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EN COLOMBIA
Presentado Por:
Daniel Alejandro Rubio Campo
Santiago Fadul Lafaurie
Director:
Pedro Lpez
Tabla de contenido
Pag.
1. Entendimiento del mercado.5
2. Modelo financiero.19
3. Conclusiones.29
4. Bibliografa...30
3
Lista de Tablas
Pag.
Tabla 1. Principales proyecciones macroeconmicas...19
Tabla 2. Estado de resultados proyectado.24
Tabla 3. Balance general proyectado24
Tabla 4. Flujo de caja proyectado.25
Tabla 5. Valoracin del proyecto..27
Tabla 6. Consumo de carbn metalrgico por pas...28
4
Lista de Graficas
Pag.
Grafica 1. Produccin de carbn metalrgico y acero....5
Grafica 2. Produccin de carbn metalrgico 1978-2010..7
Grafica 3. Produccin de carbn metalrgico por pas 2010..7
Grafica 4. Consumo de carbn metalrgico 1978-2010.8
Grafica 5. Consumo de carbn metalrgico por pas..8
Grafica 6. Importaciones / exportaciones mundiales..9
Grafica 7. Importaciones mundiales..10
Grafica 8. Exportaciones mundiales..11
Grafica 9. Produccin de carbn en Colombia.15
Grafica 10. Produccin de carbn metalrgico nacional.16
Grafica 11. Exportacin de carbn en Colombia..16
Grafica 12. Precios FOB para distintos tipos de carbn...17
Grafica 13. Precios locales para carbn trmico y metalrgico17
Grafica 14. Inversiones extranjera directa.18
Grafica 15. Precio por tonelada de carbn metalrgico20
5
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2007 2008 2009 2010
500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
PR of China Australia
Russian Federation United States
India
Source: IEA Coal Information 2011
783
35
69
72
152
455
Durante los ltimos 25 aos la produccin mundial de acero se ha duplicado desde las 700
Mt producidas en 1970 hasta las 1.400 Mt que se produjeron en el 2010. Para el periodo
entre los aos 2000 y 2010 el crecimiento en la produccin de acero estuvo claramente
marcado, generando una tasa de crecimiento de 100% para este periodo, principalmente
soportado en los crecimientos econmicos de China, India, Japn y Brasil.
8
600
500
400
300
200
100
713
29
58
58
66
503
13.7
27.5
52.0
50.9
53.2
57.7
30.3 27.7
12.5
2.2
154.6
Otros mayores importadores en la regin son India con 30,4 Mt y Corea con 27,7 Mt. El
mayor proveedor de carbn metalrgico a estos mercados regionales en el 2010 fue
Australia, con una contribucin del 64,4%, seguido por Mongolia, Estados Unidos, Canad
y Rusia. El comercio de carbn metalrgico en los mercados europeos y euroasiticos
tambin tuvo un aumento importante, incrementando en un 24,7% con respecto al 2009
(47,4 Mt para el 2010). En esta regin, los pases importadores son Ucrania (10,5 Mt),
Alemania (7,8 Mt), Turqua (6,8 Mt), Reino Unido (6,2 Mt), Italia (5,1 Mt), Francia (4,6
Mt) y Holanda (4,6 Mt). Los mayores proveedores de carbn metalrgico para estos
mercados fueron Estados Unidos, Australia, Canad, Repblica Checa, Rusia y Polonia.
10,8%
Japan China 11,9%
India Korea
Germany Japan China India Korea Germany Others
Source: IEA Coal Information 2011 Source: IEA Coal Information 2011
11
180.000 8,9%
160.000 5,1%
140.000
120.000
10,2%
100.000
80.000
60.000
40.000 57,1%
20.000
0
18,8%
Source: IEA Coal Information 2011 Source: IEA Coal Information 2011
12
lvaro Uribe Vlez asumi el poder en el 2002, su lema principal fue la necesidad de
fortalecer las actividades y presencia de los rganos de seguridad a lo largo del territorio
colombiano. Una poltica que propona un papel ms activo de la sociedad colombiana
dentro de la lucha del estado y sus rganos frente a la amenaza de grupos insurgentes y
otros grupos armas ilegales, que fue conocida como la poltica de seguridad democrtica.
Entre el 2002 y 2010, los contactos militares de la fuerza pblica contra el ELN y las FARC
fueron de 11.354, es decir, 4.5 acciones diarias durante el periodo. Los resultados de esta
extensa poltica fueron 13.494 bajas, 35.584 capturas y 17.555 desmovilizados para el
mismo periodo, probando la efectividad de la campaa anti-guerrilla. Las consecuencias
fueron una disminucin del 50% de los combatientes de los grupos insurgentes y despus
de 10 aos se tena control sobre muchas tierras que el Estado haba perdido. Los fuertes
golpes contra los insurgentes droga y una fuerte campaa de fumigacin afectaron
negativamente la produccin de droga en el pais.
