LOGISTICA Y CONPETIVIDAD PARA EL DESARROLLO

El concepto de logstica tal y como la conocemos aplicada al mundo

empresarial es una prctica relativamente nueva aunque su estructura se
aplicara ya con anterioridad desde mbitos militares.

Fueron precisamente las dcadas posteriores a la segunda guerra mundial que

pujando por una reconstruccin rpida de los mercados y las economas en
recuperacin prepararon el entorno para el desarrollo posterior de la logstica.
Principalmente la explosin demogrfica generada por la SGM hizo necesaria
la ampliacin y sofisticacin de las cadenas de distribucin existentes ya que
dichos sistemas hacan muy costoso no solo este proceso sino tambin el
almacenamiento tambin el almacenamiento y transporte de mercancas. Es
en este punto donde dos de las caractersticas fundamentales de la logstica
tomaron importancia: La distribucin y la gestin de inventarios.

Poco a poco fueron apareciendo en la dcada de los 60 las primeras visiones de

logstica empresarial acompaadas de las visiones orientales de la filosofa
Just in time. Fue necesariamente la falta de capital lo que obligo a las
empresas emergentes a preocuparse por una optimizacin tanto de recursos
como de efectividad en las labores productivas. El proceso se fortaleci en la
dcada de los setenta aunque an en este momento prevaleca ms un inters
por obtener beneficios que por minimizar costos.

Con el paso del tiempo el incremento en los precios del petrleo obligo a las
empresas a enfocarse esta vez s en los costos que les generaba la produccin
y por ende a implementar una perspectiva de logstica ms desarrollada,
llegando de esta forma al modelo de logstica integral la lnea que impera
actualmente en los modelos de logstica aplicada y que tiene alcances incluso
en polticas de mercado y ejerce una influencia en los flujos de productos e
informacin.

El fututo de la logstica tal y como muestra su desarrollo est marcado a

trabajar en empresas no solo del campo productivo sino tambin del sector
servicios que en la actualidad se est fortaleciendo mucho ms que el
industrial.

La misin fundamental de la Logstica empresarial es colocar los productos

adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y
en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad
de la firma.

La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores

condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios
necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes,
informtica) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que
sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de

los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor
permite mejorar el margen de beneficio de la empresa.

Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones

pero tambin comunicar en temas actuales como el respeto del medio
ambiente, los productos ticos Estos tres parmetros permiten explicar el
carcter estratgico de la funcin logstica en muchas empresas (la presin del
entorno crea la funcin). Actualmente los Directores de Logstica son miembros
de los comits de direccin de las empresas y reportan a los accionistas.

Algunos autores sealan que la logstica como actividad empresarial es antigua

y sus inicios estn asociados a la actividad militar donde se desarroll esta
herramienta para abastecer a las tropas con los insumos necesarios para
afrontar las largas jornadas en situacin de guerra, ocupada de la organizacin
del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento, transporte y
avituallamiento, su evolucin fue dada desde mediado de los aos 50.

Frente a la globalizacin del comercio, que incluye tanto la globalizacin de las

ofertas como tambin, la globalizacin de las demandas, encontramos que la
separacin econmica tiene mayor preponderancia que la lejana fsica. O sea,
cada vez ms lo que se exige es mejorar el costo de tener disponible lo
demandado en el lugar, momento y forma demandada, pasando a segundo
plano el itinerario y las paradas que el producto-solucin realice. El itinerario y
las paradas no agregan valor, pero s agregan costos. Quienes interpreten
mejor esta realidad se darn cuenta que, en la funcin logstica, se esconde
entonces una enorme oportunidad para hacer ms competitiva a la compaa.

Muchos se han referido a la logstica en diferentes entornos y desde tiempos

remotos, pero en los ltimos aos y debido a la globalizacin y la apertura de
nuevos mercados, el trmino de logstica ha tomado una fortaleza y un
crecimiento a nivel mundial, tanto as que es un elemento diferenciador que
muchas potencias miran como un catalizador de competitividad para sus
economas; la logstica es entonces la gerencia de la cadena de
abastecimiento, desde la materia prima hasta el punto donde el producto es
finalmente consumido o utilizado. Como funcin gerencial, la logstica debe
proveer el producto correcto, en la cantidad requerida, en condiciones
adecuadas, en el lugar preciso, en el tiempo exigido (Folleto de la IAC,
Colombia).

