exceo apenas dos estudantes


ou bolsistas em nvel de graduao e do pessoal de apoio tcnico ou
administrativo, devem obrigatoriamente estar cadastrados na plataforma
LATTES.
O cadastro de pesquisadores visitantes ou consultores estrangeiros, no
domiciliados no Pas, pode ser realizado pela instituio participante interessada,
a partir dos dados usuais de currculos tcnico/cientficos.
Informaes sobre o cadastramento e atualizao de dados devem ser obtidas
atravs do endereo: http://www.cnpq.br/plataformalattes/index.htm.

Nome
Informar o nome completo de todos os membros da equipe executora,
inclusive dos bolsistas que venham a constar do item C.2. Relao das Bolsas
Solicitadas, se houver. Caso algum participante no tenha sido ainda definido,
digitar a expresso "A INDICAR".
( Limite de 80 caracteres ).

CPF
Nmero de inscrio no Cadastro de Pessoas Fsicas ( Limite de 11
caracteres ).
Nota: Esta informao no se aplica ao caso de pesquisadores visitantes ou
consultores estrangeiros, no domiciliados no Pas, estudantes/ bolsistas em
nvel de graduao ou pessoal de apoio tcnico/ administrativo, objetivando
apenas agilizar a consulta de currculos na plataforma LATTES.

Titulao
Selecionar o ltimo nvel obtido ( DOUTOR - MESTRE - ESPECIALISTA -
GRADUADO - 2 GRAU - 1 GRAU ) e informar, para os nveis
universitrios, a sigla da Instituio, do Pas e o Ano da titulao.

rea de Especializao
Informar a rea que melhor caracterize a especializao profissional dos
membros da equipe do projeto, seja de cunho setorial, tecnolgico ou de
conhecimento cientfico.
( Limite de 50 caracteres ).

Instituio
Para empregados/funcionrios das instituies participantes, selecionar a
instituio de vnculo empregatcio.
No caso de pessoal a ser custeado com recursos do FNDCT ou de outras
fontes, informar a instituio na qual vir a desempenhar as atividades
previstas no projeto.
Nota: As siglas das instituies participantes do projeto j devem ter sido
previamente informadas no item A.1. Dados Cadastrais.

Funo no Projeto
Selecionar a opo mais adequada funo a ser desempenhada por cada
membro da equipe do projeto: COORDENADOR ( executor, co-executores ou
intervenientes ) - PESQUISADOR - PESQUISADOR VISITANTE -
CONSULTOR - APOIO TCNICO - APOIO ADMINISTRATIVO.
Nota: Os membros da equipe que venham a constar do item C.2. Relao das
Bolsas Solicitadas, como candidatos a bolsas de fomento tecnolgico, ou
bolsistas custeados por outras fontes de recursos, devem ser classificados
conforme sua efetiva funo no projeto, entre as opes disponveis.

Participao no Projeto
Informar o nmero de HORAS/SEMANA e o N DE MESES a serem
dedicados pelos participantes da equipe ao projeto, verificando se os mesmos
esto compatveis com o item Atividades no Projeto B.1 CRONOGRAMA
FSICO.
Selecionar a fonte de CUSTEIO (FNDCT, CONTRAPARTIDA, OUTROS)
de cada integrante da equipe:
FNDCT: O custo de cada participante deve ser discriminado em B.3.4.
Relao dos Itens Solicitados / FNDCT - Outros Servios de
Terceiros / Pessoa Fsica;
IMPORTANTE: No ser admitido o pagamento de gratificao,
consultoria ou qualquer espcie de remunerao adicional a servidor
que pertena aos quadros de rgos ou entidades da administrao
pblica federal, estadual ou municipal que seja lotado ou em
exerccio em qualquer dos entes partcipes dos convnios que venham
a ser firmados para a execuo dos projetos aprovados.
CONTRAPARTIDA: O custo total dos participantes mantidos com
recursos do proponente deve ser informado em B.3.2. Detalhamento
da Contrapartida - Recursos No Financeiros;
OUTROS RECURSOS DESTINADOS AO PROJETO: O custo dos
participantes pagos com recursos provenientes do executor, co-
executor(es) e interveniente(s) deve ser informado em B.3.2.
Detalhamento da Contrapartida - Recursos No Financeiros. O item
OUTROS poder ser ainda utilizado quando o custo dos participantes
for arcado por outras instituies no caracterizadas no item A.1.
Dados Cadastrais.

