Nombre de la Sus Ventajas: Desventajas: Caractersticas: Objetivos: Aplicaciones

teora representantes: actuales en las

administrativa. organizaciones.
(Aportaciones).
Esc. Emprica. PETER FERDINAND Los objetivos son Los resultados e n Basa su estudio en Su objetivo es evitar o Aplicacin de las
DRUCKER. precisos. ocasiones no son la experiencia y en errores basndose en teoras empricas y
ERNST DALE. menos supervisin. los esperados. la observacin. situaciones pasadas. al tener la
LAWRENCE APPLEY. Se sabe hacia dnde Normalmente lo que Ejecucin de las Los objetivos son combinacin de un
se dirigen los conviene a una tareas conocidos con conocimiento
esfuerzos. empresa no lo es administrativas. precisin se requiere profundo de la
Resultados eficientes para la otra. Importancia a los de menos supervisin, organizacin, el
de las empresas que La cooperacin principios generales se sabe de dnde se saber cmo influir
son manejadas por entre los eventos de la dirigen los esfuerzos. en la gente y el
administradores con administrativos del administracin. comportamiento de
experiencia o un presente y del Prioridad a objetivos liderazgo, logran
producto o servicio futuro es dudosa. y resultados. que todas las
con una gran Es eclctica. organizaciones
demanda. funcionen
adecuadamente.
Esc. Cientfica. FREDERICK. La divisin del trabajo La preponderancia Uso del mtodo Establecer principios y o Su mayor
WINSLOW TAYLOR. es planeada. que se otorga al cientfico. normas que permiten aportacin fue la
HENRY R. TOWNE. El trabajo manual se xito econmico, en Salarios altos y tener mayor divisin por oficios,
HENRY L. GANTT. separa del trabajo lugar del bienestar bajos costos de rendimiento de la al utilizar artesanos
FRANK B. GILBERT. intelectual. fsico y mental del produccin. mano de obra y ahorro especializados en
CHARLES BABBAGE. Mayor trabajador. A esta corriente se de los materiales. productos
HENRY METCALF. especializacin. Se viola el principio le conoce tambin Aspectos como completos postulo
Menor tiempo de de la unidad de con el nombre de estudios de tiempos y las ventajas de la
aprendizaje. mando, lo que Taylorismo o movimientos, divisin del trabajo.
Mayor habilidad por la origina confusin y Tayloriana. seleccin de obreros, o Selecciona
frecuente repeticin conflictos. Efecta una mtodos de trabajo, cientficamente e
de los mismos Dificultad la distribucin incentivos, instruye, ensea y
procesos. responsabilidad, lo equitativa tanto del especializacin e forma al obrero.
Invencin de que afecta trabajo como de la instruccin.
herramientas y seriamente la responsabilidad.
maquinaria para disciplina y moral
realizar los procesos. de los trabajadores.
Esc. De las GEORGE ELTON Constituy un paso de El idealismo est Estudia la Es comprender y o Definicin del
relaciones MAYO. avance con relacin a condenado a la organizacin como lograr los mejores trabajo como una
humanas. ROBERT OWEN. la escuela anterior ya impopularidad en grupos de personas. esfuerzos del actividad
que ampli el criterio un campo prctico Hace nfasis en las trabajador, atreves de importante en el
 al exponer que para en las personas. la satisfaccin de sus hombre, as como el
el incremento de la organizaciones. Se inspira en necesidades reconocimiento de
productividad laboral Entre los sistemas de psicolgicas y de la importancia de
deban tenerse en investigadores y psicologa. grupo, valindose para las relaciones
cuenta las pensadores no Delegacin plena de ello estudios sobre sociales e
necesidades sociales existi una la autoridad. motivacin, individuales.
de los trabajadores. concordancia Autonoma del participacin, grupos, o Las empresas
Realiz aportes con adecuada que trabajador. etc. prestan especial
relacin al pudiera eliminar Confianza y atencin al aspecto
comportamiento algunas confusiones apertura. psicolgico del
grupal, as como a las que se originaron nfasis en las individuo cuando va
relaciones con los estudios. relaciones humanas a ingresar a una
interpersonales y la entre los organizacin.
importancia que estos Muchos empleados.
administradores Confianza en las
elementos constituan
para los trabajadores. consideraban que personas.