Si consideramos el nuevo entorno mundial donde el concepto de globalizacin

o mundializacin nos lleva a que los proveedores puedan estar en cualquier
parte del mundo, las fbricas tambin repartidas por todo el mundo y los
clientes sin duda en cualquier parte, es evidente que la funcin logstica cobra
una importancia de primersimo nivel.

El costo de la logstica en el entorno internacional puede llegar hasta un 30%

del costo del producto. Segn la Cmara Colombiana de Infraestructura Los
costos logsticos en Colombia son mayores a los de los otros pases de la
regin, de igual manera Los costos para exportar e importar es mayor en
comparacin con otros pases del mundo, situacin que obliga a prestar un
poco de atencin debido a que las exportaciones son parte esencial del eje
fundamental de la economa de cualquier pas, ya que esta representa la salida
de bienes y servicios producidos en el mismo y que pueden satisfacer la
necesidad de la nacin a la cual se envan generando ingresos econmicos
importantes para el desarrollo del pas, as mismo las importaciones son
fundamentales ya que permiten adquirir productos que en el pas no se
producen, o ms baratos o de mayor calidad.

Se entiende pues que ante la gran competencia de mercados que ofrece un

mundo globalizado, las empresas tradicionales y las que surgen se ven
obligadas a mirar y analizar los factores que se mueven a nivel internacional de
tal manera que puedan tener mejores posibilidades frente a la competencia,
es all donde la ventaja competitiva tiene vital importancia, en el caso logstico
es conveniente identificar que dentro de la cadena de valor se estn haciendo
las cosas de la mejor manera en relacin con los competidores directos para
avanzar rpida y eficientemente en la captacin de nuevos clientes a nivel
internacional; Es por esto que un objetivo primordial de la logstica es el de
aumentar las ventajas competitivas captando y reteniendo clientes y
generando un incremento en los beneficios econmicos obtenidos por la
comercializacin y produccin de bienes y servicios, mediante la interaccin de
actividades logsticas; reflejando la capacidad de crecer, innovar, penetrar
mercados internacionales y consolidar los mercados existentes en materia de
competitividad.

La logstica llega de cierta manera a generar en el mundo de los negocios una

serie de oportunidades para encaminarlos a ser ms competitivos, ya que
genera por su esencia una ventaja competitiva, es conveniente adoptar esta
herramienta para fortalecer las empresas y responder al nivel exigido en el
entorno mundial; la idea no es la de conocer la herramienta solamente, es ideal
aplicarla y mantener una mejora en los procesos internos y externos.

La clave de un exitoso proceso logstico en un pas est en integracin de toda

la cadena de abastecimiento en sus empresas, buscando la satisfaccin del
cliente en trminos de menor costo y tiempo, esto se convierte en una ventaja
competitiva que puede aportar al crecimiento econmico de los diferentes
sectores empresariales y garantizar la su supervivencia de los mismos; es por
eso que en las ltimas dos dcadas se ha sentido un vivo inters por el
desarrollo de la logstica, al punto de que un nmero creciente de empresas la
estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados
positivos que arroja la aplicacin.

Finalmente las empresas de la regin deben pensar en estrategias logsticas

que permitan el crecimiento de estas de manera sostenible, dado que en un
futuro no muy lejano la funcin logstica va a determinar el xito o fracaso de
las organizaciones.

Dada la importancia de la Logstica en lo relacionado con el manejo y

administracin de la cadena de abastecimiento, produccin, distribucin de las
empresas resulta imprescindible hoy en da tener una buena gestin logstica
ya que se ha transformado en un verdadero activo empresarial, sinnimo de
eficiencia y excelencia en el servicio, lo cual se traduce en generar mayor
valor.

Logstica es la accin del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades

de diseo y direccin de los flujos material, informativo y financiero, desde sus
fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma
racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y
servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada
competitividad y garantizando la preservacin del medio ambiente

Es una disciplina encargada de gestionar flujos de materia, energa e

informacin; a un sistema que debe proveer los recursos necesarios para
prestar el servicio o llevar el producto: en la cantidad requerida, con la calidad
exigida, en el tiempo exigido, a un bajo costo y en beneficio de la comunidad
social.

EDUAR DE LA ROSA GUZMAN

GORLLIS PEREZ MENDOZA