Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
La persona busca aceptacin, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen
en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacia las polticas y los
niveles de relacin entre los jefes y sus equipos de trabajo.
Las fases del diseo del programa de induccin son: objetivo, contenidos
referidos a la organizacin, evaluacin y seguimiento. Hago hincapi en el
seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una
retroalimentacin por parte del nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes
pertinentes del programa.
Elaborar el programa
Elaborar el manual de bienvenida
Impartir los aspectos generales de la induccin
Bienvenida
La empresa
Productos de la empresa
Proceso
Relaciones de trabajo
Seguridad e higiene industrial
Rutina diaria del empleado
Recorrido por las instalaciones
Presentacin entre el supervisor
Efectuar las entrevistas evaluativas
Coordinar todo el programa
2. Del supervisor
3. Del empleado
FORMALES:
Son los de inters general, relevantes para todos o casi todos los empleados y
los de inters especfico dirigido en especial a los trabajadores de
determinados puestos o departamentos.
INFORMALES:
Las de inters general relevante para todos o casi todos los empleados, y
las de inters especfico dirigido en especial a los trabajadores de
determinados puestos o departamentos. Los que se comprende bajos los
rubros Temas de la organizacin global y Servicios al personal, se
dirigen a prcticamente todos los empleados. Estos dos aspectos se
complementan a menudo mediante un manual del empleado, en el cual
se describen las polticas de la compaa, normas, prestaciones y otros
temas relacionados.
Uno de los principales beneficios es que reduce el nivel de ansiedad del nuevo
empleado. Al reducir la ansiedad, es ms probable que se desempeen bien las
nuevas responsabilidades, al sentirse mejor ubicados, el empleado requerir
menos atencin por parte del supervisor. As mismo, es menos probable una
renuncia temprana.
SEGUIMIENTO DE LA INDUCCIN