Caps Estudio

"AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU"
INTEGRANTES:
Cano Chiuyari Thalia

Rojas Shirley
Collachagua Mayta Sany
Erick
Cabrera Torpoco Daniela
Palomino Moscoso Estefany
CURSO:
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
CARRERA:
Ciencias de la Empresa
DOCENTE:
Carhuallanqui Galindo, Juan Carlos
2016-II
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 4
CAPITULO I: INFORMACIN GENERAL.................................................................5
1.1. Nombre de la empresa, horizonte de evaluacin............................................6
1.2. Actividad econmica, Cdigo CIIU, partida arancelaria....................................6
1.3. Definicin del negocio................................................................................ 7
1.4. Descripcin del producto o servicio..............................................................7
1.5. Oportunidades de Negocio..........................................................................7
1.13.1. Oportunidad de Oferta............................................................................7
1.13.2. Oportunidad de Demanda.......................................................................8
1.14. Estrategia genrica de la empresa.................................................................9
CAPITULO II: ANALASIS DEL ENTERNO..............................................................10
2.1. Anlisis del macro entorno........................................................................... 10
2.1.1. Del pas (ltimos 5 aos)........................................................................10
2.1.2. Del sector (ultimo 5 aos).......................................................................16
2.2 Anlisis del micro entorno............................................................................. 28
2.2.1. Competidores actuales. Nivel de competitividad.........................................28
2.2.2. Fuerza negociadora de los clientes..........................................................29
2.2.3. Fuerza negociadora de los proveedores...................................................30
2.2.4 Amenaza de productos sustitutos.............................................................30
2.2.5. Competidores potenciales barreras de entrada..........................................30
CAPITULO III: PLAN ESTRATEGICO....................................................................32
3.1. Visin y misin de la empresa.......................................................................32
MISIN........................................................................................................ 32
VISIN:....................................................................................................... 32
3.2. Anlisis FODA....................................................................................... 33
FORTALEZAS............................................................................................. 33
OPORTUNIDADES..................................................................................... 33
Variedad de diseos............................................................................. 33
Calidad en los productos......................................................................33
Recursos financieros ptimos...............................................................33
Flexibilidad de precios..........................................................................33
Contaremos con una publicidad esplndida.........................................33
Gran demanda en el mercado huancano de las fiestas infantiles........33
Conocimiento de los animes y dibujos de taquillera.............................33
Nuevo estreno de gorra personalizado dirigido a nios, nias, etc......33
DEBILIDADES............................................................................................ 33
AMENAZAS................................................................................................ 33
Producto nuevo.................................................................................... 33
Falta de mano de obra..........................................................................33
Falta de hacer conocimiento de nuestro producto................................33
Diseos estructurados fuera del alcance..............................................33
El precio de venta de las cajas de sorpresas comunes, que se
encuentra en el mercado............................................................................33
Competidores respaldados por las nuevas taquilleras.........................33
Ingreso de nuevos competidores en el sector......................................33
Bajo poder adquisitivos de nuestros clientes, por el factor econmico.
33
3.3. Objetivos................................................................................................... 33
CAPITULO IV: INVESTIGACIN DE MERCADO.....................................................35
4.1. Investigacin de mercado.............................................................................35
4.1.1. Criterios de segmentacin......................................................................35
4.1.2. Marco muestral..................................................................................... 35
4.1.3. Encuestas y anlisis de resultados de la encuesta concluyente....................36
4.2. Demanda y oferta....................................................................................... 43
4.3. Mezcla de marketing................................................................................... 46
4.3.1. Producto.............................................................................................. 46
4.3.2. Precio.................................................................................................. 47
4.3.3. Plaza................................................................................................... 48
4.3.4. Promocin............................................................................................ 49
4.4. Ciclo de vida........................................................................................ 52
CAPITULO V: ESTUDIO TCNICO........................................................................53
5.1. ESTUDIO TCNICO.................................................................................. 53
5.1.1. TAMAO............................................................................................ 53
5.1.2. TAMAO TERICO............................................................................. 54
5.1.3. TAMAO MXIMO.............................................................................. 55
5.1.4. TAMAO NORMAL............................................................................. 57
5.2. PROCESOS.............................................................................................. 57
5.2.1. FLUJOGRAMA DE LA PRODUCCIN....................................................57
5.2.2. BLUEPRINTING (POR PRODUCTO):.............................................63
5.2.3. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA.......................64
5.2.4. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA........................65
5.2.5. REQUERIMIENTO DE CARGA FABRIL..........................................65
5.2.6. REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS....................66
5.2.7. REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTA...........................................68
5.2.8. REQUERIMIENTO DE PUBLICIDAD.....................................................69
5.2.9. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES TANGIBLES.................................69
5.2.10. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES............................70
5.3. LOCALIZACIN......................................................................................... 73
5.3.1. CUADRO DE LOCALIZACIN POR EL MTODO DE PUNTOS..................73
5.3.2. MACROLOCALIZACIN........................................................................74
5.3.3. MICROLOCALIZACIN.........................................................................74
5.4. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL..............................................................74
INTRODUCCION
Este proyecto tiene por objetivo el anlisis para luego la produccin y comercializacin de
LOS GORRITOS CON DISEOS PERSONALIZADOS PARA CUMPLEAOS para
fiestas infantiles en el distrito de Huancayo.
NUESTRO SERVICIO:
Satisfacer la demanda insatisfecha y expectativa de los clientes con nuestro producto, con
una posicin competitiva en el mercado, obteniendo una participacin y crecimiento
progresivo, brindando productos de calidad a un precio al alcance del mercado.
Nuestro tema ha sido seleccionado con el afn de evaluar un nuevo modelo de negocio y
enfocarnos en las diversas necesidades, ya que observamos que todava existe un gran
mercado al que se puede entrar diversificando nuestro portafolio de servicio.
Actualmente los padres de familia buscan un mejor servicio y mejores productos para
realizar una fiesta infantil para sus hijos, y es por ello que de acuerdo al anlisis que se ha
realizado en el presente proyecto, se pretende brindar al consumidor final un mejor
producto como es la de los gorritos personalizados para fiestas infantiles, los cuales
puedan generar mayor agrado y satisfaccin hacia el producto.
Por ltimo nos hemos propuesto desarrollar una alternativa de financiamiento para la
empresa, lo cual permitir cubrir necesidades de inversin y puesta en marcha del
proyecto
CAPITULO I: INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre de la empresa, horizonte de evaluacin
a) Razn social: CAPS. SAC

b) Nombre comercial: PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE GORRITOS
CON DISEOS PERSONALIZADOS
c) Horizonte de evaluacin: El horizonte de evaluacin de este proyecto es de
5 aos, desde 2016 hasta el 2021, teniendo como base el ao 2016. Siendo
su vida til indefinida.
1.2. Actividad econmica, Cdigo CIIU, partida arancelaria
a) Partida arancelaria
b) Actividad econmica: produccin y comercializacin de gorritos

con diseos personalizados para cumpleaos.
c) Cdigo CIIU: 17218
El CIIU 17218 est relacionado no al 100% del

proyecto pero, nos habla de la FABRICACIN DE
ARTCULOS CONFECCIONADOS.
1.3. Definicin del negocio
La actividad econmica en la que nos enfocaremos ser produccin y distribucin de

los gorritos para cumpleaos con las diferentes formas animadas para las fiestas
infantiles como: princesas, dibujos animados, nombres, entre otros.
1.4. Descripcin del producto o servicio
NUESTRO SERVICIO:
Satisfacer la demanda insatisfecha y expectativa de los clientes con nuestro producto,
con una posicin competitiva en el mercado, obteniendo una participacin y
crecimiento progresivo, brindando productos de calidad a un precio al alcance del
mercado.
Nuestro tema ha sido seleccionado con el afn de evaluar un nuevo modelo de

negocio, ya que observamos que todava existe un gran mercado al que se puede
entrar diversificando nuestro portafolio de servicio.
Actualmente los padres de familia buscan un mejor servicio y mejores productos para
realizar una fiesta infantil para sus hijos, y es por ello que de acuerdo al anlisis que
se ha realizado en el presente proyecto, se brinda al consumidor final un mejor
producto como es la de los gorritos personalizados para fiestas infantiles, los cuales
puedan generar mayor agrado y satisfaccin hacia el producto.
Por ltimo, nos hemos propuesto desarrollar una alternativa de financiamiento para la
empresa, lo cual permitir cubrir necesidades de inversin y puesta en marcha del
proyecto.
1.5. Oportunidades de Negocio

1.13.1. Oportunidad de Oferta
Al analizar la oferta del mercado se encontr una oportunidad de negocio debido a la

existencia de varias empresas que ofrecen nuestro mismo producto sin embargo, esas
empresas no innovan sus productos y venden siempre lo mismo siendo esta nuestra
oportunidad de negocio nuestros diseos exclusivos.
1.13.2. Oportunidad de Demanda
En este trabajo nos enfocaremos hacer el sondeo principal para conocer si nuestro
producto puede tener aceptacin de nuestros clientes y consumidores finales en la cual se
realizar el test pilo que a continuacin brindaremos con mayor precisin:
CUESTIONARIO O PRUEBA PILTO

CUESTIONARIO SOBRE GORRAS EXCLUSIVAS PERSONALIZADAS
Muy buenas tardes estimados amigos, esta encuesta ayudar a conocer la aceptacin por
parte del cliente. Marque con (X) las siguientes preguntas:
DATOS GENERALES
1. Ud. celebra alguna actividad a su menor hijo (ja)? Compraras gorritos con
diseos exclusivos para hacerles algn tipo de detalle.
a. Si b. No
2. En la fiesta de su menor hijo le gustara dar gorras con diseos exclusivos?
a) Si b) no
3. Ud. pagara por las cajitas de sorpresa con diseos exclusivos, personalizados,
por docena a s/ 7.50?
a. Si b. No
4. Con qu frecuencia comprara? para hacerle algn tipo de detalle o comprarlas

para el cumpleaos de su menor hijo.
a) diario
b) semanal
c) quincenal
d) mensual
e) anual
5. cuantas docenas de gorritos exclusivos comprara por visita?
a) 1 docena de gorros exclusivos

b) 2 docena de gorros exclusivos
c) 3 docena de gorros exclusivos
d) por docenas indicar.
GRACIAS POR SU COLABORACIN
1.14. Estrategia genrica de la empresa
Determinamos como estrategia genrica a la diferenciacin, pues, debido a la naturaleza

del negocio, el liderazgo en costos no llegara a ser rentable ya que hay varios negocios
similares. Por otro lado, adoptar una estrategia de enfoque podra limitar una eventual
apertura de nuevos mercados.
En este sentido, la diferenciacin permitir construir una barrera defensiva frente a la
competencia; gracias a la lealtad de marca sostenida en un servicio personalizado y en
productos de calidad.
CAPITULO II: ANALASIS DEL ENTERNO

2.1. Anlisis del macro entorno
2.1.1. Del pas (ltimos 5 aos)
2.1.1.1. Capital, ciudades importantes. Superficie. Nmero de habitantes
CIUDADES IMPORTANTES
Ciudades con mejor calidad de vida
1. Lima: entre el caos y el progreso
2. Arequipa: potencial mistiano
3. Trujillo: auge y zozobra primaveral
4. Ilo: minera y medio ambiente
5. Chiclayo: atraccin nortea
6. Tacna: alta conectividad
7. Cusco: ms all del turismo
8. Ica: el oasis del desierto costeo
9. Huancayo: incontrastable capital ferial
10. Piura: el calor de las inversiones
SUPERFICIE
La superficie de Per es de 1285215.6 KM2
NUMERO DE HABITANTES
Fuente: INEI
Elaborado por el grupo. Setiembre 2016
2.1.1.2. Tasa de crecimiento de la poblacin, ingresos per cpita, poblacin
econmicamente activa.
TASA DE CRECIMEINTO DE LA POBLACION
Ao Crecimiento
poblacional
2016 1.1%
INGRESO PER CAPITA
Per 2010 2015

5.056,3 US$ 6.121,9 US$
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
Fuente: INEI
2.1.1.3. Balanza comercial: importaciones y exportaciones

La balanza comercial es la diferencia entre las exportaciones y las importaciones.
Se habla de supervit cuando hay un exceso de exportaciones y de dficit cuando
hay exceso de importaciones.
Fuente: BCRP
Fuente: BCRP
Fuente: BCRP
2.1.1.4. PBI, tasa inflacin. Tasa de inters. Tipo de cambio. Riesgo del pas
a) PBI del Pas
Fuente: BCRP
b) TASA DE INFLACIN
Fuente: BCRP
c) TASA DE INTERES
Fuente: BCRP Fuente: BCRP

d) TIPO DE CAMBIO
Tipo de cambio promedio del periodo (soles por u.s. dlar) 1/
Fuente: BCRP Fuente: BCRP

e) RIESGO PAIS
Para determinar el valor mnimo de la rentabilidad que debe buscarse, los inversionistas
suelen utilizar el EMBI (Emerging Markets Bonds Index o Indicador de Bonos de
Mercados Emergentes), el cual es calculado por J.P. Morgan Chase [2] (un banco
estadounidense especializado en inversiones) con base en el comportamiento de la
deuda externa emitida por cada pas. Cuanta menor certeza exista de que el pas honre
sus obligaciones, ms alto ser el EMBI de ese pas, y viceversa.
Fuente BCRP:
Elaborado por el grupo. Setiembre
2016
2.1.1.5. Leyes o reglamentos
generales vinculados al
proyecto
En trminos generales
debern realizarse los
siguientes pasos:
1. Creacin de la empresa
como Perona Natural o
Persona Jurdica.
2. Inscribirse en la
SUNAT y acogerse a un Rgimen Tributario.
3. Si vas a tener trabajadores ponerlos en Planilla y acogerte a la Ley MYPE.
LEY N 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO
Y PEQUEA EMPRESA
MICRO EMPRESA
Remuneracin Mnima Vital (RMV)
Jornada de trabajo de 8 horas.
Descanso semanal y en das feriados.
Remuneracin por trabajo en sobretiempo.
Descanso vacacional de 15 das calendarios.
Cobertura de seguridad social en salud a travs del SIS (SEGURO

