ASIGNACION DE TIEMPO

EL PERT ES UN METODO PARA EL PLANEAMIENTO, LA PROGRAMACION y el

control de proyectos.

Fase planeacin orientada hacia los eventos.

Fases programacin y control orientadas hacia las actividades.

Solamente despus que los estimados de tiempo se apliquen alas deferentes

actividades, es posible determinar la ruta crtica. Para obtener mxima efectividad.

IMPORTANTE: la estimacin del tiempo la realiza generalmente quien se

encuentra ms familiarizado con el trabajo o los especialistas del PERT.

El diagrama debe definirse con estimaciones reales de tiempo. Si el total

requeridos superior a la fecha lmite fijada, entonces debe evaluarse la red para
analizar a cuales elementos de la ruta crtica se les puede reducir sus necesidades
de tiempo.

El sistema PERT compensa incertidumbre utilizando tres estimaciones para

calcular el tiempo final:

VALOR OPTIMISTA: representado por la letra ha, es el tiempo estimado para

completar una actividad si todas las cosas marchan bien. Por lo tanto, el
estimativo es mucho ms corto que otros estimados para la misma actividad.

VALOR MS PROBABLE: se representa por la letra m, si solo se diera un

estimativo de tiempo para una actividad y este no fuera ni optimista ni pesimista,
entonces sera el tiempo ms probable.

VALOR PESIMISTA: se representa por la letra b. este estimado debe ser lo

suficientemente largo como para compensar posibles errores en la iniciacin de
una ejecucin no muy buena y otros imprevistos.
FORMULA:

(Te) =tiempo esperado

Te: a +4m+b
6

Sin embargo (Te) puede ser mayor o menor que m, dependiendo de si a o b se

deban mas con relacin al valor ms probable .obviamente si a, m y b tienen el
mismo valor, no existe incertidumbre para el tiempo relacionado con la actividad.

DESARROLLO DE LA RUTA CRTICA

La caracterstica dela clave del sistema PERT es la identificacin de la ruta crtica

de un programa. Siguiendo esta, pueden tomarse muchas decisiones en relacin
con la asignacin de recursos, la programacin y el costo.

Para identificar la ruta crtica se ha ideado un sistema que puede calcularse

fcilmente, de rpida capacitacin y con modificaciones econmicas en la medida
en que se desarrolla el programa.
1.- Para determinar la ruta crtica , primero , se enumeran los eventos y la
secuencia de ellos.es importante observar que si un evento tiene ms de una
actividad a continuacin de l ,el evento se enumera ms de una vez .si el tiempo
esperado se encuentra en el mismo cuadro, entonces este aparecer como en la
tabla 6.1.
2.- Se calcula la iniciacin ms pronta (IP) y la finalizacin ms pronta (FP) para
cada actividad. Para la primera actividad, el tiempo ms pronto de iniciacin es 0 y
(FP) es simplemente o + te .para las actividades siguientes, IT es exactamente la
misma FP de la actividad anterior.

Ahora puede encontrarse cul es el tiempo mas pronto para la finalizacin del
programa completo. Este corresponde simplemente al tiempo ms pronto de
determinacin de la ltima actividad que debe realizarse.

Al complementar estos clculos. Se tiene como resultado la tabla 6.3 .puede

observarse que FR de la actividad a es igual al valor menor de ir de las actividades
B, E Y F. esto es lgico, ya que una actividad siguiente a la actividad a no puede
empezar antes de la actividad a finalice, lo cual se cumple para cada una de las
otras actividades.
La tabla 6.4 muestra la holgura h que resultan de calcular h=fr - fp. Aqu se
muestra la holgura igual a cero para las actividades a, b, c, d, i. este hecho
identifica tanto la ruta crtica como las actividades que deben realizarse en los
tiempos estimados para ellas bajo el riesgo de tener que alargar el tiempo total del
programa.
PROGRAMACION:
Una vez que se tenga el diagrama PERT, puede utilizarse esta informacin para
establecer una programacin. Un cuadro de programacin ofrece una
representacin visual de las holguras.

EJEMPLO Y EJERCICIO DE PERT.

1.- Antes de introducir un nuevo producto al mercado se debe realizar todas las
actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos estn en semanas)

activida descripcin predecesores a b m

d
A diseo de producto - 2 10 6
B Estudio de mercado - 4 6 5
C Emitir ordenes materiales A 2 4 3
D Recibir materiales C 1 3 2
E Construir prototipo A,D 1 5 3
F Desarrollo y promocin B 3 5 4
G Puesta en marcha planta para E 2 6 4
produccin masiva
H Distribuir productos a G,F 0 4 2
almacenes

A) dibuje la malla del proyecto y determine la ruta crtica.

B) interprete los resultados.
C) realice un modelo de programacin lineal que permita determinar la
duracin mnima del proyecto.
D) cul es la probabilidad que el producto este en el mercado antes de
semana santa?

A B C D E F G H

PROGRAMACION LINEAL:

Te: 2 +4(6)+10 = 6

Te: 4 +4(5)+6 = 5

Te: 2 +4(3)+4 = 3

6
2.- se tiene la siguiente programacin de actividades

Actividad Predecesora a m b
A - 2 6 10
B - 4 5 6
C A 2 3 4
D C 1 2 3
E A,D 1 3 5
F B 3 4 5
G E 2 4 6
H F,G 0 2 4

a. Determine la duracin mnima del proyecto y la ruta crtica.

b. Interprete el tiempo de holgura y realice un programa para determinar la
duracin mnima del proyecto.
c. Suponga que hoy es 15 de julio y comienza el proyecto. Determine la
probabilidad de que el proyecto est listo para el 18 de diciembre.
d. Interprete el tiempo de holgura y realice un programa para determinar la
duracin mnima del proyecto.
e. Considere los nuevos tiempos acelerados y los costos respectivos.
Basndose en esto, realice un modelo de programacin lineal que
permita determinar qu actividades deben ser aceleradas y cuanto para
finalizar el proyecto en un tiempo mximo de t semanas incurriendo en
un costo mnimo.