Estabilidad econmica
Incentivos fiscales
Durante los ltimos 4 aos, el Gobierno se concentr en realizar ajustes al sector minero
para fomentar el inters en la industria minera colombiana. Se realizaron modificaciones al
Cdigo de Minas del 2001 como disminuciones en los plazos de entrega de concesiones
mineras, procesos de seleccin formales para la entrega de suelos, esfuerzos para la
legalizacin de la minera tradicional en el pas y un aumento en los estudios de subsuelos
para un mejor conocimiento de las condiciones de la industria.
14
El Plan Minero Energtico Visin 2019 incluido en el plan de desarrollo nacional toma
como punto de partida los fundamentos que el gobierno de Uribe estableci en el sector
minero. La base del plan minero es la reduccin del papel del Estado a la funcin rectora,
normativa y de control. En el Cdigo Minero del 2001, aparece el Estado como facilitador
y fiscalizador en el desarrollo de proyectos mineros, al tiempo que incentiva en forma
eficaz y contundente la inversin privada. En el grafico a continuacin se muestran las
ambiciosas metas a 2019.
Las metas para el 2011 son: i) duplicar la explotacin de carbn y multiplicar por cuatro la
del oro, ii) ubicar los ingresos mineros como una de las primeras fuentes de ingresos del
Estado, iii) triplicar el rea de contratos mineros, iv) duplicar la produccin de minera
social o tradicional, v) evolucionar los distritos mineros a cluster mineros, vi) ser la
contratacin minera ms gil de Latinoamrica, vii) triplicar el rea de exploracin bsica y
lograr el 100% de cobertura, iix) fiscalizacin del 100% de los contratos, ix) recaudo
eficiente de las regalas e inversin regional regulada, x) ejecucin de agendas ambientales
para el desarrollo productivo, competitivo y responsable de la minera y xi) incentivar
proyectos de produccin limpia de la minera de pequea escala.
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1996
2006
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2007
2008
2009
2010
5.305
4.571
3.501
3.311 3.306
2.768
2.569 2.537
2.140
1.875 1.889
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Sistema de informacin minero colombiano (SIMCO)
2.347
1.624 1.695
1.333
1.045 1.148 1.216
937
790 729 820 688 762 764 818
418
350
300
250
200
150
100
50
0
3.025
2.157 2.063
1.783 1.798
1.246
1.100
524 627
507 466
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
19
2. Modelo financiero
Una de las variables ms sensibles a la hora de determinar la rentabilidad que podra tener
un inversionista si decide aportar capital a este proyecto sera el precio que el mercado
establezca por cada tonelada de carbn metalrgico.
Para poder determinar una proyeccin de precios confiable, se realiz una investigacin de
mercado para as conocer los precios estimados para los prximos aos de las principales
compaas financieras del mundo. Es as que se obtienen la siguiente estimacin de precios
por tonelada FOB de carbn metalrgico:
Grafica 16: Precio por tonelada de carbn metalrgico FOB (USD / Ton)
325
275
225
175
125
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Credit Suisse Morgan Stanley Canaccord
JP Morgan Scotia Citi
Wood Mackenzie
Otra de las variables claves a la hora de tomar una decisin de inversin en un proyecto de
carbn metalrgico es la capacidad de produccin de la mina. Ya que en la actualidad
existen varios mtodos de extraccin de carbn como lo son la extraccin manual, semi
mecanizada y mecanizada, vale la pena especificar el tipo de produccin que tendr el
proyecto y la capacidad de produccin con la que se contar.
Se realiz un sondeo de mercado con el objetivo de conocer las tarifas de los principales
costos y gastos que se causan en un tpico proyecto minero. stas son las siguientes:
Costo de ventas
2. Logstica: USD 77,3 / Ton que incluye transporte a puerto, cargue y descargue
en centros de acopio, servicio portuario, entre otros.
3. Regalas: USD 4,3 / Ton segn la resolucin 0527 del 28 de septiembre de 2011
5. Otros: Aqu se incluyen costos como control de calidad del carbn (USD 0,14 /
Ton), los costos relacionados con el cierre de la mina (1% de los ingresos) y
derechos mineros de terceros (USD 1 / Ton).