Se increment el los trabajos eran Dinmica grupal e
enfoque del estudio muy abstractos y interpersonal.
de los jefes hacia los complicados.
aspectos Resistencia de los
administrativos, no administradores
slo sobre los para realizar una
elementos tcnicos preparacin
como anteriormente. adecuada.
Esc. De MARCH Y SIMON Clasificacin de Es demasiada Objetivo: Los Integrar los o Conocimientos
administracin de MURDICK. sistemas abiertos y especialista y elementos, como conocimientos de importantes para el
sistemas. JOEL ROSS. cerrados. El sistema descuida el factor sus relaciones todas las ciencias en manejo de grandes
WEST CHURCHMAN. abierto permite un humano. definen una un mismo enfoque. empresas.
anlisis profundo y Confrontacin entre distribucin que o Formulacin del
amplio de las teoras de sistemas tratara de alcanzar problema.
organizaciones, ya abiertos y de ese objetivo fijado. o Construccin de un
que su sistemas cerrados. Totalidad: una modelo.
comportamiento es Caractersticas accin que o Obtencin de una
probabilstico. bsicas del anlisis produzca cambio en solucin.
sistmico. una de las o Prueba del modelo y
Carcter unidades, muy la solucin.
integrativo y probablemente o Implantacin y
abstracto de la producir cambio control de la
teora de sistemas. en las dems solucin.
El efecto sinrgico unidades.
 de las Entropa: tendencia
organizaciones que tienen los
como sistema sistemas a la
abierto. desintegracin.
El hombre Homeostasia: los
funcional. sistemas tienen una
Un nuevo enfoque tendencia de
organizacional. adaptarse con el fin
de alcanzar un
equilibrio interno
frente a los cambios
externos del medio
ambiente.
Esc. Peter F. Drucker. Claridad en los Coercin sobre los Estableciendo los Desarrollar objetivos 1. Una mejor manera
Administracin por objetivos. subordinados. objetivos para cada entre superiores y de organizar una
objetivos. Perfeccionamiento de Aprobacin por departamento. subordinados para empresa.
la planeacin. objetivos Elaboracin de todos los niveles en la
Estndares claros incompatibles. planes tcticos y jerarqua de la
para el control. Exceso de papeleo. planes administracin y en
Aumento de la nfasis en operacionales, con todas las unidades de
motivacin. resultados ms nfasis en la la organizacin.
Evaluacin ms fcilmente medicin y en
objetiva. cuantificables que control.
Incremento de la sobre los ms Sistema de
moral. importante. evaluacin, revisin
Seguimiento rgido
y reanudacin de
de objetivos que
planes,
bien podran
participacin de la
desecharse.
direccin.
Esc. Ambiental. GEORGE ELTON Empleados contentos. Tener que Asegurar que la Mejorar las o Al mejorarse el
MAYO. Mejor produccin. complacerlos. actividad condiciones ambiente de trabajo
Gastar dinero en econmica mejore ambientales que se mejoran las
complacerlos. la calidad de vida y rodean al trabajador condiciones fsicas
cuide el ambiente. para que trabaje en del obrero.
Uso eficiente de los condiciones ms
recursos. agradables.
Promover el
mximo de reciclaje
y reutilizacin
Implementacin y
 desarrollo de
tecnologas limpias.
Autosuficiencia
racional.
Reconoce la
importancia de la
naturaleza para el
bienestar humano.
Esc. Del proceso HENRI FAYOL. Mejor funcionamiento Funciones no Principios de la Aplicar los diversos
administrativo. MARY PARKER dentro de la empresa. independientes. administracin.
FOLLET. Mejor organizacin y (Planificacin,
LYNDALL F.URWIK. direccin. Organizacin,
GEORGE TERRY. Direccin,
HAROL KOONTZ. Coordinacin y
CYRIL O DNENLO. Control).
WILLIAM P.LEONAD. 14 principios
LICTOR LAZZARO. administrativos.