Atividade no Projeto
Selecionar a(s) atividade(s) a ser(em) desenvolvida(s) por cada membro da
equipe, entre aquelas j informadas no Item B.1. CRONOGRAMA FSICO.
Nota: O pessoal dedicado ao apoio tcnico / administrativo de carter geral,
pode ser alocado em atividade(s) que tenha(m) sido inserida(s) no item A.3.1.
Dados do Projeto / Objetivos Especficos, no mbito de meta voltada gesto
global do projeto.

B.3. ORAMENTO

Consultar o Anexo I "CLASSIFICAO DAS DESPESAS/ FNDCT" para


adequada distribuio das necessidades financeiras da proposta, em termos dos
elementos de despesa passveis de financiamento pelo FNDCT, dos recursos de
contrapartida (proponente), e outros recursos destinados ao projeto.

B.3.1. PLANO DE APLICAO

Nota: Este item ser preenchido automaticamente com os valores inseridos nos
itens B.3.2. DETALHAMENTO DA CONTRAPARTIDA e B.3.4. RELAO DOS
ITENS SOLICITADOS / FNDCT, consolidando por elemento de despesa, os
recursos solicitados ao FNDCT/FINEP e os recursos de contrapartida a serem
alocados pelo proponente, e outros recursos destinados ao projeto pelo executor,
co-executores ou intervenientes, durante o prazo de execuo definido no item
A.3.1. DESCRIO DO PROJETO. Para a classificao dos recursos sero
utilizados os grupos e elementos de despesa (Metas Financeiras) passveis de
financiamento pelo FNDCT conforme relacionado no Anexo I
"CLASSIFICAO DE DESPESAS/ FNDCT".

FNDCT / FINEP
Caso o projeto envolva solicitao de recursos ao FNDCT para o custeio de
bolsas, se pertinente ao especfica de demanda, os dados respectivos
sero informados em campos prprios nas partes A e C do formulrio, no
sendo inseridos nesta coluna.

Contrapartida / Proponente
Os recursos de contrapartida a serem alocados, exclusivamente, pelo
proponente, discriminados nos itens B.3.2. correspondentes, so agregados
nesta coluna.

Outros Recursos destinados ao Projeto


Os recursos a serem alocados pelos executores, co-executores e intervenientes
do projeto, discriminados nos itens B.3.2. correspondentes, so consolidados
nesta coluna.

B.3.2. DETALHAMENTO DA CONTRAPARTIDA

Este item tem por objetivo a discriminao dos valores de contrapartida no


financeira. Apresentar os valores de contrapartida e outros recursos destinados ao
projeto a serem alocados para execuo do projeto identificando, em separado, a
contribuio de cada instituio participante - proponente, executor, co-
executores e intervenientes - em termos de RECURSOS NO FINANCEIROS.
Para a classificao dos recursos sero utilizados os grupos e elementos de
despesa (Metas Financeiras) passveis de financiamento pelo FNDCT conforme
relacionado no Anexo I "CLASSIFICAO DE DESPESAS/ FNDCT".

Recursos Financeiros
Os valores correspondentes alocao de recursos financeiros so inseridos
automaticamente nos campos correspondentes aps o preenchimento do item
B.3.6. RELAO DOS ITENS / CONTRAPARTIDA FINANCEIRA

Recursos No Financeiros
Informar os valores correspondentes alocao de insumos que sejam
efetivamente necessrios para a execuo do projeto e possam ser
economicamente mensurveis, abrangendo:

BENS: Utilizao de instalaes, equipamentos ou materiais permanentes,


calculando os respectivos valores financeiros levando em considerao o
custo de aquisio; a taxa de depreciao e o tempo de utilizao de cada
bem pelo projeto.

MATERIAIS: Fornecimento de materiais de consumo, calculando o valor


financeiro com base nos custos e quantidades a serem utilizadas pelo
projeto.

SERVIOS: Participao de pessoal prprio, calculada com base no custo


de homem-hora, conforme relacionado no item B.2. EQUIPE
EXECUTORA ou custeio direto de passagens, dirias e outros servios
utilizados para execuo do projeto.

Os recursos no financeiros a serem alocados ao projeto devero ser


detalhados por elemento de despesa, em formato livre, no campo
"DISCRIMINAR".
( Texto limitado em 10 linhas / elemento de despesa )

B.3.3. RELAO DOS ITENS SOLICITADOS / FNDCT

Relacionar os ITENS que compem cada ELEMENTO DE DESPESA,


consultando o Anexo I "CLASSIFICAO DAS DESPESAS / FNDCT" para
correta distribuio dos itens passveis de financiamento nos elementos de
despesa considerados.