INTEGRAL DE SALUD).
Cobertura Previsional.
Indemnizacin por despido de 10 das de remuneracin por ao de
servicios (con un tope de 90 das de remuneracin).
4. Carnet Sanitario para tus trabajadores.
5. Licencia Municipal de Funcionamiento
2.1.2. Del sector (ultimo 5 aos).
2.1.2.1 mercado internacional.
En los mercados exteriores se debe adaptarse a los cambios de los mercados. Por ello,
es frecuente que las empresas opten de entrada por un sistema de comercializacin
exploratorio, poco costoso y con riesgos muy medidos, que con el tiempo pueda dar paso
a frmulas ms complejas y excesivas, pero tambin ms eficaces y rentables.
Fuente: Comex Per
2.1.2.2. Mercado del consumidor
En este sector se aprecia consumidores con gustos, preferencias y necesidades diversas

a satisfacer debido a la influencia de estilos de vida de los consumidores en su mayora
prefieren comprar productos llamativos con diseos exclusivos y modernos.
a) TASA DE CRECIMIENTO JUNIN HUANCAYO
Fuente: INEI
Fuente: INEI
Este proyecto de gorros exclusivos se realizara en Huancayo metropolitano
Fuente:
b) CONSUMO PER CAPITA
Fuente: BCRP
Fuente: BCRP
Fuente: BCRP
c) PERFIL DEL COMPRADOR:

Nuestros clientes suelen tener un estilo de vida moderno ya que buscan el
reconocimiento de la sociedad. tambin las que tienen un estilo de vida
conservador ya que persiguen el bienestar de los hijos y tratan de
complacerlos es por eso que compraran los gorros para ver felices a sus
hijos y la familia, y son responsables de casi todos los gastos relacionados
al hogar y ambas Estn en todos los NSE.
2.1.2.3. Mercado de proveedores

Al comenzar a analizar el mercado proveedor, se llev a cabo un anlisis detallado a las
posibles empresas proveedoras de los insumos, materias primas y herramientas
necesarias ,para la creacin de nuestro producto elegido la gorritas exclusivas
buscamos siempre que el producto ofrecido sea de una excelente calidad y bajo costo,
las empresas proveedoras pueden ser locales, siempre y cuando cumplan con lo antes
mencionado, a continuacin se enlistan algunas de las posibles empresas proveedoras:
Librera el lder
Proveedor de materia prima.

Proveedor eficiente y eficaz, que realiza muy bien su trabajo en el tiempo oportuno
y con el mejor precio del mercado al por mayor.
ciento rollos
Cartulina s/.85.00 -
con
diseo
corrospu - s/.35.00
m
Espuma - s/.80.00
CATALUNIA
Proveedor que se encarga de la elaboracin de los diversos diseos, animes,

dibujos. para la decoracin de nuestras gorritos con diseo
Proveedor eficiente y eficaz, que realiza muy bien su trabajo en el tiempo oportuno
y con el mejor precio del mercado.
cie roll
nto o
Cartuli s/.7 -
na 5.00
Corro - s/4
spum 0.0
0
Espu - s/7
ma de 9.0
colore 0
s
Todas las empresas antes mencionadas se han seleccionado ya que manejan productos
variados y ofrecen los mejores precios en el mercado.
2.1.2.4. Mercado del competidor
En este mercado existe la presencia de una vasta gama de empresas dedicadas a la

venta de gorras y otros productos sustitutos como cajitas de sorpresa generando una
fuerte competencia entre estos, siendo unos ms sobresalientes que otros en cuanto a
su posicionamiento en el mercado debido a factores como un buen acabado, atractivo,
moderno, la variedad, etc. A raz de esto observamos una gran oportunidad para nuestro
proyecto propuesto.
a) COMPETIDORES
HAPPY LAND:
Ambiente acorde al rubro que se enfoca, fiestas infantiles.

Personales que son fciles de identificar uniforme.
Cuentan con un precio alto por el servicio que brinda.
Maneja bocaditos que satisfagan al cliente.
LO MS IMPORTANTE
Manejan diversos diseos, imgenes en sus gorras de fiesta.

Estas gorras que brinda HAPPY LAND, no son personalizadas.
PIATERA BANBINI
Local alquilado, donde realiza la venta y alquiler de luces, piatas, contrata con
payasitos y venta de materiales cajitas de sorpresa, juguetes, bocaditos, etc
En precio, lo manejan un precio medio en la que encontramos en el mercado.
No cuentan con VISIN Y MISIN que les ayuda a orientarse para el logro de
objetivos.
b) COMPETIDORES POTENCIALES
PAYASONIC:
Pequeas piateras que encontramos en el mercado infantil.

No cuentan con VISIN Y MISIN, que les ayude al logro de objetivos.
No cuentan con un presupuesto en publicidad.
No cuentan con un buen porcentaje de cliente.
Se dedica a la venta de bocaditos, alquiler de luces, venta de gorritos decorativos
y juguetes.
Cuentan con un buen precio en el mercado.
MAGO CUCHARITA:
Piatera, que se dedica a la venta de bocadillos, piatas, gorritos decorativos, etc.

Alquiler de luces y parlantes.
Cuenta con un elenco de payasitos.
c) SUSTITUTOS:
LIBRERAS:
Se dedican a la venta de gorras de cumpleaos
Cuentan un buen precio al por mayor.
No cuentan con gorras con diseos exclusivos personalizados.
d) CONSUMIDORES:
FAMILIAS QUE CUENTAN CON HIJOS:
Todas las familias que cuentan con hijos.

Todas las familias que estn dispuestas a comprar nuestro producto.
Todas las familias que estn dispuestas a realizarle una sorpresa a sus menores
hijos, adquiriendo las cajitas de sorpresa.
2.1.2.5. Mercado del distribuidor.

Consideramos que el mercado es completamente amplio, por ello consideramos que
nuestro proyecto llegara a tener aceptacin por parte del segmento de mercado al que
estamos dirigido, debido a que nace ante una necesidad insatisfecha en el mercado, por
ello nuestras variables claves para el negocio son: distribucin, tiempo y forma, por lo cual
garantizamos un producto que ayude a innovar y diferenciar las fiestas infantiles de sus
hijos.
1. ALTERNATIVA DE CANAL:
Distribucin exclusiva
2. INTENSIDAD DE DISTRIBUCIN:
3. SELECCIN DE DISTRIBUIDORES:
a) Canal bsico
HAPPYLAND y PIATERA SOLO FIESTAS; ya que tienen el 40% de
participacin de mercado
b) Canal especializado:
Las piateras ubicadas en el Jr. Santa Isabel; cuentan con 20% de

participacin del mercado
4. OBJETIVO EN EL MERCADO:
Mantener la imagen de moda de nuestros productos

Asegurarnos que los clientes estn satisfechos con los productos finales
Control sobre el precio
2.1.2.6. Leyes o reglamentos del sector vinculados al proyecto

LEY DE PROMOCIN Y FORMALIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA
EMPRESA
En trminos generales debern realizarse los siguientes pasos:
1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en Registros Pblicos

2. Elaboracin de la minuta
3. Elevar minuta a escritura pblica
4. Inscribir Escritura Pblica en Registros Pblicos
5. Obtencin del nmero de RUC
6. Elegir rgimen tributario
7. Comprar y legalizar libros contables
8. Inscribir trabajadores en EsSalud
Carnet de sanidad
9. Solicitud de licencia municipal
DISPOSICIONES GENERALES:
Artculo 1.- Objeto de la Ley La presente Ley tiene por objeto la promocin de la
competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro y pequeas empresas para
incrementar el empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribucin al
Producto Bruto Interno, la ampliacin del mercado interno y las exportaciones, y su
contribucin a la recaudacin tributaria.
Artculo 2.- Definicin de la Micro y Pequea Empresa La Micro y Pequea Empresa es
la unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma
de organizacin o gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente, que tiene
como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de servicios.
Cuando en esta Ley se hace mencin a la sigla MYPE, se est refiriendo a las Micro y
Pequeas Empresas, las cuales no obstante de tener tamaos y caractersticas propias,
tienen igual tratamiento en la presente Ley, con excepcin al rgimen laboral que es de
aplicacin para las Microempresas.
Artculo 3.- Caractersticas de las MYPE Las MYPE deben reunir las siguientes
caractersticas concurrentes:
a) El nmero total de trabajadores:
La microempresa abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive.

La pequea empresa abarca de uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores
inclusive.
b) Niveles de ventas anuales:

La microempresa: hasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas
Tributarias UIT.
La pequea empresa: a partir del monto mximo sealado para las
microempresas y hasta 850 Unidades Impositivas Tributarias UIT
Las entidades pblicas y privadas uniformizan sus criterios de medicin a fin de
construir una base de datos homognea que permita dar coherencia al diseo y
aplicacin de las polticas pblicas de promocin y formalizacin del sector.
LICENCIAS Y PERMISOS MUNICIPALES:

Artculo 38.- Licencia de funcionamiento provisional
La Municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) das hbiles, otorga en un solo acto la
licencia de funcionamiento provisional previa conformidad de la zonificacin y
compatibilidad den uso correspondiente.
Si vencido el plazo, la Municipalidad no se pronuncia sobre la solicitud del usuario, se
entender otorgada la licencia de funcionamiento provisional.
La licencia provisional de funcionamiento tendr validez de doce (12) meses, contados a
partir de la fecha de presentacin de la solicitud.
CONCORDANCIAS: R. N 0227-2005-CAM-INDECOPI (Aprueban Lineamientos de la
Comisin de Acceso al mercado sobre Licencias de Funcionamiento Provisional para las
Micro y Pequeas Empresas)
Artculo 39.- Licencia municipal de funcionamiento definitiva
Vencido el plazo referido en el artculo anterior, la Municipalidad respectiva, que no ha
detectado ninguna irregularidad o que habindola detectado, ha sido subsanado, emite la
Licencia Municipal de Funcionamiento Definitiva.
La Licencia de Funcionamiento Definitiva, la Municipalidad Distrital o Provincial, segn

corresponda, no podr cobrar tasas por concepto de renovacin, fiscalizacin o control y
actualizacin de datos de la misma, ni otro referido a este trmite, con excepcin de los
casos de cambio de uso, de acuerdo a lo que establece el Decreto Legislativo N 776, Ley
de Tributacin Municipal y sus modificatorias.
Artculo 40.- Costo de la licencia provisional y definitiva
El costo de los trmites relacionados con la Licencia Municipal de Funcionamiento
Provisional y Definitiva para las MYPE est en funcin del costo administrativo del servicio
que prestan las municipalidades debidamente sustentado, previa publicacin.
La Comisin de Acceso al Mercado del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y
la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) es la encargada de velar por el
cumplimiento de estas normas, debiendo actuar de oficio o a pedido de parte.
Artculo 41.- Revocatoria de la licencia de funcionamiento
Slo se podr revocar la Licencia de Funcionamiento Definitiva por causa expresamente
establecida en el ordenamiento legal de acuerdo a lo establecido en el artculo IV del
Ttulo Preliminar de la Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
La Municipalidad deber convocar a una audiencia de conciliacin como requisito para la
revocacin de una Licencia de Funcionamiento Definitiva. El incumplimiento de este
requisito acarrea la nulidad del procedimiento revocatorio.
CONCORDANCIAS: R. N 0227-2005-CAM-INDECOPI, Numeral IV
RGIMEN LABORAL DE LAS MICROEMPRESAS:

