EMPRENDIMIENTO

Concepto

La palabra emprendimiento es de origen francs entrepreneur que significa 'pionero'.

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para
iniciar un nuevo proyecto a travs de ideas y oportunidades. Es un trmino muy
utilizado en el mbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creacin de
empresas, nuevos productos o innovacin de los mismos.

El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, debido a que el hombre

se caracteriza por asumir riesgos con el objetivo de generar oportunidades de
crecimiento econmico que le pueda brindar una mejor calidad de vida tanto a l
propio, como a su familia.

El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues permite a las empresas buscar

innovaciones, y transformar conocimientos en nuevos productos. Por otro lado, el
adjetivo utilizado para hacer referencia a la persona que emprende acciones
dificultosas es emprendedor.

Joseph Schumpeter ubica al emprendedor como centro del sistema econmico,

mencionado que la ganancia viene del cambio, y este es producido por el empresario
innovador.

Tipos de emprendimiento

Emprendimiento empresarial
El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para
desarrollar un proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos que le
permite cubrir principalmente sus gastos bsicos, y el de su familia. El
emprendimiento empresarial, ha surgido por las crisis econmicas del pas, lo
cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le
permita crecer en momentos dificultosos.
 Las ventajas del emprendimiento empresarial son que, en primer lugar, el de
generar ingresos, empleos. Luego, permite al individuo ser su propio jefe, y por
lo tanto, manejar su propio tiempo y tomar sus propias decisiones.

Emprendimiento cultural
El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de empresas u
organizaciones culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el
valor simblico de los productos y costumbres pertenecientes de un pas.

Emprendimiento social
El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad en
donde se desenvuelve. Como tal, el emprendimiento social es una persona u
organizacin que atacan problemas de la comunidad, bien sea en lo social,
econmico, y cultural.

Se diferencia con el emprendimiento empresarial ya que ste ltimo busca

ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca
soluciones que mejoren la sociedad sin ningn lucro econmico.

Caractersticas de un emprendedor

La actitud de las personas emprendedoras de xito puede detallarse en doce

conductas bsicas:

1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para

lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que
orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.

2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin

de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo
llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas,
se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y
necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn

aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a
escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades. Saben como mejorar la
formacin para estar al da en cada una de las cuestiones que le afectan.

4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen
que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin
para lograr objetivos en un plazo determinado. Es necesario plantear los objetivos
correctamente para saber si conseguimos los resultados que esperamos.

5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y

tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. Existen algunos
errores de emprendedores que se cometen a menudo. El emprendedor debe
anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est
mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovacin.- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas
de negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es
necesario inventar lo que ya est inventado, pero si es necesario identificar nuevas
posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.

7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por
vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de
manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la
primera.

8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y

tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfaccin o solucin segn sea el caso.

9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr

consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en armona. En el mundo del emprendedor
es necesario saber cmo gestionar los equipos de trabajo para que cada una de las
personas d el mximo rendimiento posible.
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en si
mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser
positivo y atraer el xito.

11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa,
siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder
alcanzar los objetivos trazados.

12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la

capacidad de recibir ajustes permanentes.

Emprendimiento de un negocio

Encontrar una necesidad u oportunidad en el mercado y satisfacerla es la base del

xito para los emprendimientos y los negocios pequeos.

Cuando exista una idea de negocio es necesario evaluar:

Intereses
Pasados y experiencias
Recursos financieros
Necesidades insatisfechas en el mercado
Problemas que se puedan resolver
Contactos y conexiones

Con un estimado de 50% de negocios fallidos en los primeros cinco aos, los
emprendedores tambin necesitan estar comprometidos, ser persistentes y adaptarse
para vencer las adversidades.

Ejemplos de emprendimiento

Google: Cuando en 1998 fue fundada Google prcticamente nadie imagin cun lejos
poda llegar. Cuando su co-fundador Larry Page desarroll el algoritmo para analizar
cmo se conectan unas pginas web con otras, Google revolucion la era de la
computacin. Pero lo verdaderamente sorprendente fue cmo Page y sus socios no se
detuvieron ah y lograron transformar un exitoso motor de bsqueda en una compaa
que ofrece servicios de software del ms alto nivel y se extendi a productos como
Gmail, Google Drive, Google Maps, Google +, etc. Adems de la capacidad tcnica y el
rodearse del mejor personal humano, la compaa ha demostrado que su ambicin por
seguir expandindose y esa es la clave de su inmensa capacidad de innovacin.

Snapchat: El co-fundador de Snapchat Evan Spiegel dio sorprendentes noticias al

informar que su empresa de servicios de mensajera rechaz una oferta de Facebook
en 2013 para adquirirla por 3 billones de dlares. Sin embargo la compaa a lo largo
del mismo ao recibi financiamiento de hasta 60 millones de dlares y se valor en 2
billones y, sobretodo, su popularidad entre los jvenes aumentaba mientras Facebook
tiene necesidad de volver a captar las audiencias juveniles. Como otros grandes
emprendedores, Spiegel dej su carrera en Standford sin graduarse y asumi grandes
riesgos. Por lo que es un ejemplo de que si se cuenta con una idea creativa y las
circunstancias apropiadas, los resultados de un emprendimiento pueden ser
extraordinarios.