Teora Cientifica de la

administracin

El enfoque de la administracin cientfica es el nfasis

en las tareas. Esta consista en como dice su nombre
incluir mtodos cientficos como la observacin y
medicin, para as lograr eficiencia industrial.

caractersticas Principios
Proceso

Salarios altos y Aplicar mtodos Planeamiento: la Seleccionar Dar a los

bajos costos cientficos al gerencia paso de lo cientficamente a los trabajadores
unitarios de problema global, emprico a crear un trabajadores de instrucciones
produccin. con el fin de mtodo cientfico a acuerdo con las tcnicas sobre el
formular principios seguir por los tareas que le sean modo de trabajar, o
Los empleados
y establecer atribuidas. sea, entrenarlos
deben estar
procesos Preparacin: la gerencia
ubicados en zonas Separar las funciones
lleva a cabo un proceso Especializar y
adecuadas de planeacin de las
de capacitacin del entrenar a los
Debe cultivarse una personal de acuerdo con de ejecucin, trabajadores, tanto
Los empleados
atmsfera cordial sus aptitudes y dndoles en la planeacin y
deben ser
de cooperacin experiencias. atribuciones precisas control del trabajo
entrenados
entre la gerencia y y delimitadas. como en su
cientficamente
los trabajadores. Control: la gerencia creo
una manera de manejar Estandarizar los Controlar la
el trabajo realizado por utensilios, ejecucin del
los operarios llevando materiales, trabajo, para
as un proceso de maquinaria, equipo, mantenerlos en
mtodos y procesos niveles deseados,
Ejecucin: distribuir perfeccionarlo,
distintamente las
atribuciones y las
responsabilidades, para
que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.
 Teora Clsica de la
administracin

Creada por Henry Fayol, Ingeniero y

terico de la administracin de
empresas.

Funciones Principios
bsicas Proceso

Tcnica: Se Comercial: Se Planear: disear un plan Divisin del Autoridad y

encarga de la encarga de la de accin para el
produccin compraventa maana. Disciplina Unidad de

Financiera: Se Contable: Se Organizar: brindar Unidad de Subordinacin

encarga del uso encarga de recursos para poner en direccin de trabajo
del capital inventarios, marcha el plan.

Seguridad: Se Administrativa: Se Dirigir: evaluar el

encarga de encarga de utilizar personal con el propsito Remuneracin Centralizacin
proteger los bienes adecuadamente los de lograr lo planeado. del personal
Jerarquas
Coordinar: asegurarse
de manejar el personal Orden Equidad
para que todo salga bien
Iniciativa Estabilidad de
personal
Controlar: garantizar que
Espritu de
las cosas salgan segn
equipo
lo planificado.