*Artculo 43.- Objeto (Artculo modificado por el Artculo 2 de la Ley N 28851, del
27/07/2006)
Crase el rgimen laboral especial dirigido a fomentar la formalizacin y desarrollo de las
Microempresas, mejorar las condiciones de disfrute efectivo de los derechos de
naturaleza laboral de los trabajadores de las mismas.
El presente rgimen laboral especial es de naturaleza temporal y se extender por un
perodo de diez (10) aos desde la entrada en vigencia de la presente Ley, debiendo las
empresas para mantenerse en l, conservar las condiciones establecidas en los artculos
2 y 3 de la presente Ley para mantenerse en ste.
El rgimen laboral especial comprende: remuneracin, jornada de trabajo de ocho (8)
horas, horario de trabajo y trabajo en sobre tiempo, descanso semanal, descanso
vacacional, descanso por das feriados, despido injustificado, seguro social de salud y
rgimen pensionario.
Las Microempresas y los trabajadores considerados en el presente rgimen pueden
pactar mejores condiciones a las previstas en la presente Ley, respetando el carcter
esencial de los derechos reconocidos en el prrafo anterior.
(*) De conformidad con la Segunda Disposicin Complementaria de la Ley N 28851,
publicada el 27 julio 2006, el plazo de 10 aos sealados en el presente Artculo se
computar desde la entrada en vigencia de la Ley N 28015.
Artculo 44.- Permanencia en el rgimen laboral especial
Si en un ejercicio econmico una Microempresa definida como tal en la presente Ley,
inicialmente comprendida en el rgimen especial supera el importe mximo de ingresos
previstos en la presente Ley o tiene ms de diez (10) trabajadores por un perodo superior
a un ao, ser excluida del rgimen laboral especial.
Artculo 45.- Remuneracin
Los trabajadores comprendidos en la presente Ley tienen derecho a percibir por lo menos
la remuneracin mnima vital, de conformidad con la Constitucin y dems normas legales
vigentes.
Artculo 46.- Jornada y horario de trabajo
En materia de jornada de trabajo, horario de trabajo, trabajo en sobre tiempo de los
trabajadores de la Microempresa, es aplicable lo previsto por el Decreto Supremo N 007-
2002- TR, Texto nico Ordenado del Decreto Legislativo N 854, Ley de Jornada de
Trabajo, Horario y Trabajo en Sobre Tiempo, modificado por la Ley N 27671; o norma que
lo sustituya.
En los Centros de trabajo cuya jornada laboral se desarrolle habitualmente en horario
nocturno, no se aplicar la sobre tasa del 35%.
Artculo 47.- El descanso semanal obligatorio
El descanso semanal obligatorio y el descanso en das feriados se rigen por las normas
del rgimen laboral comn de la actividad privada.
Artculo 48.- El descanso vacacional
El trabajador que cumpla el rcord establecido en el artculo 10 del Decreto Legislativo N
713, Ley de Consolidacin de Descansos Remunerados de los Trabajadores sujetos al
Rgimen Laboral de la Actividad Privada, tendr derecho como mnimo, a quince (15) das
calendario de descanso por cada ao completo de servicios. Rige lo dispuesto en el
Decreto Legislativo N 713 en lo que le sea aplicable.
Artculo 49.- El despido injustificado
El importe de la indemnizacin por despido injustificado es equivalente a quince (15)
remuneraciones diarias por cada ao completo de servicios con un mximo de ciento
ochenta (180) remuneraciones diarias. Las fracciones de ao se abonan por dozavos.
Artculo 50.- El seguro social de salud
Los trabajadores y conductores de las Microempresas comprendidas en la presente
norma, son asegurados regulares, conforme al artculo 1 de la Ley N 26790, Ley de
Modernizacin de la Seguridad Social en Salud.
Artculo 51.- El rgimen pensionario

Los trabajadores y los conductores de las Microempresas comprendidas en el presente
rgimen podrn afiliarse a cualquiera de los regmenes previsionales, siendo opcin del
trabajador y del conductor su incorporacin o permanencia en los mismos.
Artculo 52.- Determinacin de microempresas comprendidas en el rgimen especial
Para efectos de ser comprendidas en el rgimen especial, las Microempresas que
cumplan las condiciones establecidas en los artculos 2 y 3 de la presente Ley, debern
presentar ante la Autoridad Administrativa de Trabajo una Declaracin Jurada de poseer
las condiciones indicadas, acompaando, de ser el caso, una copia de la Declaracin
Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior.
Artculo 53.- Fiscalizacin de las microempresas
El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo realiza el servicio inspectivo,
estableciendo metas de inspeccin anual no menores al veinte por ciento (20%) de las
microempresas, a efectos de cumplir con las disposiciones del rgimen especial
establecidas en la presente Ley.
La determinacin del incumplimiento de alguna de las condiciones indicadas, dar lugar a
que se considere a la microempresa y a los trabajadores de sta excluidos del rgimen
especial y generar el cumplimiento del ntegro de los derechos contemplados en la
legislacin laboral y de las obligaciones administrativas conforme se hayan generado.
2.2 Anlisis del micro entorno

2.2.1. Competidores actuales. Nivel de competitividad.
1. Competencia directa:
Happyland
Piatera solo fiestas
2. Competencia indirecta:
Pequeas piateras
Piateras ubicadas en el jirn santa Isabel HYO
2.2.2. Fuerza negociadora de los clientes.
Los clientes, son esenciales para la supervivencia de cualquier negocio, pero en

ocasiones, pueden contar con tal poder de negociacin, de manera que no obtienen
ningn tipo de beneficio.
Como se afirma en el libro Fundamentos de Estrategia (Johnson, Scholes, Whittington,
2010), el poder de compra es probablemente mayor cuando prevalezca alguna de las
siguientes condiciones:
Compradores concentrados. Si unos pocos grandes compradores renen la mayora de

las ventas, el poder de compra se acumula. Si un producto o servicio supone un gran
porcentaje de las compras totales del comprador, su poder tambin es probable que se
incremente en la medida en que es ms probable que compare precios para conseguir el
mejor y por lo tanto exprima a los proveedores ms de lo que podra hacer para compras
ms pequeas.
Bajos costes de cambio. Si los compradores pueden cambiar fcilmente entre un

proveedor y otro, cuentan con una posicin de negociacin ms fuerte. Los costes de
cambio normalmente son ms bajos para materias primas poco diferenciadas.
Amenaza competitiva del comprador. Si el comprador cuenta con algunas instalaciones

para suministrarse l mismo o tiene la posibilidad de adquirir tales instalaciones, tiende a
ser poderoso.
En nuestro caso, al tratarse una empresa de GORRAS PERSONALIZADAS PARA

CUMPLEAOS, nuestros compradores no tendrn tales poderes.
- Qu compran? (Objetos). En nuestro caso es un objeto. Compran el producto

gorras personalizadas para cumpleaos. Lo que queremos transmitir es que
compran un producto novedoso y diferente para la fiesta de cumpleaos de
sus hijos.
- Quin compra? (Organizacin). Aunque los usuarios finales sean los nios,
los compradores son los padres
- Por qu compran? (Objetivos). Como veremos trataremos con diferentes
clientes (padres) que tendrn distintas motivaciones, modelos de gorras
personalizadas de cumpleaos que desearan tener en la fiesta de sus hijos.
- Cmo compran? (Operaciones). El modo de compra depender de nosotros,
de cmo diseemos los productos y sus procesos.
2.2.3. Fuerza negociadora de los proveedores.
Los proveedores son aquellos que suministran a la organizacin lo que se necesita para
producir el bien o servicio. Los factores que incrementan el poder de los proveedores son
los inversos de los del poder de los compradores. Por tanto, el poder del proveedor es
probable que sea alto cuando existan proveedores concentrados, altos costes de cambio
y amenazas competitivas del proveedor. La mayora de las organizaciones cuenta con
muchos proveedores, por lo que es necesario concentrar el anlisis sobre los proveedores
o las categoras ms importantes. Si su poder es elevado, los proveedores pueden
capturar todo el beneficio de los clientes simplemente incrementando sus precios.
Al igual que en el caso del poder de los compradores, al tratarse de una empresa
pequea y creativa, creemos que los proveedores no podrn tener tales poderes
En nuestro caso particular, nuestros proveedores sern los encargados se

proporcionarnos el material para la fabricacin de los gorros personalizados que
precisan este tipo de establecimientos.
2.2.4 Amenaza de productos sustitutos
SUSTITUTOS:
LIBRERAS:
- Se dedican a la venta de gorritos de cumpleaos
- Cuentan un buen precio al por mayor.
- No cuentan gorritas con diseos exclusivos y personalizados
PIATERIAS:
- Ofrecen gorras de cumpleaos ya preparadas
- Alquiler de luces y parlantes.
- Cuenta con un elenco de payasitos.
2.2.5. Competidores potenciales barreras de entrada
Ya que no somos la nica empresa enfocada al diseo de GORRAS
PERSONALIZADAS PARA CUMPLEAOS nos enfrentamos a que nuestra nueva
empresa ingrese en una posicin competitiva desventajosa con relacin a las actuales. Y
como primera barrera tenemos:
Economas de escala. Disminucin del coste medio de produccin con el volumen

de produccin- nos interesa producir muchas gorras o tener muchos clientes para
que el coste medio baje.
Diferenciacin. Crean fidelidad y disminuye la elasticidad de la demanda-ya que

todos los productos del sector brindados son considerados iguales por el cliente,
nuestra empresa se enfoc por diferenciarnos del resto al brindar nuestros
productos personalizados sindonos ms fcil entrar al sector buscando
satisfacer necesidades y expectativas
Requisitos de capital. Necesidad de grandes inversiones iniciales, sobre todo en
elementos tangibles (los que no se pueden recuperar)
Costes de cambio. Son los costes que nos llevan a cambiar distintos procesos y
manejos para con respecto de los clientes que queremos captar.
CAPITULO III: PLAN ESTRATEGICO

3.1. Visin y misin de la empresa.
MISIN
CAPS es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de gorras con diseos
exclusivos que brinda productos de la ms alta calidad contribuyendo de manera ms
dinmica al desarrollo y bienestar de la comunidad, para dejar el nombre de nuestra
empresa en alto.
VISIN:
Ser la empresa lder en el ao 2020 en la comercializacin de gorritos de fiestas infantiles
para todo evento. Proyectar una microempresa gil y eficiente, que asegure el desarrollo
humano y el compromiso de nuestros colaboradores con los objetivos propuesto y
valores inculcados.
3.2. Anlisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Variedad de diseos. Gran demanda en el mercado

Calidad en los productos huancano de las fiestas
Recursos financieros ptimos. infantiles.
Flexibilidad de precios. Conocimiento de los animes
y dibujos de taquillera.
Contaremos con una
Nuevo estreno de gorra
publicidad esplndida.
personalizado dirigido a
nios, nias, etc.
DEBILIDADES AMENAZAS
Producto nuevo El precio de venta de las

Falta de mano de obra cajas de sorpresas comunes,
Falta de hacer conocimiento que se encuentra en el
de nuestro producto. mercado.
Diseos estructurados fuera Competidores respaldados
del alcance. por las nuevas taquilleras.
Ingreso de nuevos
competidores en el sector.
Bajo poder adquisitivos de
nuestros clientes, por el
factor econmico.
3.3. Objetivos
Objetivos a largo plazo:

- Satisfacer la demanda insatisfecha y expectativa de los clientes con nuestro
producto, con una posicin competitiva en el mercado, obteniendo una
participacin y crecimiento progresivo, brindando productos innovadores a un
precio al alcance del mercado, fomentando el uso, compra. Mediante medios de
comunicacin.
- Generar ganancias sustanciales hacia los inversionistas en los primeros tres aos
de funcionamiento de la empresa dedicada a la Fabricacin y venta de
GORRITOS CON DISEOS EXCLUSIVOS para fiestas infantiles.
Objetivos a corto y mediano plazo

- Lograr una Fabricacin de 600 GORRITOS CON DISEOS EXCLUSIVOS para
fiestas infantiles mensuales listas para venderse, con creatividad e innovacin.
Para extender nuestro mercado.
- Llegar a una excelente calidad de administracin y desarrollo de ejecutivos,

formando lderes en nuestra empresa para que logren un buen control en todas las
actividades, obteniendo productividad e ndices de eficiencia a travs de nuestras
metas, mediante capacitaciones y actualizaciones mensuales financiadas por la
empresa, lo cual se ve reflejado en la satisfaccin de nuestros clientes.
- Siendo reconocidos por nuestra responsabilidad ante nuestro STAKE FOLDERS,

cumpliendo con nuestro pas y nuestros colaboradores. Brindando puntualidad,
confiabilidad de nuestros clientes, con productos de calidad y realizando obras
sociales.
CAPITULO IV: INVESTIGACIN DE MERCADO

4.1. Investigacin de mercado.
4.1.1. Criterios de segmentacin.
DESCRIPCIN PORCENTAJES VALORES RESULTANTES

HYO TAMBO CHILCA HYO TAMBO
CHILCA
Poblacin por 24% 31.5% 16.6% 112054 147071 77504
distrito
Poblacin por 98.4% 94.9% 94.8% 110261 139570 73551
zona urbana
EDAD: 25 a 35 42.8% 42.9% 36.6% 47192 59876 26920
aos
NSE A-B 30.7% 21.5% 30.5% 14488 12873 8211
UNIVERSO 35572
FUENTE: INEI, APEIM

4.1.2. Marco muestral
La cantidad de poblacin es de 58405 personas. Para el estudio se decidi trabajar con

una muestra representativa, para ello se us la frmula que se describe a continuacin:
N: 35572
Z: 1.96
E: 0.05
p: 0.5
q: 0.5 n=380.07
La realizacin de la muestra se aplic el muestreo por conglomerados, para ello se sac

el porcentaje de la poblacin que cada uno de los distritos representa y se seleccion de
manera aleatoria a los encuestados.
4.1.3. Encuestas y anlisis de resultados de la encuesta concluyente.
a) ENCUESTAS
CUESTIONARIO SOBRE GORRITOS CON DISEOS EXCLUSIVOS

PERSONALIZADOS
Muy buenas tardes estimados amigos, esta encuesta ayudar a conocer la aceptacin por
parte del cliente. Marque con (X) las siguientes preguntas:
DATOS GENERALES
1. SEXO
a) Femenino
b) Masculino
2.EDAD
a) 20 - 25 aos
b) 26- 31 aos
c) 32 - 37 aos
d) 38 - 44 ms
e) 45 a ms.
3. DNDE VIVE USTED?
a) Huancayo
b) Tambo
c) Chilca
4. USTED TIENE HIJOS?
a) SI
b) NO
DATOS A SER EVALUADOS
5. HA ESCUCHADO USTED SOBRE LOS GORRITOS PERSONALIZADAS CON
DISEOS EXCLUSIVOS?
a) SI
b) NO
6. USTED CELEBRA ALGUNA ACTIVIDAD A SU MENOR HIJO (A)? Compraras los
gorritos con diseos exclusivos, para hacer algn tipo de detalle.
a) SI
b) NO
7. EN LA FIESTA DE SU MENOR HIJO LE GUSTARA A USTED DAR GORRITOS CON
DISEOS EXCLUSIVOS?
a) SI
b) NO
8. CUNTO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR UNA DOCENA DE GORRITOS CON
DISEOS EXCLUSIVOS?
a) 5.50 nuevo soles
b) 6.50 nuevo soles
c) 7.50 nuevo soles
d) 8.00 nuevo soles
9. CON QU FRECUENCIA COMPRARA LOS GORROS CON DISEOS
EXCLUSIVOS?
a) Quincenal
b) Mensual
c) Anual
10. CUNTAS DOCENAS COMPRARIA POR VISITA?
a) 1 a 2 docenas gorritos con diseos exclusivos
b) 3 a 4 docenas gorritos con diseos exclusivos
c) 5 a 6 docenas gorritos con diseos exclusivos
d) De 7 a ms docenas indicar
GRACIAS POR SU COLABORACIN
b) ANLISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE

1. SEXO
SEXO
masculino
25% femenino
75%
CONCLUSIONES: Podemos decir que el mercado est representado ms por mujeres

con un 75%
Fuente: Elaboracin propia, Huancayo.

