OBJETIVOS DEL PLAN DE

PRESTACIONES SOCIALES
Cada organizacin define su plan de prestaciones a efecto de satisfacer las necesidades
de sus trabajadores. Por lo general el plan de prestaciones es un paquete de prestaciones
adecuado para el perfil de los trabajadores y de sus actividades

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS EMPLEADOS

Las prestaciones buscan atender las necesidades individuales de las personas para
proporcionarles una vida personal, familiar y laboral ms tranquila y productiva.
Pretenden proveer condiciones para que cada persona se desligar de las preocupaciones
cotidianas y se concentre en las actividades laborales para satisfacer necesidades ms
elevadas.
Es evidente que la calidad de vida laboral est estrechamente relacionada con las
condiciones de trabajo. Estas, por definicin, son cualquier caracterstica del mismo que
pueda tener influencia en la aparicin de riesgos para la seguridad y salud del
trabajador. Del mismo modo, riesgo laboral es la posibilidad de que un trabajador sufra
un determinado dao derivado de su trabajo. Con lo cual, con este ltimo trmino
hacemos referencia a enfermedades, patologas y lesiones sufridas con motivo u
ocasin del trabajo. Por tanto, dichas patologas (mentales) tales como el estrs laboral
o el Burnout.

Una calidad de vida laboral afectada por una gestin de unos factores psicosociales
determinados supone considerar a dicha calidad de vida como dinmica en una
organizacin del trabajo. Este proceso no esttico debera mantener y aumentar el
bienestar psquico del trabajador, y esto significa su aumento del rendimiento. El trabajo
tiene dos destinos que pueden llegar a ser completamente opuestos como para dirigirse
hacia la desgracia, o por el contrario llegar a alcanzar una mejora de salud e identidad
personal. Para el trabajador que desempea su labor en una cadena, el no saber el
significado de su trabajo supone, adems, que dicha tarea carece de significado
humano, algo que es an peor. Qu puede pensar un trabajador si la tarea que realiza
le devuelve el sentido de lo que hace?. En mi opinin, define a la tarea como ms
honorable, llena de riqueza y responsabilidad. Esto significa identidad y variedad de
tareas, en definitiva calidad de vida laboral.

Para algunas personas evitar el riesgo supone un sacrificio, a mi juicio supone valenta.
Direccionar nuestra conducta hacia la seguridad y la salud equivale a vida laboral, a esa
calidad en el trabajo a la que hago referencia. Christophe Dejours en su libro El
desgaste mental en el trabajo atestigua que el trabajo no produce sufrimiento, el
sufrimiento es el que produce trabajo. En mi opinin caben ambas aseveraciones. Unas
condiciones de trabajo (propiedades que pueden suponer riesgos) desajustadas con
relacin a nuestras capacidades de decisin personales (evitar el riesgo), ms pronto
que tarde supondr sufrimiento. Sin embargo, acomodar nuestras competencias a las
requeridas por las condiciones de trabajo, no me cabe la menor duda, evitarn dicho
sufrimiento o accidente laboral. Si una persona no sabe o no quiere o no puede evitar un
riesgo, el sufrimiento (consecuencia de la conducta de riesgo) podra llegar a significar
ms trabajo que no evitarlo.

Nuestra calidad de vida en el trabajo no slo depende de los otros. Tambin nosotros
somos responsables y de hecho nos tenemos que obligar a serlo. Utilizar un equipo de
proteccin individual, recriminar conductas de riesgo, ensear a los otros que existen
otras formas de trabajar ms seguras. todo esto y ms es calidad de vida laboral. Y
para los otros?, Cmo pueden mejorar nuestra calidad de vida laboral?. Diseando una
organizacin del trabajo en el que exista, por ejemplo entre otras cuestiones, la
participacin de los trabajadores en relacin a la realizacin de sus tareas, el
enriquecimiento progresivo de los puestos, la creacin de motivadores intrnsecos y la
defensa de un estilo de liderazgo democrtico.

En definitiva, la calidad de vida laboral no debe tener tres direcciones opuestas, sino una
nica en la que la meta a conseguir sea humanizar el lugar de trabajo dando respuestas
a las necesidades de los trabajadores. La clida de vida laboral es reconocer que los
puestos de trabajo, la organizacin y la gestin del trabajo, es decir las condiciones en
trabajo pueden suponer riesgos para la salud del trabajador. Y que si no hay una gestin
adecuada de estos, se producirn los daos. Calidad de vida laboral es trabajo, es salud
y es vida.

MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Todos los estudios afirman que un ambiente estimulante reduce el estrs laboral, favorece la
productividad y retiene el talento.