Gasto operacional
A partir de estos supuestos, se proyectarn los estados financieros del proyecto hasta el
2021, incluyendo estados de resultados, balance general y flujo de caja.
24
Estado de resultados - USD MM 2011p 2012p 2013p 2014p 2015p 2016p 2017p 2018p 2019p 2020p 2021p
(+) Ingresos 0,0 29,6 78,1 104,2 99,9 101,0 101,0 101,0 101,0 101,0 101,0
(-) Costos de operacin 0,0 13,4 40,6 59,9 61,1 62,2 63,0 63,8 64,6 65,4 66,3
(-) Depreciacin 0,0 1,8 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,0 2,0 2,0
(=) Utilidad Bruta 0,0 14,3 35,3 42,2 36,8 36,7 36,0 35,2 34,4 33,6 32,7
% Margen Bruto 0% 48% 45% 40% 37% 36% 36% 35% 34% 33% 32%
(-) Gastos de administracin 1,0 4,2 4,3 4,5 4,6 4,8 4,8 4,9 5,0 5,1 5,2
(-) Gastos de venta 0,0 0,4 1,2 1,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
(-) Depreciacion 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
(-) Promote 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(=) EBITDA -1,0 11,5 31,9 38,2 32,7 32,6 31,7 30,8 29,9 29,0 28,0
(=) Utilidad operativa -1,0 9,6 29,7 36,0 30,5 30,3 29,5 28,6 27,8 26,9 25,9
% Margen EBITDA 0% 39% 41% 37% 33% 32% 31% 30% 30% 29% 28%
(+) Otros ingresos / gastos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(-) Gastos financieros 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(=) Utilidad antes de impuestos -1,0 9,6 29,7 36,0 30,5 30,3 29,5 28,6 27,8 26,9 25,9
% Margen antes de impuestos 0% 32% 38% 35% 31% 30% 29% 28% 27% 27% 26%
(-) Impuesto de renta 0,2 2,8 9,9 11,9 10,1 10,1 9,8 9,5 9,2 8,9 8,6
(=) Utilidad neta -1,2 6,8 19,9 24,1 20,4 20,3 19,7 19,1 18,5 17,9 17,3
% Margen neto 0% 23% 25% 23% 20% 20% 20% 19% 18% 18% 17%
Total activo 16 26 49 58 55 56 56 55 54 53 52
Obligaciones financieras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuentas por pagar 0 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3
Impuestos por pagar 0 3 10 12 10 10 10 9 9 9 9
Total pasivos 0 4 12 15 13 13 13 12 12 12 12
Capital capital 17 17 17 16 16 16 16 16 16 15 15
Reserva de capital 0 0 1 3 5 7 8 8 8 8 8
Utilidad neta acumulada 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utilidad neta del periodo -1 7 20 24 20 20 20 19 19 18 17
Total Patrimonio 16 22 37 43 42 44 44 43 42 41 40
25
Tabla 3: Flujo de caja proyectado
Flujo de caja - USD MM 2011p 2012p 2013p 2014p 2015p 2016p 2017p 2018p 2019p 2020p 2021p
Produccin (Miles de Ton) 0,0 120,2 363,1 531,6 531,6 531,6 531,6 531,6 531,6 531,6 531,6
Precio (USD x Ton) 280,0 246,0 215,0 196,0 188,0 190,0 190,0 190,0 190,0 190,0 190,0
(+) Ingresos operacionales 0,0 29,6 78,1 104,2 99,9 101,0 101,0 101,0 101,0 101,0 101,0
(-) Operacin 0,0 3,0 8,7 12,2 12,2 12,2 12,2 12,2 12,2 12,2 12,2
(-) Logstica 0,0 9,2 28,3 42,3 43,4 44,4 45,1 45,9 46,6 47,4 48,1
(-) Regalas 0,0 0,7 2,1 3,1 3,2 3,3 3,4 3,4 3,5 3,5 3,6
(-) Ambientales 0,0 0,1 0,4 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,7 0,7 0,7
(-) Otros 0,0 0,4 1,2 1,7 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6
(-) Depreciaciones 0,0 1,8 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,0 2,0 2,0
(-) Costos operacionales 0,0 15,3 42,8 62,0 63,2 64,3 65,0 65,8 66,6 67,4 68,3
(-) Gastos de administracin 1,0 4,2 4,3 4,5 4,6 4,8 4,8 4,9 5,0 5,1 5,2
(-) Gastos de venta 0,0 0,4 1,2 1,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
(-) Depreciaciones 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
(-) Gastos de admon y venta 1,0 4,7 5,6 6,2 6,3 6,4 6,4 6,5 6,6 6,7 6,8
(=) EBIT -1,0 9,6 29,7 36,0 30,5 30,3 29,5 28,6 27,8 26,9 25,9
Margen EBIT 0,0% 32,5% 38,1% 34,6% 30,5% 30,0% 29,2% 28,4% 27,5% 26,6% 0,0%
(+) Depreciaciones 0,0 1,9 2,2 2,2 2,2 2,2 2,2 2,1 2,1 2,1 2,1
(=) EBITDA -1,0 11,5 31,9 38,2 32,7 32,6 31,7 30,8 29,9 29,0 28,0
Margen EBITDA 0,0% 38,9% 40,9% 36,7% 32,8% 32,2% 31,4% 30,5% 29,6% 28,7% 0,0%
(-) Inversiones 15,2 6,4 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