Septiembre, 2016
2. EDAD
EDAD
15% 10%
5%
20%
50%
20 a 25 26 a 31 32 a 37 38 a 44 45 a mas
CONCLUSIONES: Las edades que representa al mercado son del rango de 32 a 37 con
un porcentaje de (50%).

Septiembre, 2016
3. DNDE VIVES?
DONDE VIVE?
18%
52%
30%
HUANCAYO TAMBO CHILCA
CONCLUSIONES: Los encuestados son provenientes del distrito de

Huancayo con un 52%, siendo mayor al resto, el 30% es de El Tambo y el
mnimo porcentaje es del distrito de Chilca que es representado por un
18%.

Septiembre, 2016
4. TIENE HIJOS?
TIENE HIJOS
10%
90%
SI NO
CONCLUSIONES: El 90% de las personas nos menciona que tienen hijos, mientras el
10 % an no cuentan con hijos.

Septiembre, 2016
5. HA ESCUCHADO DE LOS GORRITOS CON DISEOS EXCLUSIVOS?
HA ESCUCHADO DE LOS GORRITOS PERSONALIZADAS CON DISEOS EXCLUSIVOS?
45%
55%
SI NO
CONCLUSIONES: El 55% de las personas ha escuchado de las gorritos exclusivos con

diseos exclusivos, pero que an no lo han experimentado.

Septiembre, 2016
6. USTED CELEBRA ALGUNA ACTIVIDAD A SU MENOR HIJO (A)? Compraras los

gorritos con diseos exclusivos, para hacer algn tipo de detalle.
CELEBRA ALGUNA ACTIVIDAD A SU MENOR HIJO (A)?
28%
72%
SI NO
CONCLUSIONES: Del total de los encuestados, el 72% menciona que siempre celebran
la fiesta a su menor hijo.

Septiembre, 2016
7. EN LA FIESTA DE SU MENOR HIJO LE GUSTARA DAR GORRITOS CON DISEOS

EXCLUSIVOS?
EN LA FIESTA DE SU MENOR HIJO LE GUSTARA DAR SORPRESAS EN CAJITAS PERSONALIZADAS CON DISEOS EXCLUSIVOS?
38%
62%
SI NO
CONCLUSIONES: El 62% de los encuestados, mencionan que les gustara entregar

gorritas con diseos exclusivos en la fiesta de menor hijo.

Septiembre, 2016
8. CUNTO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR UNA DOCENA DE GORRTIOS

EXCLUSIVOS CON DISEOS EXCLUSIVOS?
CUNTO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR UNA DOCENA DE GORRTIOS EXCLUSIVOS CON DISEOS EXCLUSIVOS?
5.5
6.5
26% 18%
7.5
9%
8.5
47%
CONCLUSIONES: El 47% de los encuestado mencionan que estaran dispuestos a pagar

la suma de S/ 7.50, por gorros con diseos personalizados.

Septiembre, 2016
9. CON QU FRECUENCIA COMPRARA? PARA HACERLE ALGN TIPO DE

DETALLE O COMPRARLAS PARA EL CUMPLEAOS DE SU MENOR HIJO
CON QU FRECUENCIA COMPRARA? PARA HACERLE ALGN TIPO DE DETALLE O COMPRARLAS PARA EL CUMPLEAOS DE SU MENOR HIJO
4%
30%
66%
DIARIO SEMANAL MENSUAL ANUAL
CONCLUSIONES: El 66% de los encuestados mencionan que su frecuencia de compra

respecto a los gorros con diseos personalizados sera ANUAL. Ya que lo compraras en
la fiesta de su menor hijo.

Septiembre, 2016
10. CUNTAS DOCENAS COMPRARIA POR VISITA?
CUNTAS DOCENAS COMPRARIA POR VISITA?
5%
8%
22%
65%
DE 1 A 2 3a4
5a6 7 a mas docenas
CONCLUSIONES: El 65% de los encuestados mencionan que su unidad de compra

vendra a ser por docenas.

Septiembre, 2016
4.2. Demanda y oferta.
En los siguientes cuadros mostraremos los cuadros de demanda proyectada por

productos principales y productos secundarios los cuales fueron obtenidos del estudio que
realizamos en las diferentes etapas. La primera tabla est con un precio de S/. 7.50 ya
que esto ser elaborado con cartulina corrugada.
TABLA N 1 GORRITOS EXCLUSIVOS CON

DISEOS PERSONALIZADOS A BASE DE
CARTULINA
ITEMS UNIDAD AO 01 AO 02 AO 03 AO 04 AO 05
PROYECCION(TC) % 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
MERCADO PERSON 382 387 392 397 402

POTENCIAL AS
MERCADO PERSON 344 348 353 357 362

DISPONIBLE AS
MERCADO PERSON 24 24 25 29 29
OBJETIVO AS
FRECUENCIA DE N DE 12 12 12 12 12
COMPRA VECES
POR VISITA
UNIDADES UNIDADE 4 4 4 4 4
ADQUIRIDAS POR S
COMPRA O VISITA
UNIDADES UNIDADE 1152 1152 1200 1392 1392

ESTIMADAS S
VALOR DE VENTA S/. 6.36 6.36 6.36 6.36 6.36
INGRESOS S/. S/.2552 S/.2552 S/.2552 S/2552 S/. 25

ESTIMADOS
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo-setiembre 2016
La segunda tabla se encuentra con precio de S/.8.50.aqu los GORRITOS EXCLUSIVOS
sern hechas de corrospum
TABLA 2 GORRITOS EXCLUSIVOS CON DISEOS PERSONALIZADOS A BASE

DE CORROSPUM
tems unidad ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
PROYECCION(TC % 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

)
MERCADO PERSONAS 382 387 392 397 402

POTENCIAL

DISPONIBLE
OBJETIVO
VECES
COMPRA POR
VISITA
UNIDADES UNIDADES 4 4 4 4 4
ADQUIRIDAS
POR COMPRA

ESTIMADAS
VALOR DE VENTA S/. 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20
INGRESOS S/. S/.8294 S/.8294 S/.864 S/.10022 S/.1002

ESTIMADOS 0 2
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo-setiembre 2016
Por ltimo observamos la tabla tres, donde aqu presentamos los GORRITOS
EXCLUSIVOS con precio de S/.9.50, ya que este material estar elaborado con espuma y
tela.
TABLA 3 GORRITOS EXCLUSIVOS CON DISEOS PERSONALIZADOS A BASE

DE ESPUMA Y TELA
tems unidad ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
PROYECCION % 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

(TC)
MERCADO PERSONA 382 387 392 397 402

POTENCIAL S

DISPONIBLE S
OBJETIVO S
COMPRA POR VECES
VISITA
ADQUIRIDAS POR
COMPRA

ESTIMADAS
VALOR DE VENTA S/. 8.05 8.05 8.05 8.05 8.05
INGRESOS S/. S/.9274 S/.927 S/.9660 S/11206 S/.11206

ESTIMADOS 4
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo-SETIEMBRE 2016
4.3. Mezcla de marketing.
4.3.1. Producto.
ASIGNACIN DE MARCA:
La marca tiene que ser algo corto, fcil de recordar y atractivo en el mercado infantil.

Setiembre, 2016
El producto va a ser un diseo especial, ya que ser un producto personalizado para que
los nios pueden sentirse satisfechos al momento de adquirirlo el producto y al momento
de obsequiar gorritos en su fiesta de cumpleaos. Tambin darle otro uso a nuestro
producto.
Esto nos ayudar a que nuestros padres puedan optar por la mejor decisin y ms que
ello no desechar el producto que compran para nuestra fiesta. Tambin para los amiguitos
del cumpleaero se sienta feliz con el producto exclusivo.
EL EMPAQUE
El producto tendr un empaque que ayude a la compra satisfecha de nuestros

clientes.
En su presentacin, se desarrollar con diseos que manejar la empresa.
Se trabajar con el material de papel biodegradable
Su tamao ser de :
4.3.2. Precio
Para la fijacin de precios usaremos el mtodo de las competencias, el cual consiste en

fijar el precio segn los competidores, tambin se har un aumento % a los precios
porque nuestro producto est dirigido a los niveles socioeconmicos A, B, lo cual producto
estar fabricado de manera eficiente y eficaz y con los materiales que sean aceptados por
nuestros clientes y consumidores.
PRECIO DE LAS GORRTIOS A BASE DE HOJA CORRUGADA S/ 7.50 nuevos

soles
PRECIO DE LAS GORRITOS A BASE DE CORROSPUM S/ 8.50 nuevos soles
PRECIO DE LAS GORRITOS EXCLUSIVOS A BASE DE ESPUMA Y TELA S/

9.00 nuevos soles
El precio estar administrado considerando nuestros costos de produccin, mano
de obra, CIF, etc. lo cual el precio ya establecido referente a nuestras encuestas,
el producto tendr un precio desde los S/ 7.50 NUEVO SOLES hasta los S/ 9.50
NUEVO SOLES cada gorro personalizado.
PRESENTACIN DEL PRECIO DEL PRODUCTO
Cmo se ha determinado el precio? El precio se determin de acuerdo a como

vende la competencia el producto.
GORRITOS EXCLUSIVOS A BASE DE El precio es de S/ 7.50

CARTULINA CORRUGADA

CORROSPUM

MELAMINA O TRIPLAY

SETIEMBRE, 2016
4.3.3. Plaza
a. Lugar y tiempo de Distribucin

Observando las necesidades y expectativas de los clientes, La estrategia de distribucin
que se utilizar para algunos elementos de servicios complementarios pueden diferir de
las que se emplea para entregar el producto bsico; este se entregara a domicilio.
b. Canales de Distribucin
En este tipo de canal solo intervienen el producto (que es de la empresa) y el consumidor
final (nuestros clientes), es una venta directa.
Nuestros clientes son los padres de los nios los cuales adquieren el producto para
organizar la fiesta de cumpleaos de su menor hijo.
Nosotros nos encargamos de que el producto llegue en buenas condiciones ante nuestro
cliente.
4.3.4. Promocin
Nuestra promocin va estar dirigida a nuestro cliente y nuestro consumidor final que
vienen hacer los padres y nios.
a. Promocin de ventas
La promocin se maneja en base a descuentos por:
Oferta del 10% por El volumen de compra, que sea mayor a 3 docenas de gorritos
exclusivos.
Por la publicidad boca a boca recomendaciones.
Por la fidelidad del cliente

PRESUPUESTO EN PROMOCIN DE VENTAS
PRESUPUESTO EN LA PRECIO TOTAL CON PRECIO TOTAL DE LOS PRECIO TOTAL CON LA
PROMOCIN DE LOS GORRITOS GORRITOS GORRITOS
VENTAS EXLUSIVOS A BASE DE EXCLUSIVOS BASE DE EXCLUSIVOS A BASE
CARTULINA Y OTROS CORROSPUM DE ESPUMA Y TELA
MATERIALES
oferta del 10% de S/ 6.75 S/ 7.65 S/ 8.55
descuento por la compra
de 3 docenas de gorritos
exclusivos
Publicidad Boca a Boca S/ 6.75 S/ 7.65 S/ 8.55
tambin tendr su
descuento de 10%
Bolsas Biodegradables S/ 40.00 S/ 40.00 S/ 40.00
30 x 40 cm 80 unidades
TOTAL POR CADA S/ 53.50 S/ 55.30 S/ 57.10
GORRITOS
EXCLUSIVOS DE
SORPRESA

SETIEMBRE, 2016
PRESUPUESTO EN PUBLICIDAD DE LOS PANELES
PANEL PUBLICITARIO PRECIO TOTAL AL MES

1 panel publicitario de 1m 30 cm X S/ 40.00
1m

SETIEMBRE 2016
La promocin de venta ser influencia mediante Paneles publicitario en nuestro

establecimiento, radio, tendremos un Facebook personalizado de la empresa, etc.
FACEBOOK: Para poder recibir comentarios de nuestros clientes o cerrar negocios.
Buscar opiniones respecto a diseos que anhelan nuestros clientes.
b. Publicidad
1. Objetivo: Propsito de informativo, es dar a conocer los atributos de nuestros
productos, darles el valor agregado a nuestros productos y lograr a obtener la publicidad
ms cmoda publicidad boca a boca.
2. Mensajes a transmitir: Se transmitir los materiales a base de que estn hechos, el
precio, ofertas por compras en volumen, etc.
CUADRO GENERAL PRESUPUESTADO:
PUBLICIDAD PRECIO POR MES PRECIO POR AO
PANEL PUBLICITARIO S/ 40.00 S/ 480.00
TOTAL DE S/ 990.00 S/ 11880.00

PRESUPUESTO
Setiembre 2016
4.3.4.1 campaas de lanzamiento
La campaa de lanzamiento que realizaremos en nuestra organizacin CAPS ser por
medio de plataformas digitales, crearemos una pgina web donde podamos ofrecer toda
nuestra gama de productos personalizados de gorritas para fiestas infantiles, donde
podamos ofrecer nuestro producto, precios, promociones y descuentos.
Tambin realizaremos nuestra campaa publicitaria por medio de redes sociales como
Facebook, Instagram, Twitter, etc. Para que nuestros clientes tengan mejor acceso a
nuestros productos.
4.3.4.2. Promocin para todos los aos
Por apertura y ara llegar con ms facilidad a nuestros clientes realizaremos descuentos
de 50% y promociones de 2x1 y para las promociones que realizaremos durante todo el
ao nos enfocaremos en distintos tipos de promocin:
Realizaremos exhibiciones en puntos de venta.

