Cambio aque agrega valor.

La innovacin es la aplicacin comercial de una idea y

la gestin de la innovacin aborda el proceso de organizar y
dirigir los recursos de la organizacin (humanos, materiales,
econmicos) con la finalidad de aumentar la creacin de nuevos
conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes,
y transferir ese conocimiento a todas las reas de actividad de
la organizacin.

Sin embargo, la gran mayora de los autores se han acogido a la categorizacin

presentada por Schumpeter (1944, pag 72-74), la cual propone dos conceptos de
innovacin: incremental y radical.

Schumpeter en su clasificacin, consider ms importantes las innovaciones

radicales, ya que asegura que las innovaciones incrementales que establecen mejoras
de producto, proceso o sistema de gestin, caen bajo el anlisis esttico debido a que
no rompen lo que se tiene definido hasta el momento, a pesar del grado de novedad
que desarrollan; mientras que las innovaciones radicales, posibilitan los cambios
revolucionarios y las transformaciones decisivas, ya que suponen aportes novedosos
y totalmente distintos en la sociedad y en la economa, a pesar de que representan un
mayor riesgo e inversin.

Schumpeter (1944, pag 84) considera que las innovaciones radicales, no se dan
espontneamente, sino que deben ser promovidas por lo que l denomina el
empresario innovador (1) .

Destruccin creativa: Con l describe el proceso de innovacin que tiene lugar en

una economa de mercado en el que los nuevos productos destruyen viejas empresas y
modelos de negocio. Para Schumpeter, las innovaciones de los emprendedores son la fuerza
que hay detrs de un crecimiento econmico sostenido a largo plazo, pese a que puedan
destruir en el camino el valor de compaas bien establecidas.

2. DISEANDO SU DESTINO
Esa definicin inicial sobre dnde quiero hacer la carrera responde a preguntas
como: dnde voy a explorar?, por qu voy a hacerlo?, qu voy a ganar?,
cmo voy a disfrutar el camino?, cules recorridos son ms retadores y cmo
me preparo para ellos?, qu recursos necesito? La ruta de innovacin est
basada en el proceso genrico para gestionar la innovacin. Con la ruta se crea
una cultura que genere las condiciones apropiadas, por tanto, el primer paso es su
definicin estratgica, la cual garantiza que a lo largo del tiempo la organizacin
comience a generar capacidades propias p

A. PROSITO ESTRATGICO
Esta estrategia de innovacin no debe ser algo aparte de la realidad de la
organizacin: debe estar basada en el propsito, los desafos, los problemas, las
necesidades y los sueos que tiene cada empresa. As pues, esta estrategia debe
ser creada a la medida de cada organizacin.
Nacimiento: No hay modelo de negocio validado, productos en prueba, tiene
pocos productos o servicios, la operacin depende de los fundadores y ellos
resuelven los problemas, no hay una estrategia documentada, compartida y
difundida, objetivos comunes y asignacin de trabajo da a da. Desafos:
Estabilizar los productos o servicios de la organizacin, documentar el modelo de
negocios, definir una estrategia, definir la estructura, documentar procesos.
Desarrollo crecimiento: Mejora y optimizacin de productos y servicios, inician
procesos formales de planeacin estratgica, estructura organizacional slida,
modelo de negocios consolidado, entendimiento de los clientes, explorar nuevos
clientes y nuevos mercados. Desafos: mejora de productos y crear nuevos,
optimizar la estructura y los procesos, fortalecer el modelo de negocios,
estrategias de comercializacin, mercadeo, desarrollar y fortalecer competencias
en los colaboradores, explorar nuevos mercados.
Consolidacin: Estructura, procesos, modelo de negocios, estrategias,
funcionando y consolidadas. El foco es la sostenibilidad y crecimiento. Ya no se
apagan incendios. Se crean nuevo negocios o mercados pero a la vez se
construyen barreras para consolidarse. Desafos: Implementar estrategias de
sostenibilidad, Desarrollo de nuevos mercados y negocios, consolidar mercados,
aumentar las ventas y clientes actuales.

VISIN ESTRATGICA DE LA INNOVACIN: Matriz de

innovacin.