Existen multitud de formas de crear un

clima laboral positivo que no necesitan
una gran inversin y que atienden a 5
aspectos fundamentales: el espacio
fsico, la actitud positiva, la interaccin
personal, la transparencia y la conciliacin.

Se trata de medidas tan sencillas que puedes

empezar a aplicar ahora mismo y no
te costarn un duro. Sin embargo, los
beneficios sern notables.

1. Actitud positiva

Las actitudes negativas son contaminantes y se extienden ms rpido que las

epidemias.

Del mismo modo, la alegra tambin es contagiosa. Nunca te olvides de sonrer,

deca Charles Chaplin, porque el da que no sonras ser un da perdido. Sigue estos
consejos y haz que tus lderes tambin los lleven a cabo:

Haz que cada da sea un buen da para ti y para las personas que te rodean. Saluda al
llegar (te resultara sorprendente saber cuntas personas no cumplen con este bsico
gesto de educacin). Si llegas al trabajo enfadado o de mal humor, lo notarn.
 Empieza el da dejando un reconocimiento visible para uno de tus empleados. Con este
gesto de amabilidad aleatoria generars que otros empleados comiencen el da con un
positive set of mind (estado mental positivo)

Toma activamente la decisin de ser optimista. Mantn el tono alegre durante el resto
del da agradeciendo las actitudes y gestos positivos. No gastars nada y obtendrs
mucho a cambio.

Termina el da con otra nota optimista, especialmente si ha sido tenso o complicado. No

dejes que tus empleados se vayan a casa con una mala sensacin, intenta encontrar
formas de aligerar la tensin.

2. Transparencia

En la era de la informacin, donde es tan necesaria para desarrollar bien un trabajo, el

ambiente donde no circula con suficiente fluidez se vuelve txico, generando suspicacias
y recelos. Asegrate de comunicar y dar feedback a menudo.

Comparte tus preocupaciones y xitos para que toda la compaa sea partcipe de ellos.

S accesible y mantn tu puerta siempre abierta. Cuanta ms atencin prestan los

lderes, ms importantes se sienten los empleados.

3. Interaccin personal

Puede que te resulte complicado retener los nombres de tus empleados, ms an

cuando tus equipos alcanzan un nmero alto de personas. No obstante, dirigirte a cada
persona por su nombre tiene ms importancia de la que piensas. Aplcalo a ti mismo
nos encanta cuando alguien se acuerda de nuestro nombre! Tambin es clave inspirar a
tus empleados a colaborar y compartir.

Fomentar la sociabilidad y el trabajo en equipo debera ser uno de tus valores de

empresa ya que mejora el desempeo, disminuye el estrs y permite el aprendizaje
continuo.

Otra tctica que funciona es crear momentos significativos para tus empleados. Elige su
cumpleaos, su aniversario laboral para dedicar unas palabras amables o ten un detalle
si te enteras de que han aprobado un examen o se han comprado una casa.

Con un gesto tan sencillo, conseguirs que se sientan importantes y no lo olvidarn en

mucho tiempo.

4. Conciliacin

Ser capaz de balancear entre la vida laboral y familiar se ha vuelto imprescindible hoy en
da. Las recetas son claras, pero no en todas las empresas se aplican. El teletrabajo ya
es posible desde hace tiempo.
La flexibilidad de horario proporciona gran autonoma y hace que los empleados
sientan que tienen el control de su tiempo, lo cual es muy valioso en una poca donde
precisamente el tiempo se ha vuelto uno de los bienes ms escasos.

Que asistir a la reunin con el profesor de sus hijos, irse de vacaciones en una fecha
determinada o dormir un poco ms de vez en cuando no se convierta en una barrera.

5. Espacio fsico

El espacio es el que es y hay muchas cosas que no puedes cambiar en l.

Quiz no puedes hacerlo ms espacioso ni crear infraestructuras al estilo de las grandes

compaas norteamericanas, pero hay otras muchas acciones que puedes intentar para
hacerlo ms agradable:

Redistribuye el mobiliario para crear ms espacio y ms interaccin. Evita los

obstculos, los cortes del paso, las mesas organizadas de forma que los empleados se
dan la espalda. Muchas veces en las oficinas se antepone el aspecto funcional, pero t
puedes hacer el espacio ms humano. Aprovecha para preguntar a los empleados y
que se impliquen en conseguir un lugar de trabajo ms agradable para todos.

Puedes organizar una Mesa Roulette, una dinmica que sirve para que el personal de
los diferentes departamentos se mezclen. Es una oportunidad para aprender y crear
nuevos vnculos entre distintos departamentos. La idea es que los empleados incluido
el jefe cambien de ubicacin cada par de semanas. Cada vez acarreamos menos
material con nosotros, as que logsticamente es muy sencillo trasladar el ordenador de
una mesa a otra. Lo importante es estar abierto a nuevos retos.