Muestras gratis de nuestro producto.
Cupones y vales de descuento.
Propagandas gratis.
4.4. Ciclo de vida

Ciclo de
Vida del Ventas Utilidades Consumidor competidor
Producto es es
(Gorritos
personaliza
dos para
cumpleaos
)
Lanzamient En esta etapa Las Se realizara Existen
o las ventas utilidades exhibiciones competidores
son bajas sern nulas, en puntos que ofrecen
porque no ya que no estratgicos este tipo de
conocen hay ventas. para que producto pero
nuestro nuestro no son
producto. producto sea personalizado
reconocido en s.
el mercado.
Turbulencia En esta etapa Las El cliente Pocos
ya se utilidades empieza a competidores
empieza a empiezan a conocer que
dar a conocer aumentar. nuestro produzcan
nuestro producto y gorritos
producto y se empieza a personalizado
incrementa dar s para
las ventas. aceptacin a cumpleaos.
nuestros
gorritos
personalizado
s.
Crecimiento Las ventas Mayores Adoptan el Crece el
son ms utilidades. producto y nmero de
constantes. empiezan a competidores
comprar en el
constanteme mercado.
nte.
Madurez Las ventas Altas Se Disminuye el
son seguras y utilidades. incrementa el nmero de
van nmero de competidores
aumentando. clientes. debido a la
calidad y a la
presentacin
que ofrece
nuestro
producto.
Declive Empiezan a Bajan las Pierden el Siguen
bajar utilidades. inters por disminuyendo
nuestras las gorritas los
ventas. personalizada competidores
s. .
Setiembre 2016
Tabla I
producto Gorritos con Gorritos con Gorritos con Gorritos con
diseo exclusivo diseo exclusivo diseo exclusivo diseo exclusivo
personalizado personalizado personalizado y
con regalos
adicionales
precio 20% de Publicidad Publicidad, Paquetes
Promociones por promociones tursticos por
descuento por
fechas festivas por fechas sorteo entre os
lanzamiento festivas clientes
Plaza Huancayo Huancayo Huancayo Lima
Chupaca concepcin
etapas INTRODUCCIN CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACIN
Estrategias Diferenciacin Diferenciacin Nicho Nicho
periodos 1-2 3-4 5-9 10 AOS
Setiembre 2016
CAPITULO V: ESTUDIO TCNICO
5.1. ESTUDIO TCNICO

5.1.1. TAMAO
El tamao del proyecto ha de expresarse como una funcin de la capacidad de
produccin,
Segn la cual se identifican tres tipos GORRITOS CON DISEOS EXCLUSIVOS A
BASE DE PAPEL CORRUGADO, A BASE DE CORROSPUM, A BASE DE ESPUMA
GORROS CON DISEO GORROS CON DISEOGORROS CON DISEO

EXCLUSIVO BASE DE EXCLUSIVO A BASE DEEXCLUSIVO A BASE DE
CARTULINA CORRUGADA CORROSPUM ESPUMA
ITEM AO 1 ITEM AO 1 ITEM AO 1
T.C 1.2 T.C 1.2 T.C 1.2
M.P 382 M.P 382 M.P 382
M.D 344 M.D 344 M.D 344
M.O 24 M.O 24 M.O 24
F.C 12 F.C 12 F.C 12

U.C.VISITAS 4 U.C.VISITAS 4 U.C.VISITAS 4
U.ESTIMADAS 1152 U.ESTIMADA 1152 U.ESTIMADA 1152

S S
U.VENDIDAS 6.30 U.VENDIDAS 7.20 U.VENDIDAS 8.05
O.B 7327 O.B 7327 O.B 7327

OCTUBRE 2016
PERIODO Q Q Q
ANUAL 1152 1152 1152
MENSUAL 96 96 96
SEMANAL 24 24 24
DIARIO 4 4 4
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo-Octubre 2016
5.1.2. TAMAO TERICO

La capacidad terica para el producto GORROS CON DISEO EXCLUSIVO A
BASE DE PAPEL CORRUGADO para la elaboracin del producto se necesitar un
promedio de 40 minutos, con 5 trabajadores por da trabajando sin descanso las 24
horas.
A continuacin se muestra el cuadro resumen del clculo de la capacidad terica:
GORROS CON DISEO

EXCLUSIVO A BASE DE
PAPEL CORRUGADO
Capacidad Terica 14
Fuente: Propia
BASE DE CORROSPUM para la elaboracin del producto se necesitar un
promedio de 50 minutos, con 5 trabajadores por da trabajando sin descanso las 24
horas.
GORROS CON DISEO

EXCLUSIVO A BASE DE
CORROSPUM
Capacidad Terica 12
Fuente: Propia

BASE DE ESPUMA para la elaboracin del producto se necesitar un promedio de
60 minutos, con 5 trabajadores por da trabajando sin descanso las 24 horas.
GORROS CON DISEO

EXCLUSIVO A BASE DE
ESPUMA
Capacidad Terica 10
Fuente: Propia
5.1.3. TAMAO MXIMO

La capacidad mxima para el producto GORROS CON DISEO EXCLUSIVO A
BASE DE PAPEL CORRUGADO para la elaboracin del producto se necesitar un
promedio de 40 minutos, con 5 trabajadores por da trabajando sin descanso y por 8
horas.
A continuacin se muestra el cuadro resumen del clculo de la capacidad mximo:
GORROS CON DISEO
EXCLUSIVO A BASE DE
CARTULINA CORRUGADA
Capacidad Mxima 5
Fuente: Propia

BASE DE CORROSPUM para la elaboracin del producto se necesitar un
promedio de 50 minutos, con 5 trabajadores por da trabajando sin descanso y por 8
horas.
GORROS CON DISEO

EXCLUSIVO A BASE DE
CORROSPUM
Capacidad Mxima 4
Fuente: Propia

BASE DE ESPUMA para la elaboracin del producto se necesitar un promedio de
60 minutos, con 5 trabajadores por da trabajando sin descanso y por 8 horas.
GORRITOS A BASE DE
ESPUMA
Capacidad Mxima 3
Fuente: Propia
5.1.4. TAMAO NORMAL
Tenemos una demanda anual estimada que comprarn nuestro producto GORROS
CON DISEO EXCLUSIVO, por lo que dividido entre los doce meses del ao nos da
la demanda mensual, y esto a su vez dividido entre cuatro semanas del mes, nos da
la demanda semanal de usuarios; para determinar el nmero de usuarios por da por
lo que dividiremos la demanda semanal entre 7 y tendramos el nmero de usuarios
por da.
La capacidad normal consideramos al promedio diario de la actividad efectiva de la
demanda proyectada.
PERIODO DE
GORROS CON
DISEO EXCLUSIVO
CORRUGADA, Q
CORROSPUM Y
ESPUMA
ANUAL 1152
MENSUAL 96
SEMANAL 24
DIARIO 4
Fuente: Propia
5.2. PROCESOS
5.2.1. FLUJOGRAMA DE LA PRODUCCIN
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCIN DE GORROS CON DISEO EXCLUSIVO
BASE DE CARTULINA CORRUGADA
ADQUISICIN DE
MATERIALES
CONTROL
DISEO Y CORTE
ARMADO
ESTAMPADO DEL MOLDE DE

DIBUJO
ACABADO
CONTROL FINAL DEL

PRODUCTO
Fuente: Propia
a. ADQUISICIN DEL MATERIAL: Aqu verificaremos que los materiales que solicitamos
para la fabricacin de CAJITAS DE CARTULINA CORRUGADA, sean de calidad y que
en los siguientes procesos no se debilite ni se dae.
b. CONTROL: Esta parte se encargar que los productos adquiridos sean de calidad, que el
tamao solicitado vaya acorde al pedido, la cantidad, la forma, etc. mas no que provenga
o sea imitacin.
c. DISEO Y CORTE: Esta rea se dedicar a darle forma a la cajita, y al corte eficiente que
se requiera.
d. ARMADO: En esta rea se dedicara a la confeccin del producto, de manera delicada
para no alterar el eficiente trabajo realizado por las reas anteriores.
e. ESTAMPADO DEL MOLDE DE DIBUJO: En esta rea nos concentramos en pegar los
animes previamente solicitado por nuestro clientes.
f. ACABADO: En esta rea nos centraremos en darle pequeos o adicionales acabados.

g. CONTROL FINAL AL PRODUCTO: Esta rea se dedicara a que el producto est ok para
la entrega ante el cliente, que lo solicitado est correctamente hecho o elaborado.
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCIN DE GORROS CON DISEO EXCLUSIVO A

BASE DE CORROSPUM
ADQUISICIN DE
MATERIALES
CONTROL
DISEO Y CORTE
ARMADO

DIBUJO
ACABADO
CONTROL FINAL DEL
PRODUCTO
Fuente: Propia
Fuente: Propia
h. ADQUISICIN DEL MATERIAL: Aqu verificaremos que los materiales que solicitamos
para la fabricacin de GORROS CON DISEO EXCLUSIVO CARTULINA
CORRUGADA, sean de calidad y que en los siguientes procesos no se debilite ni se
dae.
i. CONTROL: Esta parte se encargar que los productos adquiridos sean de calidad, que el
tamao solicitado valla acorde al pedido, la cantidad, la forma, etc. mas no que provenga
o sea imitacin.
j. DISEO Y CORTE: Esta rea se dedicar a darle forma a la cajita, y al corte eficiente que
se requiera.
k. ARMADO: En esta rea se dedicara a la confeccin del producto, de manera delicada
l. ESTAMPADO DEL MOLDE DE DIBUJO: En esta rea nos concentramos en pegar los
m. ACABADO: En esta rea nos centraremos en darle pequeos o adicionales acabados.

n. CONTROL FINAL AL PRODUCTO: Esta rea se dedicara a que el producto est ok para
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCIN DE GORROS CON DISEO EXCLUSIVO A

BASE DE ESPUMA
ADQUISICIN DE
MATERIALES
CONTROL
CORTE
PINTADO
SECADO
ARMADO

DIBUJO
ACABADO
CONTROL FINAL DEL

PRODUCTO
Fuente: Propia
o. ADQUISICIN DEL MATERIAL: Aqu verificaremos que los materiales que solicitamos
para la fabricacin de GORROS CON DISEO EXCLUSIVO, sean de calidad y que en
los siguientes procesos no se debilite ni se dae, en esta parte solicitaremos la pre
elaboracin del triplay.
p. CONTROL: Esta parte se encargar que los productos adquiridos sean de calidad, que el
tamao solicitado vaya acorde al pedido, la cantidad, la forma, etc. ms no que provenga
o sea imitacin.
q. PINTADO: Al recepcionar el material, procederemos a pintar el triplay previamente ya con
un tamao ya cortado. en base al color solicitado por el cliente nio o nia.
r. SECADO: Al culminar de pintar el producto pasar a un espacio exclusivo para proceder
a secar lo ms rpido posible.
s. DISEO Y CORTE: Esta rea se dedicar a darle forma a la cajita, y al corte eficiente que
se requiera.
t. ARMADO: En esta rea se dedicara a la confeccin del producto, de manera delicada
u. ESTAMPADO DEL MOLDE DE DIBUJO: En esta rea nos concentramos en pegar los
v. ACABADO: En esta rea nos centraremos en darle pequeos o adicionales acabados.

w. CONTROL FINAL AL PRODUCTO: Esta rea se dedicara a que el producto est ok para
5.2.2. BLUEPRINTING (POR PRODUCTO):