Os elementos de despesa MATERIAL DE CONSUMO e EQUIPAMENTOS E


MATERIAL PERMANENTE devem apresentar relaes, em separado, dos itens
"Nacionais" e "Importados".

Sempre que ocorrer a aquisio de itens importados, considerar a necessidade de


incluso das despesas acessrias correspondentes, tais como fretes,
armazenagens, seguros, impostos e taxas, no elemento de despesa "OUTROS
SERVIOS DE TERCEIROS / PESSOA JURDICA", o qual encontra-se
subdividido em "Despesas Acessrias de Importao" e "Outras Despesas".

As despesas de administrao do projeto, s podem ser financiadas se


explicitadas em funo dos custos efetivamente incorridos para gesto dos
recursos envolvidos, a serem inseridos nos elementos de despesa
correspondentes, no sendo admitida a incluso de taxas de administrao,
gerncia ou similares em "OUTROS SERVIOS DE TERCEIROS / PESSOA
JURDICA".

N
Nmero de ordem da relao de itens solicitados em cada elemento de
despesa.
Descrio do Item
Descrever detalhadamente cada item solicitado, particularmente no que se
refere a "Outros Servios de Terceiros: Pessoa Fsica / Jurdica", sendo
possvel a agregao por tipo ( p. ex., vidraria, reagentes, combustveis, etc. )
no elemento de despesa "Material de Consumo".
( Limite de 100 caracteres )

Finalidade
Informar a necessidade de cada item relacionado para a execuo das
atividades previstas no projeto ( Limite de 150 caracteres ).

Destinao
Registrar qual instituio participante do projeto se destina cada item
solicitado, selecionando as siglas do proponente, executor ou co-executores,
conforme o caso.
Nota: Para preenchimento deste campo, as siglas destas instituies j devem
ter sido previamente informadas no item A.1. Dados Cadastrais.

Perodo
Se cabvel, informar a durao dos servios prestados por pessoas fsicas ou
jurdicas, conforme o caso, considerando a limitao do prazo de execuo do
projeto definido no item A.3.1. DESCRIO DO PROJETO.
Importante: Verificar a adequao do perodo solicitado s atividades
relacionadas nos Objetivos Especficos ( Metas Fsicas ).
( Limite de 30 caracteres ).

Quantidade / Valor Unitrio


Quando pertinente, especificar as quantidades e custos unitrios dos itens
solicitados, visando o clculo automtico do valor total de cada um. No caso
de itens no quantificveis, p. ex., agregados por tipo, assumir que a
quantidade a unidade e que o valor unitrio o total.
(Limite de 3 dgitos para quantidade e 14 dgitos com 2 casas decimais para
o valor unitrio ).

Valor do Elemento de Despesa


Nota: Os valores totais de cada elemento de despesa sero calculados
automaticamente e migrados para os campos correspondentes em B.3.1.
PLANO DE APLICAO e B.3.3. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO /
FNDCT.

B.3.4. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO / FNDCT

Nota: Este item somente pode ser informado aps o preenchimento do item
B.3.4. RELAO DOS ITENS SOLICITADOS / FNDCT.
Distribuir os recursos solicitados ao FNDCT, em parcelas semestrais, de acordo
com os totais informados para cada elemento de despesa no item B.3.4.
RELAO DOS ITENS SOLICITADOS / FNDCT, considerando o prazo de
execuo definido no item A.3.1. Descrio do Projeto.

Os valores das parcelas para desembolso devem ser calculados em funo das
efetivas necessidades temporais do projeto evitando-se, tanto montantes
inferiores a 20 % do total solicitado, quanto a concentrao em parcela nica,
ressalvados os casos de projetos destinados implantao de infra-estrutura
fsica.

Parcelas Semestrais
Informar os valores correspondentes a cada elemento de despesa
Nota: Em caso de aprovao do projeto, os campos sero informados em
Ms / Ano contados a partir da assinatura do respectivo convnio.

Total
Nota: Esta coluna ser preenchida automaticamente com os valores totais de
cada elemento de despesa obtidos no item B.3.4. RELAO DOS ITENS
SOLICITADOS / FNDCT.

B.3.5. RELAO DOS ITENS - CONTRAPARTIDA FINANCEIRA

Relacionar os ITENS que compem o aporte direto de recursos financeiros em


cada ELEMENTO DE DESPESA identificando, em separado, a contribuio de
cada instituio participante - proponente, executor, co-executores e
intervenientes.

N
Nmero de ordem da relao de itens solicitados em cada elemento de
despesa.

