Planeamiento Estratgico

I. Introduccin

La Planificacin Estratgica, es una herramienta de gestin que

permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno
al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno
y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios
que se proveen. La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio
de formulacin y establecimiento de objetivos de carcter prioritario,
cuya caracterstica principal es el establecimiento de los cursos de
accin (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta
perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de
decisiones de las instituciones pblicas.

La formulacin del planeamiento estratgico es un proceso analtico

que ayuda a las organizaciones a determinar sus objetivos y a elegir
sus estrategias o cursos de accin que les permitir reducir riesgos y
aprovechar las oportunidades del entorno. Para formular el
planeamiento estratgico de las organizaciones se requiere un
esquema conceptual lo suficientemente amplio para abarcar la gran
diversidad de actividades y problemas que surgen dentro de la
organizacin y su entorno. Se desarrollan aspectos conceptuales
relacionados con el planeamiento estratgico, las estrategias, la
cadena de valor, matriz FODA.

II. Finalidad

FINALIDADES FUNDAMENTALES:
Las organizaciones deben planificar para coordinar sus actividades.
Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el futuro
se toma en consideracin.
Las organizaciones deben planificar para ser racionales.
Las organizaciones deben planificar para controlar.
FINALIDADES COMPLEMENTARIAS:
La planificacin estratgica como medio de difusin de la estrategia.
La planificacin estratgica como ayuda a la direccin.
La planificacin estratgica como sistema de aprendizaje.
OTRAS FINALIDADES:
La planificacin estratgica como herramienta de negociacin.
La planificacin estratgica como transmisin de informacin.
III. Objetivo
2.1 Objetivo General
2.2 Objetivos Especficos
IV. Base Legal
 El uso de la planificacin estratgica apoya la toma decisiones en
diferentes niveles de decisiones gubernamentales y los enfoques
metodolgicos que pueden apoyar este proceso son variados. Las
mejores prcticas en la aplicacin de Planificacin Estratgica a nivel
gubernamental insisten en la necesidad de que la tcnica utilizada se
apegue.
V. mbito de aplicacin

VI. Fases de elaboracin del plan

VI.1 Fase de Preparacin
VI.2 Momento Enunciativo
Misin establece la razn de ser de una organizacin; enuncia el -
propsito de la organizacin, as como el grado requerido de
excelencia para alcanzar una posicin de liderazgo competitivo. La
Misin define el quehacer de la organizacin, establece su sentido
trascendental y los objetivos, y articula adems sus principales
valores filosficos. El propsito principal de la Misin es establecer
el enfoque y la direccin de la organizacin; adems, constituye la
primera seal de la forma en que una institucin visualiza las
exigencias que enfrenta de parte de sus grupos de inters.
Algunas caractersticas de la Misin son:
Simple, clara y directa
Es creble
Tiene alto grado de originalidad
La Visin se define como la imagen objetivo de futuro o el sueo,
a ser lograda por una organizacin; es decir, constituye una gran
ambicin, un enunciado de la configuracin futura de la propia
como una expresin de su desarrollo a largo plazo. Es decir, la
visin es el ideal de la organizacin para el futuro; indica lo que a
la organizacin le gustara ser y como quiere ser percibida.
Valores: Considera el conjunto de principios propios de la
organizacin que inspiran la gestin y que conforman las bases
ticas sobre la cual se construye la propuesta. Toda organizacin
tiene un conjunto de valores corporativos implcita o
explcitamente, por lo tanto, estos deben ser analizados, ajustados
y si fuera necesario redefinidos y luego difundidos. Los principios y
valores constituyentes los pilares fundamentales para el desarrollo
de una cultura organizacional.

VI.3 Momento analtico o de anlisis situacional

Anlisis Externo busca identificar a los factores exgenos a la
organizacin pero que de algn modo condicionan el desempeo
de la misma. Cuando se habla de condicionamientos, estos
pueden ser favorables o resistentes a la organizacin. Los puntos
a considerar son variados y, en una primera impresin, podrn
parecer poco vinculados con los objetivos de cambio mentados.
An as, nada debera descartarse como potencial factor de
influencia. Este anlisis externo se orientar a la deteccin de las
 Oportunidades y las Amenazas, las que se buscarn en el marco
de las caractersticas del mercado, de la poblacin objetivo de la
organizacin y de los riesgos que implique implementar los
cambios.
El anlisis interno busca identificar a los factores endgenos a
la organizacin que han condicionado el desempeo pasado. Aqu
tambin hablaremos de condicionamientos favorables o
resistentes a la misma. Los puntos a considerar aqu estn
relacionados con las dimensiones en que se ordenan las
actividades de las organizaciones, con especial esfuerzo en la
deteccin de aquellos aspectos de carcter ms dinmicos. Este
anlisis interno se orientar, entonces, a la identificacin de las
Fortalezas y las Debilidades, las que se buscarn entre los
aspectos de la gestin (como las operaciones y los procesos), la
institucionalidad, las comunicaciones, las finanzas, los recursos
humanos y los sistemas de informacin.
Situacin de la DEMANDA
Situacin de la OFERTA
VI.4 Momento de sntesis
Priorizacin de problemas
VI.5 Momento normativo
Objetivos estratgicos
Hasta aqu hemos hablado tanto de la visin como de la
misin. La declaracin de visin de la sociedad tiende a ser
bastante amplia y puede ser descrita como una meta que
representa un destino ltimo inspirador y motivador. En el
otro lado, la declaracin de la misin es ms especfica y se
refiere a cuestiones que conciernen a la razn de ser de la
organizacin y las bases de su deseada ventaja competitiva
en el mercado. Los objetivos estratgicos se utilizan para
hacer operativa la declaracin de misin, es decir, ayudan a
proporcionar direccin a cmo la organizacin puede
cumplir o trasladarse hacia los objetivos ms altos de la
jerarqua de metas, la visin y la misin.
Establecer objetivos requiere un criterio para medir el
cumplimiento de los mismos. Si un objetivo pierde
especificidad o mensurabilidad, no es til, simplemente
porque no hay manera de determinar si est ayudando a la
organizacin a avanzar hacia la misin y visin
organizativa. Para que los objetivos tengan sentido
necesitan satisfacer varios criterios:
Mensurables. Debe haber al menos un indicador o criterio
que mida el progreso hacia el cumplimiento del objetivo.
Especficos. Esto proporciona un claro mensaje en cuanto
a qu necesita ser realizado.
Apropiados. Debe ser consistente con la visin y misin
de la organizacin. Realistas. Debe ser un objetivo
 alcanzable dadas las capacidades de la organizacin y las
oportunidades del entorno. En esencia, debe ser desafiante
y factible.
Oportuno. Requiere tener un plazo de tiempo para el
cumplimiento del objetivo
VI.6 Momento estratgico
Seleccin de estrategias
Desarrollo de acciones estratgicas, responsables e
indicadores de gestin
IX. Anexos