Esc. Del sistema MAX WEBER. Se enfoca desde el Ms responsabilidad Al travs del Es el reconocimiento
social. CHESTER BARNARD. punto de vista social para mejorar el mtodo
EDGAR SHEIN. y de relaciones enfoque social. experimental de
FLANK OLIVER interculturales. Durkheim y Watson
SCHELDON. se intenta construir
CHRIS ARGRIS. una sociedad
cientficamente
organizada, y una
ciencia de la
direccin de
personal en la que
la administracin
incluira las
relaciones entre:
La organizacin.
Los ambientes
o Conceptualiz el
conocimientos de cada primer Proceso
escuela, tratando de Administrativo.
agruparlos en un o Estableci 14
pensamiento universal principios
atreves de la administrativos.
aplicacin del proceso o Defini las reas
administrativo. funcionales de las
organizaciones
industriales.
o Destac la
importancia de la
enseanza de la
Administracin en
las escuelas y
universidades.
o Los fenmenos
de la importancia de la sociales (dentro y
organizacin informal fuera de la
de los niveles, status y empresa) influyen
smbolos de sus en la organizacin
integrantes, y su de la misma.
efecto en el o La administracin
funcionamiento de la debe lograr un
organizacin formal. equilibrio de los
intereses de grupo.
 internos y externos.
Las fuerzas que
producen los
cambios y ajustes.
Esc. De la HERBERT A. SIMON La intuicin para los Tomar mal una Considerar a la Intenta dar respuesta o El proceso de
administracin VON NEWMAN negocios. decisin que afecte empresa como a las contingencias o decisiones y sus
por decisiones. BOWMAN La intuicin es en no solo a los unidad tomadora de situaciones diarias de tcnicas como
HUTCHINSON suma el estudio y la empleados y a la decisiones este una empresa, esenciales en la
experiencia. empresa sino que a enfoque institucin o grupo de administracin.
Conocimiento terico los consumidores. frecuentemente se personas que trabajan
profundo y una limita al para lograr metas en
experiencia para razonamiento comn utilizando la
poder crear de una econmico de la menor cantidad de
mejor manera las utilidad y las recursos para lograr
variables. incertidumbres. los mejores resultados
Factores en tiempos a corto y
econmicos, mediano plazo.
sociales, tcnicos,
etc.
Influyen
grandemente en la
conducta y
productividad del
hombre.
Esc. Clsica. Henry Fayol.
Teora de ABRAHAM MASLOW. Empleados contentos Rias entre los Incentivos. El principal objetivo es o En la actualidad se
motivacin. DAVID MCCLELLAN. con los incentivos y empleados. Despensas. que los empleados sigue utilizando
FREDERICK los aguinaldos y etc. Premios. produzcan ms y se este mtodo ya que
Mejor produccin. Aguinaldos. sientan bien en su funciona.
HERZBERG.
Ganancias o Dar un bien o un trabajo porque van a o Se cre: LA
utilidades. servicio al recibir una PIRMIDE DE
Ms venta en el empleado. bonificacin por los MASLOW DE LAS
mercado. esfuerzos dados. NECESIDADES.
Intensidad, direccin
y persistencia del
esfuerzo por conseguir
una meta y satisfacer
las necesidades
humanas.
Esc. Calidad total. WILLIAM EDWARDS Compromiso de la Demasiados No existe tal cosa Vender y ser mejores o Desarrollo de los
 DEMING. direccin para requisitos. que un problema de que la competencia ya lineamientos
KAORU ISHIKAWA. mejorar la calidad, Competencia en calidad que se ofrecera estratgicos de la
PHILIP CROSBY. comprendiendo que cuestin de calidad. No existe tal cosa productos de buena calidad japonesa.
esta aumenta las que una economa calidad y a un buen
utilidades. de la calidad precio.
Formar equipos para Una empresa con
mejorar la calidad, un programa bien
con la participacin operado de
de todos los administracin de la
departamentos. calidad puede
Determinar cmo conseguir un costo
medir e identificar las de calidad que sea
oportunidades de inferior a las ventas.
mejora.
Estimar el costo de
calidad, considerando
el incumplimiento.