Descrio do Item
Descrever detalhadamente cada item solicitado, particularmente no que se
refere a Outros Servios de Terceiros sendo possvel a agregao por tipo, p.
ex., vidraria, reagentes, combustveis, etc. no elemento de despesa Material de
Consumo
( Limite de 100 caracteres )

Finalidade
Informar a necessidade de cada item relacionado para a execuo das
atividades previstas no projeto
( Limite de 150 caracteres )
Destinao
Registrar a qual instituio participante do projeto se destina cada item
solicitado, informando as siglas do proponente, executor ou co-executores,
conforme o caso.

Perodo
Se cabvel, informar a durao dos servios prestados por pessoas fsicas ou
jurdicas, conforme o caso, considerando a limitao do prazo de execuo do
projeto definido no item A.3.1. DESCRIO DO PROJETO. ( Limite de 30
caracteres )

Quantidade / Valor Unitrio


Quando pertinente, especificar as quantidades e custos unitrios dos itens
solicitados, visando o clculo automtico do valor total de cada um. No caso
de itens no quantificveis, p. ex., agregados por tipo, assumir que a
quantidade a unidade e que o valor unitrio o total.
(Limite de 3 dgitos para quantidade e 14 dgitos com duas casas decimais
para o valor unitrio )

Valor do Elemento de Despesa


Nota: Os valores totais de cada elemento de despesa sero calculados
automaticamente e migrados para os campos correspondentes do CRONOGRAMA
DE DESEMBOLSO / CONTRAPARTIDA FINANCEIRA de cada instituio
participante.

B.3.6 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO - CONTRAPARTIDA


FINANCEIRA
Nota: Este item somente pode ser informado aps o preenchimento do item
B.3.6. RELAO DOS ITENS / CONTRAPARTIDA FINANCEIRA.

Distribuir os recursos financeiros a serem aportados ao projeto, em parcelas


semestrais, de acordo com os totais informados para cada elemento de despesa no
item B.3.6 RELAO DOS ITENS / CONTRAPARTIDA FINANCEIRA,
considerando o prazo de execuo definido no item A.3.1. Descrio do Projeto.

Parcelas Semestrais
Informar os valores correspondentes a cada elemento de despesa

Total
Nota: Esta coluna ser preenchida automaticamente com os valores totais de
cada elemento de despesa obtidos no item B.3.6 RELAO DOS ITENS /
CONTRAPARTIDA FINANCEIRA

__________________________________________________________
PARTE C: Informaes Complementares
__________________________________________________________

C.1. REQUISITOS ESPECFICOS

C.1.1. Projeto(s) Anterior(es) no CT-Petro (quando for o caso)


Caso a proposta apresentada seja continuidade de projeto anteriormente
financiado pelo CT-PETRO no modelo universidade-empresa praticado pela
FINEP, j concludo e avaliado pela Interveniente como projetos que tenham
alcanado plenamente os objetivos originalmente propostos e tenham elevadas
perspectivas de aplicao dos resultados no processo produtivo, informar:
Informaes do Executor: N do Convnio FINEP, Nome do Coordenador,
Instituio Executora e Co-Executoras, Valor Total (Valor Ct-Petro e Valor
Empresa), Prazo de Execuo, Data de Concluso, Titulo do Projeto, Objetivo
Resumido, Principal Resultado Alcanado.
Informaes da Empresa: Parecer conclusivo sobre o projeto desenvolvido,
perspectiva de aplicao dos resultados, nome do responsvel pelas informaes,
telefone e correio eletrnico.

C.1.2. Direitos de Propriedade Intelectual


Descrever as condies do contrato formal, ou proposta, de regulao dos
direitos sobre a propriedade intelectual e os termos de apropriao dos resultados
respeitando a legislao em vigor. Caso estas condies ainda no estejam
formalizadas atravs de instrumento prprio na data de apresentao da proposta,
os partcipes devero faze-lo ao longo da primeira metade do prazo de execuo
do projeto.
( Texto limitado a 114 linhas / 2 pginas )

C.1.3. Informaes sobre a Interveniente (Empresa)


Fazer um breve resumo da Qualificao e Capacitao da Empresa, contendo
informaes sobre: histrico, porte (uma cpia do balano dever ser
encaminhada em anexo cpia impressa), destino da produo e mercado(s) em
que atua (regional, nacional ou internacional). ( Texto limitado a 114 linhas / 2
pginas )

C.1.4. Outras Informaes Relevantes sobre a Proposta.