La luz influye en el estado de nimo. Por qu ser que en otoo e invierno estamos
ms tristes e irritables? Lo que ocurre es que generamos ms melatonina, lo que nos
hace tener ms sueo y estar menos activos y sociables. A veces sucede tambin
cuando llegas a la oficina. Generalmente sustituimos la luz natural por la artificial. En
ocasiones est incluso algo oscuro, como si acabaras de entrar en una cueva, lo que te
produce una sensacin negativa. No entiendes por qu, pero probablemente se debe a la
falta de claridad. Sube las persianas y deja que la luz inunde el espacio de trabajo. Quita
las cortinas o, si no es posible conseguir ms luz natural, trata de instalar una iluminacin
artificial ms amigable, a base de LEDs. Notars la diferencia.

Llena la oficina de plantas. Son un potente renovador de aire y generan estados

psicolgicos positivos, mayor sensacin de bienestar. Adems, ayudan a prevenir
enfermedades como la tos y la gripe porque mantienen la humedad del aire. Al mismo
tiempo, neutralizan los campos electromagnticos provocados por los aparatos elctricos.

Por ltimo, no te olvides de utilizar mtodos sencillos para medir el clima. Una pregunta
tan simple como qu tal fue tu da? y te dar grandes pistas sobre cmo est tu
clima laboral.

Acostmbrate a preguntar a menudo, con verdadera disposicin a escuchar la

respuesta. Podras complementarlo con un dispositivo Celpax sin coste, que te darn
una respuesta inmediata.

As puedes medir fcilmente de forma continua si ests mejorando o no el clima laboral.

DISMINUIR LA ROTACION DEL PERSONAL Y EL
AUSENTISMO
Las prestaciones deben funcionar como un elemento que permite atraer y retener al
personal y estas prestaciones pretenden: Reducir la fatiga fsica y psicolgica de las
personas.. Apoyar el reclutamiento de personal y atraer a candidatos. Reducir la
rotacin de personal y conservar a las personas de la empresa. Reducir el ausentismo.
Mejorar la calidad de vida de las personas. Minimizar el costo de las horas trabajadas.
Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea
dentro de la misma empresa o con movimientos de entrada y salida de la organizacin.
Los segundos movimientos (de entrada y salida de la organizacin) son los que se
conocen como rotacin de personal.

Los recursos humanos son sin duda el elemento principal de toda organizacin, es
por ello que en todo momento se estn ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinacin,
mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden a alcanzar eficientemente las
metas organizacionales, todo esto liderado primordialmente por el departamento de RH.
Sin embargo, cmo poder trabajar sobre una plantilla laboral que constantemente sufre
de cambios (altas y bajas)?, es decir, sin estabilidad laboral y que padece de un ndice
de rotacin de personal muy elevado. No hay duda, bajo este contexto, que todos los
esfuerzos que se lleven a cabo estarn siendo cultivados en terrenos infrtiles, ya que
las condiciones anteriormente mencionadas imposibilitan la continuidad de cualquier
programa, sistema o filosofa que se desee implementar.

En toda empresa debe esperarse un cierto grado de rotacin de personal que es

saludable para la organizacin, pero suele ser costoso y por lo tanto los empresarios
estn interesados en mantenerla en un nivel bajo. En el momento en que se evidencian
problemas en la estabilidad laboral que afectan el ejercicio diario, es imprescindible
indagar las causas de dichos elevados niveles. Usualmente atrs de una alta rotacin
laboral se ocultan problemas con el liderazgo, la motivacin, la satisfaccin laboral, el
trabajo en equipo, entre otros.

Causas de la rotacin de personal

La rotacin de personal tiene diversas causas. "Podramos ante todo dividirlas en causas
de rotacin forzosa (por muerte, por jubilacin, por incapacidad permanente, por
enfermedad) y causas de rotacin voluntaria (por renuncia del trabajador, por despido,
por mala seleccin, por razones personales o familiares, por inestabilidad natural)".[3] Es
importante distinguir ambas.

En el caso especfico de nuestro estudio, la empresa antes de iniciar la investigacin, se

encontraba en la siguiente situacin: plantilla laboral promedio de 251 colaboradores. Un
ndice de rotacin de personal alrededor del 100%, lo que representaba 1 baja cada 1.5
das, o en otras palabras 20 bajas cada 30 das (es decir al mes).