(-) Cambio en capital de trabajo 0,2 3,0 5,9 3,4 -0,4 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
(-) Impuestos 0,0 0,2 2,8 9,8 11,9 10,1 9,9 9,7 9,4 9,1 8,8
(=) Flujo de caja libre -16,4 2,0 23,2 24,9 21,1 22,2 21,4 20,8 20,2 19,6 18,9
Estado de resultados
Balance general
Se estima una rotacin del capital de trabajo para el proyecto de 5 das de caja, 30 das de
cuentas por cobrar, 30 das de inventario y 15 das de cuentas por pagar. Adicionalmente la
estructura de financiacin se diseo para que los requerimientos de inversin se lleven a
cabo por parte de los accionistas y no a travs de deuda. Esto principalmente a los riesgos
considerables que podra presentar el proyecto lo que se traducira en tasas de inters que
no seran viables para la financiacin el proyecto.
26
El flujo de caja libre se considera como la caja que se podra generar como resultado de los
esfuerzos operacionales y comerciales del proyecto exclusivamente. El primer ao de
proyeccin presenta valores negativos por USD MM de 16,4 ya que es durante este ao que
las inversiones ms significativas para desarrollar el proyecto toman lugar. Este
requerimiento de inversin ser cubierto por los accionistas del proyecto.
Los flujos de caja presentados por el proyecto sern un factor determinante para el clculo
del valor que este tiene, como se ver ms adelante.
Tpicamente el valor que tiene un proyecto se mide con la capacidad de generacin de caja
que ste presenta. Es por esto que la proyeccin de los estados financieros se vuelve en una
etapa fundamental del proceso de la determinacin de valor de un proyecto.
Adicionalmente, hay que tener presente que la caja que genera un proyecto en el futuro, no
tenda el mismo valor de la que genera hoy. Es por esto que es necesario determinar una
tasa de descuento que traiga a valor presente los flujos a futuro que presentar el proyecto.
La tasa de descuento que se utilizar para descontar los flujos de caja generados por el
proyecto ser el Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC por sus siglas en ingls).
sta determinar el costo promedio ponderado que se tendra para la financiacin del
proyecto ya sea a travs de deuda o capital. Esta tasa determinar el costo de oportunidad
que tendra un inversionista si decidiera invertir en un proyecto de caractersticas similares.
Su clculo se realiza de la siguiente forma:
27
Los clculos realizados determinan que para este proyecto especficamente, se tendra un
WACC del 15%. Esto quiere decir que si el dinero invertido no presenta retornos mayores
al 15%, no se habran cumplido los requerimientos mnimos de retorno para los
inversionistas.
Con esto, se determinara el siguiente valor para el proyecto descontando los flujos de caja
libre a la tasa de descuento del 15%:
En este tipo de anlisis, es fundamental desarrollar un tipo sensibilidad sobre los principales
supuestos utilizados. Es por esto que se decidi realizar sensibilidades sobre la tasa de
descuento utilizado y sobre la proyeccin de los precios, variables que afectarn el valor de
ste en caso de presentarse escenarios negativos.
28
Para el peor de los casos contemplado con relacin a la tasa de descuento, el valor del
proyecto se disminuira a USD 100,1 MM en caso que el WACC sea del 16,0%. Para el
caso del precio, si este llegara a ser equivalente al 80% de las proyecciones presentadas, el
valor pasara a ser de USD 29,7 MM.
29
3. Conclusiones
Gracias al extraordinario cambio que Colombia ha vivido estos ltimos aos, cada da ms
inversionistas de todas partes son atradas por las oportunidades de negocios que existen en
el pas. Colombia est viviendo un excelente momento, especialmente en su sector minero-
energtico y proyectos como este son una muestra del potencial de crecimiento y prospero
futuro que le espera a este pas.
30
4. Referencias y bibliografa