Este campo se destina a permitir a apresentao de um ndice de contedo dos
eventuais ANEXOS que sejam importantes para o julgamento da proposta e que
sero encaminhados juntamente com a cpia impressa. Conforme estabelecido,
esta documentao no poder exceder o limite de 50 (cinqenta) folhas.
Ainda conforme o item 11 da Chamada Publica, deve ser relacionado neste
campo o extrato do balano da empresa no exerccio de 2002, que dever ser
obrigatoriamente anexado. ( Texto limitado a 57 linhas / 1 pgina )

C.2. BOLSAS
C.2.1. JUSTIFICATIVA
Justificar as bolsas solicitadas, em funo de sua integrao s atividades
previstas na proposta, discriminando-as no item C.2.2. RELAO DE BOLSAS
SOLICITADAS / FNDCT.
Todos os bolsistas devem estar necessariamente relacionados no item B.2.
EQUIPE EXECUTORA. ( Texto limitado a 57 linhas / 1 pgina ).

C.2.2. RELAO DAS BOLSAS SOLICITADAS / FNDCT

Consultar o Anexo II "CLASSIFICAO DAS BOLSAS / FNDCT" que


descreve as modalidades, nveis e demais caractersticas das bolsas passveis de
financiamento no mbito da ao especfica de demanda, para adequado
preenchimento deste item.

Os bolsistas devem ficar formalmente vinculados ao proponente, executor ou co-


executores da proposta, podendo, no entanto, desenvolver suas atividades junto
s instituies intervenientes, em funo das necessidades do projeto.

Nome
Informar o nome completo dos membros da equipe candidatos ao custeio de
bolsas pelo FNDCT ou "A indicar", no caso de ainda virem a ser definidos,
conforme apresentado no item B.2. EQUIPE EXECUTORA.
( Limite de 80 caracteres )

Instituio
Registrar qual instituio participante do projeto o bolsista estar associado,
mesmo que no exista vnculo trabalhista, selecionando a sigla
correspondente.
Nota: Para preenchimento deste campo, as siglas destas instituies j devem
ter sido previamente informadas no item A.1. Dados Cadastrais.

Modalidade / Nvel da Bolsa


Selecionar a modalidade e nvel de cada bolsa solicitada.

N de Meses
Informar o nmero de meses da bolsa solicitada, limitado pelo prazo de
execuo da proposta, conforme informado no item A.3.1. deste formulrio,
bem como pelas caractersticas de cada uma.
Importante: Verificar a adequao do perodo solicitado s atividades
relacionadas nos Objetivos Especficos ( Metas Fsicas ).
(Limite de 2 caracteres ).

Mensalidade
Nota: Este campo ser preenchido automaticamente, em funo dos valores
mensais preestabelecidos para cada modalidade de bolsa solicitada.
Passagens / Taxa de Inscrio
Informar os valores envolvidos , se pertinentes bolsa solicitada.
( Limite de 14 dgitos com 2 casas decimais )

Custo Total
Nota: Este campo ser preenchido automaticamente para cada bolsa,
calculando :
( N de Meses x Mensalidade ) + Passagens + Taxa de Inscrio = Custo
Total

ANEXOS
__________________________________________________________

ANEXO I: CLASSIFICAO DAS DESPESAS

Esta Classificao de Despesas, extrada do Plano de Contas da Administrao


Pblica Federal para o ano 2001 e adotada pelo Sistema Integrado de
Administrao Financeira do Governo Federal - SIAFI, deve ser utilizada para a
adequada distribuio das necessidades financeiras dos projetos apoiados pelo
FNDCT, quando da elaborao de suas propostas oramentrias e da solicitao
de alteraes nos oramentos aprovados.

O primeiro nvel de desdobramento do Plano de Contas 2001 estabelece a


agregao das contas pblicas em seis grandes Classes:

1.0.0. ATIVO
2.0.0. PASSIVO
3.0.0. DESPESA
4.0.0. RECEITA
5.0.0. RESULTADO DIMINUTIVO
6.0.0. RESULTADO AUMENTATIVO

A classe correspondente as DESPESAS se desdobra em duas Categorias


Econmicas - DESPESAS CORRENTES e DESPESAS DE CAPITAL.

