QUESTO 01 D Palletizao

Logstica a parte do processo da cadeia de suprimentos que E Lead time

PLANEJA, IMPLEMENTA E CONTROLA com
eficincia, a armazenagem, o fluxo de distribuio, o fluxo
QUESTO 03
reverso, servios e as informaes entre o ponto de origem
at o ponto de consumo no sentido de atingir o nvel de As grandes cidades tm cada vez mais problemas de
servio desejado pelo consumidor. transito, e continuar permitindo a entrada de grandes
caminhes ir gerar cada vez mais congestionamentos. A
pratica logstica mostrada na figura abaixo considera
transportar uma carga consolidada em veculos grandes
(como uma carreta rodoviria), repassadas em local
predeterminado para outros veculos menores (VUCs
veculos urbanos de carga). As cargas j so despachadas
com o endereo final, facilitando a separao no momento
do fracionamento. Essa prtica logstica recebe o nome de:
Pode-se afirmar que:
I) Logstica uma cadeia de processos e aes executadas
com eficcia, sucessivamente e/ou em sincronismo, a partir
do desenvolvimento de um produto
II) Logstica feita por caminhes
III) Logstica tem por objetivo maximizar prazos e dispndio
de recursos
IV) Logstica busca satisfazer as necessidades e aspiraes
dos investidores, clientes e fornecedores.
V) Logstica o processo de gerenciar estrategicamente a
aquisio, movimentao e armazenagem de materiais, A Transit Point
peas e produtos acabados (e os fluxos de informaes
correlatas) atravs da organizao e seus canais de B PDCA
marketing. C Cross Docking
As alternativas corretas so: D Palletizao
A I, II e III E Lead time
B II, III e IV
C III, IV e V QUESTO 04

D I, IV e V No importa o que est armazenado como estoque, ou onde

E II, III e V
QUESTO 02
A prtica logstica mostrada na figura est a servio das
cadeias de suprimentos, por reduzir estoques em armazns,
aumentar o fluxo de materiais, melhorar a utilizao dos
recursos financeiros e reduzir lead time. O foco a
transposio da carga ao invs de armazen-la. Denomina-
se:
ficar posicionado na operao o estoque sempre existir
porque sempre vai existir uma diferena de ritmo ou de taxa
entre fornecimento e demanda. Se a demanda acontecesse
no mesmo instante do pedido, os itens nunca seriam
estocados.
As vrias razes que geram o desequilbrio entre quantidade
fornecida e quantidade consumida em diferentes estgios do
processo produtivo leva a observarmos quatro tipos
diferentes de estoques:

