Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul

Campus Virtual

Avaliao Distncia

Unidade de Aprendizagem: Liderana e Desenvolvimento de Equipes

Curso: Cincias Aeronuticas
Professor: Alessandra de Oliveira
Nome do aluno: Gabriel Antunes
Data: 01/03/2016

Orientaes:
Procure o professor sempre que tiver dvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.
Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

As organizaes so feitas de pessoas: parceiros, colaboradores, clientes, gestores,

proprietrios, scios, entre outras. Em alguma medida, todas tm uma ou mais
pessoas que exercem o papel de lder. Com o intuito de integrar as teorias
estudadas e a vivncia prtica, leia atentamente as instrues abaixo e realize as
questes.

a) Visite uma Empresa (pode ser a que voc trabalha, por exemplo) e apresente-a,
segundo os critrios a seguir: (2,0 pontos)

a. Nome: Empresa Jnior de Consultoria em Administrao da UFES (EJCAD)

b. Endereo: Avenida Fernando Ferrari, UFES Campos Goiabeiras, ED II,
sala 208 Vitria, ES.
c. Ramo de atuao: Consultoria Empresarial.
d. Principais produtos e/ou servios prestados: Apresentamos solues em
processos, em finanas, pessoas, marketing e estratgia.
e. Endereo: Avenida Fernando Ferrari, UFES Campos Goiabeiras, ED II, sala
208 Vitria, ES.
 f. Misso, Viso e Valores: Misso: Desenvolver solues excelentes para
nossos clientes com uma equipe capacitada e comprometida por um Brasil
mais empreendedor. Viso: Em 2018, teremos uma gesto rumo a excelncia
e formaremos lderes empreendedores. Valores: Empatia, tica,
comprometimento, equilbrio, responsabilidade por resultados, ter
o Dna EJCAD.

b) Apresente-se como aluno de Liderana e Desenvolvimento de Equipes e realize a

entrevista com um dos Lderes da Organizao. (3,0 pontos)

a. Nome: Larissa Trento Oliveira

b. Cargo: Diretora de Gesto de Pessoas
c. H quanto tempo est nesta Empresa: 1 ano e 7 meses.
d. H quanto tempo exerce a funo de lder: 1 ano
e. Em seu cotidiano, quais so os maiores desafios a serem enfrentados?
Nossos maiores desafios so: manter o clima organizacional, motivao de
equipes e comunicao interna.
f. Para gerenciar esses desafios, quais caractersticas pessoais e profissionais
voc considera que so fundamentais? As caractersticas necessrias para
gerenciar esses valores tm de ser pautadas em nossos valores
organizacionais. Alm disso, caractersticas como foco, ter um olhar mais
aguado sobre as pessoas e um bom trabalho em equipe tendem a
solucionar os desafios enfrentados em nossa gesto.
g. Atualmente, voc percebe que gerenciar pessoas tem alguma diferena do
que gerenciar h tempos atrs? Se sim, h quanto tempo e quais so as
caractersticas de se gerenciar pessoas na atualidade, que diferem de
anteriormente? Sim. Atualmente, gerenciar pessoas vai muito alm do s que
realizar as tarefas designadas do dia a dia. As organizaes se preocupam
com seus colaboradores e tendem a realizar aes que melhorem a
qualidade de vida no trabalho, pois acreditam que, com seus funcionrios
satisfeitos, conseguem alcanar maiores nveis de produtividade.
h. Para voc, o que ser lder? Ser lder ser exemplo, resolver problemas,
recompensar bom desempenho, saber dar e receber feedback,
aproveitar talentos de equipes, dentre outras caractersticas que levem as
pessoas a atingir objetivos comuns.
i. O que imprescindvel ser / saber/ ter para ser um lder eficaz? Humildade,
ter carter, assumir desafios e influenciar uma equipe.
j. Como se influencia pessoas para que faam o que deve ser feito? Fazer a
equipe entender a importncia do trabalho realizado pelas pessoas para com
a organizao.
k. Em seu entendimento, o que mais tem motivado as pessoas para o trabalho?
Desafios e responsabilidades.

c) Aps realizar a entrevista, analise o perfil do entrevistado luz das teorias de

liderana estudadas. Use os princpios, conceitos abordados em nossos estudos e
aplique-os na anlise do lder, em seguida, produza um texto dissertativo-analtico
com, no mnimo 20 linhas, apresentando essa anlise. (5,0 pontos)

Aps a entrevista com a diretora de gesto de pessoas Larissa,

e a leitura do nosso material didtico pude perceber que sua motivao
vem pela necessidade de poder e afiliao, ao se mostrar disposta em
aes desafiadoras que necessitem de uma pessoa influenciadora, mas
que tambm valoriza estar em aes coletivas e sociais, gosta de
trabalhar com outras pessoas e busca o bom relacionamento. Demonstra
muito bem suas habilidades conceituais, tendo um olhar mais aguado
com os funcionrios para buscar entender suas necessidades e
principalmente sua habilidade interpessoal, onde seu foco criar um
ambiente de cooperao no trabalho, assim alcanar maiores nveis de
produtividade.

Notei que Larissa exerce sua liderana orientada para as

pessoas, buscando motivar, ter relaes amigveis, confiantes e
respeitosas com os empregados. Como ela mesma disse Ser lder ser
exemplo, resolver problemas, recompensar bom desempenho, saber dar
e receber feedback e aproveitar talentos de equipes(...) se encaixa
perfeitamente com a descrio da teoria comportamental de MUCHINSKY
Para exercer a sua funo como lder, segundo a Teoria Comportamental, os
comportamentos mais observados no exerccio da liderana so comunicao, apoio,
gesto de conflito e desenvolvimento de equipe, motivao, reconhecimento e
recompensa, planejamento e organizao, soluo de problemas, consultoria e
delegao, monitoramento, informao e esclarecimento. (MUCHINSKY, 2004).

Levando em considerao o seu tempo na empresa e sua

relao com os funcionrios, pude notar que Larissa exerce o poder
pessoal, seu relacionamento com os funcionrios mostra que muito
querida e eles do muita credibilidade a ela. Apresenta tambm
caractersticas do poder de recompensa, em que seus funcionrios
acreditam que tero resultados satisfatrios e desejados se fizerem o
esperado por ela.

notrio que Larissa se encaixa nas caractersticas do lder

servidor, apresenta a humildade de pedir ao invs de mandar, aceita a
diversidade encontrada com os funcionrios de sua empresa e tenta
promover o que cada pessoa tem de melhor. Acredita em seus ideais com
convico, mostrando muito otimismo, sinceridade e ajuda aos prximos.
Entende a importncia do feedback, est sempre aprendendo e evoluindo
pela influncia externa de quem se aproxima.