Por sua vez, essas categorias se encontram subdivididas em diversos Grupos e


Elementos de Despesa sendo que, aqueles passveis de financiamento pelos
projetos apoiados com recursos do FNDCT, se resumem a:

3.3.0. DESPESAS CORRENTES


3.3. Outras Despesas Correntes
14/15. Dirias ( Pessoal Civil / Militar )
30. Material de Consumo
33. Passagens e Despesas com Locomoo
36. Outros Servios de Terceiros / Pessoa Fsica
39. Outros Servios de Terceiros / Pessoa Jurdica

3.4.0. DESPESAS DE CAPITAL


4.4. Investimentos
51. Obras e Instalaes
52. Equipamentos e Material Permanente

A alocao de recursos, ttulo de contrapartida, pelos Proponentes, Executores,


Co-executores ou Intervenientes dos convnios assinados conta de recursos do
FNDCT pode ainda considerar o custo do percentual efetivo de participao de
suas equipes na execuo dos projetos apoiados, a ser includo no Grupo de
Despesa "Pessoal e Encargos Sociais", desdobrado nos seguintes Elementos de
Despesa:

3.3.0. DESPESAS CORRENTES


3.1. Pessoal e Encargos Sociais
11/12. Vencimentos e Vantagens Fixas ( Pessoal Civil / Militar )
13. Obrigaes Patronais

Os principais itens que compem os Elementos de Despesa passveis de


financiamento pelo FNDCT, ou de alocao como contrapartida nos projetos
apoiados, so apresentados na relao a seguir:

3.3. DESPESAS CORRENTES

3.3.1. PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

11/12 Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil / Militar


Vencimentos, salrios e soldos;
Adicionais de periculosidade, insalubridade e similares;
Gratificaes por exerccio de cargos, funes ou tempo de servio;
Frias, 13 salrio e licena prmio;
Outras vantagens fixas.

13 Obrigaes Patronais
Contribuies previdencirias - INSS;
FGTS;
Salrio-educao;
Planos de seguridade social;
Seguros de acidentes do trabalho;
Outras obrigaes patronais.

3.3.3. OUTRAS DESPESAS CORRENTES


14/15Dirias - Pessoal Civil / Militar
Dirias no Pas;
Dirias no exterior.

30 Material de Consumo
Combustveis, lubrificantes e gases;
Reagentes, vidrarias e outros materiais de consumo de uso
laboratorial;
Animais para pesquisa, sementes, mudas de plantas, alimentos para
animais, materiais zootcnicos, veterinrios e de caa e pesca;
Materiais eltricos, eletrnicos, de processamento de dados, de
comunicaes, grficos, educativos, de expediente, de udio, vdeo
e foto, de proteo e segurana;
Ferramentas, sobressalentes e outros materiais de manuteno;
Gneros de alimentao, materiais de uso domstico, de limpeza e
higienizao;
Outros materiais de consumo.

33 Passagens e Despesas com Locomoo


Custeio de passagens no Pas e exterior;
Locao de meios de transporte;
Locomoo urbana;
Outras despesas com locomoo.

36 Outros Servios de Terceiros / Pessoa Fsica


Pr-labore a consultores eventuais;
Dirias a colaboradores eventuais no Pas e no exterior;
Obrigaes patronais sobre servios de pessoa fsica;
Conferncias e exposies;
Locao de imveis, bens mveis e intangveis;
Manuteno e conservao de equipamentos, veculos e bens
imveis;
Fretes, transportes e armazenagem de materiais;
Servios tcnicos profissionais, de assessoria e consultoria;
Servios de apoio administrativo, tcnico, operacional;
Servios de comunicao em geral, de udio, vdeo e foto;
Servios de fornecimento de alimentao, de limpeza e
conservao;
Direitos autorais;
Estagirios;
Outros servios de terceiros ( pessoa fsica ).
39 Outros Servios de Terceiros / Pessoa Jurdica
Despesas acessrias de importao;
Assinaturas de peridicos e anuidades;
Aquisio de softwares;
Locao de imveis, mquinas, equipamentos e softwares;
Manuteno e conservao de imveis, mquinas, equipamentos e
veculos;
Exposies, congressos e conferncias;
Servios tcnicos profissionais, de assessoria e consultoria, de
anlises e pesquisas cientficas, processamento de dados,
telecomunicaes, udio, vdeo e foto, produo industrial,
publicidade e propaganda, produo grfica e jornalstica;
Servios de apoio administrativo, tcnico, operacional, cpias e
reproduo de documentos, fornecimento de alimentao, limpeza
e conservao;
Servios de energia eltrica, gua, esgoto, gs, telefonia fixa,
telefonia mvel celular e comunicao em geral;
Servios bancrios;
Direitos autorais;
Hospedagens;
Fretes, transporte e armazenagem de materiais;
Pedgios;
Seguros em geral;
Outros servios de terceiros ( pessoa jurdica ).