Cliente.- Es la persona natural o jurdica interesada en comprar nuestro producto
(Pequecajita), el cliente lo primero que hace es consultar el producto, si es la primera
vez preguntara los beneficios y el precio, as como la forma de pago, etc.
Pero si es un cliente ya registrado consultar la disponibilidad del producto, para poder
dar una respuesta.
El agente vendedor tendr que consultar con el rea de produccin, y este a la vez
verificar con la base de datos de los proveedores de materia prima, para seguidamente
poder dar una respuesta al cliente, con ello se proceder a la confirmacin del
abastecimiento del producto y se dar el presupuesto.
Si el cliente est conforme con el precio y la fecha de la posible entrega del producto, se
realizar un contrato formal fijando las fechas y aceptando las condiciones de pago, el
cliente deber dejar un anticipo como seal de conformidad, esta accin lo realiza el
gerente comercial con el cliente, llegado al acuerdo se procede a informar al jefe de
planta, para que ste solicite los requerimientos de insumos as como los materiales y
equipos necesario para llevar a cabo la produccin (cajitas con diseos
personalizados) solicitada, una vez culminado la produccin se informa a gerente
comercial y este deber llevar el producto hasta el lugar pactado con el cliente, finalmente
este entrega los productos y el cliente deber cancelar el pago correspondiente.
5.2.3. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
ELABORACI CANTID P.U POR TOTAL

N DE AD GORRA MENSUAL
GORRAS CARTU
POR MES LINA
GORRITAS DE 96 48 7.50 360.00

CARTULINA
CORRUGADA
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo Octubre 2016
ELABORACI CANTIDAD P.U POR TOTAL

N DE GORRAS CORROSPUM GORRAS MENSUAL
POR MES A COMPRAR
GORRAS DE 96 48 8.50 480.00

CORROSPUM
Fuente: Propia
El Elaboracin: Grupo de trabajo Octubre 2016
ELABORACIN CANTIDAD P.U POR TOTAL

DE GORRAS MOLDES GORRAS MENSUAL
POR MES
GORRAS DE 96 96 9.50 912.00

ESPUMA
5.2.4. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
CANTIDAD CARGO REM-BAS. A.F ES SCTR CTS TOTA

DE MENSUAL SALUD L
TRABAJADO
RES
2 PERSONAL 850.00 75.0 67.5 4.15 65.0 1061.65

TRABAJ DE 0 0
ADORES PRODUCCI
N
TOTAL 2123.3
Fuente: Propia Elaboracin: Grupo de trabajo Octubre 2016
5.2.5. REQUERIMIENTO DE CARGA FABRIL

5.2.5.1. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
CANT CONCEPTO P.U TOTAL

GASTO
3 TIJERAS 1.50 4.50
10 SILICONA 1.20 12.00
2 GOMAS 4.00 8.00

MEDIANAS
TOTAL 16.50
Fuente: Propia
5.2.5.2. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
CANTIDAD DE CARGO REM.B A.F ES SCTR CTS TOTAL

TRABAJADO SALUD PAGO
RES MENSUAL
1 PERSONAL 850.00 60.00 54.00 4.15 65.00 1033.15

DE
ACABADO
1 PERSONAL 400.00 40.00 36.00 4.15 65.00 545.15

DE
LIMPIEZA
Fuente: Propia
5.2.6. REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTO ADMINISTRATIVO
Presup cantida sueldo total sueldo vacacio sueldo essalud costo

uesto d men. sueldo anual nes A. + del
gratifica emplea
ciones dor en
S/.
adm y 1 S/ 800 S/ 800 S/ 9600 S/ 400 S/ S/ 450 S/1045 S/870.8

cajero 10000 0 3
auxiliar 2 S/ 600 S/ 1200 S/1440 S/ 600 S/1500 S/675 S/1567 S/1306.

de aten 0 0 5 25
al
cliente
total 3 S/ 1400 S/ 2000 S/ S/ 1000 S/ S/ 1125 S/2612 S/22177

24000 25000 5 .08
Fuente: Propia
El Elaboracin: Grupo de trabajo Octubre 2016
En este cuadro se especifica los gastos de administracin su sueldo y sus respectivos
beneficios que tiene como trabajador y tambin como las limitaciones por estar dentro del
rgimen especial. Adems se menciona 3 trabajadores que pueden variar segn la
demandada de productos.
Otros Gastos
ITEM AO AO AO AO AO 5
1 2 3 4
UTILES DE 313.0 313.6 314.2 314.8 315.5

ESCRITORIO (*) 0 3 5 8 1
AGUA 720.0 721.4 722.8 724.3 725.7

0 4 8 3 8
LUZ Y TELFONO 1,800. 1,803. 1,807. 1,810. 1,814.

00 60 21 82 44
ARBITRIOS(*) 420.0 420.8 421.6 422.5 423.3

0 4 8 3 7
ALQUILER DE 18,000 18,036 18,072 18,108 18,144

LOCAL .00 .00 .07 .22 .43
CABLE 516.0 517.0 518.0 519.1 520.1

0 3 7 0 4
TOTAL 21,769 21,812 21,856 21,899 21,943

.00 .54 .16 .88 .68
Fuente: Propia
En este cuadro se menciona otros gastos administrativos en los cuales se incurrir a lo
largo de las operaciones de nuestra empresa, los diversos servicios mencionados son
indispensables para que nuestro negocio funcione.
5.2.7. REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTA
CANTIDAD DE CARGO REM.B A.F ES STR CTS TOTAL A

TRABAJADOR SALUD PAGAR
02 vendedor 600.00 60.00 54.00 4.15 65.00 783.15
Fuente: Propia
5.2.7.1. REQUERIMIENTO DE OTROS GASTOS DE VENTA:
CONCEPTO U.M CANTIDAD P.U TOTAL
CAPACITACIN 0 0 0 0
ADMINISTRADO 0 1 100.00 100.00

R (1 VEZ AL
AO)
PERSONAL 0 3 150.00 450.00

(2 VECES AL
AO)
TOTAL 550.00
Fuente: Propia
5.2.8. REQUERIMIENTO DE PUBLICIDAD
CONCEPTO U.M CANTIDAD P.U TOTAL

PUBLICIDAD
RADIO 15.50 0 1 950.00 950.00
PANEL 0 1 40.00 40,00

PUBLICITARIO
TOTAL 990.00
Fuente: Propia
5.2.9. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES TANGIBLES
Inversiones Tangibles
Cantidad Equipo requerido caractersticas Precio unitario Precio Total
1 Computadora Computadora Hp de 18 S/.2,000.00 S/.2,000.00

pulgadas.
3 Mesas Mesas de 6 asientos de cedro S/.250.00 S/. 750.00

aprox 1m 20 * 2m.
2 Sillas Giratorias Sillas giratorias de color negro S/.150.00 S/.300.00

con llantas desplazables.
8 Sillas Normales Sillas de acolchada de color S/.100.00 S/ 800.00

negro
2 Mostradores Mostradores de 1m 15 cm * S/.200.00 S/. 200.00

1m 50 cm. de vidrio.
1 Alquiler Local alquiler arrendado en la zona S/.1000.00 S/.1000.00

de Girldez
Fuente: Propia
Todos estos recursos nos servirn para el buen funcionamiento de la empresa, para
un mayor control, comodidad ante el trabajador, y ser eficientes.
5.2.10. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES
TABLA N 87
ITEM PRECIO AO
CERO
Software para 200 200

administracin
Formalizacin de la empresa S/. 1,704.10 S/.

1,704.10
Lanzamiento de la empresa 5000 5000
TOTAL 6904.102
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo - Octubre 2016
Cuadro de la Formalizacin de la Empresa
Bsqueda de denominacin (SUNARP) S/. 9.00
Reserva de denominacin (SUNARP) S/. 22.00
a. Solicitud de reserva
b. Copia de certificado de denominacin

c. Formulario de inscripcin (24 Hrs.)
d. Copia de DNI de representante
Elaboracin de minuta (NOTARIO) S/. 200.00
Escritura Pblica (NOTARIO) S/. 300.00
Inscribir la empresa (SUNARP) S/. 53.00
e. Por cada S/. 1,000 de capital (3,000) S/. 114.73
f. Calificacin registral S/. 39.00
g. Representante Legal S/. 22.00
Copia literal de la inscripcin de la S/. 18.00

empresa a efectos de solicitar el RUC.
(SUNARP)
Inscripcin y obtencin de RUC S/. 0.00

(SUNAT)
h. Llenado del formulario
i. Trmite: Inscripcin
j. Supervisin del domicilio
TRMITE DE FUNCIONAMIENTO
Trmite para la obtencin de licencia S/. 261.64

definitiva de funcionamiento(MUNICIPIO
TAMBO)
k. Copia de ficha de RUC
l. Copia de DNI- Acta representante legal
m. Copia de la constitucin de la
empresa
n. Ttulo de propiedad
o. Autorizacin Sectorial
Permiso de anuncio publicitarios S/. 134.00

Paneles luminosos
(MUNICIPIO HUANCAYO)
p. Solicitud dirigida al Sr. Alcalde
q. Croquis de ubicacin
r. Croquis del aviso
s. Copia de licencia de funcionamiento
Autorizacin de planillas electrnicas

(MINISTERIO DE
TRABAJO)
Patente de servicio (INDECOPI)
a. Bsqueda de antecedentes S/. 44.38

fonticos
b. Trmite de registro
Copia de vigencia de poder
Copia de escritura pblica
Copia del representante titular S/. 486.35
TOTAL S/. 1,704.10
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo - Octubre 2016
En cuadro presente se menciona los diferentes gastos que se incurre a los largo de la
formalizacin de la empresa, los datos obtenidos se basan en hechos reales obtenidos
de la SUNAT, SUNARP, y dems entidades competentes.
5.3. LOCALIZACIN
5.3.1. CUADRO DE LOCALIZACIN POR EL MTODO DE PUNTOS
TABLA N
PUNO-AREQUIPASANTA ISABEL-CALLE REAL

HUANCAYO EL TAMBO CUADRA 15
-CHILCA
FACTORES PONDECALIF. PUNTAJECALIF. PUNTACALIF. PUNTAJ

R JE E
ACIN
SEGURIDAD DE LA0.10 9 0.9 8 0.8 6 0.6

ZONA
TRANSPORTE 0.10 9 0.9 8 0.8 7 0.7
SERVICIOS BSICOS0.10 10 1.0 10 1 8 0.8

DISPONIBLES
ACCESIBILIDAD 0.30 9 2.7 9 2.7 7 2.1
CERCANA A OTROS0.20 10 2.0 8 1.6 8 1.6

COMPETIDORES
TRANQUILIDAD Y0.10 8 0.8 7 0.7 6 0.6

BUENAS
COSTUMBRES
DISPONIBILIDAD DE0.10 7 0.7 8 0.8 8 0.8

LOCALES
TOTAL 100% 9 8.4 7.2

Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de trabajo - Octubre
2016
Luego de haber elaborado el cuadro de localizacin, la mejor ubicacin es en el distrito

de Huancayo y la ubicacin exacta se detalla a continuacin.
5.3.2. MACROLOCALIZACIN
5.3.3. MICROLOCALIZACIN
5.4. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
TABLA N
IMPACTOS GENERADOS DISEO INSTALACIN OPERACI ABANDONO
N
SOBRE Contaminacin
EL AGUA Disminucin X X
caudal
Cambio de uso
SOBRE Contaminacin
EL AIRE Incremento de X
ruido
Presencia de X
malos olores
SOBRE Prdida de suelo
EL CLIMA Cambio de
temperatura
Aumento de lluvias
SOBRE Aumento de la
EL SUELO evaporacin
Acidificacin
Salinizacin
SOBRE LA Prdida de
VEGETACI biodiversidad
N Y Efts en especies
FAUNA endmicas
Efts en especies
protegidas
SOBRE Sobre poblacin
POBLACIN Prdida de base
de recursos
Traslado de
poblacin
Fuente: Propia
INSTALACIN, CAUDAL, RUIDOS Y OLORES

Todos estos factores lo tomamos en cuenta, para que nuestra compaa marche bien en
cuestin de costo y buen desempeo, y nos ayuda en el buen uso de estos recursos, no
poner en riesgo a la compaa y a nuestros stakeholders.
Este estudio y sistema nos permitir analizar, que nos permite estimar los efectos de la
ejecucin de este proyecto, a determinadas etapas de la vida de la empresa o
emprendimiento, como son su emplazamiento o instalacin causa sobre el medio
ambiente, as como su correccin prevencin y valoracin a fin de ser aceptado,
modificado o rechazado por las autoridades de control.
CAPITULO VI ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
6.1 FORMA SOCIETARIA:

6.1.1 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Razn social: CAPS SRL
Es una empresa que produce y comercializa gorritas para fiestas infantiles; siendo muy
til y novedoso para las madres que desean que la fiesta de sus pequeos sea
inolvidable.
Forma societaria
modalidad Sociedad de responsabilidad limitada
Caractersticas Hasta 20 socios
Denominacin La denominacin seguida de las

palabras sociedad de responsabilidad
limitada o de las siglas SRL S.R.L.
rganos Junta general de socios
Directorio (no existe)
Gerencia
Capital social Dividido en participaciones iguales, no
tienen acciones
Duracin Determinada
6.2. REGIMEN LABORAL
Por la estructura organizacional de la empresa, menos de 10 personas y los

ingresos anuales proyectados a percibir, podemos determinar que nuestra
organizacin se clasifica como una microempresa, tal como se muestra en la
siguiente tabla:
Nmero total de trabajadores niveles de ventas

anuales
Microempresa De uno (1) hasta Hasta el monto mximo de 150
diez (10) unidades impositivas
trabajadores tributarias (UIT) hasta s/. 547
inclusive 500
Pequea De uno (1) hasta Desde 150 UIT hasta 850 UIT
empresa cincuenta (50) (desde s/. 547 500 hasta s/. 3
trabajadores 102 500)
inclusive
ELABORACIN PROPIA, HUANCAYO, NOVIEMBRE, 2016
Por tanto tenemos la opcin de incluirnos en el rgimen especial de la ley