A Transit Point
B PDCA
C Cross Docking
I) Estoque isolador ou de segurana ocorre quando
existe, por exemplo, a produo para produtos sazonais
(ovos de pscoa, por exemplo), onde as fbricas produzem
chocolate ao longo do ano, ao invs de fazer somente
quando necessrio.
II) Estoque de ciclo ou em processo ocorre porque os
diferentes estgios ou processos de fabricao na operao
no conseguem produzir todos os itens simultaneamente.
III) Estoque de antecipao serve para compensar as
incertezas comuns a fornecimento e demanda.
IV) Estoques no canal de distribuio obviamente os
materiais no podem ser transportados instantaneamente
entre o ponto de fornecimento e o de demanda., e dessa
forma, e para evitar o desabastecimento, os produtos so
enviados aos componentes da rede de distribuio, a fim de
garantir entrega mais imediata que os demais concorrentes.
As descries consideradas vlidas para os tipos de estoque
acima so:
A) I e II
B) II e III
C) III e IV
D) II e IV
E) I e IV
QUESTO 05
Em qualquer estoque que contenha mais de um item, alguns
sero mais importantes que outros para a organizao. Taxa
de uso alta, valores muito altos unitrios, entre outros fatores
podem ajudar a identificar quais so os itens realmente
importantes. Uma forma comum de separar os itens de
estoque fazer uma lista dos mesmos, de acordo com sua
movimentao de valor (sua taxa de uso multiplicado por
seu valor unitrio). Itens com movimentao de valor alto
requerem ateno especial, enquanto que os de valor baixo
no exigem o mesmo nvel de ateno. Em geral poucos
itens em estoque representam uma grande parte do valor do
estoque. Esse fenmeno que se repete em praticamente todas
as indstrias chamado de regra 80 / 20: 80% do valor de
estoque de uma operao responsvel por somente 20% de
todos os itens estocados. Isso permite que os gerentes de
estoque concentrem seus esforos no controle dos itens mais
significativos do estoque, atravs do grfico denominado:
A. Grfico de Pareto
B. Diagrama de Yashikawa
C. Curva normal
D. Histograma
E. Anlise SWOT
QUESTO 06 (23)
Assinale a alternativa que apresenta uma atividade logstica
primria.
(A) Armazenagem.
(B) Manuseio de materiais.
(C) Programao do produto.
(D) Manuteno de estoques.
(E) Manuteno de informao
QUESTO 07 (22)
Para que sejam atingidos os objetivos logsticos, algumas
atividades so importantes.
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de
atividade de apoio s atividades logsticas primrias.
(A) Transportes.
(B) Manuteno de estoques.
(C) Processamento de pedidos.
(D) Negociao de preos de compras.
(E) Embalagem de proteo.
QUESTO 08 (21)
Considerando competncia e misso logstica, analise as
assertivas abaixo.
I. A administrao de estoques de produtos acabados, ou
mesmo dos em processamento, dissociada do
gerenciamento logstico.
II. Um dos objetivos da logstica atingir um nvel desejado
de servio ao cliente, independentemente do custo.
III. Competncia logstica decorre da avaliao relativa da
capacitao de uma empresa em fornecer ao cliente um
servio competitivamente superior ao menor custo total
possvel.
IV. A competncia logstica no cria valor para o cliente.
V. O servio logstico representa um equilbrio entre
prioridade do servio e seu custo.
correto o que se afirma em
(A) I, II e III, apenas.
(B) II e IV, apenas.
(C) III e V, apenas.
(D) II, III e IV, apenas.
(E) I, III e V, apenas.
QUESTO 09
O planejamento e controle do fluxo de recursos que
atravessam e so transformados na rede de suprimentos
(mercadorias, informao, dinheiro), atravs das atividades
de produo, permite a empresa oferecer os produtos e
servios que sero consumidos pelos clientes. O
gerenciamento de uma cadeia de suprimentos exige o
domnio de certos conceitos, como o da capacidade imposta
por recursos existentes (pessoas, mquinas, edifcios, etc),
pelo estoque de materiais acumulado nos diferentes pontos
da rede de suprimentos, pela velocidade de escoamento dos
materiais na rede e pelos gargalos ou restries capacidade
dos elos mais fracos da rede. O atendimento eficaz dos
clientes, fazendo com que o fluxo de sada da rede seja
igual demanda esperada pelos consumidores, requer:
I) Coordenao das atividades de transporte, movimentao,
fabricao, montagem, estocagem, venda, distribuio, etc.
II) Intensiva troca de informaes entre os elos da rede,
III) Planejamento antecipando as necessidades dos clientes
IV)Planejamento de vazo e volume na rede.
As atividades consideradas corretas so:
A) I, II e III
B) II, III e IV
C) I e IV
D) II e III
E) I, II, III e IV
QUESTO 10 (43)
(So) atribuio(es) da logstica: valor de capital e que representam 20% em quantidade.
I. assegurar que materiais estejam disponveis aos clientes
quando e onde forem necessrios.
II. a criao de utilidade temporal agregadora de valor.
III. a agregao de utilidade espacial.
correto o que est contido em
(A) I, apenas.
(B) II, apenas.
(C) III, apenas.
(D) I, II e III.
(E) I e II, apenas.
QUESTO 11 (42)
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de
atividade logstica primria.
(A) Embalagem de proteo.
(B) Aquisio.
(C) Manuteno da informao.
(D) Transporte.
(E) Manuseio de materiais.
QUESTO 12 (40)
Em relao previso de demanda, assinale a alternativa
correta.
(A) Quando uma grande rede de supermercados opta por
oferecer desconto em determinado produto que no seja de
sua produo e para um perodo especfico, por exemplo,
um ms, independentemente de seu volume de estoque, no
necessita de deciso integrada rede de fornecedores.
(B) As atividades de marketing, em termos de publicidade,
propaganda e promoo de produtos para o perodo
seguinte, podem ser efetuadas sem dimensionamento da
capacidade de oferta por parte do fornecedor.
(C) No dimensionamento da demanda para o futuro, basta
que a empresa tome por base o volume de vendas durante
um perodo de promoo.
(D) Os lead times da cadeia de suprimento influenciam na
preciso do desenvolvimento da previso da demanda por
parte de uma empresa quando esta depende de fornecimento.
(E) Quando uma empresa passa a vender novo modelo de
produto em relao ao que vendia anteriormente, a previso
de demanda de cada um deles deve ser efetuada,
necessariamente, de modo separado.
QUESTO 13 (38)
Uma das tcnicas utilizadas para gerenciamento de estoque
a Classificao ABC. Tambm chamada de administrao
por exceo, consiste em separar os itens em trs classes de
acordo com o valor total consumido. Considerando a regra
de Pareto, analise as assertivas abaixo sobre como os itens
so classificados.
I. Itens Classe A so aqueles produtos que consomem baixo
II. Itens Classe B so aqueles bens que normalmente
representam no estoque 30% de quantidade, mas 15% em
termos de valor.
III. Itens Classe C so aqueles produtos que representam 5%
em termos de quantidade e 50% em termos de valor.
IV. Os itens so organizados por ordem crescente e valor.
correto o que se afirma em
(A) I e II, apenas.
(B) I, III e IV, apenas.
(C) II e III, apenas.
(D) II, apenas.
(E) II e IV, apenas.
QUESTO 14 (25)
Os fluxos logsticos podem ser diretos e reversos. Selecione
nas opes abaixo apenas as relativas a fluxo direto,
assinalando a alternativa que elenca as opes corretas.
I. Produtos para reparo
II. Materiais promocionais (stands, displays, literatura, etc.)
III. Paletes retornveis
IV. Produtos semi-acabados e acabados entre plantas e CDs
V. Matrias primas
VI. Peas de reposio e itens consumveis
VII. Resduos para reciclagem
As opes corretas so:
(A) I III V VI
(B) I II III IV
(C) II III IV VI
(D) I II V VI
(E) II IV V VI