BENEFICIOS DE LA SEGMENTACIN DE LA MERCADOTECNIA

Los beneficios de la segmentacin de mercados pueden ser:

Identificar las necesidades ms especficas para los submercados.
Focalizar mejor la estrategia de marketing
Optimizar el uso de los recursos empresariales de
Marketing
Produccin
Logstica
Toma de decisiones
Hacer publicidad ms efectiva
Identificar un nicho propio donde no tenga competencia directa.
Aumentar las posibilidades de crecer rpidamente en segmentos del mercado sin competidores.

VENTAJAS AL SEGMENTAR UN MERCADO

* Se tiene una clasificacin ms clara y adecuada del producto que se vende.
* Se centralizaen el mercado hacia un rea especfica.
* Se proporciona un mejor servicio.
* Se tiene buena imagen, exclusividad y categora.
* Facilita la publicidad el costo.
* Logra una buenadistribucin del producto.
* Se obtienen mayores ventas.
* Se conoce cual es el mercado del producto para colocarlo en el sitio o momento adecuados.
* Se trata de dar a cada producto suposicionamiento.
* Se sabe cual es la fuente del negocio y donde se enfocaran los recursos y esfuerzos.
* Si no existiera la segmentacin los costos de mercadotecnia serian ms altos.
* Seahorra tiempo dinero y esfuerzo al no colocar el producto en donde no se va a vender.
* Se define a quien va dirigido el producto y las caractersticas de los mismos.
* El mercado tiende aemplearse.
* Se facilita el anlisis para tomar decisiones.
* Se disea una mezcla de mercadotecnia ms efectiva.
* Se optimizan los recursos.
* Se conoce el costo de la distribucin delproducto.
* Se tiene una informacin certificada de los que se requiere.

DESVENTAJAS AL SEGMENTAR UN MERCADO

* La disminucin de utilidades al no manejar la segmentacin demercados correctamente.
* Que el producto no se coloque en el lugar ni en el momento adecuado.
* Que no este bien planeada la segmentacin y pudiera dejar fuera a muchos clientes.
* Que no se determinen las caractersticas de un mercado.
* Perder oportunidad de mercado.
* No utilizar las estrategias adecuadas de mercado.
* El alto costo queexiste para obtener informacin.

IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA EN EL MARKETING

La importancia de la tecnologa en las empresas es indispensable ya que actualmente muchas
empresas no le dan la importancia que debera la tecnologa es de suma importancia para el
desarrollo de las mismas ya que se requieren hoy en da empresas que compitan en el mercado
electrnico y que tengan sistemas de informacin adecuado a sus necesidades. Hoy en da las
empresas deben de contar con sistemas de informacin que les permita obtener informacin
confiable y que les ayude a tomar decisiones correctas y precisas.

Relacin Tecnologa Competitividad

La Tecnologa desempea un papel crtico en la competitividad de la empresa y es uno de los
factores intangibles que plantea ms dificultad en su gestin. El nuevo escenario se identifica con la
aceleracin del cambio tecnolgico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ah la
importancia estratgica de realizar una eficaz gestin de la tecnologa en la empresa.
A partir de la mitad de la dcada de los ochenta el factor tecnolgico ha pasado a constituir un vector
estratgico que permite que la empresa mejore su posicin competitiva, pues su ausencia produce
una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos. Es necesario gestionar
estos recursos tecnolgicos con la misma eficiencia que los dems para que la empresa adquiera una
mayor capacidad de adaptacin y la posibilidad de anticipar, e incluso provocar rupturas que le
permitan renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno (Hidalgo 2000).
La Tecnologa puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que
permita adems mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su raz etimolgica la reduce
a la ciencia de las artes industriales, no consiste nicamente en mtodos, maquinas, procedimientos,
instrumental, mtodos de programacin, materiales y equipos que pueden comprarse e
intercambiarse, sino que es tambin un estado de espritu, la expresin de un talento creador y la
capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.
El pensamiento moderno ha llegado a establecer que la tecnologa no debe considerarse como un
medio de produccin externo que puede adquirirse en cualquier momento, sino como un input que
puede perfeccionarse o generarse a travs del propio proceso transformador. Adems, la perfecta
comprensin de la tecnologa hace necesario que llegue a dominarse el proceso de innovacin
tecnolgica, que hace referencia al conjunto de decisiones relativa a la tecnologa creacin,
adquisicin, perfeccionamiento, asimilacin y comercializacin , lo que incluye
la estrategia tecnolgica y la transferencia de tecnologa.
El incremento que se produce en la dcada de los ochenta en el nmero de publicaciones sobre la
importancia estratgica de la gestin de la tecnologa y de la innovacin tecnolgica no es fruto del
azar, sino que constituye la respuesta a una serie de cambios radicales que se generaron en el entorno
empresarial a lo largo de la dcada anterior.
La gestin eficiente de la innovacin es muy compleja y sus resultados difcilmente diagnosticables,
porque la fase de gestacin y concepcin de un nuevo producto se alarga de manera imprevisible y
viene sembrada de trabas tcnicas, algunas difciles de superar. Adems durante estos periodos, las
empresas deben soportar elevados costes, no cubiertos por ingresos, lo cual afecta negativamente
su desempeo financiero.
La adquisicin de tecnologa implica importantes desembolsos al crear un vinculo de dependencia
muy fuerte con las entidades que han cedido su tecnologa, si ha esto se aade el hecho de que los
ciclos de vida de los productos son cada vez ms cortos, las empresas dispondrn de
poco tiempo para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovacin aunque la
comercializacin del nuevo producto se realice a gran escala para un mercado global. Por ello se
hace imprescindible en la empresa de una nueva cultura inequvocamente innovadora para sobrevivir
en un entorno tecnolgico tan