Definisi

pengembangan organisasi (OD) adalah studi tentang perubahan organisasi yang sukses dan
kinerja. OD muncul dari studi hubungan manusia di tahun 1930-an, di mana psikolog menyadari
bahwa struktur organisasi dan proses mempengaruhi perilaku pekerja dan motivasi.

Perubahan organisasi adalah tentang proses perubahan strategi organisasi, proses, prosedur,
teknologi, dan budaya, serta pengaruh perubahan tersebut pada organisasi. Ada banyak teori yang
berbeda tentang perubahan organisasi.

Persamaan
Disini pengembangan organisasi dan perubahan organisasi sama-sama dikhususkan untuk
penelitian dan pengembangan teori tentang segala bentuk perubahan organisasi. Bidang ini
berfokus pada proses dan hasil perubahan organisasi pada individu, kelompok, dan tingkat
organisasi menggunakan beberapa metode dan perspektif.
Perbedaan
Salah satu karakteristik yang membedakan dari OD adalah bahwa hal itu didasarkan pada
kolaborasi dan OD mengambil pandangan sistem total "hubungan membantu." - Organisasi
secara keseluruhan, termasuk subsistem yang relevan dalam konteks keseluruhan sistem. Dengan
demikian, OD intervensi dan strategi perbaikan bisa fokus pada seluruh sistem atau pada
beberapa tingkat dari sistem seperti kelompok, tim, dan individu. intervensi OD harus jelas
terkait dengan tujuan strategis dan tujuan. Bagian dari sistem tidak dipertimbangkan dalam
isolasi; prinsip saling ketergantungan, yaitu, bahwa perubahan satu bagian dari sistem
mempengaruhi bagian lain, diakui sepenuhnya. Intervensi dan strategi perbaikan bisa fokus pada
berbagai inisiatif dalam organisasi seperti komunikasi, strategi, budaya dan proses serta
perubahan.

pronsip oc
(1) Kejelasan Tujuan (2) Kesadaran akan bersaing. (3) Membangun Kepercayaan. (4) Dimulai
Dari Tingkatan pagar differences, Maksudnya hearts melakukan perubahan, Pimpinan Perlu
berpartisipasi Aktif agar tujuan can be tercapai. (5) Perlu Partisipasi Yang gede hearts organisasi
serta Bagi Seluruh Komponen organisasi serta. (6) Tumbuhnya rasa memiliki. (7) Ketersediaan
Sumber Daya (8) keteraturan (9) Keberlanjutan communication. KARENA hearts melakukan
perubahan Perlu melaporkan apapun Yang Terjadi ditunjukan kepada atasan.
Prinsip od
a.Prinsip Integritas b.

Prinsip Komitmen
. c.

Prinsip Pemberdayaan. d.

Prinsip MULTIFUNGSI e.

Prinsip Pembaruan
f.
Prinsip Integrasi

Armenakis, A. A., & Arthur G. Bedeian. 1999. Organizational Change: A Review

of Theory and Research in the 1990s. Journal of Management, Vol.25,
No.3, 293-315. [ online ]
Anderson, D.L. (2010). Organization development: The process of leading
organizational change. USA: Sage Publications, Inc. [ online ]

Armenakis, A.A. & Harris, S.G. (2009). Reflections : Our journey in

organizational change research and practice. Journal of Change
Management, 9(2), 127-142.

Asim, A.I., Waqas, M & Cheema, L.J. (2012). Mediating characters of

readiness to change between training & development and employees
performance. Arabian Journal of Business and Management Review, 2 (1),
1-11.