MYPE, el cual brinda algunas ventajas al empresario en relacin del rgimen
general. Las diferencias entre ambos regmenes se muestran en el siguiente
cuadro:
Concepto Rgimen general Rgimen especial

Remuneracin S/. 850 S/. 850
Horario 8 horas diarias o 48 8 horas diarias o 48
horas semanales horas semanales
Horario nocturno Su remuneracin ms No se aplica
una sobre tasa de 35 sobretasa
%
Descanso semanal y 24 horas continuas y 24 horas continuas y
feriados pago por sobre pago por sobre
tiempo tiempo
Vacaciones 30 das 15 das
Despido arbitrario 1 remuneraciones Media remuneracin
por ao. Con un tope por ao. Con un tope
de 12 de 6 remuneraciones.
remuneraciones. Las Las fracciones se
fracciones se pagan pagan por dozavos.
por dozavos y
treintavos.
Indemnizacin No aplicable 2 remuneraciones por
especial ao. Con un tope de
12 remuneraciones.
Las fracciones se
pagan por dozavos y
treintavos.
Seguro social El trabajador es El trabajador y la
asegurado regular persona natural con
negocio son
asegurados regulares.
Pensiones El trabajador opta por El trabajador opta si
un sistema elige o no accedern a
pensionario. un sistema
pensionario.
ELABORACIN PROPIA, HUANCAYO, NOVIEMBRE, 2016
En vista de la ventajas que ofrece el rgimen especial, la organizacin ha crear
optar por esa opcin, por lo tanto en los siguientes prrafos de talla remos las
caractersticas del rgimen elegido.
6.2.1 Rgimen Especial de las Microempresas:

Para poder beneficiarse de este rgimen, los microempresarios (empresas o
personas naturales con negocio) debern cumplir en todo momento con los
requisitos de mximo de ventas y mximo de trabajadores estipulados por la ley.
En caso contrario, el empresario no podr acogerse a este beneficio y pasar
automticamente a regirse por las disposiciones generales de contratacin. Con el
fin de acogerse al rgimen especial de contratacin, los microempresarios debern
presentar ante el MTPE lo siguiente:
Solicitud requiriendo acogerse al Rgimen Especial Laboral, cuya aprobacin es
automtica pero se encuentra sujeta a verificacin posterior.
Copia del DNI.
Croquis con la ubicacin del negocio.
Declaracin Jurada de poseer las caractersticas de microempresa, acompaando,
de ser el caso, una copia de la Declaracin Jurada del Impuesto a la Renta del
ejercicio anterior. Dado que este beneficio est orientado a las microempresas, no
se encuentran comprendidos los trabajadores de pequeas empresas, medianas
empresas y grandes empresas, las organizaciones sin fines de lucro (por ejemplo,
asociaciones), las personas naturales que emitan recibos por horarios por el
ejercicio de una profesin, arte u oficio.
6.2.1.1 Beneficios del Rgimen Especial:

Si una microempresa se acoge al rgimen especial debe sujetarse a lo siguiente:
a) Remuneracin: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneracin
mnima vital, que asciende a S/.850.00(ochocientos cincuenta y 00/100 nuevos
soles).
b) Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como mnimo, a quince (15)
das calendario de descanso por cada ao completo de servicios.
c) Jornada de trabajo: Es de 8horasdiarias 48 semanales.
d) Descanso semanal y descanso por das feriados: 24horas.
e) Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneracin por ao, con un
tope de seis remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos
f) Seguro Social (Es Salud): Es Salud otorga a los asegurados y beneficiarios
prestaciones de prevencin, promocin, recuperacin, rehabilitacin, prestaciones
econmicas y prestaciones sociales .El beneficio se otorga a los trabajadores de
las micro empresas y a las personas naturales con negocio, quienes podrn
inscribirse en la planilla de su empresa y ser considerados como asegurados
regulares, as como extender el beneficio a su cnyuge e hijos. La tasa que paga
el empleador o empresa es de9 por ciento del monto de la remuneracin.
g) Rgimen Provisional o Sistema de Pensiones: Este sistema es brindado por la
Oficina de Normalizacin Provisional (ONP) o el Sistema Privado de
Administracin de Fondos de Pensiones (SPP), y sirve para reconocer, otorgar y
pagar los derechos pensionarios de los afiliados. La tasa que debe pagar el
empleado a la ONP esde13por ciento de su remuneracin, y la del SPP flucta
entre 11 por ciento y 14porciento, dependiendo dela AFP que elija el trabajador.
Bajo el Rgimen Especial el trabajador puede optar por incorporarse o no; sino se
incorpora no se efectuar la retencin respectiva. Asimismo, se recomienda que la
opcin de la no incorporacin conste en el contrato de trabajo respectivo.
h) Indemnizacin especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos
del rgimen general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado
por otro dentro del Rgimen Especial, tendr derecho al pago de una
indemnizacin equivalente a dos(2)remuneraciones mensuales porcada ao
laborado. Las fracciones de ao se abonan por dozavos y treintavos, segn
corresponda. El plazo para interponer cualquier accin judicial caduca a los treinta
(30) das de producido el despido.
i) No se encuentran comprendidos en el Rgimen Especial el pago de
compensacin por tiempo de servicios, las gratificaciones por Fiestas Patrias y
Navidad, la asignacin familiar, el pago de utilidades, la pliza de seguro y la
sobretasa por trabajo nocturno.
6.2.1.2 Otros beneficios para las MYPEs:

Las micro y pequeas empresas se encuentran exoneradas del pago del 70 por ciento de
los derechos previstos en el Tupa del MTPE por los trmites que efecten las MYPEs ante
la Autoridad Administrativa de Trabajo; es decir, si el pago dela tasa por la autorizacin del
Libro de Planillas es de 1por ciento de la UIT por cada 100 hojas, las MYPEs estn
exoneradas del 70 por ciento (1% de UIT S/. 3650)=S/.36,5;el70%esS/. 25,55.
Consecuentemente, porcada 100 hojas las microempresas solo cancelaran S/. 10,95).
6.3 RGIMEN TRIBUTARIO:

6.3.1. RGIMEN ESPECIAL:
Nuestra Empresa pertenece al R.E.R y para acogerse a este rgimen tributario:
Los ingresos anuales no deben superar los 150 UITs.
El valor de los activos fijos; afectados a la actividad exceptuando predios y
vehculos, no superar los S/. 126,000
El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a 10 personas por turno de
trabajo.
El monto acumulado de adquisiciones al ao no debe superar los S/. 150 UITs.
Hay algunas actividades que no pueden incorporarse al RER.
Tiene ciertos requisitos para acogerse.
Su tasa es de 1.5% de los ingresos netos mensuales.
Segn las reglas que se establecern mediante resolucin de superintendencia de
SUNAT de manera anual si Ud. se encuentra acogido al RER deber presentar
una declaracin jurada que incluir un inventario valorizado de activos y pasivos.
a) Comprobantes de pago: En este rgimen se pueden emitir los siguientes
comprobantes de pago:
Facturas.
Boletas de venta.
Liquidaciones de compra.
Tickets o cintas emitidas por mquinas registradoras.
Notas de crdito y notas de dbito.
Guas de remisin (para sustentar el traslado de bienes como remitente).
b) Libros de Contabilidad: Las operaciones econmicas de tu empresa se registran

en los siguientes libros de contabilidad:
Registro de Compras.
Registro de Ventas.
Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, en caso de tener trabajadores
dependientes.
Libro de Retenciones inciso e) del artculo 34 - Decreto Legislativo N 774,
en caso tenga trabajadores independientes con contratos de locacin de
servicios normados por la legislacin civil, cuyo servicio lo prestan en el
lugar y horario designado por quien lo requiere y cuando el usuario
proporcione los elementos de trabajo y asuma los gastos que la prestacin
del servicio de mande.
6.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL:

JUNTA DE
SOCIOS
GERENTE
REA DE REA DE REA DE

OPERACIONES PRODUCCIN Y CONTABILIDAD
VENTAS y FINANZAS
Logstica Confeccionis
ta
Experto en
Control de acabado
calidad
Produccin Venta
1.5 MANUAL DE ORGANIZACIN DE FUNCIONES

FUNCIONES ESPECIFICAS DEL ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR 1
DEMONACION DEL CARGO N DE CARGO
FUNCIONES ESPECIFICAS
Representar a la organizacin ante la comunidad, y cumplir las
funciones de Merchandising.
Responsable directo del logro de los objetivos que la organizacin se
ha planteado.
Informar y responder ante la junta de socios el logro de las metas
establecidas.
DEPENDE DE Socios.
LNEAS DE AUTORIDAD Y TIENE MANDO Todas las Arenas.
RESPONSABILIDAD SOBRE
REQUISITOS MINIMOS
Estudios: profesional en Administracin o Ing. Industrial
Manejo de Ingles (80%).
Habilidades comerciales (familiarizado con saldos, informes de
fin de mes, etc.).
Haber trabajado en empresas con relacin al objetivo social de
la empresa en este mismo o fines, mnimo de 2 a 3 aos de
experiencia.
Experiencia en el manejo de personal y comunicacin con el
cliente interno y externo.
Conocimiento de etiqueta y protocolo empresarial.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DE PRODUCCION

PERSONAL DE PRODUCCION 3
DEMONACION DEL CARGO
Encargados de recibir la materia prima, diseo del producto, cortado,
pegado, acabado y empaquetado del producto final para su
comercializacin.
DEPENDE DE Administrador
LNEAS DE AUTORIDAD Y TIENE MANDO Ninguno
REQUISITOS MINIMOS
Primaria y secundaria completa.
la empresa en este mismo cargo o fines con 1 ao mnimo de
experiencia.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL RECEPCIONISTA

RECEPCIONISTA 1
Encargada de atender los pedidos de los clientes, ingresarlos a la
base de datos de la empresa, orientar a los clientes en cuanto a los
precios, modelos, promociones, descuentos de nuestros productos.
Opera una central telefnica pequea haciendo y recibiendo llamadas
telefnicas conectndose con los clientes y proveedores.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier
anomala.
DEPENDE DE Administrador.
LNEAS DE AUTORIDAD Y TIENE MANDO Ninguno.
REQUISITOS MINIMOS
Primaria y secundaria completa.
Estudios bsicos en computacin.
Comunicacin fluida.
Tratar en forma cortes al cliente.
Compromiso y liderazgo.
Creatividad.
Dinmica y proactiva.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DE LIMPIEZA

PERSONAL DE LIMPIEZA 1
Mantener todas las reas de trabajo de la planta con perfecto servicio
de higiene, lo mismo que las reas comunes al servicio del personal.
DEPENDE DE Recepcionista.
LNEAS DE AUTORIDAD Y TIENE MANDO Ninguno.
REQUISITOS MINIMOS
la empresa en este mismo cargo o fines, 1 ao mnimo de
experiencia.
4.4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FORMALIZACIN DE

LA EMPRESA:
a) Elegir y Reservar el Nombre de la Empresa. Para poder obtener el
nombre la empresa y la reserva debemos realizar los siguientes
pasos:
Para elegir en Nombre de la Empresa, solicitar formato SOLICITUD DE

PUBLICIDAD REGISTRAL y rellenar segn modelo adjuntado y pago
correspondiente por trmite.
Despus de haber obtenido el certificado negativo de Denominacin
Social o Razn Social, si ya existiera el Nombre de la Empresa, volver a
solicitar bsqueda de Nombre de empresa, si no existiera el Nombre de
la Empresa realizamos la SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE
PERSONA JURDICA, (la reserva tiene una duracin de 30 das
calendarios), rellenar segn modelo adjuntado y pago correspondiente
por trmite.
b) Elaborar el Acta de Constitucin de la Empresa.
REALIZAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA segn modelo
adjuntado, para luego acercarnos al Notorio para elaborar la Minuta y
Escritura Pblica correspondiente.
c) Realizar Trmite ante un Notario (Minuta y Escritura Pblica).
Para iniciar el trmite ante el notario, es necesario que se apersonen
todas personas que estn involucradas en Sociedad Annima Cerrada,
con sus respectivos DNI y/o Documento de extranjera si es el caso.
Luego se procede a la elaboracin de la Minuta con la ayuda de un
asesor de un notario. EVALUACION Y FORMULACION DE PROYECTOS
d) Inscribir la Empresa en Registros Pblicos.
Para realizar la inscripcin de la empresa en registros pblicos debemos
realizar los siguientes pasos:
Rellenar la solicitud de inscripcin de constitucin de empresa.

Adjuntar escritura pblica elaborado por el notario.
Adjuntar copias de DNI de socios.
e) Obtener el RUC en la SUNAT

Para poder obtener el RUC en la SUNAT debemos presentar los
siguientes documentos que pasamos a detallar:
DNI del representante legal de la empresa (original y copia).

Un recibo de servicio pblico donde figure el domicilio fiscal de la
empresa, (lugar donde realizara sus actividades) como agua, luz,
cable, telefona fija (original y copia).
La ficha o partida de inscripcin de la empresa en Registros
Pblicos con una antigedad no mayor a 30 das calendario
(original y copia).
Eleccin del rgimen tributario.
f) Legalizar los libros Contables.

