Cuadro comparativo de metodologas de mejoramiento de procesos

Mtodo de Modelo
Anlisis de Mtodo
Lean Six Sigma TOC las ocho ISO 9000 EFQM TQM
valor Kaizen
fases
Centra sus Centra sus TOC trabaja Conocido como ISO 9000 es una Modelo EFQM La calidad total se Es una El mtodo Kaizen
herramientas y herramientas y principalmente a mtodo 8D, serie de normas (European implementa por herramienta de es una
mtodos en la mtodos en la nivel de la corresponde a elaboradas por la Foundation for medio de la mejora continua herramienta de
eficiencia y calidad, precisin cadena, la una metodologa Organizacin Quality Gestin de la enfocada a ser un calidad
racionalizacin de y efectividad de conduccin sistematizada Internacional de Management) es calidad total (Total mtodo ordenado proveniente de la
los procesos en si todos aquellos enfoque para el para la aplicacin Normalizacin y un modelo de Quality y creativo para filosofa japonesa
mismos. productos- eslabn ms dbil de mejoras en los administrada por excelencia, que al Management, aumentar el valor que busca una
Generalmente en servicios que son y luego a los procesos, sobre la el organismo igual que la ISO TQM). Por lo de un producto o mejora continua
la industria es el resultado de los vnculos entre esa base de la mejora nacional de 9001 tambin usa tanto, podramos servicio, tambin de todos aspectos
usado en los procesos. restriccin y otros enfocada. normalizacin el concepto de diferenciar TQ, se denomina de la
procesos de aspectos del dentro de un pas, Calidad Total -que es una anlisis organizacin,
produccin. Six Sigma, sistema. Los procesos tal como el pero que filosofa, o un funcional. El valor incluyendo a las
Funciona TOC, con sus susceptibles de Instituto Nacional realmente no es punto de vista de un personas que
El principal principalmente a herramientas abordarse con Estadounidense un Sistema de acerca de cmo producto/servicio forman parte de
objetivo es cortar nivel de un enlace basadas en la esta metodologa de Normas. Las Gestin en s interpretar el es el resultado de ella. El objetivo
todos aquellos local de la cadena lgica, pueden normas cubren los mismo. concepto de observar cmo primero y
pasos de un sistema, y proporciona la relacionarse con sistemas de calidad-, de TQM logra su funcin fundamental es
innecesarios y su interaccin con fuerza para hacer proyectos de: gestin de El Modelo EFQM -que es una forma entre el costo del mejorar para dar
que no crean su proveedor frente a lo que Reingeniera de calidad. es una de implantarla-. mismo. al cliente o
valor durante la inmediato y podra procesos. 9001:2008 cubre herramienta de consumidor el
creacin del procesos de los considerarse Gestin de la las lneas evaluacin y El enfoque de la Para comenzar el mayor valor
producto o clientes. "cualitativa" de Calidad Total. generales de un mejora. Se basa calidad como algo proceso hay que agregado,
servicio, y Six Sigma, con su anlisis, tiles Gestin de sistema, mientras en hacer una integrado dentro localizar donde se mediante una
asimismo, focaliza filosofa basada para hacer frente operaciones y que otras normas autoevaluacin de del sistema de encuentran las mejora continua y
todas aquellas en datos es ideal a "rock and place" muchos ms. de la serie cubren la organizacin gestin y que est oportunidades sistemtica de la
acciones que para resolver los duros dilemas. La la aplicacin de donde las presente en toda posibles calidad, los
generan valor problemas El enfoque de implementacin cuestiones personas evalan la organizacin, reducciones de costes, los
directamente. La tcnicos que son TOC de anlisis de un grupo de especficas. su forma de difiere de las costos, tiempos de
mejor manera de objeto de anlisis de causas mejora de funcionar, y a visiones determinando cul respuestas, la
determinar si algo cuantitativo. fundamentales, procesos por Ventajas de ISO partir de ah se anteriores que se de ellas tiene el variedad, y
tiene o no valor es Six Sigma raz centrado en el medio de la 9000 obtiene una tena de la mayor potencial, mayores niveles
considerar si el enfoques proceso de metodologa de Debido a que las calificacin y se calidad, donde pues siempre es de satisfaccin.
