La contabilidad administrativa se enfoca en proveer información para la toma de decisiones gerenciales para alcanzar los objetivos de la organización, mientras que la contabilidad financiera comunica la posición financiera a partes externas. Los contadores administrativos ayudan a formular estrategias al proveer información sobre ventajas competitivas como costos en relación a competidores. La cadena de suministro incluye todas las actividades desde la investigación hasta la entrega al cliente, y su administración busca integrar procesos entre compañías para mejorar el desempeño
La contabilidad administrativa se enfoca en proveer información para la toma de decisiones gerenciales para alcanzar los objetivos de la organización, mientras que la contabilidad financiera comunica la posición financiera a partes externas. Los contadores administrativos ayudan a formular estrategias al proveer información sobre ventajas competitivas como costos en relación a competidores. La cadena de suministro incluye todas las actividades desde la investigación hasta la entrega al cliente, y su administración busca integrar procesos entre compañías para mejorar el desempeño
La contabilidad administrativa se enfoca en proveer información para la toma de decisiones gerenciales para alcanzar los objetivos de la organización, mientras que la contabilidad financiera comunica la posición financiera a partes externas. Los contadores administrativos ayudan a formular estrategias al proveer información sobre ventajas competitivas como costos en relación a competidores. La cadena de suministro incluye todas las actividades desde la investigación hasta la entrega al cliente, y su administración busca integrar procesos entre compañías para mejorar el desempeño
1Cmo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad
financiera?
La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta informacin
financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organizacin Ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una organizacin
Comunica la posicin financiera de la organizacin a inversionistas,
bancos, reguladores y otros agentes externos
1.2La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa de fuerza
de la contabilidad financiera. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
La administracin de costos tiene un amplio enfoque y no solamente
trata acerca de la reduccin en los costos. La administracin de costos incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales, por ejemplo, para incrementar la satisfaccin del cliente y la calidad, as como para desarrollar nuevos productos, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades.
1.3Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular una
estrategia? El hecho de decidir entre estrategias es parte fundamental de lo que hacen los gerentes. Los contadores administrativos trabajan estrechamente con los gerentes al formular la estrategia y, para ello, brindan informacin acerca de fuentes de las ventajas competitivas por ejemplo, el costo, la productividad o eficiencia de la compaa en relacin con los competidores, que una organizacin carga en relacin con los costos por caractersticas adicionales que hagan distintivos sus productos o servicios.
1.4Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.
Investigacin y desarrollo (IyD): la generacin y la
experimentacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos. Diseo del producto y de los procesos: la planeacin, la ingeniera y la prueba detalladas de los productos y de los procesos. Produccin: la adquisicin, el transporte y el almacenamiento (tambin denominados como logstica de entrada), la coordinacin y el ensamble (tambin denominados como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio. Marketing (incluyendo ventas): la promocin y la venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales. Distribucin: El procesamiento de rdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes (tambin denominado como logstica de salida). Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
1.5Explique el trmino cadena de suministro y su importancia para la
administracin de costos.
Aquellas partes de la cadena de valor que estn asociadas con la
produccin y la entrega de un producto o servicio produccin y distribucin.
La administracin de costos hace nfasis en la integracin y la
coordinacin de actividades a travs de todas las compaas en la cadena de suministro, con la finalidad de mejorar el desempeo y reducir los costos.