La rotacin de personal y el ausentismo constituyen factores de incertidumbre e imprevisibilidad

para la organizacin, ocasionados por el comportamiento de los recursos humanos. Adems, se
hallan incluidos factores como desperdicios y prdidas para las organizaciones y las personas
involucradas. Muchas organizaciones tratan de combatir el ausentismo y la rotacin del personal
actuando sobre los efectos: sustituyendo los empleados que se desvinculan o descontando los
das dejados de laborar, o incluso castigando a los ausentes. No obstante, la causa del problema
permanece indefinidamente. La tendencia actual es actuar sobre las causas de la rotacin y el
ausentismo y no sobre los efectos. De este modo es fundamental establecer sus causas y
determinantes.
Para enfrentar el desafo de la rotacin, muchas organizaciones han modificado su poltica de
personal, rediseando los cargos para volverlos mas atractivos y retadores, redefiniendo la
gerencia para democratizarla y hacerla participativa, replanteando la remuneracin para
transformarla en ganancia variable, en funcin del desempeo y las metas que deben ser
superadas, adems de fijar estrategias motivadoras.
Para disminuir el ausentismo organizaciones han suprimido los viejos relojes y establecido
horarios flexibles para adaptar el trabajo a las conveniencias y necesidades personales de los
empleados. Otras han reducido sus oficinas y adoptan el formato de la empresa virtual, lo cual
permite que muchos empleados trabajen en la casa interconectados con la oficina central a
travs de la tecnologa informtica.

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN GENERAL

La productividad laboral es algo con lo que la mayora de trabajadores debe estar
familiarizado si quiere que la empresa sea ms competitiva dentro del mbito laboral. Sin
embargo, a pesar de intentar que la productividad aumente, no todos los empresarios lo
consiguen.

Cuando hablamos de la productividad laboral de una empresa, nos referimos a la

relacin entre la cantidad producida en un proceso productivo, y los recursos utilizados
para ello. El objetivo de las empresas es establecer una relacin idnea entre la
maquinaria utilizada, el personal y dems recursos necesarios, para as maximizar la
produccin total de productos y servicios.

Conseguir que aumente la productividad laboral de la empresa supone una mejora en el

nivel de vida de la organizacin. Se traduce en mayores salarios, ms empleo y ms
rentabilidad para el capital invertido. En definitiva, impulsa el crecimiento de la
economa.

Por tanto, como empresario hay varias actividades que puedes realizar para lograr una
mayor productividad laboral, en general todas ellas relacionadas con el capital humano
de la empresa, que al final es el factor ms importante de la empresa.

1. Tratar de recordar a cada empleado cules son sus objetivos. Esto se puede hacer
mediante reuniones peridicas, boletines, o a travs del contacto directo entre
empresario y trabajador.

2. Es importante cuidar el ambiente de trabajo de los empleados. El estado de salud de los

empleados afecta a la productividad. Por eso es importante cuidar factores como la
iluminacin, las herramientas de trabajo, las sillas, etc.

3. A pesar de llevar a cabo reuniones cada cierto tiempo, debe existir un clima de
comunicacin constante. Los trabajadores deben ser conscientes de la situacin de la
empresa en todo momento.

4. Fomentar la sinergia entre los empleados. Es decir, fomentar el trabajo en equipo.

5. Los incentivos tambin son un factor que aumenta la productividad de los trabajadores,
puesto que son conscientes de que si alcanzan los objetivos establecidos, lograrn una
recompensa por parte de la empresa.

6. Para un incremento de la productividad el empresario debe ser capaz de delegar tareas a

sus empleados.
 7. Contar con una tecnologa adecuada y actualizada. Esto supone adems que los
empleados estn capacitados para el uso de las nuevas tecnologas.

8. Incentivar a los empleados a ser creativos, a pensar nuevos proyectos. Para esto, es
necesario que la empresa ponga a su disposicin las herramientas necesarias para
llevarlos a cabo.

9. Estar en contacto permanentemente con los clientes. Los objetivos de la empresa tienen
que estar ligados a las necesidades de stos.

10. Evaluar constantemente la empresa y sus trabajadores. Esto permite conocer si se est
yendo por el buen camino o no.

Una buena productividad laboral es el resultado de saber utilizar los recursos con los
que cuenta la empresa de forma adecuada. El ms difcil de manejar, y a la vez el ms
importante; el capital humano. A diferencia de los que algunos piensan, dedicar ms
horas al trabajo no tienen por qu traducirse en una mayor productividad. En
Jobandtalent te hemos contado lo que debes hacer si quieres aumentar la productividad
laboral de tu empresa, ahora eres t el que debes aplicarlo.
.

http://html.rincondelvago.com/planes-de-beneficios-sociales.html
http://es.slideshare.net/mbetzhold/3-tipos-de-beneficios-sociales?next_slideshow=1