Para iniciar el trmite ante el notario, es llevar la ficha RUC para poder legalizar
los libros contables.
g) Mandar a imprimir de Comprobantes de Pago.
Luego de obtener nuestro RUC, daremos inicio a imprimir nuestros
comprobantes de pago segn sea el caso (Facturas, Boletas de ventas, Gua de
Remisin, Etc.).
h) Licencia de Funcionamiento.
Para poder obtener la licencia de funcionamiento debemos presentar los
siguientes documentos que pasamos a detallar:
Solicitud de licencia de funcionamiento con carcter de declaracin

jurada que incluye:
Copia de ficha RUC y DNI o Carnet de extranjera del solicitante.
Declaracin Jurada de Observaciones de condiciones de seguridad o
inspeccin tcnica de seguridad de Defensa Civil ITSDC de detalle o
multidisciplinaria, segn corresponda
NOMBRE DE TAREA COSTO DURACION

FORMALIZACION EMPRESARIAL S/. 2,046.00 37 das
Inicio S/. 0.00 0 das
INSCRIPCION DE EMPRESA S/. 302.00 34 das
(SUNARP) Certificado de no Denominacin S/. 14.00 1 da
(SUNARP) Reserva de Nombre S/. 8.00 1 da
(NOTARIO) Elaboracin de Escritura S/. 100.00 2 das
Publica
(NOTARIO)Elaboracin de Minuta S/. 100.00 3 das
(SUNARP) Constitucin de la Sociedad de S/. 36.00 15 das
Responsabilidad Limitada
(SUNARP)Inscribir nombr4amiento de S/. 24.00 15 das
directores, poderes, gerentes y
mandatarios (12 soles por gerente)
(SUNARP) Copia literal de ttulo archivado S/. 20.00 1 das
(S/. 4 por hoja)
(SUNARP) Tramite de RUC 1 das
TRAMITE DE LICENCIA DE S/. 1,614.00 30 das
FUNCIONAMIENTO
(MUNIC. HUANCAYO) Certificado de S/. 867.00 10 das

compatibilidad
(MUNIC. HUANCAYO) Certificado de S/. 282.00 5 das
defensa civil
(MUNIC. HUANCAYO) Licencia de S/. 465.00 15 das
funcionamiento
LEGALIZACION DE LIBROS S/. 130.00 3 das
Autorizacin del libro de planillas S/. 40.00 3 das
(NOTARIO) Legalizar libros societarios y S/. 90.00 2 das
contables
GASTOS DE FORMALIZACIN EMPRESARIAL
4.4. Grfico de formalizacin de empresa
4.6 Reglamento de Organizacin y Funciones

4.6.1 Generalidades
Artculo 1.- El presente reglamento es de carcter obligatorio y establece
normas a las que debern sujetarse todos los trabajadores de la empresa
CAPS
Artculo 2.- Todos los asuntos no especificados en este reglamento
quedan bajo lo estipulado en la Ley de Trabajo.
Artculo 3.- Cada trabajador tendr un jefe inmediato al cual tiene el
deber de comunicar sus actividades y cualquier modificacin de ellas.
Artculo 4.- La empresa CAPS se deslinda de cualquier responsabilidad
en cuanto a objetos personales perdidos, ya que es obligacin de cada
trabajador cuidar sus pertenencias.
Artculo 5.- El personal est obligado a cumplir su contrato de trabajo, as
como cualquier instruccin que determine la empresa
Articulo 6.- Es obligacin del personal cumplir con las reglas de higiene
y seguridad.
Articulo 7.- Queda estrictamente prohibido las relaciones
interpersonales dentro de la empresa.
Articulo 8.- Es obligacin de todo trabajador permanecer
constantemente en sus puestos para resolver cualquier inconveniente
4.6.2 Jornada Laboral
Articulo 9.- Al ingresar o salir a la empresa se deber registrar su hora
de entrada y salida en el registro diario de asistencia.
Artculo 10.-: La jornada laboral ser de ocho das a la semana dividida
en un solo turno: Turno: 8:00 a 12:00 14:00 a 20:00
Artculo 11.- De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas
se sancionara sobre pago de nmina y prestaciones. Esto se aplicara
solo si no excede 3 faltas consecutivas sin autorizacin del jefe, si
llegase a suceder que automticamente despedido.
Artculo 12.- Vacaciones y das festivos estarn sujetos a disposiciones
oficiales y a cambios con previo aviso.
Artculo 13.- Las vacaciones no sern acumulables.
Artculo 14.- Todos los trabajadores cuentan con 15 minutos para
descansar y tomar un refrigerio. Cada rea decidir los horarios para sus
trabajadores.
4.6.3 Salarios
Articulo 15.- El pago de honorarios y nomina se har de acuerdo a lo
establecido en el contrato con cada trabajador.
Artculo 16.- Estos se pagaran por quincena los das 15 y 30 de cada
mes depositando en la cuenta haberes del empleado.
Artculo 17.- Los premios y bonos sern depositados en la cuenta de
cada trabajador.
Artculo 18.- En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo
establecido por la ley del trabajo.
4.6.4 Prohibiciones a empleados
Artculo 19.- No se permite el consumo de bebidas alcohlicas dentro de
las instalaciones de la empresa CAPS
Articulo 20.- No se permite el uso de narcticos dentro de la empresa.
Artculo 21.- Se prohbe estrictamente hacer uso de los alimentos,
productos de limpieza, etc para uso personal del empleado.
Articulo 22.- Queda prohibido proporcionar cualquier informacin
confidencial a personas ajenas a la empresa revelando polticas y
sistemas propias de la misma.
Articulo 23.- Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa
Articulo 24.- Ofensas, daos o faltas de respeto a otros colaboradores y
a instalaciones.
Articulo 25.- No se permite substraer ningn objeto propiedad de la
empresa.
Artculo 26.- Se prohben visitas familiares en horarios de trabajo.
4.6.5 Sanciones
Artculo 27.- Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran una
sancin con las siguientes medidas.
Artculo 28.- Amonestacin verbal o por escrito
Articulo 29.- Suspensin laboral sin goce de salario
Artculo 30.- Despido sin responsabilidad patronal.
Articulo 31.- En caso de que el trabajador no respete sus 15 minutos de
break y regrese despus a su puesto, deber reponer el tiempo que haya
llegado tarde.
Articulo 32.- Quien no cumpla con la presentacin personal correcta
tendr una llamada de atencin al acumular 3 ser suspendido una
semana.
Articulo 33.- De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo, recibir
una llamada de atencin, al recibir 3 se descontaran 3 das de su pago
sobre nmina.
Articulo 34.- De no ser respetado este reglamento o algn artculo ser
sancionado de acuerdo a la gravedad de la falta.
4.6.6 Higiene y Seguridad
Artculo 35.- El aseo de instalaciones se efectuara por el personal, los
das y horas correspondientes.
Articulo 36.- El obligacin de todo el personal, participar en los
simulacros con el objeto de prevenir casos fortuitos.
Articulo 37.-En caso de accidente de algn trabajador, se cuenta con
servicio mdico dentro de las instalaciones y de ser necesario se le
trasladara al hospital.
Artculo 38.- El personal queda obligado a someterse a exmenes
mdicos y psicomtricos requeridos por la empresa.
Articulo 39.- Queda estrictamente prohibido en el personal masculino el
uso de aretes, tatuajes en reas visibles, cabello largo o peinados
extravagantes; en caso del personal femenino debe tener una
presentacin decorosa.
Articulo 40.- Es obligacin del trabajador portar el uniforme completo y
correctamente as mismo portar siempre a la vista el gafete con su
nombre.
4.6.7 Derechos del Trabajador
Artculo 41.- Al transcurso de un ao de trabajo se darn 15 das
calendarios de vacaciones.
Artculo 42.- Los trabajadores recibirn oportunamente los instrumentos
necesarios, para desempaarse correctamente en su rea de trabajo.
Artculo 43.- La empresa est obligada a brindarles a sus empleados una
capacitacin cada 6 meses para incrementar su nivel de desempeo.
Artculo 44.- Todo empleado ser asegurado automticamente al firmar
el contrato de empleo.
Artculo 45.- El trabajador tiene derecho a asegurar al cnyuge e hijos.
Artculo 46.- Anualmente se harn premiaciones hacia los trabajadores
distinguidos, que sern aquellos que contribuyan a la productividad de la
empresa.
Artculo 47.- Todo trabajador tiene derecho a rplica sobre sus sanciones.
INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS
Precio A Ao Ao Ao Ao
Unitario Ao 0 o
2 3 4 5
1
S/3836
Equipos
S/2690
Muebles y Enseres
S/2300
Herramientas
S/7000
Infraestructura
Totales
DEPRECIACIN DE ACTIVOS TANGIBLES
tems Tasa Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
5
Computadora 5% S/.2,000.00
Mesas 5% S/.250.00
Sillas Giratorias 5% S/.150.00
Sillas Normales 5% S/.100.00
Mostradores 5% S/.200.00
Alquiler Local 5% S/.1000.00
Totales
Tasa=tasa de depreciacin segn SUNAT

INVERSIN DE ACTIVOS INTANGIBLES
tems Precio Ao 0
Unitario
S/1000 S/3000
Estudio de Mercado
S/.5000 S/.5000
Lanzamiento
S/. 1,704.10 S/. 1,704.10

Formalizacin Empresarial
S/.200 S/.200
Software
Totales S/.7 904.10 S/.7 904.10
AMORTIZACION DE ACTIVOS
Tasa Ao Ao Ao Ao Ao
Items /5 1 2 3 4 5
Totales
CALCULO DE CAPIOTAL DE TRABAJO
tems Ao 0 Ao 1 Ao Ao Ao Ao
2 3 4 5
S/.1752
Costos de Materia Prima

Directa
S/.2123.3
Costo de Mano de Obra

Directa
S/.1110
Costos Indirectos de
Fabricacin
S/.22177.08
Gastos de
Administracin
S/.783.15
Gastos de Ventas
Costo Total en
Desembolsable
Req. Capital de trabajo
1 mes
Inversin en Capital de
Trabajo
Recuperacin Capital
Trabajo
ESTRUCTURA DE INVERSIONES
tems En S/. En Porcentaje
Activo Fijo
Activo
Intangible
Capital de
Trabajo
Total Inversin

Caps Estudio

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Caps Estudio

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

"AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU"

Cano Chiuyari Thalia

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Carhuallanqui Galindo, Juan Carlos

1.1. Nombre de la empresa, horizonte de evaluacin

a) Razn social: CAPS. SAC

1.2. Actividad econmica, Cdigo CIIU, partida arancelaria

b) Actividad econmica: produccin y comercializacin de gorritos

El CIIU 17218 est relacionado no al 100% del

La actividad econmica en la que nos enfocaremos ser produccin y distribucin de

1.4. Descripcin del producto o servicio

Nuestro tema ha sido seleccionado con el afn de evaluar un nuevo modelo de

1.5. Oportunidades de Negocio

Al analizar la oferta del mercado se encontr una oportunidad de negocio debido a la

1.13.2. Oportunidad de Demanda

CUESTIONARIO O PRUEBA PILTO

2. En la fiesta de su menor hijo le gustara dar gorras con diseos exclusivos?

4. Con qu frecuencia comprara? para hacerle algn tipo de detalle o comprarlas

a) 1 docena de gorros exclusivos

GRACIAS POR SU COLABORACIN

1.14. Estrategia genrica de la empresa

Determinamos como estrategia genrica a la diferenciacin, pues, debido a la naturaleza

CAPITULO II: ANALASIS DEL ENTERNO

La superficie de Per es de 1285215.6 KM2

TASA DE CRECIMEINTO DE LA POBLACION

INGRESO PER CAPITA

Per 2010 2015

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

2.1.1.3. Balanza comercial: importaciones y exportaciones

Fuente: BCRP Fuente: BCRP

Fuente: BCRP Fuente: BCRP

Remuneracin Mnima Vital (RMV)

Jornada de trabajo de 8 horas.

Descanso semanal y en das feriados.

Remuneracin por trabajo en sobretiempo.

Descanso vacacional de 15 das calendarios.

Cobertura de seguridad social en salud a travs del SIS (SEGURO

2.1.2.2. Mercado del consumidor

En este sector se aprecia consumidores con gustos, preferencias y necesidades diversas

b) CONSUMO PER CAPITA

c) PERFIL DEL COMPRADOR:

2.1.2.3. Mercado de proveedores

Proveedor de materia prima.

Proveedor que se encarga de la elaboracin de los diversos diseos, animes,

2.1.2.4. Mercado del competidor

En este mercado existe la presencia de una vasta gama de empresas dedicadas a la

Ambiente acorde al rubro que se enfoca, fiestas infantiles.

Manejan diversos diseos, imgenes en sus gorras de fiesta.

Pequeas piateras que encontramos en el mercado infantil.

Piatera, que se dedica a la venta de bocadillos, piatas, gorritos decorativos, etc.

Todas las familias que cuentan con hijos.

2.1.2.5. Mercado del distribuidor.

Las piateras ubicadas en el Jr. Santa Isabel; cuentan con 20% de

Mantener la imagen de moda de nuestros productos

2.1.2.6. Leyes o reglamentos del sector vinculados al proyecto

1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en Registros Pblicos

La microempresa abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive.

b) Niveles de ventas anuales:

LICENCIAS Y PERMISOS MUNICIPALES:

La Licencia de Funcionamiento Definitiva, la Municipalidad Distrital o Provincial, segn

RGIMEN LABORAL DE LAS MICROEMPRESAS:

Artculo 51.- El rgimen pensionario

2.2 Anlisis del micro entorno

Piatera solo fiestas