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Definiciones

Historia de la gerencia de proyectos:


En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran
administrados con mtodos y tcnicas informales, basados en los
grficos Gantt. En los aos 50, se desarrollaron en Estados Unidos
dos modelos matemticos: PERT (Program Evaluation and Review
Technique, tcnica para evaluar y revisar programas, desarrollado
por la Marina) y CPM (Critical Path Method, mtodo de ruta
crtica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar
proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta
la fecha, la base metodolgica utilizada por los gerentes de
proyectos profesionales.
Definiciones

En 1969, se form el PMI (Project


Management Institute, Instituto de Gerencia
de Proyectos), bajo la premisa que cualquier
proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las
mismas bases metodolgicas y herramientas.
Es esta organizacin la que dicta los
estndares en esa materia
PMI
PMI
El Project Management Institute (PMI) es una organizacin
internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales
para la gestin de proyectos. Actualmente, es la ms grande
del mundo en su rubro; dado que se encuentra integrada por
ms de 260.000 miembros alrededor de 171 pases. La oficina
central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la
periferia de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados
Unidos.
PMI
Sus principales objetivos son:
1) Formular estndares profesionales,
2) Generar conocimiento a travs de
la investigacin y
3) Promover la Gestin de Proyectos como
profesin a travs de sus programas de
certificacin.
PMI
Actualmente el Project Management Institute
ofrece cinco tipos de certificacin:
1. Asociado en Gestin de Proyectos Certificado
(CAPM) es aquel que ha demostrado una base
comn de conocimientos y trminos en el
campo de la gestin de proyectos. Se requieren
1,500 horas de trabajo en un equipo de
proyecto o 23 horas de educacin formal en
gestin de proyectos para conseguir esta
certificacin, adems de un examen de 150
preguntas.
PMI
2. Profesional en Gestin de Proyectos (PMP) es
aquel que ha experimentado una educacin
especfica y requerimientos de experiencia, ha
aceptado ceirse a un cdigo de conducta
profesional y ha pasado un examen designado para
determinar y medir objetivamente su conocimiento
en gestin de proyectos. Se requieren 4,500 horas
de trabajo en un equipo de proyectos y un examen
de conocimientos de 200 preguntas.
Adicionalmente, un PMP debe satisfacer
requerimientos de certificacin continuos, de lo
contrario pierde la certificacin.
PMI
3. Profesional en Gestin de Programas (PgMP) es
aquel que ha experimentado una educacin
especfica y posee vasta experiencia en direccin de
proyectos y programas, tambin ha aceptado
ceirse al cdigo de tica y conducta profesional del
PMI. Se requieren de 8 aos de experiencia de
trabajo en equipos de proyectos, examen de
conocimientos y entrevistas por parte del personal
del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no
son requisitos previos para obtener la certificacin
de PgMP.
PMI
4. Profesional PMI en Programacin (PMI-
SP)SM
5. Profesional PMI en Gestin de Riesgos (PMI-
RMP)SM
PMP
La credencial Project Management
Professional (PMP) es la certificacin ms
importante y reconocida de la industria para
los gerentes de proyectos. La PMP es
globalmente reconocida y demandada ya que
demuestra que se tiene la experiencia,
educacin y competencia para liderar y dirigir
proyectos.
PMP
Este reconocimiento ha incrementado la
capacidad de los empleadores para contratar
lderes de proyectos y ha garantizado salarios
ms altos; de acuerdo a la encuesta PMI
Salary Survey, una certificacin PMP
incrementa el salario hasta en un 10% por
encima de otros colegas no certificados.
PMBOK
La Gua del PMBOK es un estndar en
la Administracin de proyectos desarrollado por
el Project Management Institute (PMI). La misma
comprende dos grandes secciones, la primera
sobre los procesos y contextos de un proyecto, la
segunda sobre las reas de conocimiento
especfico para la gestin de un proyecto.
PMBOK
En 1987, el PMI public la primera edicin del
PMBOK en un intento por documentar y
estandarizar informacin y prcticas
generalmente aceptadas en la gestin de
proyectos. La edicin actual, la cuarta, provee
de referencias bsicas a cualquiera que est
interesado en la gestin de proyectos. Posee
un lxico comn y una estructura consistente
para el campo de la gestin de proyectos
PMBOK
La Gua del PMBOK es ampliamente aceptada
por ser el estndar en la gestin de proyectos,
sin embargo existen algunas crticas: La mayor
viene de los seguidores de la Cadena
Crtica (en oposicin al Mtodo de la ruta
crtica). EL PMBOK se encuentra disponible en
11 idiomas: ingls, espaol, chino
simplificado, ruso, coreano, japons, italiano,
alemn, francs, portugus de Brasil y rabe.
PMBOK
PMBOK
PMBOK
PMBOK
Definicin de Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico

Un proyecto de tecnologa est orientado a


generar un resultado que mejore la calidad de
la vida humana.
Definicin de Proyecto
Un proyecto puede generar:
1. un producto que puede ser un componente
de otro elemento o un elemento final en s
mismo,
2. la capacidad de realizar un servicio (por ej.,
una funcin comercial que brinda apoyo a la
produccin o distribucin), o
3. un resultado tal como un producto o un
documento
Definicin de Proyecto
Entre los ejemplos de proyectos, se incluye:
1. Desarrollar un nuevo producto o servicio,
2. Implementar un cambio en la estructura, el
personal o el estilo de una organizacin,
3. Desarrollar o adquirir un sistema de informacin
nuevo o modificado,
4. Construir un edificio o una infraestructura, o
5. Implementar un nuevo proceso o procedimiento
de negocio.
Direccin de Proyectos
La direccin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
Direccin de Proyectos
Segn PMBOK Existen 5 grupos de procesos
que agrupan los 42 procesos de la direccin
de proyectos:
1. Iniciacin,
2. Planificacin,
3. Ejecucin,
4. Seguimiento y Control, y
5. Cierre.
Portafolio
El trmino portafolio se refiere a un conjunto
de proyectos o programas y otros trabajos que
se agrupan para facilitar la direccin eficaz de
ese trabajo para cumplir con los objetivos
estratgicos del negocio. Los proyectos o
programas del portafolio no son
necesariamente interdependientes ni estn
directamente relacionados.
Programas
Un programa se define como un grupo de
proyectos relacionados administrados de forma
coordinada para obtener beneficios y control,
que no se obtendran si se gestionaran en forma
individual. Los programas pueden incluir
elementos de trabajo relacionados que estn
fuera del alcance de los proyectos especficos del
programa. Un proyecto puede o no formar parte
de un programa, pero un programa incluye
siempre proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de
fases del mismo, generalmente secuenciales y
en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y
nmero se determinan por las necesidades de
gestin y control de la organizacin u
organizaciones que participan en el proyecto,
la naturaleza propia del proyecto y su rea de
aplicacin
Ciclo de Vida del Proyecto

1. inicio,
2. organizacin y preparacin,
3. ejecucin del trabajo y
4. cierre.
Costo y Dotacin del Proyecto
Costo de Cambios en el Proyecto
Fases del Proyecto
Las fases del proyecto son divisiones dentro
del mismo proyecto, donde es necesario
ejercer un control adicional para gestionar
eficazmente la conclusin de un entregable
mayor. Las fases del proyecto suelen
completarse de manera secuencial, pero en
determinadas situaciones de un proyecto
pueden superponerse.
Proyecto de Una Fase
Proyecto de Tres Fases
Proyecto con Fases Superpuestas
Interesados
Grupos de Procesos en la Direccin de
Proyectos
Esta norma describe la naturaleza de los procesos de
direccin de proyectos en trminos de la integracin
entre los procesos, sus interacciones y los propsitos a
los cuales sirven. Los procesos de direccin de
proyectos se agrupan en cinco categoras conocidas
como Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
(o grupos de procesos):
1. Grupo del Proceso de Iniciacin.
2. Grupo del Proceso de Planificacin.
3. Grupo del Proceso de Ejecucin.
4. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control.
5. Grupo del Proceso de Cierre.
Grupos de Procesos en la Direccin de
Proyectos
Interaccin de los Grupos de Procesos