cliente est tradicionales pensamiento las ocho fases se normas ISO son sacan los puntos esta estaba posible encontrar
dispuesto a pagar "hace que con las conocida como el basa en los ampliamente fuertes y las reas aislada en medios menos El Mtodo Kaizen
por ello o no. herramientas de rbol de la pilares de la reconocidas y de de mejora para la procesos caros para se basa en siete
Cualquier parte calidad", como la realidad actual, se mejora continua, gran prestigio, el organizacin. separados realizar las sistemas, siendo
del proceso de espina de inicia con una al pretender que cumplimiento de (controles de mismas los siguientes:
generacin del pescado serie de diversos las mejoras que la norma ISO EFQM centra su calidad, funciones, lo que
producto-servicio (Ishakawa) problemas que se obtengan sean 9000 puede hacer diagnstico en verificaciones). hace esencial Sistema
o de la produccin Diagrama, con sufre el sistema y incrementales y que una empresa varios bloques: conocer la Produccin Justo
que no aade bsquedas por luego construye el sostenibles, que sea ms atractiva liderazgo, De esta forma, definicin ms a Tiempo (Just in
valor es muchas causas rigor lgico de involucren a todo para los personas, integrando la clara y sencilla de time o Sistema de
simplemente posibles de un causa y efecto el personal de la potenciales socios estrategia, calidad dentro de las funciones que Produccin Toyota
eliminada, solo problema. para identificar empresa y sin de negocios. alianzas y todos los deben ser
dejando solo Esto es muy una o muy pocas incurrir en recursos, procesos (como realizadas. TQM (Gestin
aquel flujo apropiado para causas profundas inversiones En algunos casos, procesos/producto propone la ISO de Calidad Total)
mejorado y sistemas en la raz de todos intensivas; sin los clientes s/servicios y 9001) y Para llevar a cabo TPM
completo de relativamente ellos. embargo, vara en pueden requerir resultados. concienciando a este proceso se (Mantenimiento
procesos, simples TOC primero se el hecho de que el que los todo el personal necesita buscar la Productivo Total /
racionalizados y (diseado), pero esfuerza por planteamiento de proveedores acerca de sus funcin principal, SMED)
eficaces que es inadecuada construir procesos los objetivos de cumplan la ISO ventajas, de los el anlisis de valor Actividades de
funcionarn de para el complejo, de "logstica" que mejora y sus 9000. La costes de no- debe ser grupos pequeos
forma suave y evolucionado, o son lo correspondientes normalizacin calidad, de razonable y como los Crculos
eficiente. auto-referencia suficientemente indicadores de puede reducir el trabajar tanto para crtico, se deben de Control de
los sistemas de robusta como rendimiento, son nmero de cumplir las tratar hechos ya Calidad.
organizacin. para hacer frente establecidos por ocasiones en que expectativas del pasados y Sistema de
Seis Sigma, con a la variacin de la direccin de una empresa cliente externo plantearse Sugerencias.
sus races de corriente, ya mejoramiento, es tiene que tener como del cliente preguntas como Despliegue de
calidad, se centra travs de decir, mejora sus sistemas de interno, se quien, como, polticas.
en minimizar la conceptos como enfocada. calidad auditados. pueden alcanzar cuando, donde y Sistema de
variacin los cinco pasos de Las empresas que mejores niveles porque. Hay que Costos Japons,
asociada con los enfoque y "gestin siguen los de funcionamiento tratar de averiguar basado en la
Las fases que
procesos que de buffer," requisitos para en la organizacin cul es el costo utilizacin del
consiguen ponen identificar dnde componen la obtener la y fomentar la de cada proceso y Anlisis de
debajo de ella del ataques a metodologa 8D certificacin ISO mejora continua. reunir Funciones, Coste
microscopio. variacin nos son: 9000 suelen especificaciones. Objetivo y Tabla
El enfoque de Six darn el mayor Formacin del lograr mejores Con toda esta de Costes
Sigma de valor retorno de la grupo de mejora resultados en sus informacin se
para el cliente se inversin. (equipo) negocios, por deben plantear en
encuentra TOC se extiende Definicin del ejemplo en que puntos del
estrechamente el uso de la problema trminos de la proceso se
ligada a garantizar restriccin para Implementacin utilizacin eficaz pueden ahorrar
que los productos definir el valor de soluciones de de los recursos. costes en el
y servicios mximo para un contencin Existe cierto proceso.
ofrecidos cumplen segmento de Medicin y debate sobre si se
o exceden las mercado o del anlisis: trata de un efecto Se pueden
especificaciones o cliente en cuanto Identificacin de causal: es posible establecer cuatro
requisitos de al problema de las causas races que las empresas tipos de funciones
estas salidas. restriccin o Anlisis de ms eficaces relativas:
ncleo de su soluciones para sean ms
sistema. Despus las causas races propensas a Al usuario
de haber Eleccin e buscar la Al producto
identificado que el implementacin certificacin en De uso
producto, el de soluciones primer lugar. De estima
posicionamiento races
de uno y la oferta (comprobacin)
en trminos de Prevencin de
ayudar con la reocurrencias del
cuestin problema y
fundamental es la causas races
ruta principal para Reconocimiento
el aumento del del equipo de
valor. mejora