3.4. DESPESAS DE CAPITAL

3.4.4. INVESTIMENTOS

51 Obras e Instalaes
Estudos e projetos;
Obras em andamento;
Instalaes;
Benfeitorias em propriedades de terceiros;
Outras obras e instalaes.

52 Equipamentos e Material Permanente


Equipamentos, mquinas, aparelhos e utenslios de uso
laboratorial;
Equipamentos de medio, orientao, mergulho, proteo,
segurana, socorro e salvamento;
Mquinas e equipamentos mecnicos, hidrulicos, eltricos,
eletrnicos, agrcolas, rodovirios, grficos, de processamento de
dados, de comunicao, de oficina, de udio, vdeo e foto;
Aeronaves, embarcaes e veculos terrestres;
Equipamentos, pecas e acessrios para veculos diversos;
Semoventes e equipamentos de montaria;
Colees e materiais bibliogrficos, discotecas e filmotecas;
Instrumentos musicais e artsticos, obras de arte e peas para
museu;
Aparelhos e utenslios domsticos, de escritrio e mobilirio em
geral;
Material de consumo de uso duradouro;
Outros equipamentos e materiais permanentes.

--------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO II: CLASSIFICAO DAS BOLSAS

BOLSAS DE FOMENTO TECNOLGICO / CNPq

MODALIDADES DE LONGA DURAO NO PAS

Iniciao Tecnolgica Industrial ( ITI )

Objetivo: Estimular o interesse pela pesquisa e desenvolvimento tecnolgico em


estudantes de 2 a 3 graus e de escolas tcnicas, bem como em tcnicos de nvel
mdio, por meio de sua participao no projeto institucional.
Durao: de 04 a 24 meses.
Carga Horria: 20 horas/semana
Benefcios: Mensalidades conforme os nveis e critrios de enquadramento
abaixo:
Nvel A: R$ 241,51
( Alunos do 3 grau e tcnicos de nvel mdio com at 3 anos de formados )
Nvel B: R$ 161,00
( Alunos do 2 grau e de escolas tcnicas )
Condies necessrias ao bolsista:
Para estudantes do 2 ou 3 graus e de escolas tcnicas:
a) estar regularmente matriculado;
b) estar desvinculado do mercado de trabalho;
c) apresentar bom rendimento escolar.
Para tcnicos de nvel mdio:
a) estar desvinculado do mercado de trabalho;
b) estar formado h menos de trs anos.
Informaes adicionais:
A utilizao de bolsa ITI por um mesmo bolsista por um perodo superior a 24
(vinte e quatro) meses ser permitida, somente, para estudantes de 2 e 3 graus e
de escolas tcnicas, desde que haja disponibilidade de recursos financeiros na
cota aprovada e desde que o novo perodo no ultrapasse a vigncia do projeto
institucional.

Treinamento no Pas ( EP )

Objetivo: Treinamento de profissionais mediante a participao em cursos e


estgios, previamente aprovados em projeto institucional.
Durao: de 04 a 12 meses.
Benefcios: Mensalidades no valor R$ 483,01;
Taxas no valor mximo de R$5.000,00 ( cinco mil reais ) e
Passagem area, se houver deslocamento.
Critrio de Enquadramento: Profissionais da entidade em treinamento em outras
instituies no Pas
Condies necessrias ao bolsista:
a) Estar vinculado a projeto institucional;
b) Ter formao compatvel com o nvel e a finalidade do curso;
c) No estar vinculado a cursos de ps-graduao ("strictu" e "lato sensu").
Informaes adicionais:
a) Taxas escolares, para bolsas do tipo EP, devero ser concedidas somente a
bolsistas no vinculados entidade promotora do curso;
b) Mensalidades, para bolsas do tipo EP, no podero ser concedidas quando o
treinamento se der na mesma regio metropolitana do domiclio do
bolsista.

Desenvolvimento Tecnolgico Industrial ( DTI )

Objetivo: Possibilitar o fortalecimento da equipe da entidade, por meio da


agregao temporria de profissionais sem vnculo empregatcio, necessrios
execuo do projeto institucional.
Durao: de 04 a 24 meses
Carga Horria: 40 horas/semana
Benefcios: Mensalidades conforme os nveis e critrios de enquadramento
abaixo:
Nvel A: R$ 3.169,37
(Tcnico de nvel superior, com 10 anos na coordenao de projetos de P&D
ou na implantao de processos gerenciais )
Nvel B: R$ 2.630,58
( Tcnico de nvel superior, com 8 anos na coordenao de projetos de P&D
ou na implantao de processos gerenciais )
Nvel C: R$ 2.186,86
( Tcnico de nvel superior, com 6 anos na coordenao de projetos de P&D
ou na implantao de processos gerenciais; ou com 10 anos de experincia
profissional )
Nvel D: R$ 1.838,23
( Tcnico de nvel superior, com 4 anos na coordenao de projetos de P&D
ou na implantao de processos gerenciais; ou com 8 anos de experincia
profissional; ou com ttulo de doutor )
Nvel E: R$ 1.521,30
( Tcnico de nvel superior, com 6 anos de experincia profissional; ou tcnico
de nvel mdio, com 12 anos de experincia profissional )
Nvel F: R$ 1.267,75
( Tcnico de nvel superior, com 4 anos de experincia profissional ou tcnico
de nvel mdio, com 10 anos de experincia ou mestre titulado h 2 anos )
Nvel G: R$ 1.045,89
(Tcnico de nvel superior, com 2 anos de experincia profissional ou com
ttulo de mestre; ou tcnico de nvel mdio, com 6 anos de experincia
profissional )
Nvel H: R$ 868,08
( Tcnico de nvel superior, com 2 anos de graduado; ou tcnico de nvel
mdio com 3 a 6 anos de concluso do curso tcnico )
Condies necessrias ao bolsista:
a) Dedicao em tempo compatvel ao especificado no projeto;
b) No manter vnculo empregatcio com qualquer entidade;
c) No ter rompido, nos ltimos 06 (seis) meses, o vnculo empregatcio com
a entidade usuria;
d) No estar vinculado a cursos de ps-graduao ("strictu" e "lato sensu");
e) Alunos de mestrado e doutorado s podero utilizar bolsa DTI aps o
trmino do curso e defesa da tese.
Informaes adicionais:
a) Aposentados s podero utilizar bolsa DTI em entidade diferente daquela
pela qual se aposentaram;
b) Aposentados do setor pblico ( federal, estadual e municipal ), que
recebem mais de uma aposentadoria, podero utilizar bolsa DTI no valor
equivalente a 50% do valor do nvel em que forem enquadrados;
c) Um mesmo bolsista poder receber nova bolsa DTI aps um interstcio de
06 (seis) meses do final da anterior, desde que ligado a projeto e entidade
diferentes dos anteriores;
d) Excepcionalmente, caso o projeto institucional seja renovado, at 25 %
das bolsas de longa durao vigentes, tambm, sero renovadas, por
perodo igual ao da renovao ou pelo o estabelecido para a modalidade.

Especialista Visitante ( EV )

Objetivo: Possibilitar a vinda de consultores e/ou instrutores especializados, de


fora da entidade, nacionais ou estrangeiros, como forma de complementao da
competncia das equipes, visando contribuir para a execuo do projeto
institucional.
Durao: de 04 a 12 meses
Benefcios: Passagens areas e
Mensalidades, conforme os nveis e critrios de enquadramento
abaixo:
Nvel A: R$ 4.120,18
( Tcnico de nvel superior, com 12 anos na coordenao de projetos de P&D
ou na implantao de processos gerenciais; ou profissional doutor titulado h
8 anos )
Nvel B: R$ 3.422,92
( Tcnico de nvel superior, com 10 anos na coordenao de projetos de P&D
ou na implantao de processos gerenciais; ou profissional doutor titulado h
6 anos )
Nvel C: R$ 2.852,43
(Tcnico de nvel superior, com 8 anos na coordenao de projetos de P&D ou
na implantao de processos gerenciais ou com 12 anos de experincia
profissional; ou doutor titulado h 4 anos )
Nvel D: R$ 2.377,03
( Tcnico de nvel superior com 6 anos na coordenao de projetos de P&D ou
na implantao de processos gerenciais ou com 8 anos de experincia
profissional.; ou doutor titulado h 2 anos )
Condio necessria ao bolsista:
Para candidato residente no Pas, obter liberao formal para utilizao da bolsa,
emitida pelo dirigente mximo de sua entidade empregadora.
Informaes adicionais:
a) A concesso de uma nova bolsa EV ao mesmo bolsista, na mesma entidade
usuria ou entidade diferente, respeitar, obrigatoriamente, um interstcio
de 06 (seis) meses do final da anterior;
b) Este tipo de bolsa no poder ser concedido na mesma entidade em que o
especialista mantm vnculo.

Informaes mais detalhadas sobre critrios, pr-requisitos e procedimentos


referentes as Bolsas de Fomento Tecnolgico / Longa Durao no Pas,
operacionalizadas pelo CNPq, podem ser obtidas atravs do endereo:
http://www.cnpq.br ( janela FAQ )

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